ریٹائرڈ افسران کی ایسوسی ایشن کا شکریہ... غیاب بھی ایک حقیقت ہے

ریٹائرڈ افسران کی ایسوسی ایشن کا شکریہ؛ کیونکہ اس نے اس وقت ایک ایسا موضوع منتخب کیا جس کی تاخیر ممکن نہیں تھی: «میڈیا اور حکمتِ عملیِ سیکیورٹی کی اہمیت»، جب کہ کہانی واقعے سے آگے بڑھ رہی تھی اور اس کی تشریحات حقائق کے مکمل ہونے سے پہلے ہی لوگوں تک پہنچ چکی تھیں۔ یہ شکریہ صرف عنوان کی وجہ سے نہیں تھا؛ سوشلسٹس کی ایسوسی ایشن کے مرکز میں اس سیمینار نے بولنے کی آزادی کی حد کو بلند کیا بغیر اس بات کی ذمہ داری کو کم کیے، اور مقررین اور شرکاء کو یہ موقع دیا کہ وہ اختلاف کریں لیکن اختلاف دشمنی میں نہ تبدیل ہو۔ ایک سنجیدہ پیشکش اور ایسے سوالات کے درمیان جن میں سے کسی نے بھی کسی کو متاثر نہیں کیا، معلومات کی کمی پر شکوہ غالب تھا، جبکہ میں اس معلومات میں مصروف تھا جو ہال میں داخل نہیں ہوئی تھی۔ یہ مطالبہ جائز تھا: ہمیں معلوم کرنے کے لیے کہ کیا ہوا، کس نے کہا، اور ہم کیسے جواب دیں، معلومات کی ضرورت ہے۔ لیکن «جواب» کے مفہوم کی دہرانے نے ایک گہری خلائی کو اجاگر کیا: ہماری میڈیا کی تصور سازی اس وقت شروع کیوں ہوتی ہے جب دوسرا فریق بول چکا ہوتا ہے؟ اور ہم کیوں دفاعی معلومات کی تلاش میں لگے رہتے ہیں جو کسی اور نے بنائے گئے سوال کا جواب دیتی ہیں، جبکہ ہم پیشگی معلومات نہیں بناتے جو سوال، اس کا فریم ورک اور اس کا وقت مقرر کرتی ہیں؟ 2021 میں نیچر کمیونیکیشنز میں شائع ہونے والی کرسٹوفر کیلی اور ٹیلی شاروٹ کی ایک نفسیاتی تحقیق اس کے ایک پہلو کی وضاحت کرتی ہے؛ لوگ معلومات کو اس کی عملی قدر، جذباتی اثر، اور ابہام کو کم کرنے کی صلاحیت کی وجہ سے طلب کرتے ہیں۔ اسی لیے انہیں مستحکم سائنسی معلومات کے مقابلے میں جنگ کی خبریں، بیانات اور متحرک فیصلے زیادہ متاثر کرتے ہیں؛ کیونکہ فوری خبر انہیں تیزی سے یہ احساس دلاتی ہے کہ انہوں نے کسی ایسے واقعے پر جو انہوں نے نہیں بنایا، کچھ کنٹرول بحال کر لیا ہے۔ تاہم، میڈیا کی حکمتِ عملی کو صرف عوامی پسندیدگی کی پیروی نہیں کرنی چاہیے؛ اس کا کام صرف یہ نہیں کہ وہ ابھی جاننا چاہتا ہے اسے مطمئن کرے، بلکہ یہ بھی کہ کل سمجھنے کی ضرورت پڑنے والی چیز کو تشکیل دے۔ ہر ایسا منصوبہ جو قبولیت، تحریک، یا قانونیت حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے، زمین پر شروع ہونے سے پہلے ذہنوں میں شروع ہوتا ہے۔ پروڈکٹ سے پہلے مارکیٹنگ مہم ہوتی ہے، فیصلے سے پہلے اس کی ضرورت کی وضاحت کرنے والا ماحول تیار ہوتا ہے، اور جنگ سے پہلے کہانیاں، الفاظ، تصاویر، پروپیگنڈہ کرنے والے اور ایک شیڈول کے مطابق ظاہر ہونے والی معلومات ہوتی ہیں۔ جائز منصوبے غیر جائز منصوبوں سے ان کی صداقت اور اخلاقیات میں مختلف ہوتے ہیں، لیکن وہ اس بات میں مشترک ہیں کہ وہ جانتے ہیں کہ ایسا عمل جو ذہنوں کو حیران کرے، اس کے مقابلے میں مزاحمت کا سامنا کر سکتا ہے جو پہلے سے سمجھ بوجھ بنانے والے عمل کا سامنا نہیں کرتا۔ میکسیویل میکومبز اور ڈونلڈ شو کی «ایجنڈا سیٹنگ» کی نظریہ نے ثابت کیا ہے کہ میڈیا صرف مسائل کو نہیں بلکہ یہ بھی طے کرنے میں حصہ ڈالتا ہے کہ عوام کس چیز کو اہم سمجھتے ہیں۔ نیز، جدید حکمتِ عملیِ رابطے کی ادبیات میں پیشگی رابطے کو معلوماتی دھمکیوں کا مقابلہ کرنے کے لیے ایک اہم آلہ قرار دیا گیا ہے، اور «پیشگی واکسینیشن» کے تجربات اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ عوام کو دھوکہ دینے کے طریقوں سے ان کا آگے سے تعارف کرانے سے ان کی مزاحمت بڑھ جاتی ہے۔

ولید کے فعل کے لیے معلوم سبق کی ادراک نہیں، بلکہ جدید نظریات کی ادراک ہے؛ کیونکہ صحیحین میں کعب بن مالک رضی اللہ عنہ سے روایت ہے: «نبی کریم ﷺ کسی غزوہ کے لیے نکلنے سے پہلے اسے چھپاتے تھے اور دوسرے مقصد کا بہانہ کرتے تھے»۔ اس میں عام گمراہی کی اجازت نہیں، بلکہ یہ اس بات کی دلیل ہے کہ جنگ کے حالات میں معلومات کا ایک مقصد، وقت اور سامعین ہوتے ہیں، اور ان کی انتظامیہ حرکت سے پہلے ہوتی ہے، بعد میں نہیں۔ لہٰذا ہمیں جو چیز درکار ہے وہ تیز بیان نہیں، بلکہ ایک حکمت عملی جو مستقبل کی پیش گوئی سے شروع ہوتی ہے: کیا ممکن ہے کہ کیا ہو؟ اور ہم اس سے پہلے کون سا فہم قائم کرنا چاہتے ہیں؟ پھر مقصد مقرر کیا جاتا ہے، سامعین کا تجزیہ کیا جاتا ہے، روایت تشکیل دی جاتی ہے، پیغامات کو وقت کے لحاظ سے تقسیم کیا جاتا ہے، اور ان کے ذرائع اور منتقل کنندگان کا انتخاب کیا جاتا ہے، اس سے پہلے کہ اثر کو نوٹ کیا جائے، اس کی پیمائش کی جائے اور اس میں اصلاح کی جائے۔ اور نہ ہی کوئی ایک پیغام شہری، حامی، مخالف، دوست، دشمن، غیر جانبدار ناظر، اور وہ شخص جس نے ابھی تک اپنا موقف نہیں بنایا، سب کے لیے موزوں ہو سکتا ہے۔ لہٰذا نرم طاقت زیادہ بات چیت سے نہیں بنائی جاتی، بلکہ اس صلاحیت سے کہ ریاست ہر سامعین سے ان کی سمجھ کے مطابق بات کرے، ان لوگوں کے ذریعے جن پر وہ اعتماد کرتے ہیں، اور اس وقت جب پیغام اثر پیدا کرنے کی صلاحیت رکھتا ہو۔ اس لیے ہمیں خبردار چینلز پر ستاروں کی ضرورت ہے؛ کیونکہ سامعین کسی مجرّد ادارے سے زیادہ چہرے، آواز اور تشریح کے انداز سے جڑے ہوتے ہیں۔ لیکن ستارہ حکمت عملی نہیں، بلکہ اس کا سامنے کا رخ ہے۔ اور اس کے پیچھے ایک ایسی فضا ہونی چاہیے جو اسکرین پر نظر نہ آئے: جو مستقبل کی پیش گوئی کرے، تحقیق کرے، تصدیق کرے، پیغامات ڈیزائن کرے، اور درستگی، اثر اور اصلاح کی شرح کی پیمائش کرے، تاکہ کشش علم کا متبادل نہ بن جائے۔ جو شخص صرف جواب دینے میں مہارت حاصل کرنے پر اکتفا کرتا ہے وہ شاید اس مرحلے میں کامیاب ہو جائے، لیکن وہ ہمیشہ دوسروں کی لکھی ہوئی روایت کی زمین پر لڑتا رہے گا۔ اور سب سے خطرناک گم شدہ معلومات وہ خبر نہیں جو ہم تک نہیں پہنچی؛ بلکہ وہ پیغام ہے جو دوسروں تک ان کے سوال کرنے سے پہلے پہنچنا چاہیے تھا۔ اگر ہم صرف تب بولتے ہیں جب دوسرے بول چکے ہوں، تو ہم رائے نہیں بنا رہے؛ ہم صرف جواب دینے کا طریقہ منتخب کر رہے ہیں۔