‘इस्लामी मामिलाहरू’... र डिजिटल स्मृति

कहिलेकाहीँ समाचार आकारमा सानो हुन्छ, तर त्यसको पछाडि धेरै ठूलो परियोजना लुकेको हुन्छ।

समाचार पाठकले यसलाई केवल एउटा नयाँ इलेक्ट्रोनिक सेवाको रूपमा लिएर जान सक्छन्, जुन बुझ्न योग्य हो, तर मलाई लाग्छ कि केवल समाचार पढ्दा वास्तविक कथा गुम्छ; कथा सजिलोमा मात्र होइन, 'सहल' को पछाडि हुने कुरामा हो।

जब वाकफ सेवा डिजिटल बन्छ, जुन हज, मस्जिद, कर्मचारी प्रणाली जस्ता डिजिटल सेवाहरूको अगाडि आएको हो, र जब ती सेवाहरूका लागि विशेष मोबाइल एपहरू विकास गरिन्छ, तब हामी कुनै मन्त्रालयले केही इलेक्ट्रोनिक सेवा थपेको कुरा भन्दैनौं; बरु हामी इस्लामिक मामिलाहरूको मन्त्रालयभित्र डिजिटल पूर्वाधार निर्माणको क्रमिक प्रक्रियासँग सम्बन्धित छौं, र यहीँ विशेष गरी यो प्रयासलाई रोकिने र अध्ययन गर्ने योग्य छ।

नागरिकको दृष्टिकोणबाट, परम्परागत मोडेलमा, सरकारी कार्यवाही पूरा गर्नुको अर्थ प्रायः निकाय चिन्नु, त्यससम्म पुग्नु, सम्बन्धित कर्मचारी खोज्नु, कागजात बुझाउनु, पर्खनु, र अभावपूर्ण कुरा पूरा गर्न फर्कनु हुन्थ्यो।

तर डिजिटल मोडेलमा, विचार उल्टो हुन्छ; नागरले कर्मचारी खोज्दैन, बरु सेवा नै उससम्म आउँछ। त्यसैले जब मन्त्रालयले कागजलाई डाटाद्वारा प्रतिस्थापन गर्छ, तब यसले समय मात्र बचत गर्दैन, बरु यो एउटा जानकारीको आधार तयार गर्छ, जुन कुनै पनि संस्थाले पछि विश्लेषण, भविष्यवाणी र सटीक जानकारीमा आधारित निर्णय लिने दिशातर्फ अघि बढ्न चाहन्छ भनेको कच्चा पदार्थ हो।

व्यापक दृष्टिकोणबाट, यदि हामीले मन्त्रालयले सुरु गरेको यी सेवाहरूलाई जोड्यौं भने, हामी डाटाको एउटा सञ्जाल देख्छौं जुन क्रमिक रूपमा फैलिँदै जान्छ: हज यात्रीहरूको डाटा, अभियानहरूको डाटा, मस्जिदहरूको डाटा, इमाम र मुअज्जिनहरूको डाटा, कर्मचारीहरूको डाटा, जनताको टिप्पणी, सन्तुष्टि मापनका नतिजा, वाकफ र वाकफदाताहरूको डाटा र यसको खर्च। यदि यी डाटाहरूलाई कानूनी ढाँचा, गोपनीयता र सूचना सुरक्षाका मापदण्ड अनुसार जोडियो भने, यहाँ डिजिटल स्मृति गठन हुन्छ।

डिजिटल स्मृति, यो बिन्दुले नै मलाई लाग्छ कि इस्लामिक मामिलाहरूको मन्त्रालयमा भइरहेको परिवर्तनलाई फरक दृष्टिकोणबाट पढ्न योग्य छ; वास्तविक डिजिटल रूपान्तरणको अर्थ कागजलाई स्क्रिनले प्रतिस्थापन गर्नु मात्र होइन, बरु संस्था itself ले आपसमा जोडिएका डाटा, एकीकृत प्रक्रिया, प्रदर्शन सूचक, डिजिटल सञ्चार च्यानल, र जानकारीमा आधारित निर्णयहरू मार्फत काम गर्न सक्नु हो।

आज हामीले देखेको कुरालाई व्यापक रणनीतिक मार्गको व्यावहारिक अनुवाद र निरन्तर प्रशासनिक निर्णयको रूपमा पढ्न सकिन्छ, र यहाँ नेतृत्वको भूमिका देखिन्छ। त्यसैले इस्लामिक मामिलाहरूका मन्त्री डा. मोहम्मद अल-उस्माईको दृष्टिकोण, जसलाई उपमन्त्री डा. इन्जिनियर सुलेमान अल-सुवैलमले मन्त्रालयका नेतृत्व र सम्बन्धित कार्यकारी निकायहरूसँगको सहकार्यमा लागू गर्दैछन्, यो दृष्टिकोणबाट विशेष गरी प्रशंसनीय छन् किनभने यहाँ नयाँ मोबाइल एप आएकोले होइन, बरु चरणबद्ध रूपले अघि बढ्ने क्रमले डिजिटल स्मृति निर्माणको दिशातर्फ लैजान्छ, र यहीँ कारोबारलाई डिजिटल बनाउने र डिजिटल संस्था निर्माण गर्ने बीचको फरक हो।