व्यावसायिक संस्थापनमा सफल अधिकारी

व्यावसायिक संस्थाहरूमा सबैभन्दा कठिन चुनौती यो हुन सक्छ कि जससँग यसका औजारहरू छैनन्, उही नेतृत्व सम्हाल्छ; जसले गर्दा पद उसको क्षमताभन्दा ठूलो हुन्छ र अधिकारहरू उसको दृष्टिकोणभन्दा व्यापक हुन्छन्। जब नेतृत्वकर्ताले निर्णय लिन असमर्थ हुन्छन्, योग्यताहरूबाट डराउँछन्, वा आफ्ना निर्णयहरूको परिणामहरू वहन गर्न सक्दैनन्, तब नेतृत्व सफलता सिर्जना गर्ने जिम्मेवारीबाट संस्थाको विकासमा अवरोध सिर्जना गर्ने बोझमा परिणत हुन्छ। नेतृत्व भनेको डेस्कको पछाडि बसेर गरिने काम होइन, बरु दृष्टिकोण, निर्णय क्षमता र जिम्मेवारी वहन गर्ने शक्ति हो। कुनै व्यक्तिले नेतृत्व पद सम्हालेको भए पुग्दैन कि उसले नेतृत्वकर्ता बनेको हुन्छ; पदहरूले अधिकारहरू प्रदान गर्न सक्छन्, तर तिनीहरूले अनिवार्य रूपमा नेतृत्वकर्ताको व्यक्तित्व निर्माण गर्दैनन्। अधिकारको शक्तिले काम सञ्चालन गर्ने अधिकारी र दृष्टिकोण, प्रभाव पार्ने क्षमता, अन्यहरूलाई उत्प्रेरित गर्ने र उपलब्धि सिर्जना गर्ने क्षमताले काम अगाडि बढाउने नेतृत्वकर्ता बीच ठूलो फरक छ। सफल अधिकारीले गहिरो श्वास लिन्छन्, जसले थाहा पाउँछन् कि पद सम्मान भन्दा पहिले दायित्व हो, र उनलाई प्रदान गरिएका अधिकारहरू व्यक्तिगत विशेषाधिकार होइनन्, बरु संस्थाको हितका लागि उपयोग गर्नुपर्ने अमानत हुन्। उनीहरूले थाहा पाउँछन् कि कहिले सुन्नुपर्छ, कहिले निर्णय लिनुपर्छ, कहिले विशेषज्ञहरूको सहयोग लिनुपर्छ, र कहिले आफ्नो निर्णयको जिम्मेवारी वहन गर्नुपर्छ—अपना गल्तीहरू टाँस्न कुनै ढोका खोज्नुहुँदैन। वास्तविक नेतृत्वकर्ता आफ्नो वरिपरिका योग्यताहरूबाट डराउँदैनन्, बरु उनीहरूलाई खोज्छन्, आलिंगन गर्छन् र उनीहरूलाई अवसर प्रदान गर्छन्। उनलाई त्यो टोली चाहिँदैन जसले उसले सुन्न चाहन्छन् त्यही कुरा दोहोर्याउँछन्, बरु उनलाई त्यो टोली चाहिन्छ जसले रायमा फरक राख्न सक्छन्, तर्कसहित बहस गर्न सक्छन्, र सही निर्णय लिन मद्दत गर्ने तथ्यहरू अगाडि राख्न सक्छन्। आत्मविश्वासी नेताले अर्को रायबाट डराउँदैनन्, बरु उनीहरूमा मार्ग सुधार गर्ने अवसर देख्छन्। सफल अधिकारीको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण गुणहरू मध्ये एक आफ्ना व्यक्तिगत सम्बन्धहरू र आफू सञ्चालन गरिरहेको संस्थाको हित बीच छुट्याउनु हो, र छनोट तथा दायित्व तोक्ने मापदण्डहरू नजिकता र प्रशंसाभन्दा योग्यता, क्षमता र उपलब्धिमा आधारित हुनुपर्छ। व्यावसायिक संस्थाहरू पसिना वा आन्तरिक सम्बन्धहरूले बन्दैनन्, र व्यक्तिगत सम्बन्धहरूले टिक्दैनन्; बरु तिनीहरू सफल हुन्छन् जब तिनीहरूको पहिलो मापदण्ड योग्यता हुन्छ र अन्तिम मापदण्ड उपलब्धि हुन्छ। सफल नेतृत्वकर्ता अतीतका उपलब्धिहरूमा बस्दैनन्, वा वर्तमान अवस्थालाई जस्तो छ त्यस्तै सञ्चालन गरेर सन्तुष्ट हुँदैनन्; बरु उनीहरू सधैं भविष्यतर्फ हेर्छन्, विकास खोज्छन्, चुनौतीहरू उदाउन भन्दा पहिले नै पहिचान गर्छन्, र संस्थालाई आगामी चरणको परिवर्तनहरूका लागि तयार पार्छन्। यसभन्दा पनि महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि उनीहरू दोस्रो तहका नेतृत्वकर्ताहरू निर्माण गर्न काम गर्छन् जसले जिम्मेवारी वहन गर्न र काम जारी राख्न सक्छन्। वास्तविक नेतृत्वकर्ताले आफ्नो सफलतालाई प्रशंसा गर्नेहरूको संख्या वा आफ्नो पदमा कति वर्ष बसेको भन्ने आधारमा नाप्दैनन्, बरु आफूले छोड्ने प्रभावको आधारमा नाप्छन्। अधिकारीको सफलता यो होइन कि संस्था उससँग जोडिएको रहन्छ, बरु यो हो कि उसपछि आउने व्यक्तिले त्यो संस्थालाई अघिल्लो अवस्थाभन्दा बलियो, व्यवस्थित र अधिक योग्य भेट्टाउने क्षमता राख्छ। यही हो त्यो नेतृत्व जसले संस्थाहरू निर्माण गर्छ, न कि त्यो नेतृत्व जसले व्यक्तिहरू निर्माण गर्छ।