अल-अदवानी: 'मुतरा'ले अन्वेषणको नयाँ युग खोल्छ

विश्व तेल उद्योगले नयाँ खोजहरूको विकासलाई तीव्र पार्न र खर्चको दक्षता सुधार गर्न अग्रसर हुँदा, मत्रिबा तेल क्षेत्रको अनुभवले प्राविधिक चुनौतीहरू पार गर्दै तेल र ग्याँस स्रोतहरूबाट व्यावसायिक लाभ उठाउने, साथै उत्पादन विस्तारका योजनाहरू र पाँच वर्षभित्र दैनिक ९१,००० बैरल क्षमतामा पुग्ने लक्ष्यलाई उजागर गरेको छ। कुवेत तेल कम्पनीका नयाँ खोज समूहका निर्देशक तलाल अल-अदवानीले अल-नहरसँग कुराकानी गर्दै यी शब्दहरूबाट सुरु गरेका थिए, र यसले अन्य अनुभवहरूसँग तुलना गर्दा क्षेत्रहरूको विकासलाई तीव्र पार्ने एक आदर्श उदाहरण रहेको जोड दिए, जहाँ समान उत्पादन स्तरमा पुग्न अरू अनुभवहरूले बढी समय लिएका थिए। कुवेत तेल कम्पनीका नयाँ खोज समूहका निर्देशक तलाल अल-अदवानीले अल-नहरसँगको आफ्नो कुराकानीको सुरुवात यी शब्दहरूबाट गरेका थिए, र मत्रिबाको अनुभवले क्षेत्रहरूको विकासलाई तीव्र पार्ने र खोजहरूलाई दक्षता तथा प्रभावकारिताका साथ उत्पादनमा रूपान्तरण गर्ने एक आदर्श उदाहरण रहेको जोड दिए। अल-अदवानीले थपे: मत्रिबा तेल क्षेत्रले कुवेत तेल कम्पनीको खोज र विकासको यात्रामा एउटा महत्त्वपूर्ण चरण हो, किनकि लामो समयसम्मका अध्ययन, परीक्षण र विकासपछि यो खोज चरणबाट व्यावसायिक उत्पादन चरणमा प्रवेश गरेको छ। यो अनुभवले आधुनिक प्रविधिमा लगानी, योजनाबद्ध दृष्टिकोण, र प्राविधिक तथा सञ्चालन टोलीहरूको समन्वयात्मक प्रयासहरूको महत्त्वलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। अल-अदवानीले अल-नहरसँगको कुराकानीमा वीटो प्रयोग गरेनन् र अत्यधिक स्पष्ट भए, मत्रिबा क्षेत्रको अनुभवका प्रमुख पक्षहरू, यसका वरिपरिका क्षेत्रहरूको विकासका योजनाहरू, खोज क्षेत्रमा हासिल गरिएका सफलताहरू, र संस्थागत रूपान्तरण, डिजिटल प्रविधिहरू तथा कृत्रिम बुद्धिमत्ताले विकास र उत्पादन प्रक्रियाहरूलाई तीव्र पार्न खेलेको भूमिकाको बारेमा प्रस्तुत गरे।

कुवेतका अधिकारीहरूले स्पष्ट पार्दै भने कि कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीले ग्यास उत्पादन विकासमा वैश्विक विशेषज्ञताको प्रयोग गर्ने मोडेलहरू लागू गर्न पहिले नै काम गरिसकेको छ, विशेष गरी सन् २००० को सुरुमा कम्पनीले यस क्षेत्रमा विस्तार सुरु गर्दा। कम्पनीले श्लेम्बर्जर र शेल जस्ता अन्तर्राष्ट्रिय कम्पनीहरूको सल्लाह, प्राविधिक सेवा र ज्ञान हस्तांतरणबाट लाभान्वित भएको थियो, जुन ज्ञानलाई राष्ट्रिय कर्मचारीहरूमा पुर्याइएको थियो। उनीहरूले संकेत गरे कि यी अनुभवहरूको महत्त्व यसमा निहित छ कि यसले शून्यबाट सुरु गर्नुको सट्टा वैश्विक रूपमा जम्मा भएका विशेषज्ञताहरूबाट लाभ लिन सजिलो बनाउँछ, जसले समय, श्रम र लागत बचत गर्छ र परियोजनाहरूको कार्यान्वयन दक्षता बढाउन सहयोग पुर्‍याउँछ।

