नेताले कसरी नायकहरू बनाउँछन्... र आफ्ना शत्रुहरू सिर्जना गर्छन्?

सामूहिक प्रयास, वा जसलाई टोली भनिन्छ, ले नै उत्कृष्ट नतिजाहरू हासिल गर्दछ भन्ने कुरा निश्चित छ। यस सन्दर्भमा एक व्यक्ति छन् जसले फुटबलमा एक पेशेवर शक्ति गठन गर्न सफल भए, जसले खेल जगतमा धेरै विशिष्ट पहिचानहरू बनायो: जोसे मोरिन्हो।

यो अद्वितीय अनुभव, भले नै उत्तेजना र अत्यधिक आत्मविश्वासको साथ आएको हो, तर यो बाहिरी छवि पछि धेरै जटिल मानसिकता लुकेको छ।

मोरिन्हो आफ्नो पुस्ताका महानतम खेलाडी थिएनन्, र उनी असाधारण फुटबल प्रतिभा मार्फत शिखरमा पुगेनन्। उनको वास्तविक शक्ति खेलाडी भित्रको मानवता बुझ्ने क्षमतामा थियो: डर, अहंकार, प्रशंसाको आवश्यकता, र समूहसँग जोडिएर रहनको इच्छा।

यहाँ उनको करियरको एक रहस्य बुझ्न सकिन्छ: उनले केवल खेलाडीहरूका खुट्टाहरू तालिम दिएनन्, उनीहरूका दिमागहरू तालिम दिए। उनले 'साझा शत्रु बनाउ' भन्ने सिद्धान्तमा विश्वास गर्थे, त्यसैले उनी 'हामी उनको विरुद्धमा छौं' भन्ने आधारमा काम गर्थे। यो मानसिकता ऋणात्मक लाग्न सक्छ, तर समूहभित्र यसले विशाल शक्तिलाई जन्म दिन सक्छ।

अरब र मध्य पूर्वका जनता

ज्योतिष शास्त्र

जब खेलाडीले महसुस गर्छन् कि उनको टोली घेरिएको छ, उनीहरू सहकर्मीहरूसँग अझ बढी एकजुट हुन्छन्, र खेल केवल एक खेल प्रतिस्पर्धाबाट समूहको रक्षातर्फ परिणत हुन्छ।

दोस्रो सिद्धान्त: खेलाडीलाई यस्तो महसुस गराउनुहोस् कि उनीहरूमा भन्दा तपाईंले उनमा बढी विश्वास गर्नुहुन्छ। यसैगरी मोरिन्होले केही खेलाडीहरूलाई यस्तो महसुस गराउन सफल भए कि उनीहरू आफूलाई अघिल्लो भन्दा बलियो, महत्त्वपूर्ण र उत्कृष्ट महसुस गर्थे। यसैले हामीले देख्छौं कि धेरै वर्षपछि पनि खेलाडीहरूले पूर्व प्रशिक्षक मोरिन्होप्रति दुर्लभ भावनात्मक वफादारीको साथ कुरा गर्छन्।

तेस्रो सिद्धान्त: दबाप समस्या होइन, यो विजयको लागि प्रयोग गरिने इन्धन हो। उनले विश्वास गर्थे कि खतराबाट भाग्नु हुँदैन, यसलाई यस्तो मानसिक अवस्थामा परिणत गर्न सकिन्छ जसले खेलाडीलाई अझ बढी केन्द्रित, आक्रामक र आत्मविश्वासी बनाउँछ।

यी आधारहरूमा निर्माण गर्दा नै यस व्यक्तिलाई शताब्दीको प्रतीक बनायो, किनकि उनले चाँडै नै बुझे कि खेलाडीलाई दुई वस्तुहरूको आवश्यकता हुन्छ: उसको शरीरलाई चलाउने योजना र उसको हृदयलाई चलाउने कथा।

त्यसैले प्रत्येक खेलपछि पत्रकारहरूले डिफेन्डरको त्रुटि वा फरवार्डको प्रदर्शनको बारेमा होइन, मोरिन्होको बारेमा कुरा गर्थे, र उनी आघात सहने बिजुलीको झट्का बन्थे।

यहाँ एक महत्त्वपूर्ण नेतृत्व दर्शन प्रकट हुन्छ: नेतृत्वले आफ्नो टोलीलाई पछाडि होइन, अगाडि उभिएर संरक्षण गर्छ, अपमानलाई बेवास्ता गर्छ, बरु यसलाई सञ्चित गर्छ र प्रतिस्पर्धात्मक ऊर्जामा परिणत गर्छ।

मोरिन्होलाई बुझ्न गाह्रो छ यदि उनको वफादारीको अवधारणालाई बुझिएन भने। जब उनले महसुस गर्छन् कि खेलाडी उनसँग छ, उनी उनलाई विशाल संरक्षण र विश्वास दिन सक्छन्, तर जब उनले महसुस गर्छन् कि विश्वास टुटेको छ, सम्बन्ध मौलिक रूपमा परिवर्तन हुन्छ। त्यसैले केही खेलाडीहरू उनलाई प्रेम गर्छन् भने केहीसँग उनी तीव्र रूपमा टकराउँछन्, किनकि उनको खेलाडीसँगको सम्बन्ध शीतल वा तटस्थ होइन, यो उच्च भावनात्मक भार भएको सम्बन्ध हो, जसले असाधारण बन्धनहरू सिर्जना गर्छ तर विच्छेदलाई पनि पीडादायक बनाउँछ।

आत्मविश्वास निर्माण गर्न सकिन्छ, त्यसैले जब मोरिन्हो सन् २००४ मा इङ्गल्यान्ड पुगे, उनले आफू बारे आफ्नो प्रसिद्ध उक्ति भने: "The Special One"। उनले आफूलाई पत्रकारहरूसँग मात्र प्रस्तुत गरेनन्, बरु एक पहिचान रेखेका थिए: म यहाँ जित्नका लागि आएको छु, म यो शिखरको सदस्य हुँ। र तपाईंहरूले मबाट त्यही अपेक्षा गर्नुपर्छ।

यसरी नै विशेष व्यक्तिहरू बन्छन्, जसले विश्वास गर्छन् कि उनको जिम्मेवारी व्यक्ति होइन, बरु टोली हो।