سائے نیٹ کا نیا بورڈ... بڑے اور چھوٹے مالکان کو یکجا کرتا ہے

- بینکس روایتی طریقہ کار چھوڑ کر ایسے ارکان کا انتخاب کریں گے جو ذاتی قرضوں کی انتظامیہ پر مرکوز نہ ہوں

- کمپنی کی غیر معمولی جنرل اسمبلی آنے والے ہفتوں میں منعقد ہونے کا امکان ہے

- موبائل بلز اور جائیداد کے کرایوں کو کریڈٹ ریٹنگ کے لیے شامل کرنے پر بات چیت

- سائبر سیکیورٹی، ڈیٹا اینالیسس، رسک مینجمنٹ اور انفارمیشن ٹیکنالوجی اہم نئے رجحانات ہیں

- مرکزی اور کم وزن حصص داروں کا مشترکہ نمائندگی حکمت عملیوں کی پائیداری کو یقینی بناتی ہے

- بینکنگ اور نگرانی کی سطح پر 'سائ نیٹ' میں ڈیٹا اور ٹیکنالوجی کے لحاظ سے بڑھتی ہوئی ارتکاز پر نظر رکھی جا رہی ہے

- مستدام مستقبل کی منصوبہ بندی کو کریڈٹ کے لحاظ سے یکجا حل کے نظام کے ذریعے تیز کیا جا رہا ہے اور مالی شفافیت کو مضبوط بنایا جا رہا ہے

کویت کریڈٹ انفارمیشن نیٹ ورک کمپنی 'سائ نیٹ' کی حکمت عملی کے تحت، بینکوں کے افسران کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی دوبارہ تشکیل پر غور کر رہے ہیں تاکہ حصص داروں کی نمائندگی میں نئے توازن قائم کیا جا سکے۔ اس کا بنیادی اصول یہ ہے کہ ہر دور میں بڑے مالکان کی نمائندگی کو یقینی بنایا جائے، جبکہ روایت کے برعکس ریٹیل سیکٹر (ذاتی فنڈنگ) کے افسران کی نمائندگی پر ارتکاز سے گریز کیا جائے۔

موجودہ 'سائ نیٹ' بورڈ کے ماڈل کے مطابق، اس کی رکنیت پانچ بینکوں اور ایک فنڈنگ کمپنی کے نمائندوں پر مشتمل ہے، جس کے علاوہ کویت سینٹرل بینک کا ایک نمائندہ بھی ہوتا ہے جو بورڈ کا صدر مقرر ہوتا ہے۔ ہر دور میں مالکان کے دوسرے گروپ کے ارکان کو تبدیل کیا جاتا ہے، جس کی وجہ سے بورڈ کی ترکیب ہر دور میں مختلف ہوتی ہے۔ کچھ ادوار میں بڑے بینکوں سمیت بڑے مالکان کی نمائندگی نمایاں ہوتی ہے، جبکہ دوسرے ادوار میں بورڈ کم وزن (کم حصص والے) مالکان کی نمائندگی کو ظاہر کرتا ہے۔

اس حوالے سے بینکنگ حلقوں میں جاری کھلی بحث دو راستوں پر مبنی ہے۔ پہلا راستہ یہ ہے کہ بینکوں کے افسران 'سائ نیٹ' کے بورڈ کی تشکیل کے لیے ایک نئی میکانزم پر متفق ہوں، جو مالکان کی نمائندگی میں توازن قائم کرے۔ یعنی ہر دور کا بورڈ بڑے مالکان اور چھوٹے حصص داروں دونوں کو شامل کرے، جس سے بینکوں اور فنڈنگ کمپنیوں کے ارکان کا تبادلہ ویسی ہی قدر فراہم کرے، جو کہ ہر بورڈ کے دور میں مرکزی اور چھوٹی حصص داروں کے امتزاج کی پائیدار موجودگی کو یقینی بناتا ہے۔

