कर्मचारीहरू कृत्रिम बुद्धिमत्ताको पूर्वकालमा किन फर्कन चाहन्छन्?
कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) एप्लिकेसनहरू अपनाउने तर्फको वैश्विक उत्साहका बावजुद, कर्मचारीहरूको एक व्यापक वर्गमा AI को उदय भन्दा अघिको कार्यस्थल वातावरणप्रति विस्मृति वा निराशाको भावना बढ्दै गएको छ। AI लाई उत्पादकता बढाउने र बोझ हल्का गर्ने उपकरणको रूपमा हेरिँदा पनि, यो अब नयाँ चापको स्रोत बनेको छ र रोजगारीको प्रकृति तथा प्रदर्शन मूल्याङ्कनका तरिकाहरू परिवर्तन गरिरहेको छ। 'फाइनेन्सियल टाइम्स' द्वारा प्रकाशित एक रिपोर्ट अनुसार, रोजगारी खोज्नेहरूले नियुक्ति प्रक्रियामा मानवीय स्पर्श घट्दै गएको गुनासो गरेका छन्, किनकि अहिले रेजुमेहरू छान्न एल्गोरिदमहरू प्रयोग हुँदै आएका छन् भने केही अन्तर्वार्ताहरू AI प्रोग्राममार्फत गरिँदैछन्। यसले प्रविधिलाई मानिस र रोजगारीका अवसरहरू बीचको मध्यस्थको रूपमा स्थापित गरेको महसुसलाई बलियो बनाएको छ।
उच्च उत्पादकता... र बढ्दो चाप: AI ले समय बचाउने र कर्मचारीहरूले थप मूल्य थप्ने कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न ठूलो स्थान दिने भन्दै आएका वाचाहरूका बावजुद, अध्ययनहरूले विपरित नतिजा देखाएका छन्। अनुसन्धानकर्ताहरूले पाए अनुसार, AI उपकरणहरू कार्यस्थलमा प्रवेश गरेपछि कर्मचारीहरूले छिटो काम गर्नु परेको छ र तिनीहरूको जिम्मेवारीहरू विस्तार भएको छ, जबकि तिनीहरूको बोझ घटेको छैन। साथै, धेरै प्रयोगकर्ताहरूले रिपोर्ट तयार पार्ने वा कार्यहरू पूरा गर्नेमा बचत भएको समयको तुलनामा AI मोडेलहरूद्वारा उत्पन्न त्रुटिहरू सुधार्न र जानकारीको शुद्धता जाँच गर्न समान वा सोभन्दा बढी समय खर्च हुने बताएका छन्, जसले गर्दा अपेक्षित उत्पादकता लाभ घट्दै गएको छ।
एडप्टाभिस्ट कम्पनीद्वारा गरिएको एक सर्वेक्षणले देखाएको छ कि लगभग ६५ प्रतिशत अफिस कर्मचारीहरू AI को व्यापक प्रसार भन्दा अघिको आफ्नो पेशागत जीवनप्रति विस्मृति महसुस गर्छन्। लगभग एक तिहाई सहभागीहरूले AI जनरेटिभ उपकरणहरू त्याग्न तयार रहेको बताए, किनकि यी उपकरणहरूले सृजनात्मकतामा रोक लगाउँछन् भने लगभग समान प्रतिशतले यी प्रविधिहरूको दुरुपयोगको चिन्ता व्यक्त गरे। लगभग आधा सहभागीहरूले AI द्वारा उत्पादित सामग्रीको निरन्तर समीक्षा र सत्यता जाँचको आवश्यकताले कामलाई अपेक्षाको विपरित अझ जटिल बनाएको बताए।
