«الصقر للتقنية والابتكار» نوجوان ذہنوں کو اپنا رہا ہے اور ان کی حمایت کر رہا ہے... خیال سے منصوبے کی بنیاد تک
- إطلاق مشروع متكامل لاحتضان أصحاب الأفكار الشبابية الواعدة قريباً
- ريادة الأعمال تحتاج إلى مهارات قوية وقدرة على الصمود والمرونة بوجه التحديات
- المركز غير ربحي واستثماره الحقيقي في العقول الشابة الموهوبة للإسهام في بناء مستقبل أفضل للكويت
أكد المدير التنفيذي لمركز حمد عبدالعزيز الصقر للتقنية والابتكار الدكتور سعود العنزي، أن المركز يضع الاستثمار في الشباب والعقول الواعدة في مقدمة أولوياته، مشيراً إلى أن الشراكة مع مؤسسة لوياك أثمرت تدريب مجموعة من الشباب على مهارات ريادة الأعمال وتطوير التطبيقات، ضمن توجه يستهدف تمكين الشباب الكويتي وتأهيله لخوض غمار المشاريع التقنية.
وقال العنزي، في حفل تخريج متدربي برنامج «الحفرة» التدريبي، الذي نظمه المركز بالتعاون مع «لوياك» إن «الشراكة بين مركز حمد عبدالعزيز الصقر للتقنية والابتكار ومؤسسة لوياك، جاءت نتيجة توقيع مذكرة تفاهم بين الجانبين، وأسفرت في باكورة التعاون عن تنفيذ برنامج تدريبي شارك فيه 12 متدرباً على مدى خمسة أسابيع، تلقوا خلالها تدريباً على مجموعة من المهارات الرئيسية، قبل أن ينتقلوا إلى مرحلة عرض أفكارهم ومشروعاتهم أمام لجنة من الحكام، والاستماع إلى الملاحظات والانتقادات والعمل على تطوير مشروعاتهم وتعديلها».
وأوضح أن «فكرة البرنامج تقوم على محاكاة تجربة العمل الفعلية في طريق إنشاء شركة، وتعريف الشباب بالمخاوف والتحديات التي قد تواجه أصحاب المشروعات الصغيرة، وكيفية التعامل معها وإيجاد الحلول المناسبة لها، إلى جانب تدريبهم على الإجابة عن تساؤلات الحكام والتعامل مع الملاحظات وتحمل احتمالات الفشل»، مؤكداً أن ريادة الأعمال تحتاج منذ بدايتها إلى مهارات قوية وقدرة على الصمود والمرونة في مواجهة التحديات.
وكشف العنزي عن توجه المركز لإطلاق مشروع متكامل مستقبلاً لأصحاب الأفكار الشبابية، يتضمن تحديات كبيرة ويهدف إلى احتضان الأفكار الواعدة وتطويرها على مدى يتراوح بين ستة أشهر وسنة، مبيناً أن الإعلان عن البرنامج سيتم قريباً.
وأضاف أن «المتدربين سيحصلون على دورات تدريبية داخل المركز، إلى جانب برامج أخرى بالتعاون مع المؤسسات التي يرتبط معها المركز بشراكات وتعاون، مع إمكانية الاستفادة من خبرات جامعات ومؤسسات تدريبية خارج الكويت، في دول من بينها السعودية وقطر وبريطانيا والولايات المتحدة الأميركية».
وأكد أن «مركز حمد عبدالعزيز الصقر للتقنية والابتكار مؤسسة غير هادفة للربح، وأن استثماره الحقيقي يتمثل في العقول الشابة الموهوبة والواعية، بهدف الإسهام في بناء مستقبل أفضل للكويت، من خلال دعم أصحاب الأفكار منذ مراحلها الأولى، مروراً بالتدريب وتطوير الفكرة وتأسيس المشروع، وصولاً إلى مراحل التنفيذ».
وأشار العنزي إلى أن «المركز لا يختص بالذكاء الاصطناعي فقط، وإنما يولي كذلك اهتماماً كبيراً بمجال الأمن السيبراني، باعتبارهما من المجالات التقنية المهمة التي يركز عليها المركز»، لافتاً إلى أن برامج متخصصة في المجالين سيتم الإعلان عنها قريباً.
وبيّن أن «برامج الذكاء الاصطناعي ستتدرج من مستويات مبسطة تناسب المستخدم العادي غير المتخصص، وصولاً إلى برامج متقدمة تناسب المتخصصين والراغبين في التخصص الدقيق، والأمر نفسه ينطبق على برامج الأمن السيبراني، التي ستشمل في مراحلها الأولى العاملين في الشركات بهدف تعزيز حماية الأنظمة المستخدمة، وصولاً إلى المتخصصين في الشبكات والأمن السيبراني، بالتعاون مع شركات عالمية متخصصة في هذا المجال».
