بے وقوف، منصوبے کے ساتھ، بہتر ہے اس نابغہ سے جو منصوبے کے بغیر ہو

یہ جملہ تھوڑا سخت لگ سکتا ہے: «ایک بے وقوف، منصوبے کے ساتھ، بہتر ہے ایک نابغہ کے بغیر منصوبے کے»۔ لیکن یہ قیادت اور انتظامیہ کے ایک اہم سبق کو سمیٹتا ہے: عظیم خیالات اکیلے نتائج پیدا نہیں کرتے۔ کاروباری ماحول میں، ہم کبھی کبھار ایسے لوگوں سے ملتے ہیں جن میں غیر معمولی ذہانت، وسیع بصیرت، اور مسائل کا تجزیہ کرنے کی حیرت انگیز صلاحیت ہوتی ہے۔ وہ جانتے ہیں کہ کیا ہونا چاہیے، اور مہارت سے بات کرتے ہیں کہ کیا تبدیل ہونا چاہیے، لیکن جب آپ پوچھتے ہیں: منصوبہ کیا ہے؟ ذمہ دار کون ہے؟ ہم کب شروع کریں گے؟ اور کامیابی کی پیمائش کیسے کریں گے؟ تو جوابات مدھم پڑنے لگتے ہیں۔ اس کے برعکس، آپ کو کم تجربہ اور کم ذہانت والا شخص مل سکتا ہے، لیکن وہ جانتا ہے کہ وہ کہاں پہنچنا چاہتا ہے، واضح قدم اٹھاتا ہے، شروع کرتا ہے، نتائج کا جائزہ لیتا ہے، اور مسلسل اپنی غلطیوں کو درست کرتا رہتا ہے۔ ایک سال بعد، آپ کا خیال ہے کہ وہ کس کا ہدف قریب تر ہوگا؟ قیادت ذہانت کی دوڑ نہیں ہے، اور نہ ہی یہ کانفرنس روم میں بہترین پیشکش کرنے کی صلاحیت ہے۔ قیادت درحقیقت خیالات کو عمل میں، اور عمل کو نتائج میں تبدیل کرنا ہے۔ لہٰذا، منصوبے کے بغیر بصیرت صرف ایک خواہش رہتی ہے۔ اور کتنی ایسی کمپنیاں ہیں جن کے پاس زبردست خیالات تھے، لیکن انہوں نے انہیں نافذ کرنے میں تاخیر کی، جبکہ کم وسائل والے مقابلے نے تیزی سے حرکت کی، آزمایا، غلطیاں کیں، سیکھا، اور پھر موقع پر قبضہ کر لیا۔ تکمیل کے بغیر منصوبہ بھی راستے میں بہتر بنایا جا سکتا ہے، لیکن ایسا خیال جو کانفرنس روم سے باہر نہ نکلے، اسے کبھی ترقی نہیں دی جا سکتی۔ یہاں قیادت کے اہم ترین خصائل میں سے ایک نمایاں ہوتی ہے: کمال کی انتظار نہ کرنا۔ کچھ منتظمین چاہتے ہیں کہ فیصلہ کرنے سے پہلے تمام معلومات دستیاب ہوں، تمام امکانات کا حساب لگایا جائے، اور تمام خطرات پر قابو پایا جائے، جو منطقی لگتا ہے، لیکن کاروباری دنیا ہمیں نایاب طور پر یہ سہولت دیتی ہے۔ کبھی کبھار آپ کو آج جو کچھ جانتے ہیں اس کے ساتھ شروع کرنا چاہیے، اور کل سیکھے ہوئے کے مطابق راستہ تبدیل کرنا چاہیے۔ لیکن منصوبہ ہونے کا مطلب جمود نہیں ہے، اچھا منصوبہ کوئی مقدس متن نہیں ہے، اور کامیاب قیادت اسے اس لیے نہیں پکڑتی کہ اس نے اسے بنایا ہے، اگر حالات بدل جائیں تو منصوبہ بدل جاتا ہے، اگر اعداد و شمار یہ ثابت کریں کہ مفروضے غلط ہیں، تو حسابات دوبارہ کیے جاتے ہیں، اور اگر بہتر راستہ نظر آئے تو اسے اپنایا جاتا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ ہدف واضح رہے اور حرکت جاری رہے۔ اور شاید کچھ اداروں میں سب سے بڑی مسئلہ خیالات یا صلاحیتوں کی کمی نہیں، بلکہ خیالات کی زیادتی اور عمل کی کمی ہے۔ لمبی میٹنگیں، خوبصورت پیشکشیں، بلند طموحاتی حکمت عملیاں، اور پھر سب کمرے سے اس سادہ ترین سوال کا واضح جواب لیے بغیر نکلتے ہیں: کل ہم کیا کریں گے؟ ذہانت قیادت کو زیادہ اختیارات دیتی ہے، اور تجربہ اسے راستہ منتخب کرنے میں مدد دیتا ہے، لیکن منصوبہ ہی اس سب کو حقیقت میں تبدیل کرتا ہے۔ لہٰذا، میں کسی کو بے وقوف کہنے سے لفظی طور پر اتفاق نہیں کرتا، لیکن جملے کے پیچھے موجود پیغام سے میں مکمل طور پر اتفاق کرتا ہوں: ایک عام شخص جو جانتا ہے کہ وہ کہاں پہنچنا چاہتا ہے، جس کا منصوبہ ہے، اور اس کی طرف حرکت کر رہا ہے، ایک نابغہ سے آگے نکل سکتا ہے جو ابھی یہ سوچ رہا ہے کہ کہاں سے شروع کرنا ہے۔ م. حسین محمد ارتی