نرم معیشت

سیدہ دلال البحر کی خصوصی دعوت پر، میں نے "دار البحر" کے اجتماع میں "نرم سفارتکاری" کے موضوع پر شرکت کی۔ یہ اجتماع سیدہ دلال یعقوب الحمیضي، جو کہ سفیر خالد الدویشان کی اہلیہ ہیں، کے ساتھ منعقد ہوا، اور انہوں نے ہمیں کویت کے ساتھ مل کر ملک کی نمائندگی کے اپنے سفر کے اہم موڑ شیئر کیے، جس کا آخری سفارتی موڑ برطانیہ تھا۔ نرم سفارتکاری کا تصور میرے ساتھ ہمیشہ رہا ہے، کیونکہ یہ صرف سرکاری اختیارات پر مبنی نہیں ہے، بلکہ اعتماد کی تعمیر، لوگوں کو سمجھنے، اور تعلقات کی تشکیل پر مبنی ہے۔

اسی سے متاثر ہو کر میں نے یہ مضمون لکھا: اگر خواتین نے سفارتکاری اور معاشرے میں نمایاں کردار ادا کیا ہے، تو پھر ہم ان کے معاشی اثرات پر کیوں غور نہیں کرتے؟

میں نے جس اصطلاح کا انتخاب کیا ہے، "نرم معاشیات" (Softnomics)، اس کا ایک سابقہ فکری حوالہ موجود ہے۔ 1980 کی دہائی کے وسط میں، جاپان میں "سوفٹنومکس" (Softnomics) کا تصور پیش کیا گیا، جس کی نگرانی جاپان کے وزارت خزانہ کی حمایت میں کی گئی تھی۔ اسے ایک ایسے معاشی نظریے کے طور پر پیش کیا گیا جہاں علم، ٹیکنالوجی اور خدمات کی قدر بڑھ رہی ہو۔ تاہم، یہ کوئی ایک متعین معاشی مکتبہ فکر نہیں ہے، اس لیے میں اسے یہاں خواتین کے معاشی اثرات کو سمجھنے کے ایک فریم ورک کے طور پر استعمال کر رہا ہوں، نہ کہ کسی بند علمی تعریف کے طور پر۔

اس سیاق و سباق میں، "نرم معاشیات" سے مراد وہ قدر ہے جو خواتین پیدا کرتی ہیں جب علم سرمایہ کاری میں تبدیل ہوتا ہے، خیال منصوبے میں، تعلق شراکت داری میں، اور تجربہ حکمت عملی فیصلے میں۔ یہ وہ قدر ہے جو خاتون سرمایہ کار، کاروباری خاتون، قیادت کرنے والی، اور بصیرت رکھنے والی کے طور پر پیدا کرتی ہے، جو اعتماد کی تعمیر، وسائل کی بہتر انتظامیہ، مواقع کی صحیح پہچان، اور فیصلے کے نفاذ میں نظم و ضبط کے ذریعے حاصل ہوتی ہے۔ یہاں "نرمی" طاقت کا متضاد نہیں، بلکہ ایک ایسی طاقت ہے جو جمع ہو کر اور شعوری طور پر کام کرتی ہے، اور جس کے نتائج ایک مضبوط کمپنی، نوکری، خدمت، اور وسیع تر بازار میں ظاہر ہوتے ہیں۔

خواتین اور معاشی ترقی کے درمیان تعلق کا شاید سب سے واضح مثال جاپان میں ملتی ہے۔ 1999 میں، ٹوکیو میں موجود امریکی سرمایہ کاری بینک گولڈمین سیکس (Goldman Sachs) کی ٹیم، جس کی قیادت اس وقت بینک میں جاپانی اسٹاک مارکیٹ کی سینئر اسٹریٹجسٹ کیتھی ماتسوی (Kathy Matsui) کر رہی تھیں، نے "Womenomics: Buy the Female Economy" کے عنوان سے ایک رپورٹ شائع کی۔ اس اصطلاح نے "خواتین" (Women) اور "معاشیات" (Economics) کے الفاظ کو جوڑا، اور اس نے خواتین کی شرکت اور ان کی خریداری کی طاقت کو ایک ایسے ملک میں ترقی کا موقع کے طور پر دیکھا جہاں رکاوٹیں، آبادی کی بڑھاپی، اور کام کرنے والی آبادی میں کمی جیسے مسائل درپیش تھے۔ خواتین کے معاملے کو صرف ایک حقوقی مسئلے کے طور پر نہیں دیکھا گیا، بلکہ اسے ایک معاشی نقطہ نظر کے طور پر پیش کیا گیا کہ ایک ایسی ریاست جو اپنے شہریوں کے بڑے حصے کے مہارت کو خارج کرتی ہے، وہ اپنی پیداواری صلاحیت اور جدت کو محدود کر دیتی ہے۔

