कुवेत: सम्पत्तिको स्वामित्वबाट त्यसको मूल्य वृद्धि सम्म

दशकौं वर्षहरूको लगानीपछि, कुवेतसँग ठूलो मात्रामा तेलको भण्डार, आधुनिक पेट्रोलियम शोधनगारहरू, रसायन उद्योगको आधार, ऊर्जा तथा पानीको पूर्वाधार, विशाल सार्वभौमिक पूँजी, र वित्तपोषण गर्न सक्ने वित्तीय संस्थाहरू छन्। तर कुनै पनि नयाँ परियोजना अघि बढ्नु अघि सोध्नुपर्ने प्रश्न यो हो: के यी सम्पत्तिहरूले कुवेतका लागि सम्भावित सबैभन्दा उच्च आर्थिक प्रतिफल प्राप्त गर्दछन्?

यो निर्णय लिने तरिकामा आवश्यक परिवर्तन हो: हामीले खर्च गर्ने, बनाउने र उत्पादन गर्ने कुराको मापनबाट सम्पत्तिहरूले उत्पादकता, नगद प्रवाह र पूँजीमा प्राप्त प्रतिफल कति हासिल गर्छन् भन्ने कुराको मापनतर्फ।

त्यसैले, यदि अतिरिक्त ब्यारलको लागत धेरै उच्च छ भने दिनमा चार मिलियन ब्यारल पुग्नु सफलता होइन; यदि एक घनमिटर पानी कम लागतमा उत्पादन गर्न सकिन्छ भने अझ ठूलो पानीको प्लान्ट बनाउनु सफलता होइन; यदि इन्धन बचत गरेर उच्चतम मूल्य प्राप्त गर्न सकिन्छ भने बिजुलीको प्लान्ट थप्नु सफलता होइन; यदि कच्चा पदार्थ निर्यात गर्दा बढी प्रतिफल प्राप्त हुन सक्छ भने त्यो कच्चा पदार्थ उपलब्ध छ भन्ने आधारमा कारखाना बनाउनु सफलता होइन।

प्रत्येक सम्पत्तिले एउटा मात्र आर्थिक प्रश्नको उत्तर दिनुपर्छ: के यो दिनार, ब्यारल, घनमिटर वा ऊर्जा एकाइ अर्को प्रयोगमा अझ उच्च मूल्य हासिल गर्न सक्छ?

यसैले प्राथमिकता नयाँ संस्थाहरू स्थापना गर्नु वा खर्च बढाउनु होइन, बरु विद्यमान सम्पत्तिको उत्पादकता बढाउनु, पूँजीलाई उच्चतम प्रतिफल दिने प्रयोगतर्फ पुनः विनियोजन गर्नु, र आर्थिक रूपमा लाभदायक नभएका कुराहरू रोक्नु हो।

यसका लागि यस्तो राज्य आवश्यक छ जसले प्राथमिकताहरू तोक्छ, प्रत्येक कामका लागि उत्तम साझेदार छान्छ, प्रविधिलाई ज्ञान हस्तान्तरणसँग जोड्छ, प्रशासनलाई नापयोग्य नतिजाको जवाफदेहिताको अधिकार दिन्छ, र परिचयभन्दा दक्षतालाई, परियोजनाभन्दा लाभदायकतालाई, र लगानीको आकारभन्दा प्रतिफललाई प्राथमिकता दिन्छ।

यो दृष्टिकोण छवटा आपसमा जोडिएका अक्षहरूमा आधारित छ: तेल, पानी, ऊर्जा, उद्योग, वित्त, र नेतृत्व। प्रत्येक अक्षको लागि फरक मापदण्ड छ, तर समीकरण एउटै छ:

तेल क्षेत्रमा हामीले समान भण्डारहरूमा पुष्टि भएका अनुभवहरू खोज्छौं; पानीको क्षेत्रमा हामीले घन मिटर र ऊर्जाको लागत घटाउने प्रविधि खोज्छौं; उद्योग क्षेत्रमा हामीले प्रविधि, ज्ञान, उत्पादनको स्वीकृति र बजार पहुँच खोज्छौं; वित्त क्षेत्रमा हामीले जोखिम व्यवस्थापन, पूँजी संरचना र शासन प्रणालीमा अनुभव खोज्छौं।

