केवल तीन दिनको काम... के कृत्रिम बुद्धिमत्ताले आफ्नो प्रतिज्ञा पूरा गर्न सक्छ?

अमेजनका संस्थापक जेफ बेजोसले पाँच दिनका काम तीन दिनमा पूरा गर्ने सम्भावना र परिवारको आम्दानी दुई जनामा निर्भर हुनुलाई विकल्पमा परिणत गर्ने सम्भावना देख्छन्। ‘एन्थ्रोपिक’ले भन्छ कि ‘क्लौड’ ले लगातार सात घण्टा काम गर्छ, र मार्क जुकरबर्गले सानो टोलीले बढी काम सम्पादन गर्ने देख्छन्।

जेपी मोर्गानका बोर्डका अध्यक्ष जेमी डाइमनले तीन देखि तीन दिन आधाको बीचमा एउटा साताको अपेक्षा गर्छन्, र तीन दशकमा ३ लाख डलरको आम्दानी हुने अपेक्षा गर्छन्। ‘जूम’ का कार्यकारी निर्देशक एरिक युवानले तीन वा चार दिनको अनुमान गर्छन्, र बिल गेट्सले दुई वा तीन दिनको कल्पना गर्छन्, जबकि इलोन मस्कले स्वैच्छिक कामको कल्पना गर्छन्। ‘ओपन एआई’ का कार्यकारी निर्देशक سام अल्टमानले तिनीहरूसँग सहमत छैनन्, किनकि प्रतिस्पर्धाले मानिसहरूलाई काममा रहनेछ।

‘एन्थ्रोपिक’ ले नयाँ प्राविधिक कर्मचारीहरूको सापेक्षिक नियुक्ति घटाएको छ, र अगस्टसम्म यसका एजेन्टहरूको कामका घण्टा कर्मचारीहरूको घण्टाभन्दा ६ देखि १ को अनुपातमा बढी भएको थियो। क्यालिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कलेको एक अध्ययनले एक अमेरिकी प्रविधि कम्पनीका कर्मचारीहरूलाई आठ महिनासम्म अनुगमन गर्दा कामको गति बढ्नु, कार्यभार विस्तार हुनु, र नतिजाहरूको पुष्टिका लागि घण्टा बढ्नु रेकर्ड गरिएको थियो। ‘एक्टिभ ट्र्याक’ ले १८० दिनमा कृत्रिम बुद्धिमत्ता अपनाउनु अघि र पछि १०,५०० भन्दा बढी प्रयोगकर्ताहरूको गतिविधिको विश्लेषण गर्दा इमेल, सञ्चार, र व्यवस्थापनमा खर्चिएको समय बढेको रेकर्ड गरिएको छ।

अमेरिकी वार्षिक कामका घण्टा १८७० देखि लगभग ४०% ले घटेको छ। २०२३ मा कोलम्बियामा २२५२ घण्टा, मेक्सिकोमा २२२८, कोस्टारिकामा २१७१, चिलीमा १९५३, यूनानमा १८९४, संयुक्त राज्य अमेरिकामा १८०५, स्विट्जरल्याण्डमा १५२८, र जर्मनीमा १३३९ घण्टा थियो।

कामका घण्टा घटाउनु तलब घटाउनु र अतिरिक्त कामसँग जोडिन सक्छ, र उपस्थिति घण्टाको तुलनामा निर्णयहरूको गुणस्तर नाप्न गाह्रो हुन्छ। विश्वास, सम्बन्ध, प्रतिष्ठा, स्वाद, र हेरचाहको मूल्य मानव निर्णय, अनुकूलन, र यन्त्रहरूको निगरानीसँग उजागर हुन्छ।