فقط بلا حساب

مجھے نہیں پتہ کہ کویتی کھیلوں میں «استراتيجي منصوبہ» کا جملہ اس قدر استعمال کرنے میں ہمیں کیوں زیادہ دلچسپی ہے جتنی اسے نافذ کرنے میں۔ ہر کھیل کا فیڈریشن، یا زیادہ درست کہیں تو زیادہ تر فیڈریشنز، کے پاس منصوبے، اہداف اور پروگرام ہونے چاہئیں جن پر انہیں اپنے انتظامیہ کے دور میں عمل درآمد کرنا چاہیے۔ لیکن سوال یہ پیدا ہوتا ہے: یہ منصوبے کہاں ہیں؟ کون انہیں جانتا ہے؟ اور کون ان کے نفاذ کی نگرانی کرتا ہے؟

یہ فطری بات ہے کہ کویتی کھیلوں کی عمومی ادارہ (General Authority of Sports) ہر فیڈریشن سے واضح منصوبہ طلب کرے جس میں اس کے اہداف، پروگرام، شرکت اور خواہشات شامل ہوں۔ نہ صرف اس لیے تاکہ یہ معلوم ہو سکے کہ ریاست کی طرف سے خرچ کی جانے والی رقم کہاں جائے گی، بلکہ اس لیے بھی تاکہ یہ ناپا جا سکے کہ کیا فیڈریشن درست سمت میں جا رہی ہے یا نہیں۔ نگرانی کا کام صرف «ہم نے کتنا خرچ کیا؟» کے پیراگراف پر شروع اور ختم نہیں ہونا چاہیے، بلکہ سب سے اہم یہ ہے کہ ہم نے خرچ کیے گئے پیسوں کے بدلے کیا حاصل کیا؟ اور معاملہ صرف منصوبوں کی طلب اور ان کی منظوری پر ختم نہیں ہونا چاہیے، بلکہ حقیقی اور باقاعدہ نگرانی ہونی چاہیے کہ انہیں کس طرح نافذ کیا جا رہا ہے، فیڈریشنز سے اس بات پر بحث ہونی چاہیے کہ کون سے اہداف حاصل ہوئے اور کون سے نہیں، اور کیا مقرر کردہ اہداف حقیقت پسندانہ اور نافذ کرنے کے قابل تھے یا صرف خوبصورت جملے تھے جو انتخابی دور کی شروعات میں لکھے جاتے اور اگلے انتخابات تک دراجوں میں محفوظ کر دیے جاتے۔

اور ان سب سے اہم بات یہ ہے کہ کھیلوں کا شائقین عوام ان منصوبوں سے آگاہ ہو۔ شائقین کا حق ہے کہ وہ جانیں کہ ان کے کھیل کی فیڈریشن چار سال کے عرصے میں کیا حاصل کرنا چاہتی ہے، کس قسم کے چیمپئن شپس میں حصہ لینا چاہتی ہے، اور اپنے قومی ٹیموں، مقابلوں اور نوجوان کھلاڑیوں کی بنیاد کو کس طرح بہتر بنانا چاہتی ہے۔ اور پھر اس مدت کے اختتام پر اس میں سے کتنا حاصل ہوا۔ یہاں شفافیت کوئی اضافی بات نہیں، بلکہ صحیح کھیل کے کام کا حصہ ہے۔ اگر ایک مکمل چار سالہ انتظامیہ کا دور گزر جائے اور پھر نئی انتظامیہ آئے، اور عوام کو مشکل سے ہی پتہ ہو کہ پچھلی انتظامیہ نے کیا کیا، تو یہ محض میڈیا کی کمزوری سے بڑی مسئلہ ہے۔

کچھ فیڈریشنز چار سال کا عرصہ ایسے گزارتی ہیں جیسے یہ ایک طویل منتقلی کا دور ہو، نہ کوئی مؤثر سرگرمی، نہ کوئی فعال موجودگی، نہ کوئی علاقائی، قارہ یا بین الاقوامی سطح کی شرکت جو کوئی قابل ذکر اثر چھوڑے۔ پھر نیا انتخابی دور شروع ہو جاتا ہے جیسے کچھ ہوا ہی نہ ہو۔

ہم فیڈریشنز سے ناممکن چیزوں کی توقع نہیں رکھتے، اور نہ ہی ہم چاہتے ہیں کہ وہ ہر شرکت میں چیمپئن شپ جیتیں۔ کھیل میں جیت اور ہار، کامیابی اور ناکامی ہوتی ہے، لیکن ہم دیکھنا چاہتے ہیں کہ کام کا کوئی مقصد ہو، شرکت کی کوئی قدر ہو، پروگرام کا کوئی نتیجہ ہو، اور راستے کے آخر میں واضح حساب ہو۔ اس میں کویتی کھیلوں کی عمومی ادارہ کا کردار صرف ایک «ای ٹی ایم مشین» (ATM) کی طرح ہونا نہیں چاہیے جو پیسے دے اور پھر رپورٹس اور مالی مطالبات کا انتظار کرے، بلکہ یہ ایک کھیل کی ادارہ ہونی چاہیے جو فیڈریشنز کے ساتھ اہداف طے کرے، منصوبوں پر بحث کرے، نفاذ کی نگرانی کرے، کوتاہی پر حساب لے، اور کامیابی پر انعام دے۔ پیسے اکیلے ترقی یافتہ کھیل نہیں بناتے، بلکہ وہ انتظام جو جانتا ہے کہ پیسہ کہاں، کیوں اور کیسے خرچ کرنا ہے، اور اس کے نتائج کو کیسے ناپنا ہے۔

یہ منطقی نہیں کہ ریاست ان تمام فیڈریشنز کو کسی بھی رقم کی بجٹ دے، اور پھر نگرانی کا معیار یہ ہو کہ پیسے ضوابط کے مطابق خرچ ہوئے، جبکہ کوئی اتنی ہی شدت سے یہ نہیں پوچھتا کہ اس خرچ کے بدلے کون سے نتائج حاصل ہوئے... چار سال کوئی مختصر مدت نہیں ہے کہ ہم کہہ سکیں: «انہیں موقع دے دیں۔» یہ ایک مکمل دور ہے، جس کی شروعات واضح ہونی چاہیے، منصوبہ عوامی ہونا چاہیے، اور نتائج ناپنے کے قابل ہونے چاہئیں۔ یعنی درست معنی میں خرچ کو مشروط ہونا چاہیے: «کیا منصوبہ ہے یا نہیں؟ کامیاب ہوا یا ناکام؟ اور دونوں صورتوں میں کون ذمہ دار ہے؟ اور پھر بس۔»