मानदण्ड सरल छ: कुनै पनि विदेशी साझेदारलाई विदेशी भएको कारणले मात्र, वा कुनै पनि विश्वव्यापी कम्पनीलाई त्यसको ठूलो नामको कारणले मात्र छनोट गरिँदैन। हामीले त्यसलाई छनोट गर्छौं किनभने उनीहरूले हामीले गर्न चाहाने काम पहिले नै गरेका छन् र नातात्मक रूपमा मापन गर्न सकिने नतिजाहरू प्राप्त गरेका छन्।

लक्ष्य यो हो कि साझेदारीपछि कुवेत अघिल्लो अवस्थाको तुलनामा सञ्चालन, विकास र निर्णय प्रक्रियामा अझ बढी सक्षम बस्नुपर्छ।

कुवेत पेट्रोलियम कर्पोरेसनको रणनीतिले २०३५ सम्ममा प्रतिदिन ४० लाख बैरलको टिकाउ तेल उत्पादन क्षमता हासिल गर्ने र २०४० सम्मसम्म यसलाई कायम राख्ने, २०४० सम्ममा प्रतिदिन २ अर्ब घन फिट असंगत ग्यास उत्पादन गर्ने, साथै प्रति वर्ष १ करोड ४५ लाख टन पेट्रोकेमिकल र १२ लाख टन उत्पादनहरू उत्पादन गर्ने लक्ष्य राखेको छ।

भारी तेलको क्षेत्रमा, चेभ्रोनले महत्त्वपूर्ण व्यावहारिक अनुभव प्रदान गर्दछ। भोलुरा क्षेत्रमा, कार्बोनेट युक्त ईओसीन भण्डारमा २००९ मा तापीय निष्कर्षणको प्राविधिक र आर्थिक सम्भावना परीक्षण गर्न भाप इन्जेक्सन प्रयोगात्मक रूपमा सुरु गरिएको थियो, जबकि पूर्ण स्तरको अनुप्रयोग चरण लगभग प्रतिदिन १ लाख बैरल क्षमतासहित डिजाइन गरिएको थियो।

अझ जटिल भण्डारहरूमा, कुवेत पेट्रोलियम कम्पनीले २०२६ को फेब्रुअरीमा मटरिबा क्षेत्रमा, जुन उच्च चाप र तापक्रम तथा अम्लीय अवस्था भएका गहिरो भण्डारहरू हुन्, डिजाइन, विकास र उत्पादन व्यवस्थापनका लागि १.५ अर्ब डलरको पाँच वर्षे सम्झौता एसएलबी (SLB) लाई प्रदान गर्यो।

त्यसैले, समस्या अनुसार चेभ्रोन, एक्सनमोबाइल, शेल र बीपी (bp) लाई छनोट गर्न सकिन्छ, र स्पष्ट मूल्य थप्ने विशेषज्ञ सेवा र प्रविधि कम्पनीहरूको लाभ उठाउन सकिन्छ।

तेलको उत्पादन बढ्दै जाँदा यससँग आउने पानीको महत्त्व पनि बढ्दै जान्छ। त्यसैले, तेल भण्डार, कुवा, तेल, ग्याँस र पानीलाई एउटै उत्पादन प्रणालीको रूपमा हेर्नुपर्छ र पानीको उपचारलाई लागत, ऊर्जा, छुट्याउने प्रक्रियाको दक्षता, पुनः इन्जेक्सन र तेल भण्डारमा यसको प्रभावको आधारमा मापन गर्नुपर्छ।

उपचार गरिएको पानीलाई उद्योग, चिस्याउने प्रणाली, हरियाली बढाउने र अन्य उपयुक्त प्रयोगहरूमा पुन: प्रयोग गरेर महँगो मीठो पानीको मागलाई कम गर्न सकिन्छ।

शकायाका वास्तविक सञ्चालन तथ्याङ्कहरूमा आधारित एक अध्ययन अनुसार, हावा र सौर्य ऊर्जाको लागि समानायक विद्युत लागत क्रमशः प्रति किलोवाट-घण्टा करिब १५ फिल्स र फोटोभोल्टाइक सौर्य ऊर्जाको लागि २७ फिल्स रहेको देखाएको छ। यी अंकहरू त्यस समयमा परियोजना र प्रविधिको लागतलाई प्रतिबिम्बित गर्छन्, विश्वव्यापी रूपमा नवीकरणीय ऊर्जाको लागतमा ठूलो कमी आएपछि नयाँ परियोजनाहरूको अपेक्षित मूल्य होइनन्।

