العدوانی: 'مطربہ' دریافتوں کے لیے ایک نئے دور کا آغاز کرتا ہے

اس وقت جب عالمی تیل کی صنعت دریافتوں کی ترقی کو تیز کرنے اور اخراجات کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی طرف بڑھ رہی ہے، مطربہ تیل کے میدان کا تجربہ ایک نمونے کے طور پر ابھر رہا ہے جو تکنیکی چیلنجز کو عبور کرنے، تیل اور گیس کے وسائل سے تجارتی فائدہ اٹھانے، اور پیداوار میں توسیع کی منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ پانچ سال کے اندر روزانہ 91 ہزار بیرل کی پیداواری صلاحیت حاصل کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ الفاظ کویت آئل کمپنی کے نئی دریافتوں کے گروپ کے ڈائریکٹر طلعد العدوانی نے النهار سے بات کرتے ہوئے کہے، اور انہوں نے زور دیا کہ یہ تیل کے میدانوں کی ترقی کو تیز کرنے کا ایک نمونہ ہے، خاص طور پر ان دیگر تجربات کے مقابلے میں جنہیں اسی پیداواری سطح تک پہنچنے میں زیادہ وقت لگا۔ ان الفاظ کے ساتھ، کویت آئل کمپنی کے نئی دریافتوں کے گروپ کے ڈائریکٹر طلعد العدوانی نے النهار سے اپنی گفتگو کا آغاز کیا، اور اس بات کی تصدیق کی کہ مطربہ کا تجربہ میدانوں کی ترقی کو تیز کرنے اور دریافتوں کو مؤثر اور کارآمد طریقے سے پیداوار میں تبدیل کرنے کا ایک نمونہ ہے۔ انہوں نے مزید کہا کہ مطربہ تیل کا میدان کویت آئل کمپنی کی دریافت اور ترقی کی سفر میں ایک اہم سنگِ میل ہے، کیونکہ یہ طویل عرصے کی تحقیق، ٹیسٹنگ اور ترقی کے بعد دریافت کے مرحلے سے تجارتی پیداوار کے مرحلے میں داخل ہوا ہے، جو منصوبہ بندی، جدید ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری، اور تکنیکی اور آپریشنل ٹیموں کے مشترکہ کوششوں کی اہمیت کو ظاہر کرتا ہے۔ النهار سے اپنی گفتگو میں طلعد العدوانی نے حقِ فیتو استعمال نہیں کیا اور انتہائی صراحت سے بات کی، جس میں انہوں نے مطربہ تیل کے میدان کے تجربے کے نمایاں پہلوؤں، اس کے گرد موجود میدانوں کی ترقی کی منصوبہ بندی، دریافتوں میں حاصل کردہ کامیابیوں، اور ادارتی تبدیلی، ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز، اور مصنوعی ذہانت کے ترقی اور پیداوار کے عمل کو تیز کرنے میں کردار پر روشنی ڈالی۔ انہوں نے وضاحت کی کہ کویت آئل نے پہلے ہی گیس کی پیداوار کی ترقی میں عالمی ماہرین کے ماڈلز کو لاگو کرنے کی کوشش کی ہے، خاص طور پر جب کمپنی نے ہزارہ کے آغاز میں اس شعبے میں توسیع شروع کی تھی، جس میں کمپنی نے شلمبرجر اور شیل جیسی عالمی کمپنیوں کے ماہرین سے مشاورت، تکنیکی خدمات، اور مقامی عملے کو علم منتقل کرنے میں فائدہ اٹھایا۔ انہوں نے اشارہ کیا کہ ان تجربات کی اہمیت اس میں ہے کہ یہ عالمی سطح پر جمع شدہ تجربے سے فائدہ اٹھانے کی اجازت دیتی ہیں، بجائے اس کے کہ صفر سے شروع کیا جائے، جو وقت، محنت اور لاگت بچاتا ہے، اور منصوبوں کی کارکردگی کو بڑھانے میں مدد دیتا ہے۔ مزید تفصیلات کے لیے گفتگو میں: - پہلے، مطربہ میدان کے سالوں بعد پیداوار کے مرحلے میں داخل ہونے کی کیا اہمیت ہے؟ اور اس کی ترقی میں کون سے نمایاں چیلنجز درپیش تھے؟