विवरणहरूको लागि अन्तर्वार्तामा:

- पहिलो प्रश्न: धेरै वर्षहरूको खोजपछि मत्रिबा क्षेत्रले उत्पादन चरणमा प्रवेश गर्नुको महत्त्व के हो? र यसको विकासमा आएका प्रमुख चुनौतीहरू के थिए?

- मत्रिबा क्षेत्र लामो समयसम्म प्राविधिक र व्यावसायिक कारणहरूले उत्पादन बाहिर रह्यो, जसमा महत्त्वपूर्ण उत्पादन क्षमताहरू थिए। यसमा ग्याससँगै निस्कने ग्यासको मात्रामा सल्फरको प्रतिशत उच्च हुन्छ, जसले गर्दा त्यस समयका प्राविधिक र व्यावसायिक आवश्यकताहरू अनुसार यसको विकासमा ठूला चुनौतीहरू उत्पन्न भए। त्यस अवधिमा हामीले क्षेत्रको उत्पादन क्षमताको मूल्याङ्कन र यसको व्यावसायिक लाभदायकता सुनिश्चित गर्नका लागि केही निर्धारक र विकासमूलक कुँदाहरू खन्ने काम गर्यौं। यसको खोजपछि लगभग १७ वर्षपछि क्षेत्रले उत्पादन चरणमा प्रवेश गर्यो, जुन कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीका लागि एउटा महत्त्वपूर्ण उपलब्धि हो।

- मत्रिबा क्षेत्रको अनुभव एक अन्वेषणात्मक अनुभवको रूपमा महत्त्वपूर्ण कहाँ छ?

- यस अनुभवको महत्त्व हामीले उच्च सल्फर सामग्री भएको उत्पादनलाई सुरक्षित सञ्चालन र व्यावसायिक लगानीका लागि उपयुक्त परियोजनामा रूपान्तरण गर्न सफल भयौं भन्ने कुरामा निहित छ। यसका लागि कम्पनीका विभिन्न टोलीहरूबीच एकीकृत काम, सटीक योजना र प्राविधिक चुनौतीहरू समाधान गर्न निरन्तर प्रयास आवश्यक थियो।