یہ قدم ہر اجلاس میں تمام مالکان کی نمائندگی کی پائیدار ضمانت کے علاوہ، حکمت عملیوں کی پائیداری کے لیے بنیادی ڈھانچہ فراہم کرنے کا بھی ہدف رکھتا ہے۔ اگر «سائ نیٹ» کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے کسی اجلاس میں چھوٹے شیئر ہولڈرز کی غیر موجودگی ہو، تو یہ بورڈ آف ڈائریکٹرز کے پورے اجلاس کے دوران بڑے مالکان کے ڈیٹا اور منصوبوں پر مبنی حکمت عملی کی منظوری کا باعث بن سکتا ہے، بغیر چھوٹے شیئر ہولڈرز کے رجحانات اور صلاحیتوں کو مدنظر رکھے۔ اس کے برعکس، اگر بورڈ آف ڈائریکٹرز میں بڑے مالکان کی غیر موجودگی ہو، تو یہ چھوٹے شیئر ہولڈرز کی نگاہوں میں حکمت عملی کی منظوری کا سبب بن سکتا ہے، جس کے نتیجے میں کمپنی کی کاروباری حکمت عملی کے اہداف ہر تین سال بعد تبدیل ہو سکتے ہیں۔

دوسرا راستہ اس روایت کو ختم کرنے کی طرف لے جاتا ہے کہ «سائ نیٹ» کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ارکان ذاتی قرضوں کے لیے کریڈٹ پالیسی بنانے والوں پر مشتمل ہوں۔ اس کا مطلب ان کے کردار اور کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں تاریخی نمائندوں کے تجربے کی قدر کو کم کرنا نہیں ہے، لیکن چونکہ «سائ نیٹ» کریڈٹ ریکارڈز اور کریڈٹ رپورٹس تیار کرنے، انفرادی اور کاروباری کلائنٹس کی درجہ بندی کے لیے کریڈٹ معلومات کا جمع کرنا، تجزیہ اور استعمال کرنے میں مہارت رکھتی ہے اور اپنے مستقبل کے سالوں میں اپنے مہم جوئیوں کے لیے بنیادی فریم ورک تشکیل دینے والی حکمت عملی کی چند بنیادوں پر کام کرتی ہے، اس لیے اس کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو مختلف شعبوں سے تجربہ جمع کرنا چاہیے، خاص طور پر سائبر سیکیورٹی، رسک مینجمنٹ، انفارمیشن ٹیکنالوجی اور ڈیٹا اینالیٹکس کے شعبوں سے، جس سے «سائ نیٹ» کے مستقبل کی پائیدار منصوبوں کو تیز کرنے میں مدد ملے گی، جو کویت کے قومی پیمنٹس سسٹم کے منصوبے کے مطابق ہے، جسے مرکزی بینک چلاتا اور منظم کرتا ہے۔

متوقع ہے کہ اس حلقے میں اٹھائی گئی توقعات کے مطابق، «سائ نیٹ» کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے انتخاب کے طریقہ کار کے نفاذ کو عملی شکل دی جائے گی، جس کے لیے غیر معمولی جنرل اسمبلی کا انعقاد ممکن ہے، جو اگلے تین ہفتوں میں اس مقصد کے لیے منعقد کی جا سکتی ہے، جس میں گزشتہ ستمبر کو ختم ہونے والے مالی سال کے مالی ڈیٹا اور ایجنڈے پر بھی بحث کی جائے گی۔

اس رجحان کے حامیوں کا ماننا ہے کہ «سائ نیٹ» کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں متنوع تجربے کی موجودگی اب ایک ضرورت بن چکی ہے، نہ کہ ایک اضافی نعمت، کیونکہ یہ تنوع سائبر سیکیورٹی اور «سائ نیٹ» سے متعلق ڈیٹا گورننس کے نظام کو مضبوط بنانے میں مدد دیتا ہے، جس میں جاری کردہ ریگولیٹری اور نگرانی کے فریم ورکس کو ہم آہنگ کرنا بھی شامل ہے، بشمول «مقامی بینکوں اور مالیاتی اداروں کے لیے سائبر اور آپریشنل لچک کے فریم ورک» کے دستاویزات، نیز آپریشنل اور تکنیکی رسک مینجمنٹ کے لیے جدید سافٹ ویئر کو فعال طریقے سے اپنانا، جو بہترین عالمی مشقوں اور معیارات کی تعمیل کو مضبوط بناتا ہے۔

