''پٹرولیم کیمیکلز'' نے مشرق وسطیٰ کے لیے بزنس کنٹینوئٹی انسٹی ٹیوٹ کا ایوارڈ جیتا

پٹرولیم کیمیکلز مینوفیکچرنگ کمپنی نے اعلان کیا ہے کہ اسے 2026 کے لیے بزنس کنٹینیوئٹی انسٹی ٹیوٹ (BCI) کے مشرق وسطیٰ کے علاقائی ایوارڈز میں سپلائی چین کی لچک کو بڑھانے کے لیے سب سے مؤثر حکمت عملی کی زمرے میں ایوارڈ دیا گیا ہے۔ کمپنی نے اشارہ کیا کہ یہ ایوارڈ اس کی ممتاز کارکردگی کے سفر کو مزید مضبوط کرتا ہے اور بزنس کنٹینیوئٹی اور لچک کے شعبے میں عالمی سطح پر سرگرم ایک اہم ادارے کی جانب سے پیشہ ورانہ تسلیم شدگی حاصل کرتا ہے۔

کمپنی نے آج منگل کو کویتی خبر ایجنسی (کونا) کو دیے گئے ایک بیان میں کہا کہ یہ کارنامہ بزنس کنٹینیوئٹی اور لچک کے شعبے میں عالمی سطح پر پیشرو اداروں میں اس کے وجود کو مضبوط بناتا ہے۔

اس نے مزید کہا کہ یہ کامیابی اس لحاظ سے بھی اہمیت کی حامل ہے کہ یہ کمپنی کو بزنس کنٹینیوئٹی انسٹی ٹیوٹ کے عالمی ایوارڈز کے لیے اہل بناتی ہے، کیونکہ اس نے 2025 میں اسی زمرے میں علاقائی ایوارڈ حاصل کر کے قابل ذکر کارنامہ سرانجام دیا تھا، اور بعد ازاں 2025 کے بزنس کنٹینیوئٹی انسٹی ٹیوٹ کے عالمی ایوارڈ سے نوازا گیا، جو اس کے ادارتی نقطہ نظر کی پختگی کو ظاہر کرتا ہے جس میں بزنس کنٹینیوئٹی کو مستقل حکمت عملی کے طور پر اپنایا گیا ہے۔

کمپنی نے زور دیا کہ 2025 میں علاقائی اور عالمی دونوں ایوارڈز حاصل کرنا کمپنی کے سفر میں ایک اہم موڑ ہے، اور «اس کی مشقوں کا علاقائی سطح پر ہی نہیں بلکہ متعلقہ ماہر ادارے کی جانب سے عالمی سطح پر بھی اعتراف کیا گیا ہے»۔

اس نے وضاحت کی کہ یہ پچھلا کارنامہ 2026 کے علاقائی فاتح ہونے کو ایک اضافی پہلو عطا کرتا ہے، کیونکہ یہ سپلائی چینز کے لیے لچکدار نظام کی ترقی کے مستقل سفر کا تسلسل ہے، جس میں بزنس کنٹینیوئٹی کو گورننس، پائیداری اور طویل مدتی تیاری سے جوڑا گیا ہے۔

اس نے زور دیا کہ 2025 میں عالمی تسلیم شدگی کے بعد 2026 کا علاقائی فاتح ہونا اس بات کی واضح دلیل ہے کہ پٹرولیم کیمیکلز مینوفیکچرنگ کمپنی کا تجربہ اب ایک ادارتی نمونہ بن چکا ہے، جس نے لچک کو احتیاطی اقدام سے ہٹا کر بزنس پائیداری کے نظام کے اندر گورننس کا مستقل عنصر بنا دیا ہے۔

اس نے بتایا کہ بزنس پائیداری اور لچک کو بڑھانے کے لیے اس کی کوششوں میں طویل مدتی اہم مواد اور پرزوں کے ذخائر کو مضبوط بنانا، ایک ہی سپلائر پر انحصار کو کم کرنا، بزنس کنٹینیوئٹی سے متعلقہ انسانی وسائل کی صلاحیتوں کو بہتر بنانا، اور بزنس امپیکٹ اینالیسس کی تفصیلی نگرانی کے ساتھ مختلف محکموں کو لچک کی ضروریات کے مطابق ڈھالنا شامل ہیں۔

اس نے کہا، «ان ضروریات کو معاہداتی فریم ورکس میں شامل کیا گیا، متبادل سپلائرز کو منظور کیا گیا، اور سپلائرز پر دوری جائزوں اور آڈٹ کے طریقہ کار کو نافذ کیا گیا، جس سے سپلائی چینز کی کارکردگی اور پائیداری کو مزید بہتر بنایا گیا ہے»۔

انہوں نے اشارہ کیا کہ یہ کوششیں عملی نتائج میں عکاس ہوئیں، جن میں اہم مواد کی دستیابی میں اضافہ، ذخائر کی سطح میں بہتری، اور معاہداتی لچک میں اضافہ شامل ہے، جو پیداوار کی تسلسل اور کمپنی کے اپنے گاہکوں اور شراکت داروں کے ساتھ اپنے عہدوں کی تکمیل کو مضبوط بنانے میں معاون ہیں۔