بودی: نتائج «ٹرولی» اس کی توسیع اور منافع کی صلاحیت کی عکاسی کرتے ہیں
کویت اسٹاک ایکسچینج کے پہلے سیکشن میں درج خوردہ فروشوں کی قیادت کرنے والی قریبی پلیٹ فارم کمپنی، ٹروولی جنرل ٹریڈنگ کمپنی نے، ارقام کیپیٹل کی میزبانی میں، 2026ء کے دوسرے سہ ماہی کے تجزیہ کاروں کے کانفرنس کا انعقاد کیا، جس میں 30 جون 2026ء کو ختم ہونے والے تین اور چھ ماہ کے ادوار کے لیے کمپنی کے مالیاتی اور آپریشنل کارکردگی کا جائزہ لیا گیا۔
اس کانفرنس میں ٹروولی کی انتظامیہ کے کئی اراکین نے شرکت کی، جن میں گروپ کے نائب صدر اور چیف ایگزیکٹو آفیسر محمد بودی، گروپ کے ڈپٹی چیف ایگزیکٹو آفیسر اور ٹروولی سعودی عرب کے مینجنگ ڈائریکٹر پیٹر جبیرہ، گروپ کے چیف فنانس آفیسر امجد فکری، اور گروپ کے سینئر ہیڈ آف کمیٹمنٹ طارق شلبی شامل تھے۔
انتظامیہ نے کمپنی کی مالیاتی کارکردگی، 258 شاخوں پر مشتمل اپنے برانچ نیٹ ورک میں توسیع، اور مسلسل بہتر پیداواری صلاحیت پر بحث کی، ساتھ ہی ساتھ سعودی عرب میں اپنے آپریشنز میں پیش رفت اور گورننس اور کمیٹمنٹ کے نظام میں ارتقاء کا بھی ذکر کیا۔
ٹروولی نے 2026ء کے پہلے نصف سال میں آمدنی کے بیان کے ساتھ ساتھ مضبوط نمو حاصل کی، جہاں کل آمدنی میں سالانہ بنیادوں پر 25.8 فیصد کی اضافہ ہو کر 54.9 ملین دینار ہو گئی، جبکہ سود، ٹیکس، اور افراڈی (اماندی) سے قبل منافع (EBITDA) میں 36.7 فیصد کی اضافہ ہو کر 10.4 ملین دینار ہو گیا، اور خالص منافع میں 54 فیصد کی اضافہ ہو کر 5.2 ملین دینار ہو گیا، جو کمپنی کی آمدنی کی نمو کو زیادہ منافع بخش سطح میں تبدیل کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتا ہے۔
یہی رفتار دوسرے سہ ماہی میں بھی برقرار رہی، جہاں آمدنی میں سالانہ بنیادوں پر 22.9 فیصد کی اضافہ ہو کر 29.1 ملین دینار ہو گئی، سود، ٹیکس، اور افراڈی سے قبل منافع میں 28.6 فیصد کی اضافہ ہو کر 5.4 ملین دینار ہو گیا، اور خالص منافع میں 34.9 فیصد کی اضافہ ہو کر 2.8 ملین دینار ہو گیا، جس میں منافع کی نمو آمدنی کی نمو سے تیز رہی، جو کمپنی کے مختلف کاروباروں میں آپریشنل لیوریج میں بہتری کو ظاہر کرتا ہے۔
گروپ کے نائب صدر اور چیف ایگزیکٹو آفیسر محمد بودی نے کہا: "اللہ کے فضل سے، ہمارے پہلے نصف سال کے نتائج ٹروولی کی توسیع اور منافع بخشیت کو یکجا کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتے ہیں، جہاں خالص منافع میں 54 فیصد کی اضافہ ہو کر 5.2 ملین دینار ہو گیا، اس کے ساتھ ہی ہمارا نیٹ ورک 258 شاخوں تک پہنچ گیا، اور کویت منافع اور نقد بہاؤ پیدا کرنے میں ایک مضبوط محرک کے طور پر اپنا کردار جاری رکھے ہوئے ہے، جبکہ ٹروولی سعودی عرب کے آپریشنز منصوبہ بند رفتار سے تیز تر پک رہے ہیں، اور وہ تین مسلسل سہ ماہی میں سود، ٹیکس، اور افراڈی سے قبل مثبت منافع حاصل کر چکے ہیں۔ ہمارے بغیر قرض والے بجٹ اور خود مختار مالی نمو کے ماڈل کی بدولت، ہم اپنے علاقائی خوابوں کو جاری رکھنے اور شیئر ہولڈرز کے لیے پائیدار منافع حاصل کرنے کے لیے مضبوط پوزیشن میں ہیں۔"
انتظامیہ نے وضاحت کی کہ یہ نمو مختلف یکجا محرکات پر مبنی تھی، جہاں ٹروولی نے پہلے نصف سال میں 25 نئی شاخیں شامل کیں، پکی ہوئی شاخوں کی آمدنی میں 9.8 فیصد کی اضافہ ہوئی، "اسٹور ان اسٹور" ماڈل کی آمدنی میں سالانہ بنیادوں پر 114.6 فیصد کی اضافہ ہوئی، اور ایپ کی آمدنی میں 3.0 فیصد کی اضافہ ہوئی۔
پیشکش میں ٹروولی کی مادی اور ڈیجیٹل پلیٹ فارم کے بڑھتے ہوئے حجم پر بھی روشنی ڈالی گئی، جس میں 258 شاخیں شامل ہیں اور 21 ملین لین دین کیے گئے ہیں، الیکٹرانک سیلز 2.1 ملین دینار تھے، ایپ کی آمدنی 341 ہزار دینار تھی، اور وفاداری پروگرام کی رجسٹریشن 51,500 تک پہنچ گئی تھی۔ انتظامیہ نے ٹروولی کی سرمایہ کاری کی کشش کو مضبوط بنانے والے ساختی عوامل کا بھی جائزہ لیا، جن میں قریبی خوردہ فروشوں کے شعبے میں طلب کی لچک، حکمت عملی مقامات کا ماڈل، برانڈز کی ممتاز پوزیشننگ، خریداری کی کارکردگی، اور نمو کی حکمت عملی کے نفاذ میں نظم و ضبط شامل ہیں۔
وقال نائب الرئيس التنفيذي للمجموعة، العضو المنتدب - السعودية، بيتر جبرة: «تستند قوة المقومات الاستثمارية لترولي إلى مزيج من الطلب المرن ومحركات النمو الداخلية المتعددة، فنموذجنا المتخصص في قطاع التجزئة القريبة، وانتشارنا في المواقع الاستراتيجية مرتفعة الحركة، والتموضع المتميز لعلاماتنا التجارية، كلها عوامل تدعم استمرارية الطلب، فيما تعزز كفاءة المشتريات وسلسلة التوريد قدرتنا على التوسع المربح. ومع استمرار نضج شبكتنا في الكويت والسعودية، نركز على تحويل التوسع إلى إنتاجية أعلى وعوائد أقوى وقيمة مستدامة على المدى الطويل».