हामीले उत्पादन सुरु भएको एक वर्ष पूरा भएकोमा शुभकामना व्यक्त गर्यौं, र सञ्चालन सम्बन्धी नतिजाहरू हाम्रो अपेक्षाभन्दा उत्कृष्ट रह्यो, जसले विकासका विभिन्न चरणहरूमा गरिएका प्रयासहरूको सफलतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। - क्या मत्रिबा (Matriba) क्षेत्रलाई तेल क्षेत्रका आयोजनाहरूको व्यवस्थापन र क्षेत्र विकासको लागि एउटा नयाँ मोडलको रूपमा लिइन सक्छ? - मत्रिबाको अनुभव सिद्धान्तको हिसाबले नयाँ होइन, तर यसले आयोजना व्यवस्थापनको शैलीमा विकास र खोजबाट व्यावसायिक उत्पादनतर्फको संक्रमणलाई तीव्र बनाउने दिशामा अग्रगति देखाएको छ। कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीले पहिले नै ग्यास उत्पादन विकासमा विश्वव्यापी विशेषज्ञताको प्रयोग गर्ने मोडलहरू लागू गरिसकेको छ, विशेष गरी जब कम्पनीले सन् २००० को दशकको सुरुमा यस क्षेत्रमा विस्तार सुरु गरेको थियो; हामीले श्लेम्बर्जर (Schlumberger) र शेल (Shell) जस्ता अन्तर्राष्ट्रिय कम्पनीहरूको सल्लाह, प्राविधिक सेवा र ज्ञान हाम्रो कर्मचारीहरूमा स्थानान्तरण गर्नको लागि प्रयोग गर्यौं। यी अनुभवहरूको महत्त्व यो हो कि यसले हामीलाई शून्यबाट सुरु गर्ने बजाय विश्वव्यापी रूपमा जम्मा भएका विशेषज्ञताहरूबाट लाभ उठाउन सक्षम बनाउँछ, जसले समय, श्रम र लागत बचत गर्दछ र आयोजनाहरूको कार्यान्वयन दक्षता बढाउन सहयोग पुर्‍याउँछ। मत्रिबामा, यो अवधारणालाई एकीकृत आयोजना व्यवस्थापन सम्झौता मार्फत विकास गरिएको छ, जसले ठेकेदारलाई खनन सञ्चालनहरूको व्यवस्थापन, सामग्री आपूर्ति र उत्पादनसँग सम्बन्धित कार्यहरूको कार्यान्वयनमा व्यापक भूमिका प्रदान गर्दछ, जुन वित्तीय पारिश्रमिकलाई प्रदर्शन र उत्पादित मात्रासँग जोड्ने सम्झौतात्मक यान्त्रिकी अनुसार हुन्छ। कुवेत पेट्रोलियम र ग्यास सम्मेलन तथा प्रदर्शनी (KOGS) मा आयोजनाको घोषणा र यसको सम्झौतामा हस्ताक्षर गरिएको थियो, जसमा प्रधानमन्त्रीको उच्चताको उपस्थिति थियो, जुन कुवेत पेट्रोलियम कम्पनी र राज्यको लगानीलाई संरक्षण गर्दै अन्तर्राष्ट्रिय विशेषज्ञताबाट लाभ उठाउने लक्ष्य राख्ने प्रवृत्तिको अन्तर्गत थियो। - क्षेत्र विकासको दोस्रो चरणका प्रमुख विशेषताहरू के हुन्? र उत्पादन सम्बन्धी लक्ष्यहरू के हुन्?

कुवेतका अधिकारीहरूले हालैमा क्षेत्रको विकासको नयाँ चरणमा प्रवेश गरेको बताएका छन्, जसले परीक्षण चरणमा उत्पादनको व्यावसायिक सम्भावनालाई पुष्टि गरिसकेको छ। पहिलो चरणमा, कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीले उच्च सल्फर सामग्री भएको उत्पादनलाई स्वीकार र प्रशोधन गर्न सक्ने सुविधा स्थापना गरेको थियो, जसले क्षेत्रको सञ्चालन र व्यावसायिक सम्भावनाहरूको परीक्षण गर्न सक्षम बनायो। विकास योजनाले पाँच वर्षभित्र दैनिक करिब ९१,००० बर्रेलको उत्पादन र दैनिक करिब ९० मिलियन घन फिट संयुक्त ग्यासको उत्पादन लक्ष्य राखेको छ। यी लक्ष्यहरूले खोजिएका क्षेत्रहरूको विकासलाई तीव्र बनाउने, उपलब्ध स्रोतहरूको सदुपयोग गर्ने र तिनीहरूलाई राष्ट्रिय अर्थतन्त्रमा थप मूल्य थप्ने व्यावसायिक उत्पादनमा परिणत गर्ने महत्त्वलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।

क्षेत्रहरूको विकासलाई तीव्र बनाउने र लाभलाई अधिकतम बनाउने: तपाईंहरूले खोजबाट उत्पादनमा रूपान्तरण गर्न लाग्ने समय घटाउने बारे कुरा गर्नुभएको थियो; कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीले यसलाई कसरी हासिल गर्दैछ?

