'मनीटेक' शिखर सम्मेलन... अनिश्चितताको समयमा लगानी

कुवेतका अधिकारीहरूले “Ooredoo Kuwait” सँगको साझेदारीमा क्षेत्रीय पूँजी प्रवाहको लागि एक खाडी दृष्टिकोण प्रस्तुत गर्दै पाँचौं संस्करणको समापन गर्यो

नासिर अल-अतीबी: MoneyTech र प्रविधि समुदायले संकटका बेला व्यवसायिक निरन्तरताका लागि पहिलो रक्षा रेखा सञ्चालनमा ल्याएको छ

अब्दुल अजीज अल-बाबितिन: केबलहरूको मार्ग विविधीकरण र कृत्रिम बुद्धिमत्ताले संकटहरूको सामना गर्न तयारी र सञ्चारको निरन्तरतालाई बलियो बनाउँछ

“MoneyTech 2026” को पाँचौं संस्करणको शिखर सम्मेलनको कार्यहरूको समापन भएको छ, जसको आयोजना अल-जरीदा अखबारले Ooredoo Kuwait सँगको रणनीतिक साझेदारीमा गरेको थियो, जसमा सम्पदा व्यवस्थापकहरू, लगानीकर्ताहरू, प्रविधि क्षेत्रका नेताहरू, जोखिमपूर्ण पूँजी कोषहरूका प्रतिनिधिहरू र उद्यमीहरूको एउटा शीर्ष वर्गको उपस्थिति थियो।

शिखर सम्मेलनको कार्यक्रममा नौ वटा सत्रहरू समावेश थिए, जसमा प्रमुख वक्ताहरूका भाषणहरू, बहसका सत्रहरू र अन्तरक्रियात्मक सत्रहरू समावेश थिए, जसमा कुवेत, सउदी अरेबिया र संयुक्त अरब इमिरेट्सका १७ वक्ताहरूले सहभागिता जनाएका थिए, साथै विश्वव्यापी “ब्ल्याकरोक” र “कार्लाइल” संस्थाहरूका प्रतिनिधिहरू पनि सहभागी थिए। यस वर्षको संस्करणले असाधारण चुनौतीहरू पार गरेका कम्पनीहरू र नेताहरूका अनुभवहरूमा जोड दिएको छ, जसले आफ्नो व्यवसायिक निरन्तरता कायम राखेका छन् र वृद्धिका लागि नयाँ सम्भावनाहरू खोलेका छन्।

शिखर सम्मेलनको कार्यहरू अल-जरीदा अखबारका सम्पादक नासिर अल-अतीबीले उद्घाटन भाषण दिएर सुरु भएका थिए, जसले MoneyTech को पाँचौं संस्करण भू-राजनीतिक र क्षेत्रीय विकासहरूको पृष्ठभूमिमा आयोजना गरिएको छ जसले वैश्विक आर्थिक र व्यापारिक दृश्यलाई पुनः आकार दिएको छ, र खाडी देशहरूमा भएको इरानी आक्रमणहरूले आर्थिक क्षेत्रहरू र पूर्वाधारहरूलाई लक्ष्य बनाएको, साथै सउदी अरेबियामाथि भएको धम्की र आक्रमणहरूको उल्लेख गरेका छन्, र यी परिस्थितिहरूले वित्त र व्यापार क्षेत्रमा, विशेष गरी साना र मझौला परियोजनाहरूका लागि चुनौतीहरू सिर्जना गरेको बताएका छन्।

