اولاد علی الغانم آٹوز کی خالص منافع 10.26 ملین دینار

26.01 فلس فی حصہ اور نصف سال اول کے لیے نامی قدر کا 24.48% تقسیم

فہد الغانم:

نتائج کاروباری ماڈل کی لچک اور علاقائی چیلنجز اور تبدیلیوں کے باوجود بہترین کارکردگی کو جاری رکھنے کی عکاسی کرتے ہیں

موجودہ مرحلے میں ڈیجیٹل حلوں میں سرمایہ کاری اور کمپنی کی آپریشنل صلاحیتوں کو وسعت دینے پر توجہ مرکوز ہے

ہم نے "BMW Motorrad" کے پرمیئم موٹر سائیکل کاروبار کو بعد از فروخت خدمات اور اس کے پرزوں کے ساتھ متعارف کرایا ہے

یوسف القطامی:

نصف سال اول میں مختلف سرگرمیوں میں متوازن کارکردگی سامنے آئی، جو بعد از فروخت خدمات کے رجحان کے تسلسل کی وجہ سے مضبوط ہوئی

اسٹاک مینجمنٹ میں بہتری نے خدمات کی معیار میں اضافے، گاہکوں کے قریب آنے اور ان کے اعتماد کو مستحکم کرنے میں مدد دی

ہم اہم مارکیٹوں میں شوز رومز اور خدمات کے نیٹ ورک کو بہتر بناتے رہیں گے اور آپریشنل تیاری کو برقرار رکھیں گے

حال کی واقعات کا جائزہ

مقامی سیاست کی خبریں

وقت اور کیلنڈر

اولاد علی الغانم آٹوموبائلز کمپنی نے سال 2026 کے پہلے نصف میں اپنی پیرنٹ کمپنی کے حصص داروں کے لیے خالص منافع 10.25 کویتی دینار تک پہنچنے کا اعلان کیا، جبکہ پیرنٹ کمپنی کے حصص داروں کے لیے بنیادی فی حصہ منافع 26.01 فلس فی حصہ رہا۔

اس عرصے میں کمپنی کی کل آمدنی 108.5 ملین کویتی دینار رہی، جو کئی اہم برانڈز کی مضبوط کارکردگی اور بعد از فروخت خدمات میں مسلسل اضافے کی وجہ سے بڑھی۔ کل اثاثے 276.6 ملین کویتی دینار تھے، جبکہ پیرنٹ کمپنی کے حصص داروں کے لیے حصص داروں کا حقوق 102.2 ملین کویتی دینار تھا۔ بیان میں کہا گیا کہ کمپنی نے ماضی کے دوران علاقے میں پیش آنے والے جیو پولیٹیکل چیلنجز اور تبدیلیوں کے باوجود پہلے نصف میں اچھی آپریشنل سطحیں حاصل کیں، اور بتایا گیا کہ بورڈ آف ڈائریکٹرز نے 30 جون 2026 کو ختم ہونے والے مالی دورانیے کے لیے حصص داروں کو نصف سالانہ نقد منافع 24.48% فی حصہ کی نامی قدر کے تناسب سے، یعنی فی حصہ 24.48 فلس کی شرح سے تقسیم کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔

علاقائی چیلنجز کے باوجود نمایاں کارکردگی

اس موقع پر اولاد علی الغانم آٹوموبائلز کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین انجینئر فہد الغانم نے کہا: "پہلے نصف کے اعداد و شمار کمپنی کی مضبوط نتائج حاصل کرنے اور مستحکم کاروباری رفتار کو برقرار رکھنے کی صلاحیت کی عکاسی کرتے ہیں، جبکہ ہم اپنی خدمات کو بہتر بناتے اور کئی علاقائی مارکیٹوں میں اپنی موجودگی کو وسعت دیتے رہتے ہیں۔" الغانم نے مزید کہا: "ہمارے کاروبار کو متنوع بنانے کے سلسلے میں، ہم نے کویت میں BMW Motorrad کے ذریعے پرمیئم موٹر سائیکل کاروبار کا آغاز کیا، جو نقل و حمل کے شعبے میں ہماری موجودگی کو مضبوط کرنے اور ہماری نمائندگی کی جانے والی عالمی برانڈز کے پورٹ فولیو کو وسعت دینے کا ایک قدم ہے، اور ہم اپنے گاہکوں کو BMW کی عالمی اعلیٰ ترین معیارات کے مطابق ایک مکمل تجربہ فراہم کرتے ہیں، جس میں بعد از فروخت خدمات، مصدقہ تکنیکی ماہرین اور اصل پرزے شامل ہیں۔"

انہوں نے کہا: "موجودہ مرحلے میں ہم گاہکوں کے تجربے کو بہتر بنانے، خدمات کی کارکردگی کو بڑھانے اور آپریشنل ڈھانچے کی تیاری کو مضبوط کرنے پر توجہ مرکوز رکھے ہوئے ہیں، نیز آٹوموبائلز کے تیزی سے بدلتے ہوئے شعبے کے مطابق ڈیجیٹل حلوں میں سرمایہ کاری اور اپنی آپریشنل صلاحیتوں کو وسعت دینے پر بھی توجہ دی جا رہی ہے۔"

آپریشنل کارکردگی اور مسلسل نمو

اسی سلسلے میں کمپنی کے نائب صدر اور چیف ایگزیکٹو آفیسر یوسف القطامی نے کہا: "کمپنی نے پہلے نصف میں مختلف سرگرمیوں میں متوازن کارکردگی کا مظاہرہ کیا، جو بعد از فروخت خدمات کے رجحان کے تسلسل کی وجہ سے مضبوط ہوئی، جس نے آمدنی کو متنوع بنانے اور منافع کی سطحوں کو بہتر بنانے میں مدد دی۔"