त्यसैले, प्रश्न यो होइन कि हामी कतिवटा प्लान्ट बनाउँछौं, बरं यो हो कि कुन मिश्रणले कुवेतलाई सबैभन्दा कम आर्थिक लागतमा विश्वसनीय विद्युत प्रदान गर्छ? सबैभन्दा नजिकको समाधान उपयुक्त स्थानहरूमा सूर्य र हावाको संयोजन, ऊर्जा भण्डारण, र उच्च दक्षताका ग्याँस प्लान्टहरूलाई जोडेर ग्रिडको लचकता सुनिश्चित गर्नु हो।

सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको, विद्युत उत्पादनका लागि दह्रिने प्रत्येक ब्यारल तेल वा ग्याँसको मात्रालाई निर्यात गर्न वा उच्च मूल्य भएको औद्योगिक प्रयोगका लागि निर्देशित गर्न सकिन्छ। त्यसैले, नवीकरणीय ऊर्जाको मूल्याङ्कन प्रति किलोवाट-घण्टाको लागत मात्रको आधारमा गरिँदैन, बरं यसले बचत गर्ने इन्धनको मूल्यको आधारमा पनि गरिन्छ।

कुवेतले १,१०० मेगावाट क्षमताको डबदाबा–शकाया सौर्य ऊर्जा परियोजना मार्फत यो बाटोमा अझ ठूलो दायरा प्राप्त गर्दैछ, जुन २०२६ सम्ममा विकास र टेंडर प्रक्रियाको उन्नत चरणमा पुगेको छ।

चौथो: EQUATE पछि... आधारभूत पदार्थबाट उच्च मूल्य भएको उद्योगतर्फ

कुवेतका अधिकारीहरूले EQUATE नामक विश्वव्यापी पेट्रोकेमिकल आधारलाई प्रयोग गर्दै, कुवेत र त्यसबाहिर उत्पादन सम्पत्तिहरू भएको समूहको अन्तर्गत यसको घोषित क्षमता वार्षिक छ लाख टनभन्दा बढी छ। अबको प्रश्न केवल थप आधारभूत पदार्थहरूको उत्पादन मात्र होइन, बरु यो आधारलाई प्रयोग गरेर उच्च वृद्धि र उच्च मूल्यका उद्योगहरू निर्माण गर्नु हो।

तर, सबै केही निर्माण गर्न सकिने कुराहरू लगानीका लागि उपयुक्त हुँदैनन्। प्राथमिकता त्यस्ता उद्योगहरूलाई दिनुपर्छ जसमा कच्चा पदार्थको उपलब्धता, वैश्विक मागको वृद्धि, प्राविधिक अवरोध, निर्यात क्षमता, र लाभदायकता तथा आर्थिक व्यवहार्यताको संयोजन हुन्छ।

प्राकृतिक सुरुवात Dow हो, जुन EQUATE को रणनीतिक साझेदार हो। Dow को सामग्री विज्ञान र उन्नत अनुप्रयोगहरूको विशेषज्ञतालाई कुवेतमा उत्पादित पदार्थहरूसँग जोड्दै आधारभूत पेट्रोकेमिकलबाट अर्को चरणका उद्योगहरूमा यो साझेदारी विस्तार गर्न अध्ययन गर्न सकिन्छ।

उत्पादनको आधारमा, अन्य विश्वव्यापी साझेदारहरू पनि अध्ययन गर्न सकिन्छ। मापदण्ड नाम होइन, बरु साझेदारले थप्ने प्राविधिक ज्ञान, उच्च मूल्यको उत्पादन, अन्तर्राष्ट्रिय मानक, ग्राहक, वा निर्यात बजार हो। जब उनको योगदान रणनीतिक हुन्छ, तब पूँजीमा पनि सहभागिता हुनु राम्रो हुन्छ।

के कुवेतमा पदार्थ रूपान्तरणले जोखिमहरू गणना गरेपछि निर्यातको आय र पूँजी लागतभन्दा उच्च ROIC (पूँजीमा फिर्ता दर) प्राप्त गर्दछ?

