کویت کے لیے نجی شعبے کو زیادہ پرکشش کیسے بنائیں؟

دہائیوں سے، کھپت کے بعد، کویتی نوجوان کے لیے سرکاری شعبہ پہلا انتخاب رہا ہے، کیونکہ یہ نوکری کی استحکام، واضح مراعات اور زیادہ محفوظ کیریئر کا راستہ فراہم کرتا ہے۔ اس کے برعکس، کویت کاریز، حمایت اور انگیزوں کی پالیسیوں کے باوجود، نجی شعبہ ابھی تک کویتی نوجوانوں کی ایک بڑی جماعت کے لیے سرکاری نوکری کے متبادل کے طور پر نہیں بن سکا۔ لیکن آج ہمیں جو سوال پوچھنا چاہیے، وہ یہ نہیں کہ کویتی نوجوان نجی شعبے میں کیوں نہیں چاہتا، بلکہ یہ کہ ہم نجی شعبے کو کس طرح زیادہ پرکشش بنائیں، تاکہ کویتی نوجوان اسے اپنی مرضی سے منتخب کرے اور اس میں مستقل رہے؟ جواب کویت کاریز کے معاملے سے نمٹنے کے طریقے کو تبدیل کرنے سے شروع ہوتا ہے۔ سرکاری حمایت صرف کویتی نوجوان کی بھرتی پر مرکوز نہیں ہونی چاہیے، بلکہ اس کی شرکت اور کمپنی کے اندر اس کی ترقی پر ہونی چاہیے۔ ایک کمپنی کے لیے کویتی شہری کو بھرتی کرنا مطلوبہ تناسب حاصل کرنے کے لیے، اور اس میں سرمایہ کاری کرنا اور اسے اپنے مستقبل کا حصہ بنانا، درمیان بہت بڑا فرق ہے۔ اس سے ہم موجودہ حمایت کے نظام کو «نوکری کی استحکام کی حمایت» کی طرف ترقی دے سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اگر کوئی کمپنی کویتی ملازم کو تین سال تک رکھتی ہے، تو اسے انگیزہ ملتا ہے، اور اگر وہ پانچ سال تک رہتا ہے تو انگیزہ بڑھ جاتا ہے، اور ایسی کمپنیوں کو اضافی مراعات دی جاتی ہیں جو واقعی تربیتی اور ترقیاتی پروگرام پیش کرتی ہیں اور قومی صلاحیتوں کو نگرانی اور قیادت کی عہدوں تک پہنچاتی ہیں۔ حکومت «قومی ملازمت کی پائیداری کا اشاریہ» بھی قائم کر سکتی ہے، جو کویتیوں کی کمپنی میں رہنے کی اوسط مدت، تین اور پانچ سال بعد ان کی بقا کی شرح، ان کی ترقی کی شرح، اور ان کی حاصل کردہ تربیت کی مقدار کو ماپتا ہے۔ اس طرح کویت کاریز کی شرح کمپنی کے کارکردگی کا واحد معیار نہیں رہے گی۔ دوسرا عامل تنخواہ اور مراعات ہیں۔ اگر سرکاری نوکری کے مقابلے میں مراعات اور استحکام میں بڑا فرق ہے، تو کویتی نوجوان کو نجی شعبے کا انتخاب کرنے کا مطالبہ نہیں کیا جا سکتا۔ کمپنیوں پر غیر حقیقی بوجھ ڈالنے کی ضرورت نہیں، بلکہ ایسی مراعات کا مجموعہ تلاش کرنا ہے جو مقابلہ جاتی ہو، جس میں صحت کی بیمہ، کارکردگی کے بونس، بچت اور اضافی ریٹائرمنٹ کے پروگرام، اور پیداواریت سے منسلک انگیزے شامل ہوں۔ اس کے علاوہ، کام اور زندگی کے توازن پر زیادہ توجہ دینا بھی بہت اہم ہے۔ کچھ نوکریاں لچکدار کام کے گھنٹے یا ہائبرڈ کام کو نافذ کرنے کی اجازت دیتی ہیں، اور کمپنیاں ان جدید نمونوں سے فائدہ اٹھا سکتی ہیں تاکہ صلاحیتوں کو اپنی طرف متوجہ کر سکیں، خاص طور پر ان نوکریوں میں جو مستقل دفتر میں موجودگی کی ضرورت نہیں رکھتیں۔ اس کے برابر ہی اہم ایک واضح کیریئر کا راستہ موجود ہونا ہے۔ نوجوان ملازم جاننا چاہتا ہے کہ پانچ یا دس سال بعد وہ کیا بنے گا۔ اس لیے بڑی کمپنیوں کے پاس تدریجی کیریئر، تربیت اور ترقی کے واضح پروگرام ہونے چاہئیں، اور صلاحیت اور کارکردگی ترقی کی حقیقی بنیاد ہونی چاہیے۔ یہاں ایک نیا چیلنج بھی آتا ہے جسے نظر انداز نہیں کیا جا سکتا: مصنوعی ذہانت۔ کمپنیوں نے خودکار نظام اور ذہین ٹیکنالوجیز کا استعمال شروع کر دیا ہے، جو پہلے زیادہ ملازمین کی ضرورت تھی۔ اس کا حل صرف نوکریوں کو ختم کرنا نہیں ہونا چاہیے، بلکہ ملازمین کو دوبارہ تربیت دینا اور انہیں نئی مہارتوں پر تربیت دینا چاہیے، تاکہ مصنوعی ذہانت ملازم کی پیداواریت بڑھانے کا ذریعہ بنے، نہ کہ اسے ملازمت کے بازار سے نکالنے کا سبب۔ نیز، تعلیم اور ملازمت کے بازار کے درمیان تعلق کی اصلاح ضروری ہو چکی ہے۔ اس لیے معنی نہیں رکھتا کہ بڑی تعداد میں نوجوانوں کو ایسے شعبوں میں گریجویٹ کیا جائے جن کی معیشت کو ضرورت نہیں، اور پھر نجی شعبے سے انہیں جذب کرنے کا مطالبہ کیا جائے۔ یونیورسٹیوں اور کمپنیوں کے درمیان حقیقی شراکت داری ہونی چاہیے تاکہ مستقبل کی مطلوبہ مہارتوں اور شعبوں کا تعین کیا جا سکے۔ آخر میں، ہمیں حقی پسند ہونا چاہیے: کمپنیوں پر مزید ذمہ داریاں ڈال کر نجی شعبے کو زیادہ پرکشش نہیں بنایا جا سکتا۔ نجی شعبے کو ایک فعال معیشت، منصفانہ مقابلہ، مستحکم قوانین، اور کاروبار شروع کرنے، نمو اور سرمایہ کاری میں آسانی کی ضرورت ہے۔ جتنی زیادہ کمپنی کامیاب اور بڑی ہوگی، اتنی ہی زیادہ اس کی بہتر نوکریاں اور اعلیٰ تنخواہیں دینے کی صلاحیت ہوگی۔ مقصد یہ نہیں کہ نجی نوکری سرکاری نوکری کی جگہ لے، بلکہ کویتی نوجوان کے سامنے دو مضبوط اختیارات ہوں: ایک اچھی سرکاری نوکری، اور ایک اچھی نجی فرصت۔ تب مقابلہ اس تلاش سے کمپنیوں کی طرف منتقل ہو جائے گا جو صلاحیتوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور انہیں برقرار رکھنے کے لیے مقابلہ کر رہی ہوں۔ اگر ہم سرکاری بھرتی پر انحصار کم کرنا چاہتے ہیں، تو صرف نوجوانوں کو یہ کہنا کافی نہیں کہ «تم نجی شعبے جاؤ»، بلکہ ہمیں پہلے خود سے پوچھنا چاہیے کہ ہم نے کیا کیا ہے تاکہ نجی شعبہ ایسی جگہ بن جائے جہاں کویتی نوجوان اپنا مستقبل بنانا چاہے۔ یہیں سے حقیقی علاج شروع ہوتا ہے، اور یہیں کویت کاریز کی پالیسیاں صرف اعداد و شمار اور تناسب سے آگے بڑھ کر انسان اور معیشت میں طویل مدتی سرمایہ کاری بن سکتی ہیں۔ ولید ابراہیم الخبیزی