تمارض الخالد: ٹیکنالوجی اور انسانی وسائل میں سرمایہ کاری مستقبل کے چیلنجز کا مقابلہ کرنے کے قابل تیل کے شعبے کی تعمیر کے لیے

آج وزارتِ نفط کی جانب سے منعقدہ ایک مجازی پینل ڈسکشن میں، جس کا عنوان تھا “کودیو: اسمارٹ ٹیکنالوجی کے ذریعے تیل کے میدانوں کا انتظام کیسے کیا جاتا ہے؟”، کویت کی وزیرِ نفط شیخہ تمیز الصباح نے کویت آئل کمپنی کے تحت چلنے والے مکمل ڈیجیٹل کویت فیلڈ پروجیکٹ (کودیو) کا جائزہ پیش کیا۔ انہوں نے واضح کیا کہ تیل کی صنعت کا مستقبل روز بروز جدید ٹیکنالوجی کو اپنانے اور آپریشنل ڈیٹا کو کارکردگی اور پیداوار کو بہتر بنانے والے عملی اوزار میں تبدیل کرنے کی صلاحیت سے جڑا ہوا ہے۔

انہوں نے کہا کہ وزارتِ نفط تیل کے شعبے میں ڈیجیٹل منصوبوں اور اسمارٹ ایپلیکیشنز کے حوالے سے شعور بیدار کرنے پر خصوصی توجہ دے رہی ہے، اور قومی تجربوں کو اجاگر کر رہی ہے جو کویتی ماہرینِ فنی اور انجینئرنگ کی ٹیکنالوجی میں ہونے والی ترقی کو سمجھنے اور اسے کام کے ماحول کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کرنے کی صلاحیت کی عکاسی کرتے ہیں۔

انہوں نے مزید کہا کہ “کودیو” پروجیکٹ کویت کی تیل کی صنعت میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عملی اطلاق کا ایک اہم نمونہ ہے، جو ڈیٹا اور آپریشنل سسٹمز کو ایک مربوط نظام میں ضم کر کے میدانوں اور کھوؤں کی کارکردگی کی نگرانی ممکن بناتا ہے اور مختلف فنی شعبوں کے درمیان ہم آہنگی کو فروغ دیتا ہے۔ یہ عملیات کے روایتی طریقوں سے معلومات پر مبنی اور مسلسل تجزیے پر انحصار کرنے والے ڈیجیٹل ماحول کی طرف منتقلی کی اہمیت کو ظاہر کرتا ہے۔

اپنی جانب سے، کویت آئل کمپنی کے سینئر پٹرولیم انجینئر انجینئر احمد الزیدان اور انجینر عبداللہ الموسوی نے کویت آئل کمپنی کے شمالی اور مغربی کویت ڈائریکٹوریٹ کے تحت چلنے والے “کودیو” پروجیکٹ کا جائزہ پیش کیا۔ انہوں نے اشارہ کیا کہ یہ منصوبہ فیصلہ سازی کی حمایت کے لیے ایک ذہین اور پیشگی نظام فراہم کرنے کا ہدف رکھتا ہے، تاکہ کمپنی کو آپریشنل چیلنجز کا سامنا کرنے اور تعاون پر مبنی طریقہ کار کے ذریعے مختلف فنی شعبوں کو یکجا کرتے ہوئے اپنے حکمت عملی اہداف حاصل کرنے میں مدد ملے۔

انہوں نے وضاحت کی کہ یہ منصوبہ کویت آئل کمپنی کی 2040 کی حکمت عملی کے مطابق ہے، جس میں آپریشنل برتری حاصل کرنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے فریم ورک کو نافذ کرنے اور ڈیجیٹل حکمت عملی کو تیار کرنے کا شامل ہے۔ یہ مقصد جدید ٹیکنالوجیز کا استعمال کرتے ہوئے تیل کے میدانوں کے انتظام کو بہتر بنانے، آپریشنز کی نگرانی کی کارکردگی میں اضافہ کرنے اور ڈیٹا کے تجزیے کو ممکن بنانے کے ذریعے حاصل کیا جائے گا۔

انہوں نے کویت آئل کمپنی کے آپریشنل علاقوں کا بھی جائزہ پیش کیا، جن میں شمالی کویت، مغربی کویت، جنوبی اور مشرقی کویت شامل ہیں، نیز بھاری تیل اور گیس کے آپریشنز کا بھی ذکر کیا۔ انہوں نے واضح کیا کہ پیداوار کی مختلف سہولیات، اضافی طاقت کے اسٹیشنز، پانی کی سہولیات اور ان آپریشنز سے منسلک فنی اور آپریشنل ضروریات کے پیشِ نظر، نگرانی اور ہم آہنگی کی حمایت کے لیے ایک مربوط ڈیجیٹل نظام کی موجودگی ناگزیر ہے۔