2013 سے، سابقہ جاپانی وزیر اعظم شنزو آبی کی حکومت نے 'ویمنومکس' (Womenomics) کے تصور کو ترقی کی حکمت عملی کا حصہ بنایا، نہ کہ اسے ایک الگ سماجی مسئلے کے طور پر دیکھا۔ انہوں نے بچوں کی دیکھ بھال کی خدمات میں توسیع کی، ماؤں کے دوبارہ کام پر واپس آنے کے لیے حمایت کو مضبوط کیا، اور بڑی کمپنیوں کو خواتین کی نمائندگی کے اشاریوں کا انکشاف کرنے پر مجبور کیا۔ 2019 میں، گولڈمین سیکس نے اپنا رپورٹ 'ویمنومکس 5.0: 20 Years On' جاری کیا، جو پہلے رپورٹ کے دو دہائی بعد پانچواں ایڈیشن تھا۔ اس میں اندازہ لگایا گیا کہ جنسی بنیادوں پر روزگار کے فرق کو پورا کرنے سے جاپانی گھریلو پیداوار (GDP) میں تقریباً 10 فیصد اضافہ ہو سکتا ہے، اور اگر کام کے گھنٹوں کا فرق معاشی تعاون اور ترقی کی تنظیم (OECD) کے ممالک کے اوسط کے قریب پہنچ جائے تو یہ اضافہ 15 فیصد تک بھی ہو سکتا ہے۔ تاہم، جاپانی تجربہ ہمیں صرف اعداد و شمار پر اکتفا کرنے کی ترغیب نہیں دیتا۔ تنخواہوں کا فرق اب بھی بڑا ہے، خواتین کی ایک بڑی تعداد جزوی وقت پر کام کرتی ہے، اور قیادت کی عہدوں تک رسائی اسی رفتار سے آگے نہیں بڑھ رہی۔ سبق یہ ہے کہ حقیقی شمولیت کا مطلب صرف خواتین کا بازارِ کار میں داخل ہونا نہیں ہے، بلکہ ایک اچھی نوکری، انصاف پسندانہ ترقی کا راستہ، کام میں لچک، اور ایسی دیکھ بھال کی خدمات ہیں جو ماں یا باپ بننے کو پیشہ ورانہ نقصان نہ بنائیں۔

کام سے ہم سرمایہ کاری کی طرف منتقل ہوتے ہیں۔ سرمایہ کاری کا تعلق صرف اس کے حجم سے نہیں ہے، بلکہ اس سے بھی ہے کہ اس کی سمت کا فیصلہ کون کرتا ہے۔ جب خواتین سرمایہ کاری کرتی ہیں، تو وہ ملکیت اور فیصلہ سازی میں حصہ لیتی ہیں، اور ایسے خیالات اور شعبوں کے فنڈرز کی دائرہ کار کو وسیع کرتی ہیں جنہیں توجہ کی ضرورت ہے۔ امریکی اثاثہ جات کے انتظامی کمپنی فڈیلیٹی انویسٹمنٹس (Fidelity Investments) کی جانب سے 2021 میں شائع ہونے والی 'خواتین اور سرمایہ کاری' (Women and Investing Study) میں، جو 2011 سے 2020 کے درمیان امریکہ میں 5.2 ملین ذاتی سرمایہ کاری اکاؤنٹس کا تجزیہ کرتی ہے، خواتین کی سالانہ آمدنی میں اوسطاً 0.4 فیصد پوائنٹس کا اضافہ دیکھا گیا۔ یہ نتیجہ اس بات کا اشارہ نہیں دیتا کہ خواتین ایک یکساں سرمایہ کاری گروہ ہیں یا کامیابی یقینی ہے، لیکن یہ یاد دلاتا ہے کہ سرمایہ کاری میں تصوراتی شکلیں (stereotypes) سے زیادہ علم، اعتماد اور نظم و ضبط اہم ہیں۔ جیسے جیسے خواتین کے پاس بچت، سرمایہ کاری اور معلومات کے ذرائع ہوتے ہیں، وہ موقع کا انتظار کرنے والی سے نکل کر اسے بنانے اور اس کی قیادت کرنے والی بن جاتی ہیں۔