कुवेतका अधिकारीहरूले स्पष्ट पारे कि खाडीका देशहरूले हर्मज मुहान बन्द हुने, हावाइ ढुवानीमा विघ्न र ढुवानी खर्च बढ्ने प्रभावहरूलाई पार गर्दै व्यवसायिक निरन्तरता, वृद्धि दर र नाफा कायम राख्ने क्षमताले संकटको सामना गर्दा प्रशासनिक तयारी, स्पष्ट दृष्टिकोण र निर्णय लिने गतिशीलताको महत्त्वलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। उनले प्रविधिलाई अब विলাसिता वा सहायक उपकरणको रूपमा मात्र नहेरिने, बरु व्यवसायिक निरन्तरता कायम राख्न, संस्थाहरूले आफ्ना ग्राहकहरूसँग सम्पर्क कायम राख्न र आर्थिक गतिविधि जारी राख्नको लागि पहिलो रक्षा रेखाको रूपमा परिणत भएको जोड दिए। उनले अनिश्चितताको अवस्थालाई सम्हाल्न जोखिमको पुनर्मूल्याङ्कन र अवसरहरूलाई सही समयमा उपयोग गर्ने आवश्यकतामा जोड दिए।

उनले संवाद, अनुभव र चुनौतीहरूको व्यवस्थापनमा व्यावहारिक अनुभवहरूको आदानप्रदानको लागि सम्मेलनले मञ्चको भूमिका खेल्ने उल्लेख गर्दै, 'अल-जरीदा' (Al-Jarida) ले जागरूकता सिर्जना गर्न र भविष्यको बारेमा गम्भीर बहस सञ्चालन गर्न सञ्चारमाध्यमको भूमिकामा विश्वास राख्ने बताए।

सम्मेलन सुरु भएको पाँच वर्ष पूरा भएको अवसरमा, उनले मोनीटेक (MoneyTech) समुदायको सञ्चालनको घोषणा पनि गरे, जसले प्रविधि र सञ्चारमाध्यमलाई जोड्दछ र सदस्यहरूलाई प्रमुख आर्थिक समाचार, घटनाहरू, सम्मेलन र यसका सहायक कार्यक्रमहरूको अनुगमन गर्न सक्षम बनाउँदछ, साथै निजी क्षेत्रका कम्पनीहरू बीच समाचार, सेवाहरू र उत्पादनहरूको आदानप्रदान मार्फत आपसी सम्बन्धलाई बलियो बनाउँदछ।

अर्कोतर्फ, कुवेतको ओरिडो (Ooredoo) कम्पनीका प्रमुख कार्यकारी अधिकृत अब्दुलअजीज अल-बबितिनले आफ्नो भाषणमा भने कि कम्पनीले हासिल गरेको सफलता आकस्मिक थिएन, बरु यो अघिल्ला वर्षहरूमा कार्यान्वयन गरिएको स्पष्ट रणनीतिको नतिजा हो, जसमा ग्राहक र उत्पादनहरूको विविधीकरण र कोभिड-१९ महामारीबाट सिक्किएका पाठहरूको उपयोग समावेश थियो, जसले कम्पनीलाई हालको संकटको सामना गर्ने क्षमतालाई बलियो बनाएको छ।

बब्तीनले थपेका छन् कि कम्पनीले विश्लेषण, डिजाइन, विकास, कार्यान्वयन र मूल्याङ्कन समावेश गर्ने प्रशासनिक ढाँचा अपनाएको छ, जसमा मूल्याङ्कन चरणलाई विशेष महत्त्व दिएको छ। उनले कोभिड-१९ महामारीपछि हासिल भएको तयारीले संकटको सामना गर्न सहयोग पुर्याएको स्पष्ट पारेका छन्, किनभने सुरुवातमा केही नेतृत्वहरू कुवेत बाहिर भए तापनि सञ्चालनात्मक कार्यहरू व्यवसाय निरन्तरता योजनाअनुसार जारी रह्यो र मध्यम स्तरको प्रशासनले अराजकता बिना काम जारी राख्न सफल भयो।

उनले अन्तर्राष्ट्रिय कनेक्टिभिटी मार्गहरू र वैकल्पिक व्यवस्थाहरूको सुदृढीकरण सञ्चारको निरन्तरताको लागि आधारभूत तत्व भएको बताए, जसमा लगभग नौ क्याबलहरू समुद्री र भूमिगत मार्गहरूमा वितरित छन् र तयारी बढाउन तथा विच्छेदनको प्रभाव कम गर्न तिनीहरूको वितरण र मार्गहरू विविधीकरण गर्ने काम भइरहेको उल्लेख गरे।

