निर्णय.. र छनोटको लागत

हामीले लिने प्रत्येक निर्णयको आफ्नै लागत हुन्छ, सही निर्णय भए पनि। सामान्यतया, हामी कुनै विकल्प छनोट गर्दा हामीले के जित्छौं भन्ने कुरामात्रै विचार गर्छौं, र त्यो छनोटको बदलामा हामीले के त्याग्छौं भन्ने कुराको विरलै विचार गर्छौं। वास्तवमा, जीवनले हामीलाई सधैं सबै कुरा एकसाथ जोड्ने अवसर दिँदैन; धेरैजसो पटक, कुनै कुरा छनोट गर्नु भनेको अर्को कुरा त्याग्नु हो। राम्रो नौकरी छनोट गर्नु भनेको परिवारसँग बिताउने समय कम हुन सक्छ। पदोन्नति अस्वीकार गर्नु भनेको आय कम हुन सक्छ, तर यसले तपाईंलाई सन्तुलित जीवन दिन्छ। नयाँ व्यवसाय सुरु गर्नु भनेको त्यो पैसा र समय लगानी गर्नु हो जुन अर्को ठाउँमा लगानी गर्न सकिन्थ्यो। कुनै सम्बन्धमा टिक्नु भनेको आफ्नो सुविधा बलिदान गर्नु हो, भने त्यो सम्बन्ध तोड्नुले तपाईंले आदी बनेको व्यक्तिको ह्रास हुन सक्छ। यही हो छनोटको लागत। व्यवसायिक वातावरणमा, यो कुरा अझ स्पष्ट देखिन्छ, किनभने स्रोत सीमित छ, समय सीमित छ, र व्यवस्थापनको ध्यान पनि सीमित छ। जब कुनै कम्पनीले नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने निर्णय गर्छ, यसले केवल कहाँ लगानी गर्ने भन्ने मात्रै छनोट गर्दैन, बरु implicitly कहाँ लगानी गर्ने छैन भन्ने पनि छनोट गर्छ। जब प्रबन्धकले एकै समयमा धेरै परियोजनाहरू सुरु गर्ने निर्णय गर्छ, उसले सबै अवसरहरूबाट लाभ लिइरहेको छ भनेर सोच्न सक्छ, तर वास्तवमा, उसले आफ्ना स्रोत र ध्यानलाई तिनीहरू बीच बाँडिरहेको हुन्छ, र सम्भवतः सबै गुमाउन सक्छ। त्यसैले, रणनीति केवल के गर्ने हो भन्ने थाहा पाउनु मात्रै होइन, बरु के नगर्ने हो भन्ने निर्णय गर्न साहस राख्नु पनि हो। हाम्रो सामाजिक जीवनमा पनि यो कुरा धेरै फरक छैन। कहिलेकाहीँ हामी सबै कुरा राख्न चाहन्छौं: हामीलाई खुसी नदिने सम्बन्ध, सकिँदै गरेको मित्रता, र जुन ठाउँमा अब हामीको स्थान छैन, केवल छनोटको लागत डराएर। त्यसैले हामी निर्णयलाई टाल्छौं, मानौं निर्णय नगर्नुले हामीलाई मूल्य चुकाउनुबाट मुक्ति दिन्छ। तर निर्णय नगर्नु पनि एउटा निर्णय हो र यसको पनि लागत छ। तपाईंले नचाहेको नौकरीमा रहनुको मूल्य हुन्छ, तपाईंलाई खाली गर्ने सम्बन्धमा टिक्नुको मूल्य हुन्छ, तपाईंले सपना देखेको परियोजनालाई टाल्नुको मूल्य हुन्छ, र दोहोरिने गल्तीबारे चुप रहनुको पनि मूल्य हुन्छ।

समस्या यो हो कि हामीले परिवर्तनको मूल्य तुरुन्तै देख्छौं, तर स्थिरताको मूल्य सजिलै देखिँदैन, र यहीँले गर्दा केही निर्णयहरू गाह्रो हुन्छन्; वास्तविक छनोट सधैं सही र गलत बीच हुँदैन। यदि त्यस्तो भए, धेरैजसो निर्णयहरू सजिलो हुन्थे। सबैभन्दा गाह्रो दुईवटा प्रिय वस्तुहरू, दुईवटा राम्रा अवसरहरू, वा दुईवटा लाभहरू बीच छनोट गर्नु हो जसलाई एकसाथ प्राप्त गर्न सकिँदैन। यहाँ प्रश्न यो हुँदैन: कुन विकल्प सबैभन्दा उत्तम हो? बरु, यो हुन्छ: म कुन खर्च वहन गर्न सक्छु? जसले करियरको सफलता छनोट गर्छ, उसले आफ्नो समय कसरी खर्च हुनेछ भन्ने कुरा थाहा पाउनुपर्छ। जसले आफ्नो आराम छनोट गर्छ, उसले गुम्ने केही अवसरहरू स्वीकार गर्नुपर्छ। जसले सम्बन्ध जोगाउने निर्णय गर्छ, उसले के त्याग्न सकिन्छ र के अछुतो राख्नुपर्छ भन्ने कुरा थाहा पाउनुपर्छ। निर्णयहरूमा परिपक्वताको अर्थ यो होइन कि तपाईं त्यस्तो चरणमा पुग्नुहुन्छ जहाँ तपाईंले केही पनि गुमाउनु पर्दैन, बरु यो हो कि तपाईंले पूर्ण रूपमा थाहा पाउनुहुन्छ कि तपाईंले के जित्नुहुन्छ, के गुमाउनुहुन्छ, र किन छनोट गर्नुभयो। त्यसैले, जब हामी महत्त्वपूर्ण निर्णयको सामना गर्छौं, शायद हामीले यति मात्र सोध्नु हुँदैन: यदि म यो बाटो छनोट गरें भने म के पाउनेछु? बरु हामीले यो पनि सोध्नुपर्छ: यो छनोटको खर्च के हो? र म जित्ने कुरा म तिर्नुपर्ने कुराको मूल्य दिन्छ? राम्रो निर्णय भनेको बिना मूल्यको निर्णय होइन.. बरु त्यस्तो निर्णय हो जसको मूल्य थाहा पाएर, र तिर्न तयार भएर गरिएको हो। म. हुसेन मोहम्मद अर्ती