पदोन्नतिको आधुनिक अक्षरता

तकनीक जसले फोटोग्राफीको संसारलाई उल्टाउने थियो, त्यो सबैभन्दा पहिले कम्पनीको हातमा थियो, तर यसको नेतृत्वले यसलाई पारम्परिक फिल्महरूको नाफाजनक व्यापारको लागि खतराको रूपमा मात्र देख्यो, त्यसैले यसलाई तानमा राख्यो। लगभग चार दशक पछि, कोडाकले सन् २०१२ मा दिवालियापनको घोषणा गर्यो। समस्या तकनीकमा थिएन, किनकि कम्पनीसँग यसको प्रतिस्पर्धीहरूभन्दा पहिले नै थियो; समस्या शीर्षस्थानमा बसेका मानिसहरूको दिमागमा थियो, जसले आफ्नो हातमा के थियो भनेर बुझेका थिएनन्। आज हामी कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) सँग एउटै जस्तो अवस्थाको सामना गरिरहेका छौं, संस्थाहरू उपकरणहरू, सदस्यताहरू र प्लेटफर्महरू खरिद गर्नको लागि दौडिरहेका छन्, तर सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्रश्न अझै टाँसिएको छ: के यी संस्थाहरूको नेतृत्वले के खरिद गरिरहेका छन् भनेर बुझेका छन्? के तिनीहरूको कृत्रिम बुद्धिमत्ताको बारेमा बैठकहरू र सम्मेलनहरूमा मात्र कुरा गर्नुको सट्टा सोच्ने क्षमता छ? 'कृत्रिम बुद्धिमत्ता साक्षरता' (AI Literacy) जसलाई चिनिन्छ, अब केवल प्रविधि विभागहरूमा छोडिने ज्ञानको विभूति होइन, बरु आर्थिक साक्षरताको जस्तै एक आधारभूत नेतृत्व क्षमता बनेको छ। जुन नेताले कृत्रिम बुद्धिमत्ताले के गर्न सक्छ र के गर्न सक्दैन भनेर बुझ्दैन, उसले दुईवटा खतरनाक चुक्काहरू मध्ये कुनै एकमा परेको छ: वा त अपेक्षाहरूमा अतिरञ्जित भएर संसाधनहरू बेकारको चम्किलो परियोजनाहरूमा खर्च गर्छ, वा कोडाकले गरेको जस्तै तकनीकलाई हल्का मानेर आफ्नो संस्थालाई दोहोरिने सम्भावना नभएको ऐतिहासिक अवसर गुमाउँछ। यहाँ आवश्यक साक्षरताको अर्थ यो होइन कि निर्देशकहरू प्रोग्रामर वा डाटा वैज्ञानिक बन्नुपर्छ, बरु उनसँग व्यावहारिक बुझाइ हुनुपर्छ जसले गर्दा उनी सही प्रश्नहरू सोध्न सक्छन्, जस्तै: यस प्रविधिलाई कुन डाटाहरू चाहिन्छ? यसको सटीकताको सीमा के हो र कहिले गल्ती गर्छ? यसको प्रयोगका नैतिक र कानूनी जोखिमहरू के हुन्? र हाम्रो व्यवसायमा वास्तविक मूल्य कहाँ सिर्जना गर्छ? ठूला निर्णयहरू शीर्षस्थानमा लिइन्छन्, र यदि अज्ञानतामा लिइए भने सम्पूर्ण संस्थाले मूल्य चुकाउनुपर्छ। हाम्रो दृष्टिकोणबाट, अज्ञानताभन्दा पनि खतरनाक कुरा 'तकनीकको अन्धो हवाला' हो, जहाँ नेताले उनीहरूले बुझेका कृत्रिम बुद्धिमत्ता रणनीतिमा हस्ताक्षर गर्छन्, आफ्नो सल्लाहकारहरू वा आपूर्तिकर्ताहरूमाथिको विश्वासमा मात्र सीमित हुन्छन्। जसरी निर्देशकले पढेका बजेटको जिम्मेवारीबाट छुट पाउँदैनन्, त्यसैगरी भोलि उनले आफ्नो ग्राहकहरूलाई हानी पुर्याएका अल्गोरिदमहरू वा संस्थाले आफ्नो प्रतिष्ठा गुमाएको निर्णयको जिम्मेवारीबाट पनि छुट पाउँदैनन्। यो वास्तविकताको सामना गर्दै, तीनवटा ढिलाइ नहुने कदमहरू छन्। पहिलो, नेताहरूले औपचारिक कार्यशालाहरू भन्दा गम्भीर योग्यता कार्यक्रमहरू मार्फत आफ्ना कर्मचारीहरूभन्दा पहिले आफैंमा लगानी गर्नुपर्छ। दोस्रो, उच्च प्रशासन र त्यसका बोर्डहरूले कृत्रिम बुद्धिमत्ता साक्षरतालाई नेतृत्व चयन र मूल्याङ्कनको मापदण्ड बनाउनुपर्छ। तेस्रो, सोचलाई 'हामीले कृत्रिम बुद्धिमत्तालाई हाम्रो काममा कसरी थप्छौं?' भन्ने प्रश्नबाट गहिरो प्रश्न 'हामीले यो प्रविधिको आधारमा हाम्रो कामलाई कसरी पुनः डिजाइन गर्छौं?' तर्फ सार्नुपर्छ। कोडाकसँग भविष्य थियो, तर आफ्नै हातले त्यसलाई पुर्यायो, किनकि यसको नेतृत्वले नयाँ प्रविधिलाई अघिल्लो दिनको आँखाले हेर्यो। आज कृत्रिम बुद्धिमत्ताले हाम्रा नेताहरूलाई त्यही प्रश्न राख्छ: के तपाईंहरूले यसको बारेमा सोच्नुहुन्छ र आफ्नो संस्थाहरूलाई यसको वरिपरि पुनः आकार दिनुहुन्छ, वा तपाईंहरूले यसलाई तपाईंहरूको वरिपरिको संसारलाई पुनः आकार दिँदै गरेको हेर्न मात्र सीमित हुनुहुन्छ? डा. जारि अदेल अल-हविल