उनले गत वर्ष जुन महिनामा क्याबल मार्गहरूसँग सम्बन्धित जोखिमहरू हटाएपछि सरकारले यस दिशाको समर्थन गरेको बताए। उनले स्पष्ट पारे कि प्रधानमन्त्रीको नेतृत्वमा रहेको सरकारले यो समस्या केवल शुल्क र लागतसँग मात्र सम्बन्धित नभई वैकल्पिक मार्गहरू उपलब्ध गराउने र सञ्चारको विश्वसनीयता बढाउने विषय भएको बुझेको छ।

उनले क्याबलहरू जहाजहरूले अङ्कुश फाल्दा, विशेष गरी संयुक्त अरब इमिरेट्सको तटीय क्षेत्रमा जहाजहरूको भीडभाड भएको ठाउँहरूमा काटिन सक्ने सम्भावना रहेको बताए। उनले क्याबल मर्मत गर्न दुई हप्तादेखि तीन महिनासम्म लाग्न सक्ने र वैकल्पिक मार्गहरूको अभावले सेवा जारी रहँदा पनि इन्टरनेट गतिमा ढिलाइ हुन सक्ने स्पष्ट पारे।

बब्तीनले साइबर सुरक्षा सहित विभिन्न क्षेत्रहरूमा कृत्रिम बुद्धिमत्ता आवश्यकता बन्दै गएको, विशेष गरी साइबर हमला र डिजिटल खतराहरू बढ्दो अवस्थामा परम्परागत निगरानी विधिहरू अब पर्याप्त नभएको र ग्राहकका डाटाहरूको सुरक्षा तथा सेवा निरन्तरताका लागि आधुनिक प्रविधिहरूको प्रयोग आवश्यक रहेको जोड दिए। उनले कुवेती युवाहरूको दक्षता र क्षमताको प्रशंसा गर्दै सम्बन्धित सरकारी निकायहरूसँगको सहकार्यले संकट पार गर्न मद्दत गरेको प्रशंसा गरे।

पहिलो चर्चा सत्रको शीर्षक “एकीकरण र अधिग्रहण: अस्तित्वको लागि कदम वा खरीददारहरूका लागि अवसर?” थियो, जसमा मल्ज फाइनेन्सको प्रमुख कार्यकारी अधिकृत हसन अल-जशी, ADNOC ड्रिलिङ्गका लागि उपप्रमुख लगानी अब्दुल्लाह बिन दिसमाल, ABK वेल्थ मेनेजमेन्टको प्रमुख कार्यकारी अधिकृत शरिफ अल-राफी, र कूभी टेक्नोलोजीका संस्थापक तथा प्रमुख कार्यकारी अधिकृत अली अल-इब्राहिम सहभागी थिए। सहभागीहरूले बजारको उतारचढावका बीच कम्पनीहरूको मूल्याङ्कनका यान्त्रिकीहरू, अनिवार्य बिक्री र रणनीतिक दृष्टिकोणमा आधारित अधिग्रहण बीचको भिन्नता, तथा आगामी एकीकरण कारोबारका लागि उम्मेदवार क्षेत्रहरूको समीक्षा गरे। कुवेत नेशनल बैंक समूहका व्यक्तिगत र डिजिटल बैंकिङ्ग सेवाहरूका प्रमुख कार्यकारी अधिकृत मोहम्मद अल-उस्मानले पनि एक संवादात्मक सत्रमा भाग लिएका थिए।

