«الخليج» نے «بیونڈ اجیال» پروگرام کا اختتام کیا
&cropxunits=450&cropyunits=300&w=770)
خلیفہ بینک نے «بیونڈ اجیال» لیڈرشپ ڈویلپمنٹ پروگرام کی کامیابی کے ساتھ اختتام پذیر کیا، جو چار ماہ کی مدت میں یورومونی کے ساتھ تعاون سے نافذ کیا گیا، جس کا مقصد بینک کے درمیانی سطح کے انتظامی رہنماؤں کی صلاحیتوں کو مضبوط بنانا اور انہیں آنے والے دور میں بڑی قیادت کی ذمہ داریاں سنبھالنے کے لیے تیار کرنا تھا۔ یہ پروگرام خلیفہ بینک کی مسلسل انسانی سرمایہ کاری اور قومی مہارتوں کی ترقی کے عزم کی عکاسی کرتا ہے، جو ایک مضبوط بنیاد پر مبنی اہل اور قابل رہنماؤں کی تشکیل کے ذریعے بینکنگ کے شعبے میں ہونے والی تبدیلیوں سے ہم آہنگ ہونے، بینک کی حکمت عملی کی ترجیحات اور مستقبل کے رجحانات کی حمایت کرنے میں مدد دیتا ہے۔ «بیونڈ اجیال» پروگرام نے شرکاء کو ایک جامع تعلیمی سفر فراہم کیا، جس میں خود قیادت، ادارتی قیادت، جدت، حکمت عملی سوچ، اور کاروبار کی سمجھ بوجھ جیسے اہم محوروں پر مشتمل تھا، جو ان کی قیادت کی مہارتوں کو مضبوط بنانے، ان کی پیشہ ورانہ بصیرت کو وسیع کرنے اور مؤثر فیصلہ سازی کی صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد دیتا ہے۔ پروگرام میں اسلامی بینکنگ کے شعبے میں خصوصی تعلیمی مواد بھی شامل تھا، جس میں ریگولیٹری اور نگرانی کے فریم ورک، جدید اسلامی مالیاتی مصنوعات، افراد اور کمپنیوں کے لیے ہدایت شدہ فنڈنگ کے حل، اور اعلیٰ درجے کے رسک مینجمنٹ شامل تھے، جو شرکاء کو بینکنگ کے شعبے میں آنے والی تبدیلیوں اور مواقع سے نمٹنے کے لیے تیار کرنے میں مدد دیتا ہے۔ تعلیمی اور تربیتی سیشنز کے علاوہ، شرکاء نے انفرادی تربیت اور رہنمائی کے سیشنز سے بھی فائدہ اٹھایا، جس نے انہیں اپنی قیادت کی ترقی کے سفر کا جائزہ لینے، مضبوط پہلوؤں اور بہتری کے مواقع کی نشاندہی کرنے، اور حاصل کردہ علم اور مہارتوں کو اپنے روزمرہ کے کرداروں اور ذمہ داریوں میں استعمال کرنے کی صلاحیت کو بہتر بنانے کا موقع دیا۔ خلیفہ بینک نے زور دیا کہ «بیونڈ اجیال» پروگرام بینک کے اندر سے مہارتوں کی دریافت اور رہنماؤں کی ترقی کے اس کے مسلسل کوششوں کا تسلسل ہے، جو ادارتی کارکردگی کی پائیداری کو مضبوط بنانے اور آنے والے دور میں تبدیلی اور ترقی کے سفر کی قیادت کرنے والے کادر کو تیار کرنے میں مدد دیتا ہے۔ خلیفہ بینک اپنے متنوع پروگراموں اور مہمات کے ذریعے مسلسل مسلسل سیکھنے، جدت اور تمیز پر مبنی ادارتی ثقافت کو مضبوط بناتا رہتا ہے، اور اپنے ملازمین کی ترقی اور انہیں بااختیار بنانے کو اپنی ترجیحات کی پہلی صف میں رکھتا ہے، کیونکہ وہ اپنے حکمت عملی کے اہداف کو حاصل کرنے اور پائیدار کامیابی کے سفر کو جاری رکھنے کے لیے محرک قوت ہیں۔