मार्च अन्त्यसम्म 'राष्ट्रिय तेल' को सञ्चालन तथा व्यापारिक वृद्धि

‘अल-शुवा’ र ‘उम्मा अल-ईश’ नामक दुई ग्यास उत्पादन कारखानाहरूको एकीकरणले कुकिङ ग्यासको बिक्री १७ मिलियन सिलिन्डरमा पुर्‍यायो

नाजिह बिलाल

‘नेसनल पेट्रोलियम’ को अन्तर्गत एलपीजी भर्ने दुई कारखानाहरूको एकीकरण गर्ने निर्णयले कम्पनीका लजिस्टिक र व्यापारिक प्रदर्शन सूचकहरूमा सकारात्मक हलचल ल्याएको छ, जुन गत मार्च ३१ मा समाप्त भएको आर्थिक वर्षको अन्त्यमा उल्लेख्य वृद्धि हासिल गरेर शिखरमा पुगेको छ। ‘अल-सियासा’ ले प्राप्त गरेको आधिकारिक तथ्याङ्क अनुसार, कुवेतमा कुकिङ ग्यासको बिक्री १७ मिलियन सिलिन्डर नाघेको पुष्टि गरेको छ, जसमा अल-शुवा कारखानाको प्रमुख भूमिका रहेको छ। यस कारखानाले उत्पादनमा उल्लेख्य वृद्धि दर्ता गरेको छ र लगभग ७९,८९,१९५ वटा (१२ किलोग्राम आकारका) सिलिन्डरहरू उत्पादन गरेको छ, जसले गत आर्थिक वर्षको तुलनामा ३.५७% को स्पष्ट वृद्धि देखाएको छ। यो उत्कृष्टताले कारखानाको व्यापारिक गतिविधिमा तत्काल प्रभाव पारेको छ; यसको स्थानीय बिक्री ३.३२% ले वृद्धि भएर ७९,०९,१६८ सिलिन्डर पुगेको छ, जुन सफलतापूर्वक बजारमा बिक्री भएको छ।

यसै सन्दर्भमा, उही आधिकारिक जानकारीले अल-ईश कारखानाले पनि ‘नेसनल पेट्रोलियम’ को अन्तर्गत सञ्चालनात्मक र एकीकृत उत्कृष्टताको यात्रा जारी राखेको र ऐतिहासिक र रेकर्ड उत्पादन दर ९२,९०,६४८ सिलिन्डर दर्ता गरेको पुष्टि गरेको छ, जसले अघिल्लो अवधिको तुलनामा २.२% को वृद्धि जनाउँछ।

आर्थिक समाचार

त्योहार र मौसमी कार्यक्रमहरूको योजना

यो उत्पादनमा भएको श्रेष्ठता समान व्यापारिक प्रदर्शनसँग जोडिएको थियो, जसमा कारखानाको बिक्री २.२% ले वृद्धि भएर ९१,३१,८४२ सिलिन्डर पुगेको छ, जुन पूर्ण रूपमा देशभरका उपभोक्ताहरू र विभिन्न क्षेत्रका महत्त्वपूर्ण संस्थाहरूको आवश्यकता पूरा गर्न वितरण गरिएको छ।

यी दुई कारखानाहरूका संयुक्त तथ्याङ्कहरूले ‘नेसनल पेट्रोलियम’ लाई व्यापारिक सञ्चालनको अधिकार हस्तान्तरण पछि आपूर्ति शृङ्खलाले हासिल गरेको उच्च दक्षतालाई प्रमाणित गर्दछ। आज यो प्रणालीले ८३ वटा ग्यास शाखाहरू (ब्राञ्चहरू) को विस्तृत र एकीकृत वितरण सञ्जालमा निर्भर गर्दछ, जुन भौगोलिक रूपमा सटीक रूपमा वितरित भएर विभिन्न प्रान्तहरूका क्षेत्रहरूलाई कभर गर्दछ, जसले सबैका लागि स्वच्छ र टिकाऊ ऊर्जाको सुनिश्चितता गर्ने देशको भविष्यको दृष्टिकोणअन्तर्गत बढ्दो माग पूरा गर्ने दृढ प्रतिबद्धतालाई सुनिश्चित गर्दछ।