दोस्रो चर्चा सत्र, जसको शीर्षक “अनिश्चितताको अवस्थामा लगानी: लचिलोपन, जोखिम र अवसरहरू” थियो, कुवेत स्टक एक्सचेन्जका बजार विभाग प्रमुख नुरा अल-अब्दुलकरिमले सञ्चालन गरेकी थिइन्, जसमा ब्ल्याकरोक कुवेत कार्यालयका प्रमुख अली अल-कादी र क्यारलाइल समूहका प्रमुख कार्यकारी अधिकृत अहमद बुशेहरी सहभागी थिए। यस सत्रले हालको अनिश्चितता अवस्था अस्थायी चरण हो कि निरन्तर रहने नयाँ वास्तविकता हो भन्ने कुरा, लगानीकर्ताहरूले सूचीबद्ध र असूचीबद्ध दुवै बजारहरूमा आफ्ना पोर्टफोलियोको दृढता कसरी बढाउन सक्छन्, मूल्यहरूमा अझै प्रतिबिम्बित नभएका जोखिमहरूसँग कसरी व्यवहार गर्नुपर्छ, र दबाबका समयमा अवसरहरू कसरी समात्नुपर्छ भन्ने विषयहरूलाई समेटेको थियो। सत्रको समापन कुवेतलाई दीर्घकालीन लगानीका लागि प्राकृतिक गन्तव्य बनाउने आधारभूत तत्वहरूबारे कुराकानी गरेर गरिएको थियो।

अर्को संवादात्मक सत्रमा, तलबात कुवेतकी महाप्रबन्धक नूर अल-बहरले आफ्नो दृष्टिकोण र अनुभव साझा गरिन्। शिखर सम्मेलनको कार्यकुवेत पेट्रोलियम कर्पोरेसनको योजना र वित्तका कार्यकारी सदस्य बदर अल-अत्तारसँगको संवादात्मक सत्रबाट पुनः सुरु भयो।

तेस्रो र अन्तिम बहसपूर्ण सत्रको शीर्षक “के सम्पत्तिहरू फर्कने समय आएको छ?” थियो, जसमा कुवेत इन्भेस्टमेन्ट कम्पनीको सम्पत्ति व्यवस्थापन विभागका उप-प्रमुख अब्दुल्ला अबुलकासिम, कुवेत फाइनेन्सल सेन्टर (केएफसी) को सम्पत्ति व्यवस्थापन र व्यवसाय विकास विभागका उप-प्रमुख राहफ अल-रासिद, कफिक इन्भेस्टमेन्टको सम्पत्ति व्यवस्थापन विभागका पोर्टफोलियो प्रबन्धक जियाद अल-फरहान, र काम्को इन्भेस्टमेन्टको निजी सम्पत्ति लगानी विभागका सहायक उप-प्रमुख फवाज अल-मुताउवा सहभागी थिए। उनीहरूले यी सम्पत्तिहरूको दैनिक प्रबन्धन गर्दै, विदेशमा रहेका खालिजी लगानीहरूको ठूलो हिस्सा क्षेत्रीय बजारहरूमा फर्काउनुको व्यावहारिकता, ती बजारहरूले आज प्रदान गरिरहेका अवसरहरू, र यी लगानीहरूलाई कुवेत र खालिजी देशहरूभित्रै राख्न आवश्यक पर्ने शर्तहरूबारे छलफल गरे। सीएफआई (CFI) का कुवेतका कार्यकारी निर्देशक जुनैद ओवादसँगको संवादात्मक सत्रद्वारा शिखर सम्मेलनको समापन गरियो।

कुवेत नासनल बैंक: कृत्रिम बुद्धिमत्ताले भविष्यको रूपरेखा तय गर्दै

कुवेत नासनल बैंक समूहको व्यक्तिगत र डिजिटल बैंकिङ सेवाका कार्यकारी निर्देशक मोहम्मद अल-उथेमानले बैंकिङ क्षेत्रमा ग्राहकहरूको अपेक्षा बढ्नु र प्रविधिको विकासका कारण मौलिक परिवर्तन आइरहेको बताए। अब प्रतिस्पर्धा परम्परागत उत्पादनहरूमा मात्र सीमित छैन, बरु सेवाको गति, सहज पहुँच, र प्रत्येक ग्राहकको आवश्यकता अनुसारको व्यक्तिगतकरणमा केन्द्रित भएको छ।

उनले नासनल मोबाइल सेवा मार्फत ऋण प्राप्त गर्ने, क्रेडिट कार्ड जारी गर्ने र व्यवस्थापन गर्ने सुविधाको उपलब्धताको बारेमा जानकारी गराए, साथै पाँच वर्ष अघि सुरु गरिएको 'वाया' बैंकको सफलताले लक्षित युवा वर्गलाई चार गुणा आकर्षित गरेको उल्लेख गरे।

