नियन्त्रणात्मक पदहरूको सन्तुलित मूल्याङ्कन

सरकारी प्रदर्शन विकासले न्यायपूर्ण र वस्तुनिष्ठ रूपमा प्रशासनका सबै तहहरूको मूल्याङ्कन गर्नुपर्ने जिम्मेवारी बोक्छ, र केवल कर्मचारीको मूल्याङ्कनमा सीमित हुनुपर्दैन। यसै सन्दर्भबाट, मैले «नियन्त्रणात्मक र नेतृत्व पदमा कार्यरत व्यक्तिहरूको सन्तुलित मूल्याङ्कन» नामक पहल प्रस्तुत गर्दैछु, जसको उद्देश्य सरकारी नेतृत्वको गुणस्तर विकास गर्नु र कार्यस्थलमा न्याय तथा पारदर्शितालाई बलियो बनाउनु हो। यो पहलले स्पष्ट मापदण्डहरूको आधारमा कर्मचारीहरूलाई आफ्नो प्रत्यक्ष अधिकारीको मूल्याङ्कणमा सहभागी गराउँछ, जसमा कार्य वितरणमा न्याय, कानूनको पालना, कर्मचारीहरूप्रति सम्मान, पारदर्शिता, निर्णय लिने क्षमता, सुझावहरू सुन्ने, कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहन दिने र उनीहरूको क्षमता विकास गर्ने, तथा समस्या र गुनासोहरू पेशेवरिताका साथ समाधान गर्ने जस्ता पक्षहरू समावेश छन्।

मूल्याङ्कण गोप्य र इलेक्ट्रोनिक रूपमा हुनुपर्छ, र यो एउटा मात्र कर्मचारीको रायमा निर्भर हुनुहुँदैन; बरु, वस्तुनिष्ठताको उचित स्तर सुनिश्चित गर्ने गरी धेरै मूल्याङ्कनहरूको समूहमा आधारित हुनुपर्छ, र नतिजाको विश्वसनीयता सुनिश्चित गर्न सहभागीहरूको न्यूनतम सीमा तोक्नुपर्छ। साथै, मैले यो पहललाई केही सरकारी निकायहरूमा प्रयोगात्मक रूपमा सुरु गरेर, यसलाई व्यापक रूपमा लागू गर्नु अघि नतिजाहरू मापन गर्ने, सुझावहरू अध्ययन गर्ने र चुनौतीहरू विश्लेषण गर्ने सुझाव दिन्छु। यस पहलको उद्देश्य अधिकारीलाई दोषी ठहराउनु वा सजाय दिनु होइन, बरु मूल्याङ्कनका नतिजाहरू विकास, तालिम र प्रदर्शन सुधारमा प्रयोग गर्नु र कर्मचारीको आवाजलाई समस्याहरू पहिचान गर्न र नेतृत्व विकास गर्न मद्दत गर्ने एउटा उपकरण बनाउनु हो।

भविष्यमा, यो पहललाई «सरकारी नेतृत्वको गुणस्तर» मापन गर्ने एउटा एकीकृत राष्ट्रिय प्रणालीमा परिणत गर्न सकिन्छ, जसले धेरै वस्तुनिष्ट सूचकहरूमा आधारित हुनेछ र केवल कर्मचारीहरूको रायमा सीमित हुनेछैन।

त्यसैले, «सन्तुलित मूल्याङ्कन» विशेषज्ञ निकायहरू, विशेष गरी नागरिक सेवा विभागद्वारा अध्ययनयोग्य प्रस्ताव हो, किनकि यो अधिक दक्ष, न्यायपूर्ण र पारदर्शी सरकारी प्रशासनतर्फको एउटा कदम हो।