اوپرا ونفری... وہ مہم جو جو خبروں سے نکال دی گئیں اور ارب پتی بن گئیں
- ثروتها 3.4 مليار دولار ومحفظتها تضم أكثر من 2100 فدان في هاواي
- إعادة التموضع المهني يُمكن أن تُحوّل النكسات فرصاً اقتصادية
- بناء الثروة لا يعتمد فقط على الدّخل وإنّما على قُدرة تحويل النجاح المهني لملكية أصول
في كلّ أزمة، وفي كلّ حدث عابر يهزّ العالم، تُفتح نافذة صغيرة لا تدوم سوى لحظات... لكن بعض الشركات تعرف كيف تقتنصها.
«الراي» تفتح في هذه الزاوية ملف قِصص واقعية لشركات وعلامات تجارية عالمية، عصفت بها الظروف أو باغتتها الفرصة، فإذا بها تتحوّل من اسم عابر إلى إمبراطورية اقتصادية.
أحياناً لا تكون المشكلة في المهارة نفسها، وإنما في المكان الذي تُستخدم فيه. وهذا ما تعكسه مسيرة أوبرا وينفري، التي لم تحقق النجاح في بداياتها كمقدمة للأخبار، قبل أن تجد في البرامج الحوارية المجال الذي يناسب بصورة أكبر شخصيتها وقدرتها على التواصل مع الجمهور. ومع تحول هذا النجاح إلى ملكية للمحتوى وشركات إنتاج واستثمارات، أصبحت تجربتها واحدة من أبرز قصص بناء الثروة في صناعة الإعلام.
انتقلت أوبرا وينفري إلى مدينة بالتيمور 1976، بعمر 22، للعمل في محطة دبليو جيه زد. ولم تستمر طويلاً في تقديم نشرة الأخبار المسائية، إذ جرى نقلها لمهام أخرى، قبل أن تصبح لاحقاً مشاركة في برنامج حواري محلي.
وحسب صحيفة بالتيمور صن، لم يكن انتقالها من الأخبار للبرامج الحوارية نهاية لمسيرتها، بل بداية مرحلة مهنية مختلفة أتاحت لها مساحة أكبر لإظهار شخصيتها وقدرتها على التواصل مع الضيوف والجمهور.
وتشير مصادر تناولت تجربتها في تلك الفترة إلى أن أسلوبها لم يكن منسجماً بصورة كاملة مع القالب التقليدي لتقديم الأخبار، في حين أثبتت البرامج الحوارية أنها أكثر ملاءمة لقدراتها في التواصل والتعاطف وإدارة الحوارات، وهنا بدأت تتضح إحدى أهم سمات تجربتها الاقتصادية: النجاح لم يأتِ من محاولة تغيير شخصيتها لتناسب وظيفة لم تكن ملائمة لها، وإنّما من العثور على المجال الذي يحول خصائصها الشخصية إلى قيمة تجارية.
وكان البرنامج في موقع متأخر من حيث نسب المشاهدة، في منافسة مع برنامج دوناهيو الذي كان يتصدر سوق البرامج الحوارية في المدينة. لكن المعادلة تغيّرت سريعاً بعد تولي وينفري تقديم البرنامج، إذ ارتفعت شعبيته وتمكن من تجاوز منافسه في نسب المشاهدة خلال فترة قصيرة.
وحسب مصادر تناولت تاريخ البرنامج، تحول «إيه إم شيكاغو» خلال أقل من عام إلى برنامج مدته ساعة كاملة، ثم حمل اسم برنامج أوبرا وينفري. ومع نجاحه المحلي، حصل على فرصة للانتشار، وانطلق بثه في مختلف أنحاء الولايات المتحدة في سبتمبر 1986.
ووفقاً لمؤسسة سميثسونيان، استمر البرنامج لمدة 25 موسماً، واختتم في عام 2011 بعد بث 4561 حلقة، كما تشير أكاديمية التلفزيون الأميركية إلى أن البرنامج بلغ في ذروة نجاحه متوسطاً يتراوح بين 12 و13 مليون مشاهد يومياً، وحصل على 50 جائزة إيمي نهارية.
ولم يقتصر التأثير على نسب المشاهدة، بل امتد إلى السوق التجارية، فيما أصبح يعرف بتأثير أوبرا، إذ ساهم ظهور الكتب والمنتجات في برنامجها بزيادة الاهتمام بها وتعزيز مبيعات عدد من المنتجات التي تناولتها حلقات البرنامج.
لم تكتفِ وينفري بنجاحها أمام الكاميرا، بل بدأت مبكراً في الانتقال من دور مقدمة البرامج إلى مالكة للمحتوى وأدوات إنتاجه، وفي 1988 أسّست استوديوهات هاربو في شيكاغو، لتصبح صاحبة شركة إنتاج تتحكّم بصورة أكبر في المحتوى المرتبط باسمها ومسيرتها الإعلامية.
