دبائو کس کے لیے؟ اور حمایت کس کے لیے؟

گزشتہ روز کے ایک مضمون میں درج اگلی عبارت یہ تھی: جس کے پاس موسیقی کا ذوق نہیں ہوگا، وہ مستقبل میں کوئی دوسرا موتزارت نہیں بن سکتا۔ لہٰذا، کسی معاشرے کی شعور کی سطح کا پیمانہ اس کے نظامِ حکومت کی قسم نہیں، نہ ہی عبادت گاہوں کی تعداد یا مومنین کی تعداد ہے، بلکہ یہ اس بات پر منحصر ہے کہ اس معاشرے کو حقیقت میں ردعمل کی اداروں، اندرونی سلامتی کے عناصر اور دیگر ایسی چیزوں کی کتنی ضرورت ہے۔ جتنی کم اسے ان کی ضرورت ہوگی، اتنا ہی یہ اس کی ترقی یافتہ شعور کی علامت ہوگی۔ * * * اوپر دی گئی عبارت لکھتے ہوئے مجھے سال 1970 کا ایک واقعہ یاد آیا، جب میں فہد السالم سٹریٹ پر گلف بینک کی شاخ کا مینیجر مقرر ہوا۔ میری تعیناتی کے دوسرے ہفتے میں مجھے ایک بڑا لفافہ ملا جس پر سختی سے لکھا تھا: «خاص اور رازداری سے متعلق، صرف برائے جناب شاخ مینیجر»۔ معلوم ہوا کہ اس لفافے میں سالانہ کارکردگی کی رپورٹیں تھیں، جنے کو بھر کر انتظامیہ کو واپس کرنا ہوتا تھا تاکہ ان کی بنیاد پر ترقی، تنخواہوں میں اضافے اور دیگر فیصلے کیے جا سکیں۔ میں نے رپورٹ غور سے پڑھی اور پہلی بار، بینک میں سالوں کی ملازمت کے بعد، یہ سمجھ سکا کہ انتظامیہ ملازم سے کیا توقع رکھتی ہے، جو چیز میں ہمیشہ حاصل کرنے کی کوشش کرتا رہا تھا اور اب تک کامیاب نہیں ہو پایا تھا؛ لہٰذا، میں نے بینک کے تمام ملازمین کے ساتھ اس رپورٹ کے مواد کا اشتراک کرنے کا فیصلہ کیا تاکہ انہیں واضح خیال مل سکے کہ اعلیٰ انتظامیہ ان سے کیا چاہتی ہے، اور یہ ان کا حق ہے، خاص طور پر رپورٹ کی آخری عبارت کے بارے میں جس کا جواب مینیجر کو ملازم کی نگرانی اور مانیٹرنگ کی ضرورت کے حوالے سے دینا ہوتا تھا؛ اور کم ہی ایسا ہوتا تھا کہ اگر اس کا جواب مثبت آتا تو ملازم کو اعلیٰ درجہ دیا جاتا۔ یہی وہ لوگ ہیں جن پر پروفیسر سافلیف کی یہ تعریف لاگو ہوتی ہے کہ وہ آزادانہ تین جہتی سوچ کے مالک ہیں، جو انہیں اپنے اردگرد ہونے والے تمام معاملات پر آگاہی کے ساتھ موقف اپنانے کی اجازت دیتی ہے، اور لہٰذا انہیں کسی بازدارندہ ادارے، پولیس، یا سخت قوانین کی ضرورت نہیں ہوتی جو انہیں پابندی اور درست رویے پر مجبور کریں؛ وہ فطرتاً کسی کو نقصان یا ظلم نہیں پہنچاتے، کیونکہ ان میں ذمہ داری کا شدید احساس ہوتا ہے، اور عام طور پر ایسے لوگوں کے پیچھے پولیس نہیں پڑتی، اور انہیں مختلف ذمہ داریاں سونپی جا سکتی ہیں، جو وہ اکثر درست طریقے سے نبھاتے ہیں۔ سالانہ رپورٹ کی ایک کاپی شاخ کے ملازمین میں تقسیم کرنے کے چند منٹ بعد ہی یہ خبر اعلیٰ انتظامیہ تک پہنچ گئی، اور مجھے برطانوی ڈپٹی جنرل مینیجر کا فون آیا جو میری کارروائی پر تنقید کر رہا تھا، میں نے انہیں اپنا نقطہ نظر سمجھایا، اور لگتا ہے کہ وہ میری بات سے متفق ہو گئے، انہوں نے میری کارروائی پر شکریہ ادا کیا اور جلدی سے کال ختم کر دی، تاکہ مشرق مشرق ہی رہے اور مغرب مغرب ہی رہے۔ * * * کئی دہائیوں بعد، جب میں نے اپنے بیٹے کو اپنے تجارتی مفادات کی ذمہ داری سونپنے کا ارادہ کیا، تو میں نے ان سے کہا کہ میرے پاس کوئی نصیحت نہیں ہے، اور نہ ہی میں آپ سے میری شہرت کو برقرار رکھنے کا مطالبہ کروں گا، جس کے لیے میں نے بہت کچھ قربان کیا اور مزید بہت کچھ سے دستبردار ہوا؛ بلکہ میں آپ سے صرف ایک درخواست کروں گا، بس ایک؛ جب آپ رات کے اندھیرے میں گھر لوٹ رہے ہوں، تھکاوٹ اور نیند محسوس کر رہے ہوں، اور U-Turn (پیچھے مڑنے) کا آپشن ملے، جو کہ غیر قانونی ہے، تو اسے استعمال نہ کریں، چاہے اگلا موڑ دس کلومیٹر دور ہی کیوں نہ ہو۔ ایسا کریں، چاہے سڑک پر کوئی روشنی نہ ہو، نہ کوئی انسان ہو، نہ پولیس، نہ ہی کوئی کیمرہ، اور وقت گہری رات ہو، اور موسم بارشی ہو، تب اپنے ضمیر کو اپنا رہنما اور نگران بنائیں، نہ کہ ٹریفک سگنل یا پولیس افسر یا کسی اور چیز سے ڈر کو؛ ہمیشہ وہی کریں جو درست ہو، اور آپ پرسکون زندگی گزاریں گے، بغیر کسی ایسے شخص کے خوف کے جو آپ کے دروازے پر دستک دے۔ احمد الصراف