ایک اور منظر میں، کاروباری خاتون اکثر ایسی ضرورت سے آغاز کرتی ہے جسے وہ قریب سے جانتی ہے، پھر اسے کسی مصنوعات یا خدمت میں تبدیل کرتی ہے، جس سے اس کے منصوبے کے گرد ملازمین، سپلائرز اور گاہکوں کا دائرہ وسیع ہوتا جاتا ہے۔

خواتین کی کاروباری قیادت کو صرف گھریلو منصوبوں تک محدود نہیں سمجھنا چاہیے، چاہے وہ کتنی ہی اہم کیوں نہ ہوں۔ ایک چھوٹا سا کاروبار جب فنڈنگ، رہنمائی اور بازاروں تک رسائی حاصل کر لیتا ہے تو ایک کمپنی میں تبدیل ہو سکتا ہے۔ 2018 میں شائع ہونے والی بوسٹن کنسلٹنگ گروپ (Boston Consulting Group) کی رپورٹ "Why Women-Owned Startups Are a Better Bet" میں، جو امریکن بزنس ایکسلریٹر نیٹ ورک MassChallenge کے ساتھ مل کر تیار کی گئی تھی اور جس میں 350 اسٹارٹ اپس کا جائزہ لیا گیا، خواتین کی جانب سے قائم یا مشترکہ طور پر قائم کردہ کمپنیوں کو اوسطاً 935 ہزار ڈالر کی فنڈنگ حاصل ہوئی، جبکہ مردوں کی قائم کردہ کمپنیوں کو 2.1 ملین ڈالر کی فنڈنگ ملی۔

تاہم، مطالعے کے نمونے میں، ان کمپنیوں نے پانچ سال کے دوران 10 فیصد زیادہ مجموعی آمدنی کمائی۔ یہ کوئی عمومی اصول نہیں ہے، لیکن یہ سرمایہ کاروں کے لیے ایک سنجیدہ سوال ہے: کیا سرمایہ مواقع تک مؤثر اور منصفانہ طریقے سے پہنچ رہا ہے؟ معاشی تعاون اور ترقی کی تنظیم (OECD) کی رپورٹ "The Missing Entrepreneurs 2023" میں یہ بات واضح کی گئی ہے کہ فنڈنگ اب بھی خواتین کاروباری رہنماؤں کے لیے ایک بنیادی رکاوٹ ہے، لہٰذا انہیں کاروبار شروع کرنے کی ترغیب دینا کافی نہیں ہے جب تک کہ انہیں مالیاتی علم، سرمایہ کاروں کے نیٹ ورک، ضمانتیں، رہنمائی اور بازاروں تک حقیقی رسائی فراہم نہ کی جائے۔

خواتین کی اقتصادی شراکت داری تب مکمل ہوتی ہے جب وہ فیصلہ سازی کے عہدوں تک پہنچتی ہیں۔ اس لیے مجھے لگتا ہے کہ بورڈ آف ڈائریکٹرز میں خواتین کی تعداد بڑھانا اور خواتین کو ایگزیکٹو عہدوں پر فائز کرنا ایک ترجیح بن جاتا ہے، کیونکہ یہ عہدے حکمت عملی کی تشکیل، سرمایہ کاری کی ہدایت، وسائل کا انتظام اور صلاحیتوں کی انتخاب میں حصہ دہی کی سہولت فراہم کرتے ہیں۔ 2023 میں مکنزی اینڈ کمپنی (McKinsey & Company) کی شائع کردہ رپورٹ "Diversity Matters Even More" کے مطابق، جن کمپنیوں کے ایگزیکٹو ٹیمز میں جنسی تنوع کے لحاظ سے اوپری چوتھائی (top quartile) میں تھیں، ان کی مالی کارکردگی میں بہتری کا امکان 39 فیصد زیادہ تھا، جبکہ نچلی چوتھائی (bottom quartile) والی کمپنیوں کے مقابلے میں۔ یہ ایک شماریاتی تعلق ہے جو منافع کی ضمانت نہیں دیتا، لیکن یہ اداروں کی قیادت میں خواتین کی شراکت داری کو وسیع کرنے کی اہمیت کی تائید کرتا ہے۔