- مطربہ کا میدان طویل عرصے تک فنی اور تجارتی وجوہات کی بنا پر پیداوار سے باہر رہا، حالانکہ اس میں اہم پیداواری صلاحیتیں موجود تھیں، کیونکہ اس میں سلفر کی مقدار زیادہ ہے، خاص طور پر ساتھ آنے والے گیس کی مقدار میں، جس نے اس وقت رائج فنی اور تجارتی تقاضوں کے مطابق اس کے ترقیاتی کاموں کے سامنے بڑی چیلنجز کھڑی کر دیں۔ اس عرصے کے دوران ہم نے میدان کی پیداواری صلاحیتوں کا جائزہ لینے اور اس کی تجارتی منافع بخشیت کو یقینی بنانے کے مقصد سے کئی تعیناتی اور ترقیاتی کھوئیں کھودیں۔ تقریباً 17 سال بعد اس کے دریافت ہونے کے بعد، میدان نے پیداواری مرحلے میں داخلہ لیا، جو کویت آئل کمپنی کے لیے ایک اہم کامیابی ہے۔ - مطربہ کے میدان کی تجرباتی کامیابی کی اہمیت کہاں ہے؟ - اس تجربے کی اہمیت اس میں ہے کہ ہم نے سلفر کی زیادہ مقدار والی پیداوار کو سنبھالنے اور اسے محفوظ آپریشن اور تجارتی سرمایہ کاری کے قابل منصوبے میں تبدیل کرنے میں کامیابی حاصل کی۔ اس کے لیے کمپنی کے مختلف ٹیموں کے درمیان مربوط کام، احتیاطی منصوبہ بندی، اور فنی چیلنجز کو حل کرنے میں مستقل مزاجی کی ضرورت تھی۔ ہم نے پیداوار کے آغاز کے ایک سال مکمل ہونے پر جشن منایا، اور آپریشنل نتائج ہماری توقعات سے بہتر تھے، جو مختلف ترقیاتی مراحل میں کی گئی کوششوں کی کامیابی کی عکاسی کرتے ہیں۔ - کیا مطربہ کو نئے طرز کی آئل پروجیکٹ مینجمنٹ اور میدانوں کی ترقی کا ماڈل کہا جا سکتا ہے؟ - مطربہ کا تجربہ اصولی طور پر نیا نہیں ہے، لیکن یہ پروجیکٹ مینجمنٹ کے انداز میں ایک ارتقاء کی نمائندگی کرتا ہے، جس سے دریافت سے تجارتی پیداوار کی طرف منتقلی کو تیز کیا گیا ہے۔ کویت آئل کمپنی نے پہلے بھی عالمی ماہرین کے تعاون سے گیس پیداوار کی ترقی کے لیے مختلف ماڈلز اپنائے تھے، خاص طور پر جب کمپنی نے ہزارے کے آغاز میں اس شعبے میں توسیع کی تھی۔ ہم نے شلمبرجیر اور شیل جیسی عالمی کمپنیوں سے مشاورتی اور فنی خدمات کے ذریعے اپنے عملے کو علم منتقل کرنے میں ان کی مدد لی۔ ان تجربات کی اہمیت یہ ہے کہ یہ ہمیں عالمی سطح پر جمع شدہ تجربے سے فائدہ اٹھانے کی اجازت دیتے ہیں، بجائے اس کے کہ ہم صفر سے شروع کریں، جس سے وقت، محنت اور لاگت بچتی ہے اور پروجیکٹس کی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے۔ مطربہ میں، ہم نے اس تصور کو ایک مکمل پروجیکٹ مینجمنٹ کنٹریکٹ کے ذریعے مزید بہتر بنایا، جس نے کنٹریکٹر کو کھودنے، مواد کی فراہمی، اور پیداواری سرگرمیوں کے انتظام میں وسیع کردار دیا، جس میں مالی معاوضہ کارکردگی اور پیدا شدہ مقدار سے منسلک تھا۔

کویت کے آئل اینڈ گیس کانفرنس اور ایکسپو (KOGS) کے دوران منصوبے کا اعلان کیا گیا اور اس پر دستخط کیے گئے، جس میں وزیراعظم کے صاحبزادے کی موجودگی میں، عالمی تجربات سے استفادہ کرنے اور کوئٹ آئل کمپنی اور ریاست کی سرمایہ کاریوں کو برقرار رکھنے کے رجحان کے تحت اسے پیش کیا گیا۔ - میدان کی دوسری مرحلہ کی ترقی کے اہم پہلو کیا ہیں؟ اور پیداواری اہداف کیا ہیں؟ - میدان اب ایک نئی ترقیاتی مرحلے میں داخل ہو گیا ہے، بعد ازِیں کہ تجرباتی مرحلے نے پیداوار کی تجارتی صلاحیت کو ثابت کر دیا ہے۔ پہلے مرحلے میں، کوئٹ آئل کمپنی نے ایک ایسی سہولت قائم کی جو بلند گوگردار مواد والی پیداوار کو وصول اور پروسیس کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے، جس نے میدان کی آپریشنل اور تجارتی صلاحیتوں کا امتحان کرنے کا موقع فراہم کیا۔ ترقیاتی منصوبہ پانچ سال کی مدت میں روزانہ تقریباً 91 ہزار بیرل پیداوار حاصل کرنے کا ہدف رکھتا ہے، ساتھ ہی روزانہ تقریباً 90 ملین کیوبک فٹ مصاحبہ گیس کی پیداوار کا بھی ہدف ہے۔ یہ اہداف دریافت شدہ میدانوں کی ترقی کو تیز کرنے، دستیاب وسائل سے استفادہ کرنے اور انہیں قومی معیشت کے لیے اضافی قدر پیدا کرنے والی تجارتی پیداوار میں تبدیل کرنے کی اہمیت کو ظاہر کرتے ہیں۔ میدانوں کی ترقی کو تیز کرنا اور منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنا - آپ نے دریافتوں کو پیداوار میں تبدیل کرنے کے لیے درکار وقت کو کم کرنے کے بارے میں بات کی ہے، کوئٹ آئل کمپنی اسے کیسے حاصل کرتی ہے؟ - عالمی سطح پر، میدان کی دریافت سے ابتدائی پیداوار شروع ہونے تک کا عمل تقریباً آٹھ سال کا عرصہ لے سکتا ہے، کیونکہ اس میں ڈیٹا اکٹھا کرنا، سیزمک سروے، تعیناتی کنوں کی کھدائی، تجارتی جائزہ اور میدان کی ترقی کا منصوبہ (FDP) تیار کرنا جیسے متعدد مراحل شامل ہیں۔ تاہم، ہم نے 2023 اور 2024 کے دوران کمپنی میں ہونے والی تنظیمی تبدیلیوں کے ذریعے، KOC Transformation کے تحت ادارتی تبدیلی کے پروگرام کے تحت، اور دریافت شدہ میدانوں کی ترقی کو تیز کرنے کے لیے ایک زیادہ مخصوص نظام قائم کرنے کے ذریعے اس مدت کو کم کرنے کی کوشش کی ہے۔ ہم نے دریافت سے پیداوار کے مراحل تک کے منتقلی کے ہدف شدہ وقت کو تقریباً تین یا چار سال تک کم کرنے میں کامیابی حاصل کی ہے، جو منصوبوں کی انتظامی کارکردگی میں اہم ترقی کو ظاہر کرتا ہے۔ کوئٹ آئل کمپنی میں پہلے سے تجربات موجود ہیں، خاص طور پر ام نکا اور بحر کے علاقوں میں بھاری تیل کے منصوبوں میں، جہاں تکنیکی ٹیموں نے دریافت اور تشخیص کے مراحل سے پیداوار تک کے منتقلی کو تیز کرنے میں کامیابی حاصل کی۔ آج ہم ان تجربات کو عملی طور پر استعمال کرنے سے آگے بڑھ کر انہیں ایک ادارتی نظام کے تحت منظم کر رہے ہیں جو میدانوں کی ترقی کو تیز کرنے اور تجارتی پیداوار تک پہنچنے کے لیے درکار وقت کو کم کرنے کا ہدف رکھتا ہے۔ - آپ فی الحال کس میدانوں کی ترقی پر کام کر رہے ہیں؟

کیا توجہ صرف موطربہ کی گلوکارہ پر مرکوز ہے؟ - ہماری توجہ موطربہ علاقے اور اس کے گردونواح پر مرکوز ہے، کیونکہ موطربہ اس علاقے میں مرکزی میدان ہے، لیکن کئی دیگر میدان اور دریافتیں بھی موجود ہیں جنہیں ترقی دی جا سکتی ہے اور ان سے فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے، جن میں حومہ، ادیرع اور شحم شامل ہیں۔ ہم موطربہ کو گردونواح کے میدانوں کی ترقی کے ایک اہم مرکز کے طور پر دیکھتے ہیں، جسے ہم “موطربہ ہب” (Mutriba Hub) کہتے ہیں، جہاں یہ میدان متصل میدانوں کو آپس میں جوڑنے اور انہیں یکجا طور پر ترقی دینے کے لیے نقطہ آغاز کا کردار ادا کرتا ہے۔ یہ نقطہ نظر بنیادی ڈھانچے اور سہولیات سے بہتر فائدہ اٹھانے اور علاقے میں موجود وسائل کو ایک مربوط منصوبے کے تحت ترقی دینے کا موقع فراہم کرتا ہے، نہ کہ ہر میدان کو الگ الگ بنیادوں پر دیکھنے کے بجائے۔ نیز، آنے والے پانچ سالوں کے دوران ترقیاتی منصوبہ کارکردگی کو بہتر بنانے اور پیداواری صلاحیت کو مضبوط کرنے میں مدد دے گا، جو کمپنی کے دریافت شدہ میدانوں کی ترقی کو تیز کرنے اور ان کے وسائل سے بہترین استفادہ کرنے کے رجحان کی عکاسی کرتا ہے۔ ٹیکنالوجی اور مصنوعی ذہانت: ڈیجیٹل میدانوں کی طرف۔ العدواني نے میدانوں کے انتظام میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال کو وسیع کرنے پر زور دیا، اور موطربہ میدان ان منصوبوں میں شامل ہے جس میں ہم دور دراز سے آپریشن کی صلاحیتوں کا جائزہ لے رہے ہیں، تاکہ ایسے میدانوں کے ماڈل تک پہنچا جا سکے جو مستقل انسانی موجودگی کا متقاضی نہ ہوں، جنہیں “غیر آباد میدان” (Unmanned Fields) کہا جاتا ہے۔ انہوں نے مزید کہا کہ یہ رجحان دور دراز کے علاقوں (Remote Areas) میں واقع میدانوں کے لیے خاص اہمیت کا حامل ہے، جہاں کلاؤڈ کمپیوٹنگ، خودکار نظام، مصنوعی ذہانت اور ڈیجیٹل نگرانی و کنٹرول کے نظاموں پر انحصار کرنے سے آپریشنز کی دور دراز سے نگرانی اور چلانے، آپریشنل کارکردگی میں اضافے اور دور دراز مقامات پر مستقل انسانی موجودگی کی ضرورت کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ انہوں نے بتایا کہ کوئٹ آئل کمپنی نے ڈیجیٹل میدانوں کے نظاموں کو نافذ کرنے میں کافی ترقی کی ہے، اور دور دراز سے نگرانی و کنٹرول کئی آپریشنز کے انتظام کا ایک بنیادی حصہ بن چکا ہے۔ قومی کادروں اور تجربے کی منتقلی۔ العدواني نے زور دیا کہ وہ یقین رکھتے ہیں کہ کویتی ماہرین میں منفرد صلاحیتیں موجود ہیں، وہ مختلف زاویوں سے چیلنجز کو دیکھنے، نئے اور تخلیقی حل تلاش کرنے کے لیے تیار ہیں، اور ان میں وطن پرستی کا جذبہ اور ان منصوبوں کی کامیابی کے لیے پرعزم رویہ بھی موجود ہے جو ان پر کام کر رہے ہیں۔ انہوں نے مزید کہا کہ میری پیشہ ورانہ تجربے اور مشرق وسطیٰ میں امریکن ایسوسی ایشن آف پٹرولیم جیولوجسٹس (AAPG) کی صدارت کے دوران، میں نے قومی ماہرین اور عالمی ماہرین کے درمیان تجربے کے تبادلے اور رابطوں کو مضبوط بنانے کی اہمیت کو محسوس کیا ہے۔

انہوں نے دیکھا کہ مطربہ پروجیکٹ کی کامیابی صرف ٹیکنالوجی پر منحصر نہیں ہے، بلکہ یہ مقامی ماحولِ کار کی نوعیت اور ضروریات کے مطابق عملی حل میں تبدیل ہونے والی قومی صلاحیتوں پر بھی انحصار کرتی ہے۔ انہوں نے وضاحت کی کہ عالمی تجربات کا سہارا لینے کے ساتھ علم کی منتقلی قومی عملے تک ہونی چاہیے، تاکہ وہ مستقبل میں عملی کارروائیوں کو منظم اور بہتر بنا سکے، جس سے کویت آئل کمپنی کے اندر تجربات کی پائیداری مضبوط ہوگی۔ قومی عملہ کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے میں بنیادی کردار ادا کرتا رہے گا، چاہے وہ میدانوں کی ترقی میں تیزی لانا ہو، پیداوار کی کارکردگی میں بہتری لانے کا مقصد ہو، نئے سروے کے دائرے کو وسیع کرنے کا ارادہ ہو، یا جدید ڈیجیٹل حلوں کو اپنانے کی کوشش ہو۔