ہر خاموشی حکمت نہیں ہوتی
ایک موقع پر، ایک گروہ کے درمیان ایسے فیصلے پر بحث ہو رہی تھی جو سب کے لیے اہم تھا۔
حاضرین نے آراء کا تبادلہ کیا، کچھ متفق ہوئے اور کچھ مختلف، لیکن ایک شخص خاموش رہا۔ میٹنگ کے اختتام پر سب کو پتہ چلا کہ اس کے پاس ایک ایسی معلومات تھی جو بحث کا رخ مکمل طور پر بدل سکتی تھی، لیکن اس نے اسے اپنے پاس رکھنے کو ترجیح دی۔ جب اس سے وجہ پوچھی گئی تو اس نے جواب دیا: "میں نے خاموشی کو ترجیح دی۔"
بہت سے لوگ خاموشی کو حکمت سے جوڑتے ہیں، حتیٰ کہ کچھ حالات میں خاموشی ایک ایسی فضیلت بن گئی ہے جس کی کوئی تشریح کی ضرورت نہیں۔ یقیناً ایسی کئی صورتیں ہوتی ہیں جہاں خاموشی، بولنے سے زیادہ پختگی کا مظاہرہ ہوتی ہے، لیکن مسئلہ تب شروع ہوتا ہے جب خاموشی مستقل انتخاب بن جائے، یا مواصلت سے بچنے کا ذریعہ بن جائے، یا ذمہ داری سے بھاگنے کا راستہ بن جائے۔
تعلیمی
سیاسی تجزیہ
لوگ اور معاشرہ
کام کے ماحول میں، ہم اکثر دیکھتے ہیں کہ ایک ملازم واضح خامی نوٹ کرتا ہے، لیکن اس پر بات نہیں کرتا۔
روزمرہ زندگی میں، ایک شخص یہ جان سکتا ہے کہ اس کا دوست یا رشتہ دار غلط فیصلے کی طرف جا رہا ہے، لیکن پھر بھی وہ صرف مشاہدہ کرنے تک محدود رہتا ہے۔ دونوں صورتوں میں، خاموشی ہمیشہ حکمت کا نتیجہ نہیں ہوتی، بلکہ یہ اختلاف سے ڈرنے، شرمندگی سے بچنے، یا اس یقین کی وجہ سے ہو سکتی ہے کہ معاملہ مداخلت کے لائق نہیں ہے۔
دلچسپ بات یہ ہے کہ بہت سے بڑے مسائل براہِ راست غلط فیصلے سے نہیں، بلکہ اس آواز کے غائب ہونے سے شروع ہوتے ہیں جسے مناسب وقت پر سنا جانا چاہیے تھا۔ انتظامی تاریخ ان کئی واقعات سے بھری پڑی ہے جہاں معلومات دستیاب تھیں، لیکن کسی نے انہیں پیش کرنے کی ہمت نہیں کی، یا بہت دیر سے پیش کیا۔
میرا سمجھنا ہے کہ حکمت کا پیمانہ ہماری بولی جانے والی یا نہ بولی جانے والی الفاظ کی تعداد نہیں، بلکہ ہر ایک کے لیے مناسب لمحے کو جاننے کی ہماری صلاحیت ہے۔ جیسے کچھ باتیں حالات کو خراب کر سکتی ہیں، ویسے ہی کچھ خاموشیاں بھی انہیں خراب کر سکتی ہیں۔ جیسے جلدی بولنا غلطی ہو سکتی ہے، ویسے ہی رائے دینے میں ہچکچاہٹ بھی اتنی ہی اہم غلطی ہو سکتی ہے۔
لہذا، سوال ہمیشہ یہ نہیں ہونا چاہیے کہ "کیا مجھے بولنا چاہیے تھا؟"، بلکہ اہم سوال یہ ہو سکتا ہے کہ "میری خاموشی کی وجہ سے موقع کو کیا نقصان پہنچا؟"
ہر خاموشی حکمت نہیں ہوتی، جیسے کہ ہر بات بے فکری نہیں ہوتی۔
کویت کے مصنف