साथै, ‘अल-सियासा’ सँग अन्तरक्रिया गर्ने एक सूत्रले ‘नेसनल पेट्रोलियम’ लाई एलपीजी कारखानाहरू हस्तान्तरण गर्दा रणनीतिक, सञ्चालनात्मक र वित्तीय दृष्टिकोणबाट व्यापक लाभहरू हासिल भएको बताएको छ। यस ऐतिहासिक संरचनागत कदमले उत्पादन दक्षता बढाउन, खर्च घटाउन र विशेष गरी दैनिक उपभोगको हृदयस्पर्शी अंग भएको कुकिङ ग्यास सहित स्थानीय बजारमा आपूर्ति निरन्तरता सुनिश्चित गर्न योगदान पुर्याएको छ। यसले प्रशासन र निर्णय प्रक्रियालाई एकीकृत गरेर सञ्चालनात्मक र उत्पादन दक्षताका स्तरहरूलाई बलियो बनाएको र दोहोरो प्रक्रिया तथा ब्युरोक्र्यासी हटाएर कागजाती प्रक्रियाको चक्र घटाएकोले व्यापारिक र लजिस्टिक सञ्चालनहरूको गति बढाएको बताएको छ।

यसका साथै, आपूर्ति शृङ्खलामा वास्तविक एकीकरण हासिल भएको छ, जसमा भर्ने र वितरण गर्ने प्रक्रियाहरूलाई कम्पनीका रिफाइनरीहरू र यसका प्रमुख ग्यास परियोजनाहरूमा रहेका एलपीजीका मुख्य स्रोतहरूसँग सिधै जोडिएको छ। यसले उत्पादनहरूको सुरक्षित र सहज प्रवाह सुनिश्चित गर्दछ, जसमा कुनै विच्छेद हुँदैन। साथै, दुई कारखानाहरूको एकीकरणले प्रशासनलाई भौगोलिक लचिलोपन प्रदान गरेको छ, जसले दक्षिणी क्षेत्रमा रहेको अल-शुवा कारखाना र उत्तरी क्षेत्रमा रहेको अल-ईश कारखाना बीच उपभोगको स्तर, मागको उतार-चढाव र विभिन्न प्रान्तहरूको जनसंख्या घनत्वको आधारमा उत्पादन र आपूर्ति तथा लजिस्टिक हिस्साहरूको तत्काल विनिमय र निर्देशन गर्न सक्षम बनाएको छ।

वित्तीय स्तरमा, सोही स्रोतले एकीकरण योजनाले साझा खर्चहरू घटाएर र दोहोरो प्रशासनिक, लजिस्टिक र प्राविधिक पदहरूलाई एउटै सञ्चालनात्मक ढाँचा अन्तर्गत एकीकृत गरेर वित्तीय अपव्ययलाई ठोस रूपमा सीमित गर्न सहयोग पुर्याएको बताए। यसले प्रत्यक्ष रूपमा प्रति टन सञ्चालन र मर्मतसम्भार खर्च घटाउन मद्दत गरेको छ, साथै निर्माताहरूको आधारभूत सम्पत्तिको उत्तम र आर्थिक प्रयोगलाई अभियान्त्रिक ज्ञानको आदानप्रदान, नियमित र एकीकृत मर्मत योजनाहरू अपनाएर, र भारी उपकरण तथा स्पेयर पार्ट्सहरू सामूहिक तथा लागत-बचत गर्ने बोली प्रक्रिया मार्फत खरिद गरेर बढावा दिएको छ, जसले स्थानीय रिफाइनरी क्षेत्रको थपिएको मूल्यलाई अधिकतम बनाएको छ।