सबैभन्दा ठूलो शक्ति के हो भन्ने थाहा पाउनुहोस्, जब यो घट्छ... बिना कुनै समझदारी

शक्ति प्रायः स्थिरतासँग जोडिन्छ—आफ्नो स्थितिमा टिक्नु, आफ्नो मतको रक्षा गर्नु, र अन्त्यसम्म बाटो अगाडि बढ्नु। तर अनुभवले देखाउँछ कि अर्को प्रकारको शक्ति पनि छ, जुन बढी शान्त र परिपक्व छ: कहिले पछि हट्ने भन्ने थाहा पाउनु, बिना कुनै समझदारी दिने। पछि हट्नु र समझदारी दिनु बीच ठूलो फरक छ। पछि हट्नु भनेको यो बुझ्नु हो कि तपाईं कुनै संघर्षमा अगाडि बढिरहँदा अब केही हासिल हुँदैन, बहस खपत हुँदै गएको छ, सम्बन्ध पीडादायी बनेको छ, वा छनौट गरेको बाटो अब तपाईं जहाँ पुग्न चाहनुहुन्छ त्यहाँ पुर्‍याउँदैन। समझदारी दिनु भनेको आफ्नो विश्वासको मूल्य वा तपाईंको हक त्याग्नु हो, केवल अर्को पक्षले बढी दबाब वा आवाज दिएकोले। हाम्रो सामाजिक जीवनमा, हामी प्रायः धेरै गुमाउँछौं किनभने हामी आफू सही छौं भन्ने देखाउन चाहन्छौं। हामी त्यस्तो बहसमा अडिग रहन्छौं जुन लामो समय अघि नै बेकार भएको छ, हामी त्यस्तो सम्बन्ध सुधार्न खोज्छौं जसका अवसरहरू सकिँदै छन्, र हामी आफूलाई बारम्बार व्याख्या गर्छौं जसले पहिले नै हामीलाई बुझ्ने निर्णय गरिसकेको छ। यहाँ पछि हट्नु नै बुद्धिमत्ता बन्छ। प्रत्येक बहस जित्नु आवश्यक छैन, अन्तिम उत्तर तपाईंको हुनुपर्छ भन्ने छैन, र प्रत्येक व्यक्तिलाई आफ्नो दृष्टिकोणमा विश्वस्त पार्नुपर्छ भन्ने छैन। कहिलेकाहीँ आफ्नो स्थिति राम्रोसँग थाहा पाउनु, अर्कोको स्थितिको सम्मान गर्नु, र अगाडि बढ्नु नै पर्याप्त हुन्छ। बेकारको बहसबाट पछि हट्नुको अर्थ तपाईं मान्नु होइन, र कसैबाट टाढा जानुको अर्थ तपाईं उसलाई नराम्रो मान्नु होइन; कहिलेकाहीँ तपाईंले आफूलाई थप खपत हुन नदिने छनौट गर्नुहुन्छ। व्यवसायिक वातावरणमा पनि यही हो। प्रबन्धक वा व्यवसायीका लागि सबैभन्दा कठिन निर्णय यो स्वीकार गर्नु हो कि कुनै परियोजना सफल भएन, रणनीति अब उपयुक्त छैन, वा सद्भावनाबाट लिइएको निर्णयले अपेक्षित नतिजा दिएन। समस्या यो हो कि केहीले निर्णय परिवर्तनलाई प्रबन्धनको कमजोरीसँग जोड्छन्, त्यसैले पछि हटेको देखिँदैन भन्ने डरले गलत दिशामा अगाडि बढिरहन्छन्। तर परिपक्व प्रबन्धनले आफ्नो शक्तिको मापन कति निर्णयहरूमा अडिग रहियो भन्नेबाट गर्दैन, बरु सही समयमा तिनीहरूलाई पुनःविचार गर्ने क्षमताबाट गर्छ। तपाईं परियोजनाबाट पछि हट्न सक्नुहुन्छ, तर आफ्नो लक्ष्यबाट होइन। तपाईं रणनीति परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ, तर आफ्नो दृष्टिकोणबाट होइन। तपाईं वार्ताबाट पछि हट्न सक्नुहुन्छ, तर आफ्नो हितबाट होइन। तपाईं यो स्वीकार गर्न सक्नुहुन्छ कि तपाईंको निर्णय सबैभन्दा उत्कृष्ट थिएन, बिना आफ्नो नेतृत्वको जिम्मेवारी त्यागिएका; वास्तवमा, कहिलेकाहीँ गल्ती स्वीकार गर्नु त्यसको रक्षा गर्नुभन्दा बढी साहसिक हुन्छ। अर्कोतर्फ, सबै पछि हट्नु बुद्धिमत्ता होइन। केही हकहरू त्यागिनु हुँदैन, केही सिद्धान्तहरूमा वार्ता हुँदैन, र केही सीमाहरू यदि एकपटक त्यागिए भने तिनीहरू फिर्ता लिन गाह्रो हुन्छ। त्यसैले बुद्धिमत्ता सधैं पछि हट्नुमा वा सधैं अडिग रहनुमा होइन, बरु कहिले यो गर्नुपर्छ र कहिले अर्को गर्नुपर्छ भन्ने थाहा पाउनुमा छ। जीवन प्रत्येक चरणमा जित्नुपर्ने युद्ध होइन, र काम हाम्रा निर्णयहरू सधैं सही छन् भन्ने प्रमाणित गर्ने परीक्षण होइन। कहिलेकाहीँ तपाईं लिने सबैभन्दा शक्तिशाली निर्णय यो भन्नु हो: "यो बाटो अब उपयुक्त छैन, म यसलाई परिवर्तन गर्नेछु।" यो तपाईं पराजित भएकोले वा तपाईंले समझदारी दिएकोले होइन, बरु तपाईंले अब कसमा अडिग रहनुपर्छ र कसलाई छोड्नुपर्छ भन्ने बारेमा बढी सचेत भएकोले हो। एम. हुसेन मोहम्मद अर्ती