تاریخی ذرائع کے مطابق جو اس کی تفریحی صنعت میں اس کی کارکردگی کا جائزہ لیتی ہیں، ونفری امریکی تفریحی صنعت کی تاریخ میں میری پکفورڈ اور لوسیل بول کے بعد تیسری خاتون بن گئیں جن کے پاس اپنا پروڈکشن اسٹوڈیو ہے۔ یہ تبدیلی اس کی دولت کی کہانی کا اہم پہلو ہے؛ اس نے صرف اسکرین کے سامنے کام کرنے سے حاصل ہونے والے آمدن پر انحصار کرنے کے بجائے کمپنیوں، پروڈکشن کے حقوق اور مواد کی ملکیت پر مبنی ماڈل اپنایا، جس نے اسے اپنے نام کے گرد بنائی گئی برانڈ کی کامیابی سے معاشی فائدہ اٹھانے کا موقع دیا۔
دولت اور مالیاتی نمو کے حوالے سے، فوربز میگزین کے 2026 کے تخمینوں کے مطابق، اوبرا ونفری کی خالص دولت تقریباً 3.4 ارب ڈالر ہے۔ یہ دولت میڈیا، پروڈکشن اور سرمایہ کاری میں دہائیوں کی محنت کا نتیجہ ہے۔ میگزین کے مطابق، پروڈکشن اور مواد کی کمپنیوں میں اس کی ملکیت اور شراکت داری نے اس کی دولت کی تعمیر میں اہم کردار ادا کیا، جس کے ساتھ ساتھ سرمایہ کاری اور جائیداد کے اثاثے بھی شامل ہیں۔
ونفری ہارپو کمپنی کے ذریعے او ڈبلیو این نیٹ ورک کی بانی شریکہ تھیں، جس میں ڈسکوری کے ساتھ شراکت داری شامل تھی۔ 2017 میں ہارپو نے نیٹ ورک میں اپنی حصص کی اضافی مقدار «ڈسکوری» کو بیچ دی، اور پھر 2020 میں ونفری نے اپنی حصص کا ایک حصہ کمپنی کو بیچ دیا، جس کے نتیجے میں نیٹ ورک میں اس کی حصص کی مقدار میں نمایاں کمی واقع ہوئی۔
اس کے علاوہ، ونفری کے پاس ایک وسیع جائیداد کا پورٹ فولیو ہے، جس میں فوربز کے شائع کردہ اعداد و شمار کے مطابق ہوائی میں 2100 ایکڑ سے زائد زمین اور کیلیفورنیا میں عیش و آرام سے بھرپور رہائش گاہیں شامل ہیں۔
ان اعداد و شمار کی اہمیت صرف دولت کے حجم میں نہیں، بلکہ اس کے ارتقاء کے طریقے میں ہے۔ ونفری نے اپنے وقت اور میڈیا کی مہارتوں کو بیچنے سے کمپنیوں، مواد، پروڈکشن کے حقوق اور جائیداد کے اثاثوں کی ملکیت کی طرف منتقلی کی، جو کہ محنت کے بدلے آمدن حاصل کرنے سے اثاثوں کی ملکیت پر مبنی دولت بنانے کی طرف ایک تبدیلی کی عکاسی کرتی ہے۔
اوبرا ونفری کا تجربہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ پیشہ ورانہ دوبارہ پوزیشننگ ایک معاشی فیصلہ ہو سکتی ہے، نہ کہ صرف کیریئر کے رخ میں تبدیلی۔ مسئلہ اس کی رابطے کی صلاحیت میں نہیں تھا، بلکہ یہ تھا کہ یہ صلاحیت اس جگہ پر سرمایہ کاری نہیں کی جا رہی تھی جہاں اس کی قدر مناسب انداز میں کی جاتی۔
یہاں اس کے تجربے میں سب سے اہم معاشی سبق پوشیدہ ہے: دولت کی تعمیر صرف آمدن میں اضافے پر منحصر نہیں ہوتی، بلکہ اس پر منحصر ہوتی ہے کہ پیشہ ورانہ کامیابی کو اثاثوں کی ملکیت میں کیسے تبدیل کیا جائے۔
جب کوئی فرد صرف اپنے وقت اور مہارت کو بیچنے سے آگے بڑھ کر مواد، کمپنی یا ویلیو پیدا کرنے والے اثاثے کا حصہ دار بن جاتا ہے، تو وہ ان اثاثوں کے طویل مدتی نمو سے فائدہ اٹھانے کے قابل ہو جاتا ہے۔