یہ مجھے مقامی معاملات کی طرف متوجہ کرتا ہے، جہاں ہمیں منظم اقدام کی ضرورت ہے جو انتظامی کونسلوں اور انتظامی عہدوں میں خواتین کی موجودگی کو بڑھائے اور خواتین کی مہارتوں کو واضح مواقع فراہم کرے تاکہ وہ ترقی کر سکیں۔ یہ قدم باقاعدہ مقامی اعداد و شمار سے شروع ہوتا ہے: کتنی خواتین ان عہدوں تک پہنچتی ہیں؟ ان کے پاس کون سی اختیارات ہیں؟ ان کا نامزدگی، انتخاب اور ترقی کا عمل کیسے ہوتا ہے؟ اور ان کی ترقی میں کن رکاوٹوں کا سامنا ہے؟ اس کے علاوہ، ہمیں خواتین کی سرمایہ کاری، کاروباری سرگرمیوں اور مالی وسائل تک رسائی میں حصہ لینے کے حجم کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے۔ یہ معلومات ہمیں اہلیت، نامزدگی اور ترقی کے راستوں کو بہتر بنانے، ضرورت مند مقامات پر حمایت کو ہدایت کرنے اور شفاف اعداد و شمار کے ذریعے ترقی کی نگرانی کرنے میں مدد دیتی ہیں۔ میرا خواب یہ ہے کہ ہم زیادہ خواتین کو کمپنیوں کی قیادت، سرمایوں کی ہدایت اور کویتی معاشی مستقبل کی تشکیل میں حصہ لیتے دیکھیں۔

لہذا، میرے خیال میں کویت میں مستقل ایک ملاحظہ گاہ (Observatory) یا سالانہ رپورٹ "Kuwait Womenomics" کی ضرورت ہے، جس میں حکومتی ادارے، یونیورسٹیاں، مالیاتی شعبہ اور نجی شعبہ شامل ہوں، جو نجیت کا احترام کرتے ہوئے ملازمتوں کی معیار، ترقی، کاروبار کی ملکیت اور تسلسل، مستقبل کے امید افزا شعبوں، مالی وسائل کی درخواستیں، ان کی منظوری کی شرحیں اور شرائط کے بارے میں مجموعی اعداد و شمار پیش کرے۔ اعداد و شمار مقصد نہیں بلکہ مالی وسائل، تربیت اور پالیسیوں کو ہدایت کرنے کا ذریعہ ہیں۔ جب خالی جگہیں واضح ہو جائیں تو بینک اور فنڈز ایسی مصنوعات، ضمانتیں اور رہنمائی کے پروگرام تیار کر سکتے ہیں جو حقیقی ضرورت کے مطابق ہوں نہ کہ فرضیات پر مبنی۔

بحریہ ہاؤس میں نرم سفارت کاری کے بارے میں گفتگو اور محترمہ دلال الحمیضی کی زندگی کے بارے میں میرے اخذ کردہ سبق یہ ہے کہ اثر ہمیشہ بلند آواز والا نہیں ہوتا بلکہ گہرا ہو سکتا ہے۔ وہ مہارت جو سفارتی حلقوں میں پل بناتی ہے، اعداد و شمار، سرمایہ کاری اور جدت کی زبان میں معیشت کی خدمت بھی کر سکتی ہے۔

جب ہم بلند پرواز ترقیاتی نظریات پر بات کر رہے ہوں تو خواتین کو صرف اضافی عنصر کے طور پر دیکھنا قابل قبول نہیں رہا ہے۔ نرم معیشت روایتی معیشت سے الگ شعبہ نہیں بلکہ ایک زاویہ ہے جو اس کے آلات کو مکمل کرتا ہے اور ایسی توانائی کو ظاہر کرتا ہے جس کا کافی استعمال نہیں ہوا۔ جب مواقع میسر ہوں، اعداد و شمار واضح ہوں اور مالی وسائل منصفانہ ہوں، تو خواتین کی توانائی ایک امید افزا صلاحیت سے کویت کے مستقبل اور معاشی نمو کے حساب کا ایک لازمی حصہ بن جاتی ہے۔