विश्वव्यापी रूपमा, क्षेत्रको खोजबाट प्रारम्भिक उत्पादन सुरु हुनसम्म लगभग आठ वर्ष लाग्न सक्छ, किनभने यसमा डाटा संकलन, भूकम्पीय सर्वेक्षण, निर्णायक कुँडहरू खन्ने, व्यावसायिक सम्भावनाको अध्ययन र क्षेत्र विकास योजना (FDP) तयार पार्ने जस्ता धेरै चरणहरू समावेश हुन्छन्। तर, हामीले २०२३ र २०२४ मा कम्पनीमा भएको संस्थागत परिवर्तन कार्यक्रम (KOC Transformation) अन्तर्गत संरचनात्मक परिवर्तनहरू र खोजिएका क्षेत्रहरूको विकासलाई तीव्र बनाउनका लागि अधिक विशेषज्ञता भएको प्रणाली स्थापना गरेर यो अवधि घटाउन सफल भयौं। हामीले खोजबाट उत्पादन चरणमा जान लाग्ने समयलाई करिब तीन वा चार वर्षमा घटाउन सफल भयौं, जुन आयोजना व्यवस्थापनको दक्षतामा महत्त्वपूर्ण प्रगतिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीमा अघिल्ला अनुभवहरू पनि छन्, विशेष गरी अम नक्का र बहरा क्षेत्रहरूमा भारी तेल आयोजनाहरूमा, जहाँ प्राविधिक टोलीहरूले खोज र मूल्याङ्कन चरणबाट उत्पादनमा संक्रमणलाई तीव्र बनाउन काम गर्यो।

आज हामीले ती अनुभवहरूलाई व्यावहारिक रूपमा उपयोग गर्नुबाट संस्थागत ढाँचा अन्तर्गत व्यवस्थित गर्दै क्षेत्रहरूको विकासलाई छिटो बनाउने र व्यावसायिक उत्पादनमा पुग्न आवश्यक समय घटाउने लक्ष्य राखेका छौं। - तपाईंहरू हाल कुन प्रमुख क्षेत्रहरूको विकासमा केन्द्रित हुनुहुन्छ? के केन्द्रितता मत्रिबा क्षेत्रमा मात्र सीमित छ? - हाम्रो केन्द्रितता मत्रिबा क्षेत्र र त्यसको आसपासका क्षेत्रहरूमा छ। मत्रिबा यस क्षेत्रको मुख्य क्षेत्र हो, तर यसबाहेक हौमा, अदिराह र शहम जस्ता अन्य क्षेत्रहरू र नयाँ पत्ता लागेका स्रोतहरू पनि छन् जसको विकास र उपयोग गर्न सकिन्छ। हामी मत्रिबालाई आसपासका क्षेत्रहरूको विकासको मुख्य केन्द्र वा ‘मत्रिबा हब’ (Mutriba Hub) को रूपमा हेर्छौं, जसले गर्दा यो क्षेत्र आसन्न क्षेत्रहरूलाई जोडेर र तिनीहरूको एकीकृत रूपमा विकास गर्न प्रारम्भिक बिन्दुको रूपमा काम गर्छ। यस दृष्टिकोणले संरचनात्मक पूर्वाधार र सुविधाहरूको अधिक प्रभावकारी उपयोग र क्षेत्रमा रहेका स्रोतहरूको एकीकृत योजना अन्तर्गत विकास गर्न मद्दत पुग्छ, जसले गर्दा प्रत्येक क्षेत्रलाई अलग-अलग तरिकाले व्यवस्थापन गर्नुको सट्टा समग्र दृष्टिकोण अपनाउन सकिन्छ। यसका साथै, आगामी पाँच वर्षको विकास योजनाले दक्षता बढाउने र उत्पादन क्षमतालाई सुदृढ बनाउनेछ, जसले कम्पनीको पत्ता लागेका क्षेत्रहरूको विकासलाई छिटो बनाउने र तिनीहरूको स्रोतहरूको अधिकतम उपयोग गर्ने दिशाप्रति संकेत गर्दछ। प्रविधि र कृत्रिम बुद्धिमत्ता: डिजिटल क्षेत्रतर्फ अल-अदवानीले क्षेत्रहरूको व्यवस्थापनमा डिजिटल प्रविधिको प्रयोग विस्तार गर्ने कुरामा जोड दिएका छन्। मत्रिबा क्षेत्र त्यो परियोजनाहरूमध्ये एक हो जहाँ हामी दूरसंचालन सञ्चालनका सम्भावनाहरू परीक्षण गरिरहेका छौं, जसको अन्तिम लक्ष्य स्थलमा निरन्तर मानव उपस्थिति नगर्ने वा ‘अनम्यान्ड फिल्ड्स’ (Unmanned Fields) को रूपमा चिनिने डिजिटल क्षेत्रहरूको मोडल तयार पार्नु हो।