مرکز نے اپنے آغاز کے بعد اٹھائی گئی تیز رفتار اقدامات کی تعریف کی، اور اشارہ کیا کہ مرکز نے اس منصوبے پر کام گزشتہ دسمبر میں شروع کیا تھا، اور آٹھ مہینوں کے دوران واضح کامیابیاں حاصل کیں، اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ وہ اپنے تکنیکی اور نوجوانوں سے متعلق پروگراموں اور مہمات کو وسعت دینے پر کام جاری رکھے ہوئے ہے۔
اپنی جانب سے، حمد عبدالعزیز الصقر ٹیکنالوجی اور انویشن سینٹر کے «الحفرہ» تربیتی پروگرام کے ڈائریکٹر عمر الفارسی نے کہا کہ یہ پروگرام مرکز کی جانب سے لویاک فاؤنڈیشن کے ساتھ شراکت داری میں منعقد کردہ ایک سلسلے کا حصہ تھا، جس کے حتمی مرحلے میں ججوں کی کمیٹی نے چار نوجوانوں کے ایپلیکیشن منصوبوں کا جائزہ لیا، جو کہ «صلحلی»، «موجود»، «جمعہ»، اور «رنٹلی» تھے۔
انہوں نے مزید کہا کہ «اس تعامل نے کمپنیوں کی بنیاد رکھنے اور کاروباری مالکان کے سامنے آنے والی چیلنجز سے متعلق ترقیاتی منصوبوں کو پیش کرنے کی ترغیب دی، اور اسی سے «الحفرہ» پروگرام کا تصور پیدا ہوا، جس کا عنوان ایک حوصلہ افزا پیغام ہے جو مشکلات اور چیلنجز کا سامنا کر کے سیکھنے اور مہارتیں حاصل کرنے کے تصور کو ظاہر کرتا ہے۔»
انہوں نے وضاحت کی کہ یہ پروگرام نوجوانوں کے درمیان ایک مقابلے کی تجربہ کاری پیش کرتا ہے، جس میں ٹیموں سے عملی فیصلے کرنے اور سرمایہ کاری اور منصوبوں کی ترقی سے متعلق حل تلاش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جس سے شرکاء کو حقیقی کاروباری دنیا میں درپیش چیلنجز کے قریب ماحول فراہم کیا جاتا ہے۔
القطان نے کہا کہ «شریک طلباء کی سطح کویت کے روشن مستقبل کی بشارت دیتی ہے»، اور نوٹ کیا کہ «نوجوان، حالانکہ کووڈ-19 کے بعد سے آج تک کویت میں کاروباری ماحول نے جو حالات اور چیلنجز کا سامنا کیا ہے، پھر بھی اپنے ذاتی منصوبے بنانے کے لیے حوصلہ اور جوش برقرار رکھے ہوئے ہیں۔»
انہوں نے مزید کہا کہ «حمد عبدالعزیز الصقر ٹیکنالوجی اور انویشن سینٹر جیسے مخصوص مرکز کے ذریعے نوجوانوں کی حمایت ایک اہم قدم ہے، خاص طور پر کہ شرکت کرنے والی زیادہ تر خیالات اور منصوبے ٹیکنالوجی کے شعبے کی خدمت کرتے ہیں، جو کہ مختلف شعبوں کے لیے ایک اہم محرک بن چکا ہے، اور یہی وقت میں موجودہ خالی جگہوں اور بازار کی ضروریات کو بھی پورا کرتے ہیں۔»
انہوں نے زور دیا کہ نوجوان کویت کا سب سے بڑا سرمایہ ہیں، اور حمد عبدالعزیز الصقر ٹیکنالوجی اور انویشن سینٹر کی ان صلاحیتوں کو دریافت کرنے اور وعدہ کرنے والے کاروباری مالکان کی حمایت میں کردار کی تعریف کی، اور اس تجربہ کو فراہم کرنے پر مرکز کا شکریہ ادا کیا، اور نوجوانوں کی حمایت میں شرکت پر اپنی خوشی کا اظہار کیا تاکہ ان کے منصوبے روشنی دیکھ سکیں۔
القطان نے کہا کہ «آج کوئی ہارنے والا یا جیتنے والا نہیں ہے، تمام شرکاء حمایت اور ترقی کے مستحق ہیں»، اور اس بات پر زور دیا کہ ان پروگراموں کی اصل قدر اس میں ہے کہ نوجوان جو تجربات اور مہارتیں حاصل کرتے ہیں، جو ان کے مستقبل کے سفر میں ان کی مدد کرتی ہیں۔
اپنی جانب سے، خالد المعوشرجي، جو کہ «صلحلی» منصوبے کی ٹیم کے ارکان میں سے ایک ہیں، نے منصوبے کے تصور کے بارے میں بات کی، جو صارف کو گھریلو خرابیوں کی مرمت کے لیے مہارت یافتہ فنی ماہر سے جوڑتا ہے، اور ریکارڈ کی گئی خرابیوں کے ڈیٹا کو محفوظ کرنے کے لیے مصنوعی ذہانت (AI) کی تکنیکوں کا استعمال کرتا ہے۔ انہوں نے وضاحت کی کہ تجویز کردہ نظام پچھلے ڈیٹا سے فائدہ اٹھا کر گھر کی حالت کے بارے میں ایک رپورٹ تیار کر سکتا ہے، جس سے مستقبل کی خرابیوں سے نمٹنے، ان کی دریافت کرنے، اور مرمت کے طریقوں کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے، جس کے لیے مصنوعی ذہانت کا استعمال کیا جاتا ہے۔
المعوشرجي نے زور دیا کہ پروگرام کا تجربہ ان کے لیے ذاتی اور علمی دونوں سطحوں پر بڑی فائدہ مند ثابت ہوا، حالانکہ ان کی ٹیم مقابلے میں کامیاب نہیں ہوئی، اور اشارہ کیا کہ اس تجربے نے انہیں بہت کچھ سکھایا، خاص طور پر ٹیم ورک کے شعبے میں۔ انہوں نے مزید کہا کہ ٹیموں کے ارکان کا انتخاب بے ترتیب طریقے سے کیا گیا، جس نے شرکاء کو دباؤ کے تحت کام کرنے اور سمجھنے کا طریقہ سیکھنے میں مدد دی، اور مختلف نقطہ نظر کے باوجود ایک ہی ٹیم کے تحت کامیابی سے کام مکمل کیا، اور اس بات پر زور دیا کہ یہ اختلاف تجربے کا اہم حصہ تھا اور تعاون اور ٹیم ورک کی ان کی صلاحیتوں کو مضبوط بنانے میں معاون ثابت ہوا۔
