म.. र सल्लाहकार

एक चर्चित व्यक्तिले कुनै निश्चित विषयमा आफ्ना विचारहरू बारम्बार रेकर्ड गरी, ती रेकर्डिङहरू (आवाज वा दृश्य) सामाजिक सञ्जालहरूमा बाँडफाँड गर्छन्। साथै, उनले दीवानियाहरूमा (सामाजिक सभा वा भेटघाट) धेरै कुरा गर्छन् र उपस्थितहरूलाई आफ्ना भेटवार्ताहरूको भिडियो वा फोटो खिच्न अनुरोध गर्छन्, र ती सामग्रीहरूलाई पनि सामाजिक सञ्जालमा बाँड्ने प्रयास गर्छन्। उनले आफ्ना श्रोताहरूलाई बारम्बार आफू सल्लाहकार र न्यायिक प्रणालीका पेशेवरहरू मध्ये एक भएको सम्झाउन खोज्छन्। तर, अनुसन्धानले देखाएको छ कि उनको न्यायिक प्रणालीसँग कुनै वास्तविक सम्बन्ध छैन, र उनले यो पेशा कदापि औपचारिक रूपमा अभ्यास गरेका छैनन्, भले नै उनले न्यायिक प्रणालीसँग सम्बन्धित महत्त्वपूर्ण प्रशासनिक पदहरू सम्भालेका थिए।

उनका भनाइहरूले मलाई चालीस वर्ष अघि मले अनुभव गरेको एक व्यक्तिगत अनुस्मरणलाई ताजा गरायो, र सम्भवतः म यसबारे केही वर्ष अघि लेखेको थिएँ। १९८० को दशकमा म लन्डनमा बस्थें, र म अरू साथीहरूसँग मिलेर धेरै कम्पनीहरूको मालिक र सञ्चालक थिएँ, जसका मुख्य गतिविधिहरूमध्ये एक अचिल (रियल इस्टेट) थियो। हाम्रो कार्यालय चर्चिल होटलको नजिकै थियो, विशेष गरी बोरम्यान परिवारको पूर्व निजी निवासमा, जुन अझै पनि उनीहरूले आफ्नो नाममा रहेको चौकको वरिपरिका सबै अचिलहरूको मालिक छन्। भवन चार तल्ले थियो, र म र मरेका मित्र 'यकुब अल-घनिम' हामीले तल्लो तल्ला बसाइरहेका थियौं, र बाँकी तल्लाहरू हामीले आफ्नो हितका लागि लगानी गर्थ्यौं।

एक दिन, भवनका कार्यालयहरूका भाडामा बस्नेहरूमध्ये एकजनाले मलाई भेट्न आग्रह गरे। जब उहाँ आउनुभयो, उनले कम्पनीका शौचालयहरूमा टिश्यु पेपर र साबुन नभएको बारेमा गुनासो गर्नुभयो। मैले उनलाई भनेँ कि म ब्रिटेन बाहिर थिएँ, र सम्भवतः मेरो अनुपस्थितिमा सफाइ कम्पनीले यस कुराको ध्यान राखेको थिएन। गर्वको भावनाले प्रेरित भएर, मैले गुनासो गर्ने व्यक्तिलाई, मिस्टर गोल्डलाई, यो कुरा बताएँ कि हामी गम्भीर व्यवसायी हौं र लगानीकर्ताको रूपमा ब्रिटेन आएका हौं, र हाम्रा कम्पनीहरूको पूँजी तीन लाख पाउन्ड पुग्छ। मिस्टर गोल्डले क्षमा याचना गर्नुभयो र भन्नुभयो कि उनले कदापि मलाई अपमान गर्न वा मेरो गम्भीरतामा शंका गर्न चाहनुभएको थिएन।