सृजनात्मकता परीक्षणमा: AI को सृजनात्मकतामा पार्ने प्रभाव छलफलको सबैभन्दा रोचक पक्षहरू मध्ये एक हो। रचनात्मक लेखनसम्बन्धी अध्ययनहरूले देखाएका छन् कि यी उपकरणहरूले नयाँ विचारहरू जन्माउन मद्दत गरे पनि, यसले उत्पादनहरूलाई अझ मिल्दोजुल्दो र कम विविध बनाएको छ। पेंसिलभानिया विश्वविद्यालयको वार्टन स्कुलले गरेको एक अध्ययनले पनि समान निष्कर्ष निकालेको छ, जहाँ केही विचारहरूको गुणस्तर बढेको थियो तर विविधता र भिन्नताको मूल्य तिर्नु परेको थियो। यसले AI लाई एकमात्र प्रेरणाको स्रोतको रूपमा अपनाउँदा मौलिकताबाट वञ्चित एकसमान सामग्री उत्पादन हुने भयलाई जन्म दिएको छ।
रिपोर्टले संकेत गरेको छ कि धेरै कम्पनीहरूले AI प्रयोगसम्बन्धी आफ्नो नीतिहरू परिवर्तन गरेर कर्मचारीहरूको भ्रम बढाउन सहयोग पुर्याएका छन्। सुरुमा कार्यहरू स्वचालित गर्न कर्मचारीहरूलाई AI को व्यापक प्रयोग गर्न प्रोत्साहित गरेपछि, पछि AI मोडेलहरू सञ्चालनसँग सम्बन्धित लागतहरू नियन्त्रण गर्न तिनीहरूको प्रयोगमा प्रतिबन्धहरू लगाउन थालिएको छ। यो अवस्था AI को रोजगारीमा पार्ने प्रभाव, र यी प्रविधिहरूको विकास तथा प्रयोगसँग सम्बन्धित नैतिक र वातावरणीय पक्षहरूसम्बन्धी निरन्तर चिन्ताका बीचमा आएको छ।
प्रयोगविरुद्ध आपत्ति: रिपोर्टले सुझाव दिएको छ कि अघिल्लो कार्यस्थलप्रतिको विस्मृतिले प्रविधिलाई अस्वीकार गर्ने वा अतीतमा फर्कने आह्वान गर्नु होइन, बरु AI लाई कार्यस्थलमा कसरी समावेश गरिएको छ भन्ने कुराप्रतिको चिन्तालाई जनाउँछ। यस सन्दर्भमा, लेखकले गूगलका पूर्व प्रमुख कार्यकारी अधिकारी एरिक श्मिड्टले AI क्रान्तिको भाग बन्न स्नातकहरूलाई आह्वान गरेपछि उत्पन्न प्रतिक्रियाहरूतर्फ आकर्षित गर्छन्। केहीले यो प्रविधिलाई अस्वीकार गर्नुपर्ने होइन, बरु कर्मचारीहरूलाई यसको प्रयोग र आफ्नो पेशागत भविष्यमा यसको प्रभावबारे प्रश्न गर्न मौका दिनुपर्छ भन्ने माने।
स्थिरताको खोज: रिपोर्टले निष्कर्ष निकाल्दै सुझाव दिएको छ कि AI भन्दा अघिको चरणप्रतिको विस्मृतिले मूलतः कर्मचारीहरूको तीव्र गतिमा परिवर्तन हुँदै गएको कार्यस्थलमा स्थिरता, आत्मविश्वास र प्रभाव पार्ने क्षमता पुनः प्राप्त गर्ने इच्छालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। AI ले उत्पादकता बढाउने र दक्षता सुधार गर्ने ठूला अवसरहरू बोकेको भए पनि, यसको सफलताले केवल कार्यहरू स्वचालित गर्ने क्षमतामा मात्र होइन, बरु सृजनात्मकतालाई प्रोत्साहन गर्ने, काममा मानवीय भूमिका कायम राख्ने, र प्रविधिको दक्षता तथा पेशागत जीवनको गुणस्तर बीच सन्तुलन स्थापित गर्ने क्षमतामा पनि नापिनेछ।
