बियर्न गोलडेनले कम्पनीको सुधारको एउटा महत्त्वपूर्ण भागलाई विरोधको संस्कृतिलाई हटाउनुसँग जोडे

शब्दहरूभन्दा पर: “निर्णयमा बाधा पुर्याउनेहरूलाई हटाउन डराउनु हुँदैन” एडिडासको प्रमुख कार्यकारी अधिकृत ब्योर्न गोलडेनले कम्पनीको पुनरुत्थानको एक महत्त्वपूर्ण भागलाई निर्वाहलाई रोक्ने विरोधको संस्कृतिलाई हटाउनुसँग जोड्छन्। नेताले आलोचनाको आवश्यकता पर्छ, तर संस्था अगाडि बढ्न सक्दैन यदि अस्वीकृतिले नै आफैंमा उद्देश्य बनेको छ भने।

“खतराको परिमाण परिवर्तन हुँदा संस्कृतिलाई परिवर्तन गर्नुहोस्” ओपन एआईको प्रमुख अनुसन्धान अधिकृत मार्क चिनले भन्छन् कि कृत्रिम बुद्धिमत्ताको क्षमताहरूको विकासले सुरक्षामा बढी केन्द्रित आन्तरिक पुनः सेटिङ र यस्ता मोडेलहरूलाई सिकाउने आवश्यकतालाई जन्म दिएको छ जसले अनुसरणयोग्य विचारहरू र अनुसरणयोग्य नभएका विचारहरू बीच भिन्नता गर्न सक्छन्।

“कृत्रिम बुद्धिमत्तालाई उत्तर दिने यन्त्रको रूपमा होइन, अनुसन्धान उपकरणको रूपमा हेर्नुहोस्” अनुसन्धानकर्ता र वैज्ञानिक लेखक जेम्स डुवारले सुझाव दिन्छन् कि कृत्रिम बुद्धिमत्तामा पठाइने प्रत्येक कुरालाई हामी प्रयोगसँग व्यवहार गर्छौं त्यसैगरी व्यवहार गर्नुपर्छ: हामी प्रश्न तयार पार्छौं, नतिजा अवलोकन गर्छौं, र त्यसपछि स्वचालित रूपमा स्वीकार गर्नुको सट्टा यसको पुष्टि गर्छौं।