کامیاب عہدیدار پیشہ ورانہ ادارے میں

پیشہ ورانہ اداروں میں سب سے مشکل چیلنجز میں سے ایک یہ ہے کہ وہ شخص قیادت سنبھال لے جس کے پاس اس کے لیے ضروری اوزار نہ ہوں، جس سے عہدہ اس کی صلاحیت سے بڑھ جاتا ہے اور اختیارات اس کی بصیرت سے وسیع تر ہو جاتے ہیں۔ جب کوئی رہنما فیصلہ کرنے سے قاصر ہو، یا مہارت مند افراد سے ڈرتا ہو، یا اپنے فیصلوں کے نتائج برداشت نہ کر سکے، تو قیادت کامیابی بنانے کی ذمہ داری سے ایک ایسے بوجھ میں تبدیل ہو جاتی ہے جو ادارے کی ترقی میں رکاوٹ بنتی ہے۔ قیادت صرف دفتر کے پیچھے بیٹھ کر کی جانے والی سرگرمی نہیں، بلکہ بصیرت، فیصلہ سازی اور ذمہ داری قبول کرنے کی صلاحیت ہے۔ صرف کسی کو قیادت کا عہدہ مل جانے سے وہ قائد نہیں بن جاتا؛ عہدے اختیارات دے سکتے ہیں، لیکن یہ ضروری نہیں کہ وہ خود بخود ایک رہنما کی شخصیت تخلیق کر دیں۔ ایک ایسے افسر اور ایک رہنما کے درمیان گہرا فرق ہے جو اپنے اختیار کے ذریعے کام چلاتا ہے، اور وہ رہنما جو اپنی بصیرت، اثر انداز ہونے کی صلاحیت، دوسروں کو متحرک کرنے کی قابلیت اور کامیابی پیدا کرنے کے ذریعے کام کی قیادت کرتا ہے۔ کامیاب افسر وہ ہے جو گہری سانس لیتے ہوئے یہ احساس کرے کہ عہدہ پہلے ایک ذمہ داری ہے، عزت نہیں؛ اور اسے دیے گئے اختیارات ذاتی مراعات نہیں، بلکہ ایک امانت ہیں جنہیں اسے ادارے کے مفاد کے لیے استعمال کرنا ہے۔ وہ شخص جو جانتا ہے کہ کب سننا ہے، کب فیصلہ کرنا ہے، کب ماہرین سے رجوع کرنا ہے، اور کب اپنے فیصلے کی ذمہ داری قبول کرنی ہے بغیر کسی ایسے شخص کی تلاش کے جس پر وہ اپنی غلطیاں ڈال سکے۔ حقیقی رہنما اپنے اردگرد کی مہارت مند افراد سے نہیں ڈرتا، بلکہ انہیں تلاش کرتا ہے، انہیں اپنا بناتا ہے اور ان کے لیے راستہ کھولتا ہے۔ اسے ایسا ٹیم نہیں چاہیے جو صرف وہی سننا چاہتا ہو، بلکہ ایسا ٹیم چاہیے جو اس سے رائے میں اختلاف کر سکے، دلیل سے بحث کر سکے، اور اس کے سامنے حقائق رکھ سکے جو اسے درست فیصلہ کرنے میں مدد دیں۔ خود اعتماد قائد دوسری رائے سے نہیں ڈرتا، بلکہ اسے راستے کی اصلاح کا موقع سمجھتا ہے۔ کامیاب افسر کی سب سے اہم خصوصیات میں سے ایک یہ ہے کہ وہ اپنے ذاتی تعلقات کو اپنے زیر انتظام ادارے کے مفاد سے الگ رکھے، اور اپنی انتخاب اور ذمہ داری سونپنے کی معیارات مہارت، صلاحیت اور کارکردگی پر مبنی ہوں، نہ کہ قربت یا تعریف پر۔ پیشہ ورانہ ادارے رشتہ داری سے نہیں بنتے، نہ ہی ذاتی تعلقات سے قائم رہتے ہیں؛ بلکہ وہ تب کامیاب ہوتے ہیں جب ان کی پہلی معیارت مہارت ہو اور آخری معیارت کارکردگی ہو۔ کامیاب رہنما ماضی کی کامیابیوں پر زندہ نہیں رہتا، اور نہ ہی موجودہ حقیقت کو جیسے کا تیسے چلانے پر اکتفا کرتا ہے؛ بلکہ وہ ہمیشہ مستقبل کی طرف دیکھتا ہے، ترقی کی تلاش کرتا ہے، چیلنجز کو پیشگی محسوس کرتا ہے، اور ادارے کو آنے والے دور کے تبدیلیوں کے لیے تیار رکھتا ہے۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ وہ ایسی دوسری نسل کی تعمیر کرے جو ذمہ داری سنبھال سکے اور کام کو جاری رکھ سکے۔ حقیقی رہنما اپنی کامیابی کو اس بات سے نہیں ناپتا کہ کتنے لوگ اس کی تعریف کرتے ہیں، یا کتنے سال وہ اپنے عہدے پر رہا، بلکہ اس اثر سے جو وہ چھوڑتا ہے۔ افسر کی کامیابی یہ نہیں کہ ادارہ اس سے جڑا رہے، بلکہ یہ کہ اس کے بعد آنے والا شخص ایسے ادارے کو پائے جو اس سے زیادہ مضبوط، منظم اور مہارت مند ہو جیسا کہ وہ اس وقت تھا جب اس نے ذمہ داری سنبھالی تھی۔ یہی وہ قیادت ہے جو ادارے بناتی ہے، نہ کہ وہ قیادت جو صرف افراد بناتی ہے۔