عملی طور پر دون راستے درست ہیں، چاہے وہ مختلف اوزان کے ملازمین کی بنیاد پر بورڈ آف ڈائریکٹرز کی تشکیل کے طریقہ کار کے حوالے سے ہوں یا مطلوبہ مہارتوں کو شامل کرنے کے حوالے سے، جب کہ «سائ نیٹ» کے ڈیٹا کے حوالے سے کام کے دائرہ کار میں توسیع ہو رہی ہے، جس میں نئے ڈیٹا ذرائع کو ضم کرنا، نشوونما کے نئے مواقع کا جائزہ لینا، بشمول مختلف معاشی شعبوں کی ضروریات کے مطابق خصوصی مصنوعات اور خدمات کی ترقی، اور ڈیٹا کو امیر اور متنوع بنانا شامل ہے، تاکہ کریڈٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانے میں مدد مل سکے۔

«سائ نیٹ» کے کاروباری ماڈل میں تبدیلی کے نمونوں میں سے ایک کمپنی کی ویب سائٹ پر نئے ڈیٹا شامل کرنے کا رجحان ہے؛ گاہک کے کریڈٹ کی درجہ بندی کے علاوہ، اس دائرہ کار میں منصوبوں میں گاہک کی جائیداد کی درجہ بندی کے ڈیٹا کو شامل کرنا بھی شامل ہے، جس میں ماہانہ کرایہ کی ادائیگی میں باقاعدگی کا جائزہ لیا جاتا ہے، اس کے علاوہ مواصلاتی کمپنیوں کے ساتھ کھلی بات چیت جاری ہے کہ مواصلاتی بلوں کی ادائیگی میں باقاعدگی کو کمپنی کی درجہ بندی کی فہرستوں میں شامل کیا جا سکے۔

اس کے علاوہ، کمپنی اپنے عہدیداروں کے مطابق اپنے آپ کو ایک جدید کریڈٹ ایجنسی کے طور پر مستحکم کرنے کا ہدف رکھتی ہے جو جدید حل پیش کرتی ہے جو کویت میں تیزی سے بدلتے ہوئے کریڈٹ اور مالیاتی منظر نامے میں تبدیلیوں کی حمایت کرتے ہیں، جس میں ٹیکنالوجی کی جدت، خدمات کے دائرہ کار میں توسیع، اور معاشرے میں کریڈٹ کی ثقافت کو فروغ دینے پر زور دیا جاتا ہے۔ اس حوالے سے «سائ نیٹ» کا ارادہ ہے کہ وہ کئی شعبوں میں توسیع کے ذریعے کویت میں ڈیٹا کا اہم مرکز بن جائے، جدید کریڈٹ حل کے ایک مربوط نظام کی ترقی کے ذریعے، جب کہ مالی شفافیت کو فروغ دینے اور معاشی استحکام کی حمایت میں کریڈٹ کی معلومات کی اہمیت بڑھ رہی ہے۔

اس کے علاوہ، کمپنی کے عہدیدار کریڈٹ درجہ بندی کے لیے اضافی ایپلی کیشنز کی ترقی پر کام کر رہے ہیں، ساتھ ہی خودکار نظام کو بہتر بنانے اور کریڈٹ تجزیات کی سطح کو بلند کرنے کے لیے مصنوعی ذہانت اور مشین لرننگ کو استعمال کر رہے ہیں، تاکہ مختلف شعبوں کے اپنے گاہکوں کو زیادہ جدید اور مستقبل کے لیے تیار آلات تک رسائی مل سکے، جو اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ آنے والا مرحلہ «سائ نیٹ» کی جانب سے جدت اور ڈیٹا اور ٹیکنالوجی کے درمیان یکجہتی پر زیادہ توجہ دینے کا باعث بنے گا۔

«سائ نیٹ» کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی تشکیل کے طریقہ کار میں تبدیلی کے محرکات میں سے ایک یہ ہے کہ کمپنی کی ویب سائٹ پر بینکوں کے مشترکہ گاہکوں کے لیے «اپنے گاہک کو جانیں» (KYC) ماڈل کو شامل کرنے کے منصوبے موجود ہیں، اور ان کے ڈیٹا کو جمع کیا جائے گا، تاکہ یہ بینکوں کے گاہکوں کے لیے فراہم کردہ کریڈٹ ریکارڈ کے دائرہ کار میں داخل ہو جائے، جبکہ اس تک رسائی کا حق اسٹیٹوٹری بینکوں کو خود انکوائری کی سروس کے تحت فراہم کیا جائے گا۔