कुवेतले आफ्नो क्षेत्रीय आकांक्षाहरू जारी राख्न आफ्नो स्थान अझ मजबुत बनाएको छ
कुवेत स्टक एक्सचेन्जको पहिलो सूचीबद्ध प्लेटफर्म र अग्रणी नजिकको खुद्रा बिक्री प्लेटफर्म ट्रोली जनरल ट्रेडिङ कम्पनीले २०२६ को दोस्रो त्रैमासिक विश्लेषक सम्मेलन आयोजना गर्यो, जसमा अराम क्यापिटल कम्पनीले आतिथ्यता प्रदान गर्यो। यस सम्मेलनमा २०२६ जुन ३० मा समाप्त भएको तीन र छ महिने अवधिको कम्पनीको वित्तीय र सञ्चालनात्मक प्रदर्शनको बारेमा छलफल गरिएको थियो।
सम्मेलनमा ट्रोलीका कार्यकारी प्रशासनका केही सदस्यहरू सहभागी थिए, जसले कम्पनीको वित्तीय प्रदर्शन, २५८ शाखाहरू पुगेको शाखा सञ्जालको विस्तार, उत्पादकतामा निरन्तर सुधार, साथै सउदी अरब राजतन्त्रमा कम्पनीको सञ्चालनमा प्रगति र शासन प्रणाली तथा नियामक अनुपालन प्रणालीको विकासबारे छलफल गर्यो।
पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा ट्रोलीले आय विवरणमा शक्तिशाली वृद्धि हासिल गर्यो, जसमा वार्षिक आधारमा कुल आय २५.८% ले बढेर ५४.९ मिलियन दिनाभर पुग्यो, जबकि ब्याज, कर, अवमूल्यन र विलोपन अघिको नाफा (EBITDA) ३६.७% ले बढेर १०.४ मिलियन पुग्यो। यसैगरी, शुद्ध नाफा ५४% ले बढेर ५.२ मिलियन पुग्यो, जसले कम्पनीले आय वृद्धिलाई उच्च नाफास्तरमा परिणत गर्ने क्षमतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।
योही गति दोस्रो त्रैमासमा पनि जारी रह्यो, जसमा आय वार्षिक आधारमा २२.९% ले बढेर २९.१ मिलियन पुग्यो, जबकि ब्याज, कर, अवमूल्यन र विलोपन अघिको नाफा २८.६% ले बढेर ५.४ मिलियन पुग्यो। शुद्ध नाफा ३४.९% ले बढेर २.८ मिलियन पुग्यो, जसले नाफाको वृद्धि दर आयको वृद्धि दरभन्दा बढी रहेको देखाउँदछ, जसले कम्पनीका विभिन्न व्यवसायहरूमा सञ्चालनात्मक लीभरेजमा सुधार भएको प्रतिबिम्बित गर्दछ।
समूहका उपाध्यक्ष र कार्यकारी प्रमुख मोहम्मद बुदीले भने, "परमेश्वरको कृपाले, हाम्रो पहिलो अर्धवार्षिक नतिजाले ट्रोलीको विस्तार र नाफास्तरलाई एकसाथ जोड्ने क्षमतालाई देखाउँदछ, जहाँ शुद्ध नाफा ५४% ले बढेर ५.२ मिलियन दिनाभर पुग्यो, हाम्रो सञ्जाल २५८ शाखाहरूमा पुग्दै गर्दा। कुवेतले नाफा र नगद प्रवाह उत्पन्न गर्ने शक्तिशाली इन्जनको रूपमा आफ्नो भूमिका जारी राखेको छ, जबकि ट्रोली सउदीको सञ्चालन योजनाभन्दा छिटो परिपक्व हुँदै गएको छ र लगातार तीन त्रैमाससम्म ब्याज, कर, अवमूल्यन र विलोपन अघिको सकारात्मक नाफा हासिल गरेको छ। हाम्रो ऋणमुक्त बजेट र आत्म-वित्तपोषित वृद्धि मोडेलको कारणले, हामीले आफ्नो क्षेत्रीय आकांक्षाहरू जारी राख्न र शेयरधनीहरूका लागि टिकाऊ प्रतिफल हासिल गर्न शक्तिशाली स्थितिमा छौं।"
प्रशासनले वृद्धि विविध एकीकृत चालक शक्तिहरूमा आधारित रहेको स्पष्ट पार्यो, जसमा ट्रोलीले पहिलो अर्धवार्षिकमा शुद्ध रूपमा २५ नयाँ शाखा थप्यो, जबकि परिपक्व शाखाहरूबाट आय ९.८% ले बढ्यो। यसैगरी, 'दुकान भित्र दुकान' मोडेलबाट आय वार्षिक आधारमा ११४.६% ले बढ्यो, र एपबाट आय ३% ले बढ्यो।
प्रस्तुतीकरणले ट्रोलीको भौतिक र डिजिटल प्लेटफर्मको आकारमा बढ्दो प्रवृत्तिमा जोड दियो, जसमा २५८ शाखाहरू र २१ मिलियन कारोबारहरू समावेश छन्। इलेक्ट्रोनिक बिक्री २.१ मिलियन दिनाभर पुग्यो, एपबाट आय ३.४१ लाख पुग्यो, र लयल्टी कार्यक्रमको दर्ता ५१,५०० पुग्यो।
प्रशासनले ट्रोलीको लगानी आकर्षकतालाई समर्थन गर्ने संरचनात्मक आधारहरूको पनि अवलोकन गर्यो, जसमा नजिकको खुद्रा बिक्री क्षेत्रमा मागको लचकता, रणनीतिक स्थानहरूको मोडेल, ब्रान्डहरूको उत्कृष्ट स्थिति, खरिद दक्षता, र वृद्धि रणनीतिको अनुशासित कार्यान्वयन समावेश छन्।