कुवेतका अधिकारीहरूले बैंकिङ सेवाको भविष्य बढ्दो मात्रामा डाटा, उन्नत विश्लेषण र कृत्रिम बुद्धिमत्तामा निर्भर हुने जनाएका छन्, जसले प्रतिक्रियात्मक र व्यक्तिगत सुझाव तथा समाधानहरू प्रदान गर्दछ। उनले फिनटेक कम्पनीहरूसँगको साझेदारीलाई नवीनताको प्रमुख चालकको रूपमा महत्त्व दिएको बताए, जुन राष्ट बैंकले डिजिटल भुक्तानी समाधानमा विशेषज्ञता प्राप्त UPayments कम्पनीमा बहुमत हिस्सा खरिद गरेकोमा प्रतिबिम्बित भएको छ।

अल-उस्मानले नवीनतासँगै साइबर सुरक्षा, ग्राहकका डाटा र धनको सुरक्षामा निरन्तर लगानी गर्नुपर्नेमा जोड दिए, बैंकिङ सम्बन्धको आधार विश्वास भएको बताउँदै, आगामी पाँच वर्षभित्र सेवाहरू दैनिक जीवनमा बढी एकीकृत, बुद्धिमान र व्यक्तिगत हुने अपेक्षा व्यक्त गरे। उनले डिजिटलीकरणको सफलता ग्राहकहरूको जीवनलाई सरल बनाउने क्षमतामा मापन हुने बताए।

बैंकिङ क्षेत्रको भविष्य केवल प्रविधिले मात्र निर्धारण हुने नभई, वित्तीय संस्थाहरूले यी प्रविधिहरूलाई अधिक लचिलो र सुरक्षित बैंकिङ अनुभवहरू निर्माण गर्न प्रयोग गर्ने क्षमतामा निर्भर गर्ने उनले जोड दिए।

"तलबत": खाडी उपभोक्ता उच्च मापदण्डले चिनिन्छ

कुवेतमा तलबत कम्पनीकी निर्देशक नूर अल-बहरले डिजिटल प्लेटफर्म "तलबत" को सञ्चालन मुख्यतया तीनवटा प्रमुख पक्षहरू बीच सन्तुलन कायम गर्नेमा निर्भर गर्दछ भन्ने कुरामा जोड दिए: विश्वसनीयता र मूल्य खोज्ने ग्राहक, आफ्नो बिक्री र व्यवसाय बढाउने लक्ष्य राख्ने आपूर्तिकर्ता, र लचिलोपन भएको अपरेसन सेगमेन्ट (डेलिभरी र लजिस्टिक्स), जसले ग्राहकको सन्तुष्टि र अनुभव कायम राख्दै मागको मात्रालाई सहज रूपमा समायोजन गर्न सक्नुपर्छ।

अल-बहरले ग्राहकको अनुभव नै प्लेटफर्मको सफलताको प्रमुख चालक हो भनेकी छन्, किनकि ग्राहकको यात्रा एप भित्र भुक्तानी प्रक्रिया पूरा गर्नुमा मात्र सीमित हुँदैन, बरु आदेश प्राप्त गर्दाको सफलता र ग्राहकको सन्तुष्टिमा पुग्छ।

कुवेतका अधिकारीहरूले संकेत गरेका छन् कि खाडी क्षेत्र र कुवेतका उपभोक्ताहरू अत्यधिक उच्च र विविध मापदण्डहरूले विशेषता प्राप्त छन्, साथै धेरै श्रेणीहरूको उपस्थितिले विभिन्न श्रेणीहरूको अपेक्षाहरू पूरा गर्नुपर्ने आवश्यकता उत्पन्न गर्दछ, चाहे उनीहरूले सौदा र मूल्य खोज्दै हुन वा गति र गुणस्तरमा रुचि राख्दै हुन।