انہوں نے مزید کہا: "اسٹاک مینجمنٹ میں بہتری اور آپریشنل تیاری اور کارکردگی میں اضافے نے مختلف کاروباری شعبوں میں کارروائیوں کے بہاؤ کو بہتر بنانے میں اہم کردار ادا کیا، جس کا مثبت اثر فراہم کی جانے والی خدمات کی معیار پر پڑا، اور گاہکوں کے قریب آنے اور کمپنی کے نیٹ ورک اور خدمات پر ان کے اعتماد کو مضبوط بنانے میں مدد ملی۔"

مقامی خبریں

سیاسی تجزیہ

روزنامے

القطامي نے اشارہ کیا کہ کمپنی اہم مارکیٹوں میں اپنی آپریشنل صلاحیتوں کو بڑھانے، لاجسٹک سینٹرز اور سروس سینٹرز کے نیٹ ورک کو ترقی دینے کے ساتھ ساتھ ٹیکنالوجی سسٹمز میں سرمایہ کاری اور انسانی وسائل کی تربیت پر بھی کام جاری رکھے ہوئے ہے، تاکہ سروس کی معیار کو بہتر بنایا جا سکے اور گاہکوں کی رضامندی کی سطحیں بلند کی جا سکیں۔

القطامي نے اپنے بیان کا اختتام کرتے ہوئے کہا: "ہم 2026 کے دوسرے نصف سال میں یقین کے ساتھ داخل ہو رہے ہیں، جو واضح منصوبوں کی حمایت یافتہ ہے تاکہ نمو کو جاری رکھا جا سکے اور ان مارکیٹوں میں ہماری کمپنی کی پوزیشن کو مضبوط کیا جا سکے جہاں ہم کام کرتے ہیں، حالانکہ علاقائی چیلنجز جاری ہیں۔"

یہ بات قابل ذکر ہے کہ اولاد علی الغانم آٹوموبائلز کمپنی کی شروعات 1960 کی دہائی کی ابتدا میں ایک چھوٹے خاندانی کاروبار کے طور پر ہوئی تھی۔ یہ کمپنی آج کل کویت میں آٹوموبائل مارکیٹ میں ایک اہم نام بن چکی ہے، اور اس کا تعلق رولز ریس، بی ایم ڈبلیو، مینی، لینڈ روور اور مکلارن جیسی مشہور آٹوموبائل برانڈز سے ہے۔ فی الحال، یہ ایک کویتی مشترکہ حصص کمپنی بن چکی ہے جس میں کویت، عراق اور مصر میں موجود متعدد کمپنیاں شامل ہیں۔ کمپنی نے سات مختلف کمپنیوں کے ذریعے متنوع کاروباری پورٹ فولیو تشکیل دیا ہے، جن میں مسافر گاڑیوں، تجارتی گاڑیوں، ہلکی سے لے کر بھاری مشینری تک کی درآمد اور تقسیم کے لیے مختص کمپنیاں شامل ہیں۔ نیز، ہم بعد از فروخت مصنوعات کی فراہمی اور تقسیم، بعد از فروخت خدمات کی فراہمی، اور گاڑیوں کے کرایہ پر دینے کے شعبوں میں بھی کام کر رہے ہیں۔

قومی صلاحیتوں کی ترقی اور حکمرانی کے اصولوں پر عملدرآمد

اسٹاک مینجمنٹ میں بہتری، اور آپریشنل تیاری اور کارکردگی میں اضافے نے کاروباری عمل کو مزید ہموار بنانے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

انجینئر فہد الغانم نے کہا: "اولاد علی الغانم آٹوموبائلز کمپنی میں ہم انسانی سرمایے کی ترقی کو مرکزی اہمیت دیتے ہیں، کیونکہ ہم یقین رکھتے ہیں کہ ہمارا عملہ نمو کی پائیداری اور کمپنی کی مقابلہ کاری کو مضبوط بنانے کی بنیادی ستون ہے۔ ہم اپنے ملازمین کی مہارتوں کی ترقی میں سرمایہ کاری جاری رکھے ہوئے ہیں، اور ایک ایسی کام کرنے والی ماحول کو تیار کر رہے ہیں جو اختیارات کی منتقلی، جدت اور مواقع کی برابری پر مبنی ہو۔"

انہوں نے مزید کہا: "ہم سماجی ذمہ داری کے شعبے میں اپنے کردار کو مضبوط بنانے پر بھی توجہ دیتے ہیں، مختلف سماجی مہمات کو شروع کرنے اور ان کی حمایت کر کے، جو مقامی معاشرے کی خدمت میں شامل ہیں، خاص طور پر تعلیم، تربیت اور نوجوانوں کی صلاحیتوں کی ترقی کے شعبوں میں، جو ہماری سماجی ذمہ دار کمپنی کے طور پر ذمہ داری کے عکاس ہیں۔"

الغانم نے یہ بھی اشارہ کیا کہ کمپنی ماحولیاتی، سماجی اور کارپوریٹ حکمرانی (ESG) کے اصولوں پر اپنے عہد کو مضبوط کرتی رہتی ہے، ان اصولوں کو اپنے آپریشنل اسٹریٹجیز اور روزمرہ کے عمل میں شامل کر کے، تاکہ معاشی نمو، معاشرے اور ماحول کے لیے ذمہ داری کے درمیان توازن قائم کیا جا سکے، اور طویل مدتی طور پر اپنے کاروبار کی پائیداری کو مضبوط بنایا جا سکے۔