ओरेडूले पहिलो अर्धवार्षिकमा २५ मिलियन कुवेती दिनाम कमायो

ओरेडू (Ooredoo) राष्ट्रिय मोबाइल सञ्चार कम्पनीले २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक आर्थिक नतिजाहरू सार्वजनिक गरेको छ, जसअनुसार यसको नाफा २५ मिलियन दिनार पुगेको छ र एकत्रीकृत राजस्व ८% ले वृद्धि भएर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा ३९८ मिलियन दिनारमा पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिकको ३६७ मिलियन दिनारसँग तुलना गर्दा उल्लेख्य वृद्धि हो। यो राजस्व वृद्धि अल्जेरिया, ट्युनिसिया र फिलिस्टाइनमा कम्पनीको शक्तिशाली सञ्चालन प्रदर्शनले समर्थन गरेको थियो।

ग्राहक आधार एकत्रीकृत रूपमा ६% ले वृद्धि भएर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा २८ मिलियन ग्राहकमा पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिकको २६.४ मिलियन ग्राहकसँग तुलना गर्दा हो। फाइदा, कर, वृद्धि र क्षय (EBITDA) अघिको आय ११% ले वृद्धि भएर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा १६५ मिलियन दिनारमा पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिकको १४८ मिलियन दिनारसँग तुलना गर्दा हो।

ओरेडू राष्ट्रिय मोबाइल सञ्चार कम्पनीको सम्बन्धित शुद्ध नाफा ४१% ले घटेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा २५ मिलियन दिनारमा पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिकको ४२ मिलियन दिनारसँग तुलना गर्दा हो। यो घटाव २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा २३.४९५ मिलियन दिनारको एकमुस्त व्यवस्था (provision) बनाउनुको कारण हो, जुन अल्जेरियामा अल्जेरियाको उच्च अदालतसँग भएको अन्तिम सुनुवाइको नतिजापछि अल्जेरियाको केन्द्रीय बैंकबाट आएको दाबीसँग सम्बन्धित कम्पनीको एक सहयोगी कम्पनी (अल्जेरिया राष्ट्रिय सञ्चार कम्पनी) विरुद्ध भएको थियो। यो एकमुस्त व्यवस्थाको प्रभावलाई बाहिर राख्दा, कम्पनीको सम्बन्धित शुद्ध नाफा अघिल्लो वर्षको समान अवधिको तुलनामा १६% को शक्तिशाली वृद्धि भएको देखिन्छ।

प्रति शेयर एकत्रीकृत नाफा २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा ४९ फलस पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिकको ८३ फलससँग तुलना गर्दा हो। यो घटाव मुख्यतया माथि उल्लेखित एकमुस्त व्यवस्थाको प्रभावले भएको हो।

ओरेडू कुवेत समूहका अध्यक्ष शेख नसर बिन हमाद अल थानीले भने, "२०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा ओरेडू कुवेत समूहले शक्तिशाली सञ्चालन र आर्थिक प्रदर्शन गरेको छ, जसले हाम्रो विविध व्यापारको स्थिरता र हाम्रा प्रमुख बजारहरूमा सकारात्मक गतिशीलताको निरन्तरतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। एकत्रीकृत राजस्व वार्षिक आधारमा ८% ले वृद्धि भएर ३९८ मिलियन दिनार पुगेको छ, जबकि फाइदा, कर, वृद्धि र क्षय अघिको आय ११% ले वृद्धि भएर १६५ मिलियन पुगेको छ, जुन अल्जेरिया, ट्युनिसिया र फिलिस्टाइनमा समूहको सञ्चालनको शक्तिशाली प्रदर्शनले समर्थन गरेको हो। ग्राहक आधार ६% ले वृद्धि भएर २८ मिलियन पुगेको छ, जसले समूहको ब्रान्डको शक्ति र स्थापित स्थिति, साथै हाम्रा सेवाहरूको लागि बढ्दो मागलाई पुष्टि गर्दछ।"

अल थानीले बताए कि ओरेडू राष्ट्रिय मोबाइल सञ्चार कम्पनीका शेयरधनीहरूमा आएको शुद्ध नाफा अल्जेरियामा रहेको सहयोगी कम्पनीसँग सम्बन्धित पुरानो मुद्दामा जोडिएको एक असाधारण एकमुस्त व्यवस्थाले प्रभावित भएको थियो। यस एकमुस्त व्यवस्थाको आर्थिक प्रभावलाई बाहिर राख्दा, समायोजित शुद्ध नाफा वार्षिक आधारमा १६% ले वृद्धि भएको छ, जसले समूहको सञ्चालन प्रदर्शनको स्थिरतालाई अझ स्पष्ट रूपमा प्रतिबिम्बित गर्दछ। सञ्चालनको स्तरमा, राजस्वको स्थिर वृद्धि र लागतको अनुशासित व्यवस्थापनले नाफाको स्तरलाई समर्थन र सुदृढ बनाएको छ।

