بیورن گولڈن کمپنی کی بحالی کا ایک اہم حصہ اعتراض کی ثقافت کو ختم کرنے کا منسوب کرتے ہیں جو نفاذ میں رکاوٹ بنتی ہے

لفظوں سے آگے: “فیصل سازی میں رکاوٹ ڈالنے والوں کو ہٹانے سے نہ ڈریں” بیورن گولڈن، ایڈیڈاس کے چیف ایگزیکٹو آفیسر، کمپنی کے بحالی کے ایک اہم حصے کو اس ثقافت کو ختم کرنے سے منسوب کرتے ہیں جو عمل درآمد میں رکاوٹ ڈالتی ہے۔ قائد کو تنقید کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن ادارہ تب تک حرکت نہیں کر سکتا جب تک کہ ردعمل خود مقصد نہ بن جائے۔ “خطرے کے پیمانے کے بدلنے پر ثقافت کو تبدیل کریں” مارک چین، اوپن اے آئی کے سربراہ تحقیقات، کہتے ہیں کہ مصنوعی ذہانت کی صلاحیتوں میں ترقی نے اندرونی ری سیٹنگ کو ضروری بنا دیا ہے، جس کا زیادہ تر تعلق سلامتی پر مرکوز ہونے اور ماڈلز کو اس صلاحیت سے آگاہ کرنے سے ہے کہ وہ ان خیالات کو پہچان سکیں جن پر عمل درآمد کیا جانا چاہیے اور جن پر نہیں۔ “مصنوعی ذہانت کو جوابات کی مشین کے بجائے تحقیقی آلہ سمجھیں” جیمز ڈیوئر، محقق اور سائنسی مصنف، تجویز کرتے ہیں کہ مصنوعی ذہانت کو بھیجی جانے والی ہر درخواست کو ایک تجربے کی طرح پیش کیا جائے: سوال ترتیب دیں، نتیجے کا مشاہدہ کریں، اور پھر اس کی تصدیق کریں، بغیر اسے خود بخود قبول کیے۔