सरकारी कारबाहीहरूमा थप दयालुता आवश्यक

क्षेत्र एक खतरनाक खाडलको किनारमा छ, त्यसैले सबै नकारात्मक परिस्थितिहरू अपेक्षित छन्, विशेष गरी खाद्य सुरक्षा सुनिश्चित गर्ने क्षमता, जुन राज्यका अधिकारीहरूको मनमा आधारभूत विषय हुनुपर्छ, र यसलाई सुनिश्चित गर्न सकिँदैन जबसम्म नागरिक, जमिनका मालिकहरूलाई कठोर कारबाहीको डरबाट मुक्त गरी सहजै काम गर्न मद्दत गर्ने कदमहरू उठाइँदैनन्।

धेरै समयदेखि धेरै नागरिकहरूले खाद्य सुरक्षा सुदृढ पार्नुपर्ने माग गर्दै आएका छन्, तर कुनै पनि अधिकारीले यसलाई गम्भीरतापूर्वक लिएका छैनन्। यसैले आज जनताले यो आवश्यक सुरक्षा सुदृढ पार्नुपर्ने माग गर्दा उनीहरू अघिल्लो अनुभवबाट प्रेरित हुन्छन्, किनभने किसानहरूमा यो भावना थियो कि उनीहरू आउने पुस्ताका लागि खेती गर्छन्, तर आज यो दृश्य परिवर्तन भएको छ, किनभने जग्गाको स्वामित्व परिवर्तन भएमा, उत्तराधिकार वा बिक्रीको आधारमा, जग्गा फिर्ता लिने प्रक्रिया लागू हुन थालेको छ।

यो अवस्था उद्योग, सेवा क्षेत्र र अन्य धेरै संरचनाहरूमा पनि लागू हुन्छ, जसले भविष्यको दृष्टिकोण बिना, केवल केहीले गरेका उल्लंघनहरूको आधारमा सरकारले लिएका कदमहरू पूरा गर्न असमर्थ छन्। नतिजास्वरूप सबैलाई सजाय दिइन्छ, जबकि सही कुरा भनेको दोषी मात्र सजाय पाउनुपर्छ र उही अदालत जानुपर्छ।

परियोजना सञ्चालकहरूका लागि धेरै असुविधाजनक कदमहरू छन्, जसले विकासलाई सहयोग गर्दैनन्, बरु गतिविधिलाई रोक्छन् र परियोजनाहरूमा ढिलाइ बढाउँछन्। यसमाथि थप यो छ कि अधिकांश मन्त्रालयहरूमा धेरै कार्यकारी अधिकारीहरू अस्थायी रूपमा कार्यरत छन्, र यी अधिकारीहरू कुनै पनि कदम चाल्दा आफू जिम्मेवारीमा परेको भन्ने डरले सतर्क हुन्छन्। यसकारण कम्पनीहरूका हकमा रकम वितरणमा ढिलाइ हुन्छ, जसले गर्दा उनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरू, अन्य कम्पनीहरू र बैंकहरूलाई गर्ने भुक्तानीमा ढिलाइ गर्नुपर्छ। अर्कोतर्फ, हामीले विकासशील परियोजनाहरूमा छिटो प्रगति गर्न सरकारले दिएका निर्देशनहरू पढ्दै आएका छौं।

मिस्रमा एक लोकप्रिय मुहावरा छ, “पानी दिन्छौ भने नरमपन पाउँछौ,” जसको अर्थ हो “खर्च गर, काम पूरा हुन्छ।” यो सिद्धान्त कम्पनीहरूको हकमा बाँकी रकम ढिला नगरी तिर्नुपर्छ भन्ने कुरामा आधारित छ, ताकि तिनीहरूले कामहरू समयमा पूरा गर्न सकून्। तर वास्तविकतामा, हाम्रो यो समीकरण यथार्थवादी देखिँदैन, किनभने तपाईंले कसरी काम पूरा गर्नुहुन्छ जब तपाईंसँग परियोजनामा खर्च गर्न सक्ने क्षमता नै हुँदैन?

हो, देशलाई मेट्रो, रेलगाडीलगायत धेरै परियोजनाहरूको आवश्यकता छ, साथै सीमावर्ती स्वतन्त्र व्यापार क्षेत्रहरू, कारखानाहरूको निर्माण, र मनोरञ्जन परियोजनाहरू पनि। यो उदाहरण हो कि कसरी घरेलु खर्च बढाउन सकिन्छ, ताकि प्रत्येक बिदाको अवसरमा नागरिकहरू र बसोबास गर्नेहरू विदेश भाग्नुको सट्टा देशभित्रै खर्च गर्न सकून्। यसरी नै अन्य क्षेत्रहरूमा पनि लागू हुन्छ।

एक दिन हामीले सञ्चार मन्त्रीलाई कृषि पर्यटन आवश्यक छ भनेका थियौं, जस्तै अबुधाबी अमीरात र छिमेकी केही देशहरूमा छ, र विश्वका धेरै देशहरूमा पनि छ। तर सरकारी निर्णयहरूले किसानहरूको जमिनको एक भाग यस प्रकारको पर्यटनका लागि प्रयोग गर्न रोके। योसम्म पुग्यो कि केही मनोरञ्जन सुविधाहरू निर्माण गर्न खर्च गरेकाहरूले पनि क्षति बेहोर्नुपर्यो, जब त्यसबाट लाभ लिन प्रतिबन्ध लगाउने निर्णय आयो।

त्यसैले, जब हामी सरकारी कारबाहीहरूमा सहानुभूति र लचिलोपनको आवाज उठाउँछौं, हामी यो तथ्यबाट सुरु गर्छौं कि क्षेत्रको अवस्था निरन्तर परिवर्तन हुँदैछ, र युद्धका क्रममा आपूर्ति श्रृंखलाका मार्गहरू बन्द हुन सक्छन्। यस आधारमा, केवल कृषि र मनोरञ्जन जग्गाहरू मात्र होइन, बरु सबै प्रकारका सेवाहरूका लागि पनि भविष्यको दृष्टिकोण हुनुपर्छ, जस्तो छिमेकी देशहरूले गरेका छन्।

हामी लामो समयदेखि भन्दै आएका छौं र दोहोर्याउँछौं कि कुवेतमा अत्यन्तै कठिन परिस्थितिमा पनि काम गर्न सक्ने एक प्रतिभाशाली वर्ग छ। त्यसैले, किन उनीहरूको उपयोग नगरी केवल नियुक्ति वा एजेन्सीमार्फत मात्र काम चलाउने प्रवृत्तिमा सीमित रहनुपर्छ, जबकि यसले कामको गति सही दिशामा अगाडि बढाउन सक्छ।