وفي الكويت، ارتفعت إيرادات التجزئة خلال الربع الثاني بنسبة 16.7% على أساس سنوي إلى 22.5 مليون دينار، كما نمت الإيرادات المماثلة بنسبة 10.3%، وتحسن متوسط المبيعات اليومية المجمعة بنسبة 7.8%، ويعكس هذا الأداء إنتاجية شبكة «ترولي» الناضجة في الكويت ودورها المستمر كمنصة رئيسية لتوليد الأرباح والتدفقات النقدية للمجموعة.
وفي السعودية، ارتفعت إيرادات التجزئة بنسبة 49.3% إلى 4.9 ملايين دينار، فيما نمت الإيرادات المماثلة بنسبة 21.5% مع نضج الفروع بوتيرة أسرع من المخطط، ووصلت الشبكة إلى 85 فرعاً، وحققت أرباحاً قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء بقيمة 223.8 ألف دينار، مقارنة بخسارة بلغت 78.2 ألفا في الربع الثاني من عام 2025، وبذلك تحسن هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء من سالب 2.5% إلى موجب 4.5%.
كما حافظت «بقالة بوديغا» على مسار نموها الإيجابي، حيث ارتفعت إيرادات التجزئة بنسبة 119.6% إلى 405.8 آلاف دينار، مدعومة بنمو الإيرادات المماثلة بنسبة 53.6% وتوسع شبكتها إلى 28 فرعاً، كما تقلصت خسائرها قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء بنسبة 62.4% إلى 25.9 ألف دينار، مقارنة بـ 69.0 ألفا في الفترة المقابلة من عام 2025.
وذكر الرئيس التنفيذي للشؤون المالية للمجموعة، أمجد فكري: «يعكس أداؤنا في الربع الثاني قوة جودة أرباح ترولي، فقد ارتفعت الإيرادات بنسبة 22.9%، فيما نمت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء بنسبة 28.6%، وزاد صافي الربح بنسبة 34.9%، ما يؤكد استمرار نمو الربحية بوتيرة تفوق نمو الإيرادات، وجاء هذا التحسن مدعوماً بارتفاع إنتاجية الفروع، وتحقيق أرباح إيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء في السعودية، واستمرار تقلص خسائر بقالة بوديغا».
وواصلت «ترولي» اتباع نهج منضبط في تخصيص رأس المال، حيث بلغت النفقات الرأسمالية 1.1 مليون دينار خلال الربع الثاني، بما يعادل 3.7% من الإيرادات مقارنة بـ4.2% في الربع الثاني من عام 2025، كما حافظت الشركة على مركز قوي من صافي النقد، حيث بلغت نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء سالب 1.6 مرة، فيما ظل العائد السنوي على إجمالي حقوق الملكية قوياً عند 29.0%.
وفي انعكاس لقدرة الشركة على تحقيق التوازن بين التوسع وعوائد المساهمين، وافق مجلس إدارة «ترولي» على توزيع أرباح بواقع 17 فلساً للسهم، وبإجمالي بلغ 4.7 ملايين دينار. كما ناقشت الإدارة خلال المؤتمر مواصلة تطوير منظومة الالتزام الرقابي وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية في «ترولي»، وتركز الشركة على ترسيخ ممارسات الحوكمة في مختلف عملياتها بما يدعم اتخاذ القرارات المنضبطة، ويعزز المرونة التشغيلية، ويمكنها من تحقيق النمو المستدام.
طارق شلبی، گروپ کے سینئر چیف کومپلائنس آفیسر نے کہا، «ٹرولی کی کارروائیوں کے توسیع کے ساتھ ہم گروپ کی کارروائیوں کے لیے کومپلائنس، رسک مینجمنٹ اور سپورٹنگ کنٹرولز کے نظام کو مضبوط بنا رہے ہیں۔ ہمارا نقطہ نظر محض ریگولیٹری تقاضوں کی پابندی سے آگے بڑھتا ہے، کیونکہ ہم گروپ کی مختلف کارروائیوں میں مؤثر حکمرانی، نگرانی اور ذمہ داری کی ثقافت کو مضبوط بناتے ہیں، جو فیصلہ سازی کی معیار کو بہتر بناتا ہے اور ہمارے شیئر ہولڈرز اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کے اعتماد کو فروغ دیتا ہے»۔
