पेट्रोकेमिकल्स इन्डस्ट्रीजले मध्य पूर्व क्षेत्रको व्यवसायिक निरन्तरता संस्थानबाट २०२६ को पुरस्कार प्राप्त गर्यो

कुवेतको पेट्रोकेमिकल इन्डस्ट्री कम्पनीले २०२६ को लागि मध्य पूर्व क्षेत्रमा व्यवसायिक निरन्तरता संस्थान (BCI) द्वारा प्रदान गरिएको “सप्लाई चेनको लचिलोपन बढाउन सबैभन्दा प्रभावकारी रणनीति” श्रेणीमा पुरस्कार प्राप्त गरेको घोषणा गरेको छ। यस पुरस्कारले कम्पनीको उत्कृष्ट यात्रालाई अझ बलियो बनाउँदै व्यवसायिक निरन्तरता र लचिलोपन क्षेत्रमा विश्वस्तरीय रूपमा अग्रणी मान्यता प्राप्त संस्थानबाट पेशेवर मान्यता थपेको कम्पनीले जनाएको छ।

आज मंगलबार कुवेत न्युज एजेन्सी (कुना) लाई दिएको बयानमा कम्पनीले यो उपलब्धिले व्यवसायिक निरन्तरता र लचिलोपन क्षेत्रमा विश्वस्तरीय अग्रणी संस्थाको रूपमा आफ्नो उपस्थिति अझ मजबुत बनाएको बताएको छ।

यस विजयले अझै महत्त्व प्राप्त गरेको छ किनभने यसले कम्पनीलाई संस्थानका विश्वव्यापी पुरस्कारका लागि योग्य बनाएको छ। कम्पनीले २०२५ मा उही श्रेणीमा क्षेत्रीय पुरस्कार प्राप्त गरेर उल्लेखनीय उपलब्धि हासिल गरेको थियो र पछि २०२५ को व्यवसायिक निरन्तरता संस्थानको विश्वव्यापी पुरस्कार प्राप्त गरी यसलाई शिखरमा पुर्याएको थियो। यसले व्यवसायिक निरन्तरतालाई सधैंको रणनीतिक विकल्पको रूपमा लिने कम्पनीको संस्थागत दृष्टिकोणको परिपक्वतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।

कम्पनीले २०२५ मा क्षेत्रीय र विश्वव्यापी दुवै पुरस्कार प्राप्त गर्नु कम्पनीको यात्रामा एक महत्त्वपूर्ण चरण रहेको र “हाम्रा अभ्यासहरूले क्षेत्रीय स्तरमा मात्र होइन, उही विशेषज्ञ संस्थानबाट विश्वव्यापी मान्यता पनि प्राप्त गरेको” जोड दिइएको छ।

यस अघिको उपलब्धिले २०२६ को क्षेत्रीय विजयलाई अझ गहिरो अर्थ दिएको छ, किनभने यो सप्लाई चेनको लचिलो प्रणाली विकासको निरन्तर प्रयासको निरन्तरता हो, जसले व्यवसायिक निरन्तरतालाई शासन, टिकाउपन र दीर्घकालीन तयारीसँग जोड्दछ।

कम्पनीले २०२५ मा विश्वव्यापी मान्यता प्राप्त गरेपछि २०२६ को क्षेत्रीय विजयले कुवेतको पेट्रोकेमिकल इन्डस्ट्री कम्पनीको अनुभव लचिलोपनलाई सावधानीपूर्ण उपायबाट व्यवसायिक टिकाउपन प्रणालीभित्र सधैंको शासन तत्वमा रूपान्तरण गर्ने संस्थागत नमुना बनेको कुरामा कुनै शंका 남ाएको स्पष्ट पारेको छ।

कुवेतका अधिकारीहरूले व्यापारको स्थिरता र लचिलोपन बढाउनका लागि महत्त्वपूर्ण र दीर्घकालीन सामग्री तथा स्पेयर पार्ट्सको भण्डारण बढाउने, एउटै आपूर्तिकर्तामा निर्भरता घटाउने, व्यापार निरन्तरतासँग सम्बन्धित मानव स्रोतहरूको क्षमता विकास गर्ने, र विभिन्न विभागहरूलाई लचिलोपनका आवश्यकताहरूसँग मिलाउने उद्देश्यले व्यापार प्रभाव विश्लेषणको विस्तृत अध्ययन गर्ने जस्ता प्रयासहरू गरेको बताए।

उनले थपिन्, “यी आवश्यकताहरूलाई सम्बन्धित सम्झौताका ढाँचाहरूमा समावेश गरिएको छ, वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताहरूको चयन गरिएको छ, र आपूर्तिकर्ताहरूको नियमित मूल्याङ्कन तथा अनुगमन प्रक्रियाहरू लागू गरिएको छ, जसले आपूर्ति श्रृंखलाको दक्षता र स्थिरतालाई बढावा दिन्छ।”

उनले यी प्रयासहरूका परिणामहरू रूपमा ठोस सञ्चालनात्मक उपलब्धिहरू हासिल भएको पनि उल्लेख गरिन्, जसमा महत्त्वपूर्ण सामग्रीको उपलब्धता बढाउने, भण्डारण स्तरहरू सुधार गर्ने, र सम्झौतात्मक लचिलोपन बढाउने समावेश छन्, जसले उत्पादन निरन्तरतालाई समर्थन गर्दै कम्पनीका ग्राहकहरू र साझेदारहरूसँगका आफ्नो प्रतिबद्धता पूरा गर्न मद्दत पुर्‍याउँछ।