وقال نائب الرئيس التنفيذي للمجموعة والعضو المنتدب لـ «ترولي السعودية»، بيتر جبرة: «تستند قوة المقومات الاستثمارية لـ(ترولي)، إلى مزيج من الطلب المرن ومحركات النمو الداخلية المتعددة. فنموذجنا المتخصص في قطاع التجزئة القريبة، وانتشارنا في المواقع الإستراتيجية مرتفعة الحركة، والتموضع المتميز لعلاماتنا التجارية، كلها عوامل تدعم استمرارية الطلب، فيما تعزز كفاءة المشتريات وسلسلة التوريد قدرتنا على التوسع المربح. ومع استمرار نضج شبكتنا في الكويت والسعودية، نركز على تحويل التوسع إلى إنتاجية أعلى وعوائد أقوى وقيمة مستدامة على المدى الطويل».
وفي الكويت، ارتفعت إيرادات التجزئة خلال الربع الثاني 16.7 % على أساس سنوي إلى 22.5 مليون. كما نمت الإيرادات المماثلة 10.3 %، وتحسن متوسط المبيعات اليومية المجمعة 7.8 %. ويعكس الأداء إنتاجية شبكة «ترولي» الناضجة في الكويت ودورها المستمر كمنصة رئيسية لتوليد الأرباح والتدفقات النقدية للمجموعة.
وفي السعودية، ارتفعت إيرادات التجزئة 49.3 % إلى 4.9 مليون دينار، فيما نمت الإيرادات المماثلة 21.5 % مع نضج الفروع بوتيرة أسرع من المخطط. ووصلت الشبكة إلى 85 فرعاً، وحققت أرباحاً قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء بقيمة 223.8 ألف، مقارنة بخسارة 78.2 ألف الربع الثاني 2025. وبذلك، تحسن هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء من سالب 2.5 % إلى موجب 4.5 %.
كما حافظت «بقالة بوديغا» على مسار نموها الإيجابي، حيث ارتفعت إيرادات التجزئة 119.6 % إلى 405.8 ألف دينار، مدعومة بنمو الإيرادات المماثلة بـ 53.6 % وتوسع شبكتها إلى 28 فرعاً. كما تقلصت خسائرها قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء 62.4 % إلى 25.9 ألف دينار، مقارنة بـ69.0 ألف في الفترة المقابلة 2025.
وقال الرئيس التنفيذي للشؤون المالية للمجموعة، أمجد فكري: يعكس أداؤنا في الربع الثاني قوة جودة أرباح (ترولي). فقد ارتفعت الإيرادات 22.9 %، فيما نمت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء 28.6 %، وزاد صافي الربح 34.9 %، ما يؤكد استمرار نمو الربحية بوتيرة تفوق نمو الإيرادات. وجاء هذا التحسن مدعوماً بارتفاع إنتاجية الفروع، وتحقيق أرباح إيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء في السعودية، واستمرار تقلص خسائر بقالة بوديغا.
وواصلت «ترولي» اتباع نهج منضبط في تخصيص رأس المال، حيث بلغت النفقات الرأسمالية 1.1 مليون دينار خلال الربع الثاني، بما يعادل 3.7 % من الإيرادات مقارنة مع 4.2 % في الربع الثاني 2025. كما حافظت على مركز قوي من صافي النقد، حيث بلغت نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء سالب 1.6 مرة، فيما ظل العائد السنوي على إجمالي حقوق الملكية قوياً عند 29 %.
وفي انعكاس لقدرة الشركة على تحقيق التوازن بين التوسع وعوائد المساهمين، وافق مجلس إدارة «ترولي» على توزيع أرباح بواقع 17 فلساً للسهم، وبإجمالي بلغ 4.7 مليون.
وقال رئيس أول للالتزام الرقابي للمجموعة، طارق شلبي: «بالتزامن مع استمرار توسع عمليات ترولي، نعمل على تعزيز منظومة الالتزام الرقابي وإدارة المخاطر والضوابط الداعمة لأعمال الشركة. ويتجاوز نهجنا مجرد الوفاء بالمتطلبات الرقابية، إذ نرسخ الحوكمة والرقابة الفعالة وثقافة المساءلة في مختلف أعمال المجموعة، بما يدعم جودة اتخاذ القرار ويعزز ثقة مساهمينا ومختلف أصحاب المصلحة».
