وربہ بینک نے 2026ء کے 'آئیگنٹ لیڈرشپ' پروگرام کی تیسری اور آخری ڈھائی مکمل کر لی

کویت کے افسران نے اعلان کیا کہ ورابہ بینک نے 2026ء کے لیے 'آئیگنٹ لیڈرشپ' پروگرام کی تیسری اور آخری کھپت کا اختتام کر دیا ہے۔ یہ ایک ترقیاتی پروگرام ہے جسے بینک نے اپنے ملازمین کی قیادت کی صلاحیتوں کو مضبوط بنانے، ان کی پیشہ ورانہ اور انتظامی مہارتوں کو بہتر بنانے کے لیے شروع کیا تھا، تاکہ ایک مستحکم اور ماہر قیادت کے نظام کی تعمیر کی جا سکے جو بینکنگ کے ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں کا مقابلہ کر سکے اور بینک کے مستقبل کے اہداف کے مطابق چل سکے۔

یہ کھپت کا اختتام 'ورابہ' کی حکمت عملی کے تحت ہوا ہے، جس کا مقصد انسانی وسائل میں سرمایہ کاری کرنا ہے، کیونکہ یہ ادارتی نمو اور پائیداری کے اہم ستونوں میں سے ایک ہے۔ اس مقصد کے لیے خصوصی تربیتی پروگرامز فراہم کیے جاتے ہیں جو نظریاتی علم، عملی اطلاق اور براہ راست تعامل کو یکجا کرتے ہیں، جس سے قیادت کی مہارتوں میں اضافہ ہوتا ہے اور مختلف شعبوں میں بینک میں زیادہ ذمہ داریاں سنبھالنے کے لیے عملہ کی تیاری کو فروغ ملتا ہے۔

یہ پروگرام ایک ماہ تک جاری رہا، جس میں ترقیاتی سرگرمیاں اور تعاملی سیشنز شامل تھے جو قیادت کی مہارتوں کو فروغ دینے، شرکاء کی انتظامی اور پیشہ ورانہ صلاحیتوں کو بہتر بنانے پر مرکوز تھے۔ پروگرام کے اختتام پر دو دن کی شدید تربیت بھی شامل تھی، جس نے شرکاء کو ایک جامع تربیتی تجربے سے فائدہ اٹھانے کا موقع دیا، جس میں سیکھنا، عملی اطلاق اور تجربات کا تبادلہ شامل تھا۔

اس کھپت میں بینک کے مختلف محکموں سے 20 ملازمین نے شرکت کی۔ پروگرام کو ادارے کے اندر قیادت کی ترقی کی ضروریات کے مطابق ڈیزائن کیا گیا تھا، تاکہ انہیں پیشہ ورانہ چیلنجز کا مقابلہ کرنے، مؤثر فیصلہ سازی کرنے، مواصلاتی مہارتوں، ٹیم ورک اور ذمہ داری کے احساس کو فروغ دینے میں مدد مل سکے۔

اس سلسلے میں ورابہ کے گروپ برائے انسانی وسائل اور عام خدمات کی چیئرپرسن معالی الرشید نے کہا: "2026ء کے لیے 'آئیگنٹ لیڈرشپ' پروگرام کی تیسری اور آخری کھپت کا اختتام بینک کی اپنی انسانی قوت میں مسلسل سرمایہ کاری کی عکاسی کرتا ہے، اور اس یقین کی عکاسی کرتا ہے کہ قیادت کی ترقی ادارتی کارکردگی کو بہتر بنانے اور حکمت عملی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے ایک بنیادی عنصر ہے۔ ہم اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ ایک ایسے بینک کی تعمیر جو مستقبل کے مطابق ہو، اس کی بنیاد اس کے ملازمین کو طاقتور بنانے اور انہیں ایسی مہارتوں اور تجربات سے لیس کرنے پر ہوتی ہے جو انہیں ترقی اور اعلیٰ قیادت کی ذمہ داریاں سنبھالنے میں مدد دے۔"

الرشید نے مزید کہا: «ہم نے اس پروگرام کے ذریعے ایک مکمل ترقیاتی تجربہ فراہم کرنے پر زور دیا ہے جو شرکاء کو اپنے قیادت کے ہنر کو بہتر بنانے، تجربات کا تبادلہ کرنے، اور تربیتی اور تعاملی سرگرمیوں سے فائدہ اٹھانے کا موقع دیتا ہے، جو علم کو عملی طریقوں میں تبدیل کرنے میں مدد کرتی ہیں اور کام کے ماحول میں لاگو ہوتی ہیں۔ ہم اس بیچ میں بینک کے مختلف محکموں سے تعلق رکھنے والے 20 ملازمین کی شمولیت پر فخر محسوس کرتے ہیں، اور امید کرتے ہیں کہ پروگرام کے نتائج ان کے پیشہ ورانہ کارکردگی اور بینک کے اہداف حاصل کرنے میں ان کے تعاون پر مثبت اثرات مرتب کریں گے۔»

انہوں نے زور دیا کہ بینک کی تربیتی اور ترقیاتی پروگرامیں ایک ادارہ جاتی سمت کے تحت آتی ہیں جس کا مقصد مسلسل سیکھنے کی ثقافت کو مضبوط بنانا، اور ایک ایسا کام کا ماحول فراہم کرنا ہے جو ملازمین کو اپنے ہنر کو بہتر بنانے، اور اپنے پیشہ ورانہ صلاحیتوں کو دریافت کرنے کی اجازت دے، جس سے کارکردگی اور پیداوار کی سطحیں بہتر ہوں، اور مختلف محکموں کے درمیان کام کی کارکردگی میں اضافہ ہو۔

اس کے علاوہ، بینک انسانی وسائل کی ترقی کی مہمات کو اپنے آپریٹنگ اور اسٹریٹجک ضروریات کے مطابق بنانے پر زور دیتا ہے، تاکہ یقینی بنایا جا سکے کہ اس کے عملے کے پاس وہ مہارتیں موجود ہوں جو بینکنگ کے شعبے میں تیزی سے ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق چلنے اور آنے والے مرحلے کی ضروریات کو مؤثر اور لچکدار طریقے سے پورا کرنے کے لیے درکار ہیں۔

تیسری بیچ کے "Ignite Leadership" پروگرام کے اختتام پر زور دیا گیا کہ "وربہ" اپنے اندرونی پروگراموں کے نظام کو مسلسل بہتر بنانے، اور انسانی سرمایے میں سرمایہ کاری کو مضبوط کرنے کے لیے پرعزم ہے، اس یقین سے کہ مہارت رکھنے والے افراد ادارہ جاتی ترقی میں ایک بنیادی ستون ہیں۔

ان مہمات کے ذریعے، بینک کام جاری رکھے ہوئے ہے تاکہ ایسے قیادت کے نسل کو تیار کیا جا سکے جو ٹیموں کی قیادت کر سکیں، اہداف حاصل کر سکیں، اور ترقی اور نمو کے سفر میں حصہ ڈال سکیں، جس سے بینک کی حیثیت کو ایک ایسی بینکنگ ادارے کے طور پر مضبوط کیا جا سکے جو جدت، ترقی، اور پائیداری کی ثقافت کو مضبوط بنانے کی کوشش کرتا ہے۔