اعظم قوت یہ نہیں جانتی کہ کب کم ہوگی، بغیر کسی سمجھوتے کے

عام طور پر طاقت کو استقامت سے جوڑا جاتا ہے؛ اپنے موقف پر جمے رہنا، اپنی رائے کا دفاع کرنا، اور منزل تک پہنچنے کا سفر مکمل کرنا۔ لیکن تجربے سے ہمیں پتہ چلتا ہے کہ طاقت کی ایک اور شکل بھی ہوتی ہے، جو زیادہ پرسکون اور پختہ ہوتی ہے: یہ جاننا کہ کب پیچھے ہٹنا ہے، بغیر کسی سمجھوتے کے۔ پیچھے ہٹنے اور سمجھوتہ کرنے کے درمیان بڑا فرق ہے۔ پیچھے ہٹنا اس بات کا احساس ہے کہ کسی جنگ میں آپ کا مسلسل رہنا اب کچھ حاصل نہیں کر رہا، بحث محض توانائی کا ضیاع بن گئی ہے، تعلق نقصان دہ ہو گیا ہے، یا پھر وہ راستہ جسے آپ نے چنا ہے اب آپ کو وہاں نہیں لے جا رہا جہاں آپ جانا چاہتے ہیں۔ جبکہ سمجھوتہ یہ ہے کہ آپ کسی ایسی قدر یا حق سے دستبردار ہو جائیں جس پر آپ کو یقین ہے یا جس کا آپ حقدار ہیں، صرف اس لیے کہ دوسرا فریق زیادہ دباؤ ڈال رہا تھا یا آواز بلند کر رہا تھا۔

ہمارے سماجی زندگی میں، ہم اکثر بہت کچھ کھو دیتے ہیں کیونکہ ہم یہ ثابت کرنا چاہتے ہیں کہ ہم حق پر ہیں۔ ہم ایسی بحث میں جتے رہتے ہیں جس کی فائدہ مندیت دیر سے ختم ہو چکی ہے، ہم ایسے تعلق کو ٹھیک کرنے کی کوشش کرتے ہیں جس کے مواقع ختم ہو چکے ہیں، اور بار بار خود کو ان لوگوں کے سامنے سمجھانے کی کوشش کرتے ہیں جنہوں نے پہلے ہی فیصلہ کر لیا ہے کہ وہ ہمیں نہیں سمجھیں گے۔ اور یہاں پیچھے ہٹنا حکمت عملی بن جاتا ہے۔ ضروری نہیں کہ آپ ہر بحث جیتیں، یا آپ کے پاس آخری جواب ہو، یا ہر شخص کو اپنی رائے سے متفق کریں۔ کبھی کبھار یہ جاننا کافی ہوتا ہے کہ آپ کا موقف کیا ہے، دوسرے کے موقف کا احترام کریں، اور پھر آگے بڑھ جائیں۔ بے سود بحث سے دستبردار ہونا اس بات کا ثبوت نہیں کہ آپ متفق ہو گئے، اور کسی شخص سے دور ہونا اس بات کا ثبوت نہیں کہ آپ اس سے نفرت کرتے ہیں۔ کبھی کبھار آپ صرف یہ انتخاب کرتے ہیں کہ اپنی توانائی کو مزید ضائع نہ کریں۔

کاروباری ماحول میں بھی معاملہ یکساں ہے۔ کسی مینیجر یا کاروباری شخص کے لیے سب سے مشکل فیصلہ یہ تسلیم کرنا ہوتا ہے کہ کوئی منصوبہ ناکام رہا، یا کوئی حکمت عملی اب موزوں نہیں رہی، یا کوئی فیصلہ اچھی نیت سے لیا گیا تھا لیکن اس سے متوقع نتائج حاصل نہیں ہوئے۔ مسئلہ یہ ہے کہ کچھ لوگ فیصلے میں تبدیلی کو انتظامی کمزوری سے جوڑ دیتے ہیں، اس لیے وہ صرف اس لیے غلط سمت میں جاری رہتے ہیں تاکہ وہ پیچھے ہٹنے والے نہ لگیں۔ لیکن پختہ انتظام طاقت کا پیمانہ ان فیصلوں کی تعداد سے نہیں کرتا جن پر وہ جمے رہے، بلکہ اس صلاحیت سے کرتا ہے کہ وہ مناسب وقت پر ان کا جائزہ لے سکیں۔ آپ کسی منصوبے سے دستبردار ہو سکتے ہیں، لیکن اپنے مقصد سے نہیں۔ آپ حکمت عملی بدل سکتے ہیں، لیکن اپنی نظریہ سے نہیں۔ آپ مذاکرات سے دستبردار ہو سکتے ہیں، لیکن اپنے مفادات سے نہیں۔ اور آپ یہ تسلیم کر سکتے ہیں کہ آپ کا فیصلہ بہترین نہیں تھا، بغیر اس کے کہ آپ اپنے بطور قائد ذمہ داری سے دستبردار ہوں۔ بلکہ، غلطی کو تسلیم کرنا کبھی کبھار اس کے دفاع کرنے سے زیادہ بہادری کا تقاضا کرتا ہے۔

اس کے برعکس، ہر پیچھے ہٹنا حکمت نہیں ہے۔ ایسے حقوق ہیں جن سے دستبردار نہیں ہونا چاہیے، اصول ہیں جو مذاکرات کا موضوع نہیں بن سکتے، اور حدود ہیں جن سے اگر آپ ایک بار دستبردار ہو جائیں تو انہیں واپس حاصل کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔ لہٰذا، حکمت یہ نہیں ہے کہ ہمیشہ پیچھے ہٹیں، یا ہمیشہ جمے رہیں، بلکہ یہ جاننا ہے کہ کب یہ کریں اور کب وہ۔ زندگی وہ جنگ نہیں ہے جس کے ہر موڑ پر ہمیں فتح حاصل کرنی ہو، اور کام یہ امتحان نہیں ہے کہ ثابت کریں کہ ہمارے فیصلے ہمیشہ درست تھے۔ کبھی کبھار سب سے طاقتور فیصلہ یہ ہوتا ہے کہ آپ کہیں: "یہ راستہ اب موزوں نہیں، میں اسے بدلوں گا۔" یہ اس لیے نہیں کہ آپ ہار گئے ہیں، یا سمجھوتہ کر رہے ہیں، بلکہ اس لیے کہ آپ اب زیادہ شعوری ہو چکے ہیں کہ کس چیز پر جمے رہنا ہے اور کس چیز کو چھوڑ دینا ہے۔

م. حسین محمد ارتی