यसको सुरुवात स्पष्ट इनपुटहरूबाट हुन्छ: मात्रा, मानक, मूल्य निर्धारण, सम्झौताको अवधि, र आपूर्तिको निरन्तरता। त्यसपछि एकीकृत औद्योगिक ढाँचा आवश्यक छ जसले जमिन, ऊर्जा, पानी, सेवाहरू, भण्डारण, र बन्दरगाहरूसँगको जोडन प्रदान गर्दछ, जसले गर्दा सम्बन्धित उद्योगहरू एकै ठाउँमा केन्द्रित भएर लागत र लजिस्टिक्स घट्छन्।

राज्यसँग पैसा भएको भए पनि यसले प्रत्येक परियोजनाको वित्त पोषण गर्नुपर्छ भन्ने छैन।

उपयुक्त परियोजनाहरूमा, प्रोजेक्ट फाइनान्स प्रयोग गर्न सकिन्छ, जहाँ नगद प्रवाह, बिक्री सम्झौताहरू, इनपुटहरू, प्रविधि, र परियोजनाले ऋण सेवा गर्न सक्ने क्षमता वित्त पोषणको आधार बन्छन्, सरकारी ग्यारेन्टीको सट्टा।

विश्वव्यापी संस्थागत लगानीकर्ताले लगानीको मूल्याङ्कन, जोखिम संरचना, शासन प्रणाली र पुँजी बजारमा पहुँचमा अनुशासन थप्न सक्छन्। तर कुवेतले कम लागतमा त्यो पुँजी उपलब्ध गराउन सक्छ भने, केवल पुँजी नै साझेदारीको कारण हुँदैन।

लाभजन्यता पुष्टि हुनु अघि वित्तिय सहयोग हुँदैन, बजार बन्नु अघि कारखाना हुँदैन, कमजोर परियोजना लुकाउन कुनै ग्यारेन्टी हुँदैन, र प्रतिस्पर्धा गर्न नसक्ने उद्योगलाई स्थायी समर्थन दिइँदैन।

यहाँ मापनको भाषा एउटै हुन्छ: थप तेलको बरलको लागत, पानीको घनमिटरको लागत, उद्योगमा ROIC (पुँजीमा फिर्ता आउने दर), र वित्तमा नगद प्रवाह तथा जोखिम समायोजित रिटर्न।

यो नियम निर्देशक समितिका सदस्यहरूमा पनि लागू हुन्छ। नाम छनोट गर्नु अघि, क्षेत्र, परियोजना, वित्त, पुँजी आवंटन, प्रविधि, बजार, जोखिम र शासन प्रणालीमा आवश्यक विशेषज्ञताहरू तोक्ने 'बोर्ड स्किल्स म्याट्रिक्स' तयार पारिन्छ, त्यसपछि प्रत्येक सीटका लागि उत्कृष्ट व्यक्तिको छनोट गरिन्छ।

तर योग्यता बिना दक्षता पर्याप्त हुँदैन। राज्यलाई मालिकको रूपमा, निर्देशक समितिलाई मार्गदर्शन र निगरानी गर्ने निकायको रूपमा, र कार्यकारी व्यवस्थापनलाई निर्णय र कार्यान्वयन गर्ने निकायको रूपमा छुट्याउनुपर्छ।

कार्यकारी प्रमुखले आफ्नो टोली छनोट गर्न, कमजोर साझेदारलाई बदल्न, पुँजी पुनः आवंटन गर्न, र अब उसको लाभजन्यताले निरन्तरतालाई औचित्य दिँदैन भन्ने परियोजना रोक्न सक्षम हुनुपर्छ। कहिलेकाहीँ राम्रो निर्णय भनेको लगानी नगर्नु, बाहिर निस्कनु वा पुँजीलाई फेरि दिशा दिनु हुन सक्छ।

त्यसैगरी, जवाफदेहिता बिना कुनै अधिकार हुँदैन। कुनै पनि दिनार आवंटन गर्नु अघि पुँजीको लागत, जोखिम, नगद प्रवाह, समयतालिका र रोक्ने सर्तहरू तोक्नुपर्छ। कार्यान्वयन पछि, व्यवस्थापनलाई ROIC, नगद प्रवाह, उत्पादकता, लागत, कार्यान्वयनको गति र अतिरिक्त आर्थिक मूल्यद्वारा मापन गरिन्छ।

शासन प्रणालीले सरल रूपमा यी प्रश्नहरूको उत्तर दिनुपर्छ: कसले निर्णय गर्छ? कसले कार्यान्वयन गर्छ? कसले निगरानी गर्छ? र कसले नतिजाको जिम्मेवारी लिन्छ?