उनले थपे, "भविष्यतर्फ हेर्दा, समूह आफ्नो रणनीतिक दिशा र दीर्घकालीन वृद्धिको अवसरहरूमा आत्मविश्वासी छ। हामी ग्राहकहरूलाई प्रदान गरिने सेवाहरूको विकास र सुदृढीकरणमा, साथै हाम्रा नेटवर्क र डिजिटल क्षमताहरूमा अध्ययन गरिएको दृष्टिकोणबाट लगानी गर्न जारी राख्नेछौं, जबकि सञ्चालन दक्षताको व्यवस्थापन र पूँजीको उत्तम उपयोग सुनिश्चित गर्न अनुशासित दृष्टिकोण बनाइराख्नेछौं। हाम्रो ध्यान स्थिर वृद्धि हासिल गर्न, हाम्रा ग्राहकहरू, शेयरधनीहरू र हामीले सेवा प्रदान गर्ने समुदायहरूका लागि दीर्घकालीन मूल्य सिर्जना गर्न केन्द्रित रहनेछ।"

कुवेतको ओरिडोल कम्पनीको प्रमुख कार्यकारी अधिकृत अब्दुलअजीज याकूब बबतीनले भनेका छन्, “सन् २०२६ को पहिलो छमाहीमा कुवेतको ओरिडोलले सञ्चालनमा उच्च दक्षता र ग्राहकहरूको आवश्यकतामा हुने तीव्र परिवर्तन तथा प्रतिस्पर्धासँग सम्बन्धित चुनौतीहरूको बावजुद नाफाको स्तर कायम राख्ने स्पष्ट क्षमता देखाएको छ। आय १.३१ करोड दिनार पुगेको छ, भने ब्याज, कर, अवमूल्यन र अपव्यय अघिको आय (EBITDA) ५% ले बढेर ४.७ करोड पुगेको छ, जुन गत वर्षको सोही अवधिको ४.५ करोडसँग तुलना गर्दा उल्लेखनीय छ। यो वृद्धिले हाम्रो सञ्चालन दक्षता बढाउने, लागत नियन्त्रण गर्ने र आयको गुणस्तर सुधार गर्ने हाम्रो सफलतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जसले हाम्रो व्यवसायको दीर्घकालीन स्थिरतालाई समर्थन गर्दछ।”

बबतीनले थपेका छन्, “ब्याज, कर, अवमूल्यन र अपव्यय अघिको आयमा भएको वृद्धिले हाम्रो सञ्चालन मोडलको शक्ति र परिवर्तनहरूसँग दक्षतापूर्वक जुध्ने हाम्रो क्षमतालाई पुष्टि गर्दछ। हामी हाम्रो ग्राहक आधारसँगको सम्बन्धको गुणस्तर, हामीले प्रदान गर्ने सेवाहरूको स्तर र ग्राहक सन्तुष्टि सूचकहरूमा निरन्तर सुधारलाई मापनदण्डको रूपमा लिन्छौं, ताकि अनुभवलाई एकीकृत गर्न सकियोस् र कम्पनीको वृद्धि र नाफामा मूल्य सिर्जना होस्।”

उनले भने, “कुवेती बजारमा हाम्रो रणनीति मुख्यतया ग्राहक अनुभव विकास, डिजिटलीकरणलाई गति दिने, हाम्ना नेटवर्क र प्रविधि संरचनामा विचारपूर्वक लगानी जारी राख्ने, र व्यक्ति, व्यवसाय तथा सरकारी निकायहरूका लागि नवीन समाधानहरू विकास गर्नेमा केन्द्रित छ। साथै, हामी डाटा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता र डिजिटल सेवाहरूमा हाम्रो क्षमतालाई बलियो बनाउँदैछौं, जसले टेलिकम्युनिकेसन क्षेत्रमा हुने तीव्र परिवर्तनहरूलाई नयाँ वृद्धिका अवसरहरूमा परिणत गर्न सुनिश्चित गर्दछ।”

उनले थपे, “रणनीतिक साझेदारीहरू कुवेतको ओरिडोलको योजनाहरूको आधारस्तम्भहरू मध्ये एक हुन्; हामी सरकारी निकायहरू, निजी क्षेत्रका संस्थाहरू र प्रविधि कम्पनीहरूसँग गुणस्तरीय साझेदारीहरू स्थापना गर्न काम गरिरहेका छौं, जसको उद्देश्य साझा सेवाहरू र प्लेटफर्महरू विकास गर्ने, नवीनतालाई समर्थन गर्ने र कुवेतमा डिजिटलीकरणलाई गति दिनेमा सहभागी हुने हो। यी साझेदारीहरू मार्फत हामी हाम्रो व्यवसायको दायरा विस्तार गर्ने, आयका नयाँ स्रोतहरू सिर्जना गर्ने र कुवेतको राष्ट्रिय विकास प्रणालीमा ओरिडोललाई विश्वसनीय र प्रभावकारी रणनीतिक साझेदारको रूपमा यसको स्थान सुदृढ गर्ने लक्ष्य राखेका छौं।”

