रेशमको सहर: ठूला आयोजनाहरूलाई कसले मार्छ?

कुवेतका अधिकारीहरूले बताए अनुसार, अल्लाहले उनलाई क्षमा गर्नुहोस् भन्ने आशासहित, शेख नसर साब्हाह अहमदसँगको भेटमा, जब उनी अमीरको दीवानका मन्त्री थिए, र उनको कार्यालय बियाँ प्रसादको दीवान अल-सबहमा दोस्रो तल्लामा थियो, हाम्रो बीच धेरै विषयहरूमा कुराकानी भयो, जसमध्ये एउटा 'हरिर सहर' परियोजना थियो। शेख नसरले, अल्लाहले उनलाई क्षमा गर्नुहोस्, यस ठूलो परियोजनाको बारेमा आफ्नो दृष्टिकोण व्याख्या गर्दै, कुवेती अर्थव्यवस्थामा गुणात्मक परिवर्तन ल्याउने र विकास तथा लगानीका लागि नयाँ आकाश खोल्ने आफ्नो आकांक्षा व्यक्त गरे। उनले आफ्नो व्याख्या पूरा गरेपछि, मलाई परियोजनाको बारेमा मेरो राय सोधे, र भाग्यवश मसँग परियोजनाको बारेमा लगभग विस्तृत जानकारी थियो, यसका आयामहरू र कार्यान्वयनका तरिकाहरू। मैले स्पष्ट रूपमा जवाफ दिएको थिएँ कि म डराउँछु कि यो परियोजना कदापि सफल हुने छैन, न त यसको विचार कमजोर भएकोले न त यसको आकांक्षा सीमित भएकोले, बरु यसको वरिपरि रहेका संवैधानिक, कानूनी, राजनीतिक र सामाजिक अवरोधहरूले यसलाई प्रस्तावित रूपमा कार्यान्वयन गर्नबाट रोक्छन्। उनी आश्चर्यले मतिर हेरे र सोधे: तपाईं कसरी यो भन्नुहुन्छ जब तपाईंले संवैधानिक कानून र राजनीतिमा विशेषज्ञहरूसँग परामर्श गर्नुभएको छ? मैले जवाफ दिएको थिएँ कि दुर्भाग्यवश, समस्या सल्लाहकारहरूको अभाव वा उनीहरूको योग्यताको कमजोरीमा होइन, बरु केही निर्णयकर्ताहरूलाई घेरेको संस्कृतिमा छ, जसले सल्लाहकारलाई सही राय दिनुभन्दा पहिले नै अधिकारीले के चाहन्छन् भन्ने कुरा थाहा पाउन बाध्य बनाउँछ, र आफ्नो पद र सुविधाहरू जोगाउन अधिकारीको इच्छा र दृष्टिकोणलाई अनुसरण गर्छ, यद्यपि यसले सत्य र सार्वजनिक हितलाई क्षति पुर्याउँछ। यसभन्दा पनि खतरनाक कुरा के छ भने, केही अनुभवहरूले देखाएका छन् कि आफ्नो पेशामा सम्मान राख्ने र अधिकारीको राय वा इच्छा विपरित भए पनि सच्चा सल्लाह दिन साहस राख्ने सल्लाहकारको भविष्य अपवर्जन र निष्कासन हुन सक्छ, जबकि प्रशंसा र समर्थन गर्न जान्ने मानिसहरू नजिक रहने र स्थिर रहने बाटो पाउँछन्। यसरी निर्णयकर्तालाई सबैभन्दा आवश्यक कुराबाट वञ्चित गरिन्छ, जुन सच्चा राय हो, जसले त्रुटिहरूलाई ठूला गल्तीहरूमा परिणत हुनुभन्दा पहिले नै उजागर गर्छ।

धेरै ठूला परियोजनाहरू चम्किला शीर्षकहरू, सुन्दर लक्ष्यहरू र उच्च आकांक्षाहरू बोक्छन्, तर तिनीहरू आफ्नै भित्र असफलताका कारणहरू जन्माउँछन्, किनभने तिनीहरू त्यो वातावरणको यथार्थवादी अध्ययनमा आधारित हुँदैनन् जहाँ तिनीहरू कार्यान्वयन हुनेछन्, र तिनीहरूलाई सफल बनाउन आवश्यक कानुनी, प्रशासनिक तथा राजनीतिक क्षमताहरूमा पनि आधारित हुँदैनन्। ‘हरिर’ शहर मात्र होइन, फिल्का द्वीप र अन्य द्वीपहरू, स्वतन्त्र व्यापार क्षेत्र, र खजुर प्रोजेक्ट जस्ता अन्य परियोजनाहरू पनि छन्, जसका लागि योजनाहरू तयार पारिएका थिए र आशाहरू बाँधिएका थिए, तर जब तिनीहरू कागजमा उतारिए, तिनीहरूसँगै पुराना र असरकारी उपकरणहरू पनि समावेश गरिए। विडम्बनाको कुरा यो हो कि कुवेती निजी क्षेत्र, जुन व्यापार, लगानी र विकासमा अग्रणी थियो, जब भित्रै रोजगारीका अवसरहरू संकुचित भए, त्यसले विदेशतर्फ ध्यान दियो र अरू देशहरूको अर्थव्यवस्था विकासमा आफ्नो पूँजी र अनुभव योगदान गर्यो, जबकि हाम्रा परियोजनाहरू ड्रअरभित्रै सीमित रहिरहे। ठूला परियोजनाहरू सरकारी निर्देशन जारी भएर मात्र सफल हुँदैनन्, र समिति तथा बैठकहरूको संख्याले पनि हुँदैन; बरु स्थिर कानुनी वातावरण, लचिलो व्यवस्थापन, स्पष्ट निर्णय र निजी क्षेत्रप्रति वास्तविक विश्वास आवश्यक पर्दछ। सरकारले यो बुझ्नुपर्छ कि उसको भूमिका सबै कुरा आफैं गर्ने होइन, बरु उपयुक्त वातावरण तयार पार्ने, नियमहरू र ग्यारेन्टीहरू राख्ने, र निजी क्षेत्रलाई लगानी, कार्यान्वयन र सञ्चालनमा अग्रता दिन खोल्ने हो, जबकि सार्वजनिक धन र राष्ट्रिय हितको संरक्षण गर्दै न्यायोचित प्रतिस्पर्धा र पारदर्शिता सुनिश्चित गर्ने उद्देश्यले बुद्धिमान निगरानी रहनुपर्छ। तब मात्र परियोजनाहरू कागजका सपनाहरूबाट वास्तविकतामा उपलब्धिहरूमा परिणत हुन सक्छन्। समस्या कहिल्यै सपना र आकांक्षाको अभावमा थिएन, बरु हामी भविष्यका परियोजनाहरूको सपना देख्छौं तर तिनीहरूलाई अतीतका उपकरणहरूले कार्यान्वयन गर्न चाहन्छौं। तपाईंहरूलाई शान्ति र कल्याण होस्।