उहाँले थपे कि यो प्रवृत्ति टाढाका क्षेत्रहरूमा रहेका तेल क्षेत्रहरूका लागि विशेष महत्त्वपूर्ण छ, जहाँ क्लाउड कम्प्युटिङ, स्वचालन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता र डिजिटल निगरानी तथा नियन्त्रण प्रणालीहरूमा निर्भरताले टाढाका स्थानहरूबाट सञ्चालनहरूको अनुगमन र सञ्चालन गर्न, सञ्चालन दक्षता बढाउन र टाढाका स्थानहरूमा निरन्तर मानवीय उपस्थितिको आवश्यकता घटाउन सक्षम बनाउँछ। कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीले डिजिटल क्षेत्र प्रणालीहरू लागू गर्न महत्त्वपूर्ण प्रगति हासिल गरिसकेको छ, र टाढाबाट निगरानी तथा नियन्त्रण धेरै सञ्चालनहरूको व्यवस्थापनको एउटा आधारभूत अंग बनेको छ।

राष्ट्रिय कर्मचारीहरू र ज्ञान हस्तान्तरण: अल-अदवानीले जोड दिए कि उनी कुवेती योग्यताहरूमा विश्वास गर्छन्, जसमा विशेष क्षमताहरू छन्, चुनौतीहरूलाई विभिन्न दृष्टिकोणबाट हेर्न तयार छन्, नवीन समाधानहरू खोज्छन्, र साथै राष्ट्रिय भावना र आफ्नोमा काम गरिरहेका परियोजनाहरू सफल पार्न गहिरो चासो राख्छन्। उहाँले थपे कि आफ्नो पेशागत अनुभव र मध्य पूर्वमा अमेरिकन असोसिएसन अफ पेट्रोलियम जियोलोजिस्ट्स (AAPG) को अध्यक्षता गरेका अनुभवबाट उहाँले राष्ट्रिय योग्यताहरू र विश्वव्यापी विशेषज्ञहरू बीच ज्ञान आदानप्रदान र सञ्चार बलियो बनाउने महत्त्व देख्छन्।

उहाँले मतरिबा परियोजनाको सफलता केवल प्रविधिमै मात्र निर्भर नभई, ती प्रविधिहरूलाई प्रयोग गर्न, विकास गर्न र स्थानीय कार्य वातावरणको प्रकृति र आवश्यकताहरूसँग मेल खाने व्यावहारिक समाधानहरूमा रूपान्तरण गर्न सक्षम राष्ट्रिय योग्यताहरूमा पनि निर्भर छ भन्ने राय व्यक्त गरे। उहाँले स्पष्ट पारे कि विश्वव्यापी विशेषज्ञताहरूको उपयोग राष्ट्रिय कर्मचारीहरूमा ज्ञान हस्तान्तरणसँगै हुनुपर्छ, ताकि उनीहरूले भविष्यमा सञ्चालनहरूको व्यवस्थापन र विकास गर्न सक्छन्, जसले कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीभित्र ज्ञानको स्थिरतालाई बलियो बनाउँछ।

राष्ट्रिय कर्मचारीहरू कम्पनीका लक्ष्यहरू हासिल गर्नमा आधारभूत तत्व नै रहनेछन्, चाहे त्यो क्षेत्रहरूको विकासलाई छिटो बनाउनु होस्, उत्पादन दक्षता बढाउनु होस्, नयाँ अन्वेषणहरूमा विस्तार गर्नु होस्, वा उन्नत डिजिटल समाधानहरू अपनाउनु होस्।