الزیدان اور الموسوی نے منصوبے کے تاریخی مراحل کے حوالے سے بتایا کہ ڈیجیٹل تبدیلی کا سفر 2007 میں پہلی ورکشاپ کے انعقاد کے ساتھ شروع ہوا، جس کے بعد 2009 میں 49 کنویں پر مشتمل تجرباتی نفاذ کا مرحلہ آیا، اور پھر 2012 میں الاحمدی میں مرکزی مرکز قائم کرنے کی طرف منتقلی ہوئی۔

انہوں نے بتایا کہ منصوبے میں مسلسل توسیعات ہوئیں، جس کے تحت 2013 میں نظام کے تحت آنے والے کنویں کی تعداد 183 ہو گئی، پھر 2016 میں بڑھ کر 1200 ہو گئی، اور آخرکار 2022 میں 2500 سے زائد کنویں تک پہنچ گئی، جو تمام کنویں کو کور کرنے والی توسیعی مرحلے کا حصہ تھی۔

انہوں نے کہا کہ منصوبے کے سفر میں 2024 میں الروضتین میں فیلڈ سینٹر قائم کرنے کا مرحلہ بھی شامل تھا، جس کے بعد نظام کی کوریج 2025 میں 5000 سے زائد کنویں تک پھیل گئی، اور کویت کے مغربی علاقوں اور بھاری تیل کے آپریشنز میں توسیع کی گئی، جو تیل کی صنعت کے اندر ڈیجیٹل نظاموں کے نفاذ کے دائرے میں تدریجی ترقی کی عکاسی کرتی ہے۔

انہوں نے زور دیا کہ منصوبے کی سب سے اہم آپریشنل خصوصیات میں مختلف ذرائع سے کنویں سے متعلق مختلف ڈیٹا کا تجزیہ، دن رات بار بار، اور جدید آلات اور ڈیجیٹل ایپلی کیشنز کے ذریعے مختلف مقامات پر کام کرنے والے ملازمین کو کنویں کی کارکردگی، پائپ لائن نیٹ ورکس اور پیداوار کی معلومات و رپورٹس کی دستیابی شامل ہے، جبکہ معلومات کی رازداری اور درستگی کو برقرار رکھا جاتا ہے، جو وقت اور محنت کی بچت اور آپریشنل ڈیٹا تک رسائی کو آسان بنانے میں مدد دیتی ہے۔

انہوں نے مزید کہا کہ نظام نتائج اور رپورٹس کو مختلف فارمیٹس میں تیزی سے نکالنے کی صلاحیت رکھتا ہے، جو متعلقہ ملازمین کی ضروریات کے مطابق ہوتی ہیں، ساتھ ہی جدید مواصلاتی ذرائع، کارکردگی کی نگرانی، اور کمپنی کے مختلف شعبوں کے درمیان کام کی تنظیم نو فراہم کرتا ہے، حتیٰ کہ جب آپریشنل مقامات دور ہوں یا معلومات کی منتقلی مشکل ہو۔

انہوں نے اشارہ کیا کہ منصوبہ کمپنی کے مختلف شعبوں کے نمائندوں پر مشتمل ایک ٹیم پر انحصار کرتا ہے، جو منصوبہ بندی کے حوالے سے مشترکہ نظریے کو متحد کرنے اور مشترکہ اہداف حاصل کرنے کے لیے فنی تخصصات کے درمیان ہم آہنگی کو مضبوط بنانے میں مدد دیتی ہے۔

انہوں نے وضاحت کی کہ کوڈیف (KODEF) نے ڈرلنگ ٹاورز کی تقسیم کے آپریشنز کو منظم کرنے کے ذریعے لاگت میں کمی اور کام کی معیار میں بہتری لائی، جس سے آپریشنل اخراجات میں بچت ہوئی اور ٹاورز کی زیادہ کنویں کی گنجائش بڑھی، نیز جدید الرٹ سسٹمز اور وسیع آپریشنل معلومات پر انحصار کرتے ہوئے 24 گھنٹے کنویں کی نگرانی اور پیداواری مراکز کے آپریشنز کو بہتر بنایا، جو اسمارٹ فیلڈ میں آنے والے ڈیٹا میں عدم توازن کی نگرانی کرتے ہیں، جس سے متعلقہ ٹیموں کی آپریشنز کی نگرانی کی صلاحیت مضبوط ہوتی ہے۔