कुनै निर्णय लिने अधिकार नभएको निर्णयको लागि व्यवस्थापनलाई जवाफदेही बनाउन सकिँदैन, र स्वतन्त्र मापन तथा जवाफदेहिता बिना उनीहरूलाई अधिकार पनि दिइँदैन।

कुवेत शून्यबाट सुरु हुँदैन। यसको स्रोत, सम्पत्ति, पूँजी र संस्थाहरू छन्। त्यसैले अब सफलतालाई खर्चको परिमाण वा घोषणा र निर्माण गरिएका परियोजनाहरूको संख्याद्वारा मापन गर्नु तर्कसंगत छैन। अर्को चरणलाई निर्देशन दिने मापदण्ड यो हुनुपर्छ: कुवेतका लागि यी सम्पत्तिहरूले कति आर्थिक मूल्य सिर्जना गर्छन्?

तेलमा: भण्डारको मूल्य, कुँवाहरूको संख्या होइन।

ऊर्जामा: बिजुलीको लागत र बचत भएको इन्धनको मूल्य, स्टेशनहरूको संख्या होइन।

उद्योगमा: प्रतिस्पर्धात्मकता र निर्यात, कारखानाहरूको संख्या होइन।

धनसम्पत्ति राख्नु र उत्पादनशील अर्थव्यवस्था निर्माण गर्नु बीचको फरक निर्णयको गुणस्तरमा निहित छ। उच्चतम मूल्य प्राप्त गर्ने प्रयोगमा नजानेको स्रोत गुमनाम अवसर हो, कमजोर परियोजनामा अड्किएको पूँजीको लागत हुन्छ, निर्णयमा ढिलाइको मूल्य हुन्छ, र अनावश्यक भइसकेको परियोजनालाई जोगाउनु लगानी संरक्षण होइन, बरु त्यसको क्षय हो।

त्यसैले प्रत्येक परियोजनाको अगाडि र पछाडि एउटै प्रश्न बन्नुपर्छ: हामीले प्राप्त गरेको प्रतिफल के हो, र त्यही सम्पत्ति र पूँजीबाट हामीले प्राप्त गर्न सक्थ्यौं भनेर के थियो?

यदि वैश्विक साझेदारले प्रविधि, बजार वा उत्पादकता थप्छ भने, हामी उसलाई सहयोग गर्छौं र ज्ञान सार्छौं। यदि परियोजनाले पूँजीको लागत र उपलब्ध विकल्पहरूभन्दा बढी प्रतिफल दिन्छ भने, हामी लगानी गर्छौं र विस्तार गर्छौं। यदि त्यस्तो छैन भने, बजेट, संस्थाको नाम वा अतीतमा खर्चिएका रकमले यसलाई बचाउनु हुँदैन।

सही आर्थिक निर्णय सधैं नयाँ परियोजना निर्माण गर्नु होइन। यो कुनै मौज्दात सम्पत्तिको उत्पादकता बढाउनु, पूँजीको पुनःवितरण गर्नु, साझेदार परिवर्तन गर्नु, परियोजना रोक्नु, वा साधारणतया लगानी नगर्नु पनि हुन सक्छ।

कुवेतसँग पर्याप्त सम्पत्तिहरू छन्, त्यसैले अहिलेको प्रश्न अझ कडा हुनुपर्छ: यी सम्पत्तिहरूले वास्तवमा के हासिल गरे, र के हासिल हुन सक्थ्यो तर हुन सकेन?

यही हो अर्को चरणलाई आवश्यकता रहेको लेखाजोखा।

आर्थिक तथा औद्योगिक पुनरुत्थानको मापन खर्च हुने अरबौं रकमबाट होइन, बरु खर्च पछि बाँकी रहने मूल्यबाट हुन्छ; उत्पादन हुने ब्यारलहरूबाट होइन, बरु त्यसबाट प्राप्त हुने आयबाट हुन्छ; बन्ने कारखानाहरूबाट होइन, बरु प्रतिस्पर्धा र निर्यात गर्ने क्षमताबाट हुन्छ; दिइने अधिकारहरूबाट होइन, बरु हासिल हुने नतिजाहरूबाट हुन्छ।

अन्त्यमा, कुवेतलाई स्रोतको अभाव भन्दा पनि आफ्नो स्रोतलाई उच्च मूल्यमा रूपान्तरण गर्ने तरिकामा परीक्षणको सामना गर्नु परेको छ।

धन प्रबन्धनदेखि प्रत्येक दिनारले सिर्जना गरेको मूल्यको हिसाब किताबसम्म।