एजेन्ट र चोगाधारीको कथा!

हाम्रो व्यावसायिक जीवनमा केही निर्णयहरूले आकांक्षालाई नष्ट गर्न सक्छन्, र आवश्यक वस्तु वा लक्ष्य छिटो प्राप्त गर्ने तत्परताले पनि नकारात्मक असर पार्न सक्छ।

सामाजिक सञ्जालमा मले एक रमाइलो कथा सुनेको थिएँ, जुन एक युवाले सुनाउँदै थिए। उनले भने, “हाम्रो विभागमा एक युवा सहकर्मी थिए, जो मेहनती र ईमानदार थिए। उनको एक दिन पनि अनुपस्थिति थिएन र न त बीमारको छुट नै। केही समयपछि थाहा भयो कि यदि उनले उत्कृष्ट प्रदर्शनको मानदण्ड हासिल गरे, मन्त्रालयका उपसचिवले वर्षअन्त्यमा करिब २०० कुवेती दिनारको बोनस दिनेछन्। त्यसपछि उनले अझ बढी मेहनत गर्न थाले।”

वर्षको अन्त्यमा उनले चाहिने उत्कृष्ट प्रदर्शन हासिल गरे र बोनस पाउने अपेक्षा गरे। तर जब बोनस पाउने कर्मचारीहरूको सूची जारी भयो, त्यसमा तीन महिला कर्मचारीहरू मात्र थिए र उनको नाम थिएन। यसपछि उनी क्रोधले फुट्टिए… “मैले कति मेहनत गरेँ, कति काम गरें, र किन महिलाहरूलाई मात्र दिइयो र मलाई होइन?”

उनका साथीले भने, “धैर्य गर, तिम्रो लागि धैर्यबाहेक अर्को विकल्प छैन। आगामी वर्ष तिम्रो लागि अवसर आउन सक्छ।” तर उनी मान्न तयार भएनन् र क्रोध तथा तनावको अवस्थामा बस्न थाले। उनले उपसचिवलाई भेट्ने निर्णय गरे, जसको अधिकारमा तीन जना कर्मचारी मात्र छनोट गर्ने थियो, उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्ने सबैलाई होइन।

उनका साथीले भने, “उपसचिवसँग भेट्नु अघि, भाइले आफ्नो हातमा भएको थैली खोले, भित्रबाट एक अगाफन (बाहिर लगाउने लुगा) निकालेर गतरा र इगल (सिराको टुप्पो) माथि लगाए। त्यहाँ उपस्थित सबै आश्चर्य र स्तब्धतामा परे। उपसचिवको कार्यालयमा प्रवेश गर्दै उनले नमस्कार नगरी, अगाफन लगाउँदै उच्च स्वरमा भने, ‘तपाईंहरूले केवल महिलाहरूलाई मात्र बोनस दिनुहुन्छ... र मलाई होइन?’”

यसपछि उपसचिवले, यो अप्रत्याशित परिस्थितिप्रति आश्चर्य व्यक्त गर्दै जवाफ दिए, “हो, हो, हो, अब पुग्यो। म तिमीलाई आफ्नो जेबबाट बोनस दिन्छु।”

यो वास्तविक जीवनबाट लिइएको एक रमाइलो कथा हो, जुन मले सुनेको थिए र यस लेखमा उल्लेख गर्न चाहन्थें।

जब म कुनै संस्थाको मानव स्रोत प्रमुख थिएँ, मले वर्षौंदेखि पदोन्नति नपाएका कर्मचारीहरूको सूची मागेको थिएँ। वास्तवमा हामीले सीमित संख्यामा कर्मचारीहरू फेला पार्यौं र उनीहरूका प्रशासकहरूलाई उनीहरूको पदोन्नतिको आदेश दिइयो। आश्चर्यजनक कुरा के थियो भने, यी कर्मचारीहरूले कतै माग गरेका थिएनन् र वर्षौंदेखि उनीहरूलाई बिर्सिएको जस्तो देखिन्थ्यो।

विषय यो हो कि घुम्तीले वाञ्छित लक्ष्य हासिल गर्न सक्दैन; त्यसैले उक्त युवक घबराइरहेका छन्, तर प्रत्येक प्रणालीका आफ्नै नियम र आधारभूत सिद्धान्तहरू हुन्छन्, जुन कर्मचारीले उल्लङ्घन गर्नु हुँदैन।

एक विदेशी चालाकीपूर्ण तरिका यस्तो छ: यदि तपाईंले एक सक्षम कर्मचारीलाई बिना कुनै योग्यता दैनिक पदोन्नतिको दबाब दिँदै गरेको अवस्थामा उसलाई हटाउन चाहनुहुन्छ भने, उसलाई पदोन्नति दिनुहोस् र उसलाई त्यस्तो पदमा नियुक्त गर्नुहोस् जसका लागि उहाँ अयोग्य हुनुहुन्छ। यसरी उहाँले गल्तीहरू गर्नेछन्, किनभने सो पदमा संचित अनुभवको आवश्यकता हुन्छ। परिणामस्वरूप, उहाँले अवश्य पनि नियम उल्लङ्घन गर्नेछन्, र त्यसपछि उहाँलाई चेतावनी दिइन्छ र अन्ततः सेवा समाप्त गरिन्छ।

मुहावरा भन्छ, ‘घुम्तीमा पछुतावा’; र यो सबै अवस्थामा लागू हुन्छ।