कम्पनीको सरकारी क्षेत्रसँगको सहकार्यबारे, अल-बहरले "तलबत" ले राष्ट्रिय साना र मध्यम उद्यम विकास कोषसँगको सहकार्यमा एक हजारभन्दा बढी स्थानीय रेस्टुरेन्टहरूलाई हाम्रो मञ्चमा मूल्य निर्धारण, सञ्चालन र कर्मचारी विकासमा समर्थन प्रदान गर्न एक पहल सुरु गरेको खुलासा गरिन्, जसमा केही परियोजनाहरूले चार महिनाभित्र एक सय प्रतिशतभन्दा बढी वृद्धि हासिल गरे।

उनले "तलबत" को भविष्यको विस्तारको दृष्टिकोण पनि खुलासा गरिन्, जुन खाद्य पदार्थ, आवश्यक वस्तुहरू र इलेक्ट्रोनिक उपकरणहरू जस्ता विविध उत्पादनहरू र सेवाहरू प्रदान गर्ने एउटा व्यापक मञ्चको रूपमा हो, जसमा मेट्रोनाइटका उत्पादनहरूको अधिकृत एजेन्टको रूपमा, ग्राहकको जीवनलाई सजिलो बनाउने र उत्कृष्ट अनुभव प्रदान गर्ने कुरा आगामी सबै विस्तार चरणहरूको आधार बनेको छ।

एबीके वेल्थ मेनेजमेन्ट: परिवारिक कम्पनीहरू परिवर्तनहरूको सामना गर्दा शासन प्रणालीको आवश्यकता पर्दछ

तेस्रो सत्रले अस्थिर बजारहरूमा कारोबार, एकीकरण र अधिग्रहणको विषयवस्तुमा छलफल गर्यो, जहाँ एबीके वेल्थ मेनेजमेन्टका प्रमुख कार्यकारी अधिकारी शरिफ अल-राफेईले भनिन् कि प्रदान गरिने सेवाहरूको प्रकृतिमा ठूलो र गुणात्मक परिवर्तनहरूको पृष्ठभूमिमा लगानी, वित्तीय र सम्पत्ति व्यवस्थापन सेवाहरू तीव्र गतिमा विकास हुँदै गएको र बढ्दो प्रतिस्पर्धाको सामना गर्दैछन्।

उनले स्पष्ट पारिन् कि परिवारिक कम्पनीहरूले सामना गर्ने प्रमुख चुनौतीहरूमध्ये एक पछिल्लो पुस्ताहरूमा व्यवसायको हस्तान्तरण हो, किनकि धेरै मालिकहरू र व्यवस्थापकहरूको उपस्थितिले अधिकार, नियन्त्रण र व्यवस्थापनको वितरण गर्दछ, जुन अघिल्लो समयमा प्रायः एउटै पुस्ताको हातमा केन्द्रित र केन्द्रीकृत हुन्थ्यो।

राफेईले प्रशासनको गुणस्तर, प्रभावकारी शासन प्रणालीको कार्यान्वयन, उचित योजना, र विशेषज्ञ लगानी सल्लाहकारको सहयोगले परिवारको लगानीका लागि सुरक्षाको ढाल प्रदान गर्ने प्रमुख उपकरणहरूको रूपमा काम गर्ने, लगानी निर्णयहरूको सुरक्षिततालाई समर्थन गर्ने, र यसले सम्पत्तिलाई संरक्षण गर्दै पुस्ताहरूभरि यसको वृद्धिलाई स्थिर बनाउने बताए। उनले थपेका छन् कि सम्पत्ति व्यवस्थापनका सेवाहरू अब लगानी पोर्टफोलियोको व्यवस्थापनमा मात्र सीमित छैनन्, बरु यो एउटा एकीकृत प्रणाली बनेको छ जसले व्यवसायीहरूलाई सम्पत्ति व्यवस्थापकसँग व्यापक सम्बन्ध स्थापना गर्न आवश्यक बनाउँछ, र सम्पत्तिको वृद्धिलाई स्पष्ट आधारहरूमा अगाडि बढाउन आवश्यकताहरूको अध्ययन तथा आवश्यकताहरूको मूल्याङ्कनमा आधारित छ।