उनले थपे, “आगामी चरणमा, हामी गुणस्तरीय र स्थिर वृद्धि हासिल गर्न, सञ्चालन दक्षता बढाउन र ग्राहकहरूलाई प्रदान गरिने मूल्य सुधार गर्नमा केन्द्रित रहनेछौं, साथै हाम्रो सेवा पोर्टफोलियो विकास गर्न र सम्भावना भएका क्षेत्रहरूमा हाम्रो उपस्थिति विस्तार गर्न जारी राख्नेछौं। हाम्रो रणनीतिक स्पष्टता, बलियो प्रविधि संरचना, हाम्रा कर्मचारीहरूको दक्षता र रणनीतिक साझेदारीहरूले कुवेतको ओरिडोललाई यसको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन, र यसका ग्राहकहरू, शेयरधनीहरू र कुवेती समाजका लागि स्थिर मूल्य सिर्जना गर्न सक्षम बनाउनेमा हामी विश्वस्त छौं।”

कुवेतको ओरिडोलको ग्राहक आधार सन् २०२६ को पहिलो छमाहीमा ३% ले घटेर २.८ मिलियन ग्राहकमा झरेको छ, र सन् २०२५ को पहिलो छमाहीको १.३३ करोड दिनासँग तुलना गर्दा सन् २०२६ को पहिलो छमाहीमा कम्पनीको आय २% ले घटेर १.३१ करोड दिनार पुगेको छ।

त्यसको विपरित, कम्पनीको सञ्चालन प्रदर्शनको बलमा ब्याज, कर, अवमूल्यन र अपव्यय अघिको आय (EBITDA) ५% ले बढेर सन् २०२६ को पहिलो छमाहीमा ४.७ करोड दिनार पुगेको छ, जुन सन् २०२५ को सोही अवधिको ४.५ करोडसँग तुलना गर्दा उल्लेखनीय छ।

तुनिसमा ओरिडोलको ग्राहक आधार सन् २०२६ को पहिलो छमाहीमा ४% ले बढेर ७.३ मिलियन ग्राहकमा पुगेको छ, र सन् २०२५ को पहिलो छमाहीको ६.७ करोडसँग तुलना गर्दा सन् २०२६ को पहिलो छमाहीमा आय १५% ले बढेर ७.७ करोड दिनार पुगेको छ। ब्याज, कर, अवमूल्यन र अपव्यय अघिको आय (EBITDA) पनि १५% ले बढेर सन् २०२६ को पहिलो छमाहीमा ३.२ करोड दिनार पुगेको छ, जुन सन् २०२५ को पहिलो छमाहीको २.८ करोडसँग तुलना गर्दा उल्लेखनीय छ।

अल्जेरियामा ओरिडोको ग्राहक आधार १०% ले बढेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा १५.९ मिलियन ग्राहक पुगेको छ, र राजस्व १६% ले बढेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा १५० मिलियन दिनार पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा १२९ मिलियन दिनासँग तुलना गर्दा हो। ब्याज, कर, अपर्याप्तता र मूल्य ह्रास अघिको आम्दानी १४% ले बढेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा ६५ मिलियन दिनार पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा ५८ मिलियन दिनासँग तुलना गर्दा हो।

फिलिस्तीनमा ग्राहक आधार १% ले घटेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा १.५ मिलियन ग्राहक पुगेको छ, र राजस्व १८% ले बढेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा १८ मिलियन दिनार पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा १६ मिलियन दिनासँग तुलना गर्दा हो। ब्याज, कर, अपर्याप्तता र मूल्य ह्रास अघिको आम्दानी २५% ले बढेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा ८ मिलियन दिनार पुगेको छ, जुन २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा ६ मिलियन दिनासँग तुलना गर्दा हो।

माल्दिभ्समा ओरिडोको ग्राहक आधार ३% ले बढेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा ४३२ हजार ग्राहक पुगेको छ, र माल्दिभ्समा ओरिडोको राजस्व २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा २२ मिलियन दिनारमा स्थिर रहेको छ। ब्याज, कर, अपर्याप्तता र मूल्य ह्रास अघिको आम्दानी १% ले बढेर २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिक अवधिमा १२ मिलियन दिनार पुगेको छ।