त्यसपछि एक वा सोभन्दा बढी हप्तापछि भ्याट (VAT) का निरीक्षकहरू हाम्रा लेखापत्रहरू मूल्याङ्कन गर्न र हामीले हाम्रो दायित्व पूरा गरिरहेका छौं भन्ने कुराको अनुपालन जाँच गर्न आउनुभयो। मैले उनलाई दोहोर्याएर भनिरहेँ कि हामी गम्भीर व्यवसायी हौं, हाम्रो कम्पनी सम्पत्ति व्यवसायमा छ र यसको पुँजी तीन लाख पाउन्ड छ, र त्यो करले हामीलाई समावेश गर्दैन। त्यसपछि उनी सन्तुष्ट भएर फर्कनुभयो। महिनाको अन्त्य नजिकै आउँदा सामान्य कर निरीक्षकहरूले हामीलाई भ्रमण गर्नुभयो, मैले उहाँलाई पनि त्यही कुरा दोहोर्याएँ र सबै लेखापत्रहरू उहाँको पहुँचमा राखें। भाग्यवश, उहाँले त्यो खोल्न हात बढाउनुभएन र आफ्नो चिया पिउनुभयो र कार्यालयबाट निस्कँदै गर्दा भन्नुभयो कि उहाँ नयाँ वर्षको सुरुमा फर्कनेछन्। केही हप्तापछि कम्पनीको साधारण सभा आयोजना गर्ने निर्णय भयो, र साझेदारहरू बैठकमा सहभागी हुन लन्डन पुग्नुभयो, जसमध्ये धेरैजसो कुवेती थिए। मैले कम्पनीका लेखापाल, यहूदी फिलिपलाई वार्षिक बजेट र अन्य प्रतिवेदनहरू तयार पार्न र म दिउँसोको खाना खाएर फर्किएपछि तिनीहरू मलाई समीक्षा गर्न मद्दत गर्न भनिएको थियो। साँझ पाँच बजे नजिकै पुग्दा म कम्पनीको बजेटमा गम्भीर त्रुटि पत्ता लगाएर आश्चर्यचकित भएँ, जसमा कम्पनीको पुँजी 'ग' तीन लाख पाउन्डको सट्टा दुई लाख पाँच लाख पाउन्ड उल्लेख गरिएको थियो। मैले तुरुन्तै, बिना सोचविचार, लेखापाललाई फोन गरें, तर उहाँले जवाफ दिनुभएन। त्यसपछि मैले उहाँकी पत्नीलाई फोन गरें र महत्त्वपूर्ण कुरा गर्न उहाँसँग कुरा गर्न अनुरोध गरें। उहाँले भन्नुभयो कि स्टीभ एक प्रतिबद्ध यहूदी हुनुहुन्छ र शुक्रबारको सूर्यास्तपछि शनिवार प्रवेश गर्दा फोन छुन मनाही हुन्छ। मैले उहाँलाई समस्या स्पष्ट पारें र उहाँसँग कुरा गर्न अनुरोध गरें र मलाई जवाफ ल्याउन भनिएको थियो। आधा घण्टापछि उहाँकी पत्नीले फोन गरिन् र संक्षेपमा प्रत्येक साझेदारको हिस्सा र कम्पनीको पुँजी तीन लाख पाउन्डको सट्टा दुई लाख पाँच लाख पाउन्ड भएको स्पष्ट पारिन्। मैले आफ्नो गम्भीर त्रुटि पत्ता लगाएँ, जुन मलाई कर निरीक्षकसँग जोड्ने थियो।

कुवेतका अधिकारीहरूले, भवनका भाडामा लिने व्यक्ति, भ्याट (VAT) निरीक्षक, र अन्ततः कर निरीक्षकसँग, हामी गम्भीर लगानीकर्ता हौं भन्ने प्रभाव पार्नको लागि, प्रायः अनजानैमा, दाबी गर्यौं। प्रभाव पार्नको लागि हामीले “तीन लाख” भन्ने संख्यालाई बारम्बार दोहोर्यायौं। देखिन्छ कि म आफैंले आफ्नो झूटमा विश्वास गरें। यदि कुनै निरीक्षकले कम्पनीका रेकर्डहरू हेर्न माग गर्थे भने म कठिन अवस्थामा पर्न सक्थें। सम्भवतः हाम्रो सल्लाहकार पनि त्यस्तै अवस्थामा परेका हुन सक्छन्। उनीहरूले आफैंलाई, प्रायः राम्रो इच्छाबाट, न्यायाधीश जस्तो उपाधि दिए, जसले श्रोताहरूमा राम्रो छाप छोड्ने उद्देश्यले, र बारम्बार यो भनाइ दोहोर्याउँदा उनीहरू आफैंमा विश्वास गर्न थाले, जस्तै मले चार दशक अघि “तीन लाख” भन्ने कुरामा विश्वास गरेको थिएँ। हे सल्लाहकार, जसले आफैंलाई आफैंसँग तुलना गर्छ, उसले कुनै अन्याय गरेको हुँदैन। अहमद अस्-साराफ