बर्कानले पहिलो अर्धवार्षिकमा ११ मिलियन कुवेती दिनाभरको शुद्ध नाफा हासिल गर्यो

बर्कन बैंकले ३० जून २०२६ मा समाप्त भएको छ महिने अवधिको लागि आफ्नो वित्तीय नतिजाहरू घोषणा गरेको छ, जसअनुसार बैंकको कुल आय २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा १३८ मिलियन दिनार पुगेको छ, जुन सन् २०२५ को समान अवधिको तुलनामा ९% वृद्धि हो। यस प्रदर्शनले बैंकका प्रमुख आय स्रोतहरूमा व्यापक वृद्धिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जसलाई ब्याज शुद्ध आयमा वृद्धिले र गैर-ब्याज आयको योगदानले सहयोग गरेको छ।

ब्याज शुद्ध आय ९० मिलियन दिनार पुगेको छ, जसले ऋण पोर्टफोलियो र अन्य आय-उत्पादक सम्पत्तिहरूमा निरन्तर वृद्धिबाट लाभ उठाएको छ। यसका साथै, ब्याज दरहरूमा रहेको दबाबको बावजुद समूहले २.२% को ब्याज शुद्ध मार्जिन (Net Interest Margin) को स्थिरता कायम राख्न सफल भएको छ, जसले बैंकको वित्त पोषण रणनीतिको मजबूती र ब्यालेन्स शीट व्यवस्थापनमा अनुशासनलाई देखाउँछ। गैर-ब्याज आय सन् २०२५ को समान अवधिको तुलनामा ९% वृद्धि भएर ४७ मिलियन दिनार पुगेको छ, जसको प्रमुख कारण शुल्क र कमीशन आयमा वृद्धि र समूहका विविध व्यापार क्षेत्रहरूको शक्तिशाली प्रदर्शन हो।

समूहले यस अवधिको लागि ४५ मिलियन दिनारको सञ्चालन लाभ अर्जन गरेको छ, जुन सन् २०२५ को समान अवधिको ४९ मिलियन दिनारभन्दा कम छ। सञ्चालन लाभमा भएको यो हल्का कमीको प्रमुख कारण सञ्चालन खर्चमा वृद्धि हो, जसको मुख्य कारण समूहले आफ्ना सबै सञ्चालनहरूमा डिजिटल प्रणाली विकासमा निरन्तर लगानी गरिरहेको र तुर्कीमा मुद्रास्फीति स्तर बढ्दा सञ्चालन खर्च बढेको हो।

लाभदायकतामा सावधानीपूर्ण क्रेडिट प्रावधानमा वृद्धि र तुर्कीमा अत्यधिक मुद्रास्फीति खाता परीक्षण (Hyperinflation Accounting) को प्रभावका कारण शुद्ध क्षति बढ्दा असर परेको छ। त्यसैले, बर्कन बैंकले सन् २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा ११ मिलियन दिनारको शुद्ध लाभ दर्ता गरेको छ, जुन सन् २०२५ को पहिलो अर्धवार्षिकको २१ मिलियन दिनारभन्दा कम हो।

बर्कन बैंकको बोर्डको अध्यक्ष शेख अब्दुल्ला नासिर अल-साबहले नतिजाहरूमा टिप्पणी गर्दै भने, "सन् २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा बर्कन बैंकको प्रदर्शनले हाम्रो विविध व्यापार मोडलको शक्ति र रणनीतिक अनुशासित कार्यान्वयनमा हाम्रो निरन्तर ध्यानलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। जटिल र विकसित सञ्चालन वातावरणको बावजुद, हामीले व्यापारको गतिशीलता कायम राख्ने, हाम्रो रणनीति बुद्धिमानीपूर्वक कार्यान्वयन गर्ने र दीर्घकालीन स्थायी मूल्य सिर्जना गर्दै ग्राहकहरूलाई समर्थन गर्ने हाम्रो क्षमता बढाउनेमा केन्द्रित रह्यौं।"

बर्कन बैंकले आफ्नो ब्यालेन्स शीटलाई बलियो बनाउँदै गएको छ, जसअनुसार कुल सम्पत्ति सन् २०२५ को समान अवधिको तुलनामा १०% वृद्धि भएर ९.६ अर्ब दिनार पुगेको छ। यसले विभिन्न बजारहरूमा वृद्धिको गतिशीलता जारी रहने देखाउँछ, जसको प्रमुख कारण कुवेतमा सञ्चालनहरू ९% वृद्धि भएर कुल सम्पत्ति वृद्धिमा प्रमुख योगदानकर्ता बनेको हो। कुल ऋण र अग्रिम रकम १०% वृद्धि भएर ५.१ अर्ब दिनार पुगेको छ, जसमा कुवेतमा क्रेडिट गतिविधि ९% वृद्धि र अन्य सहायक कम्पनीहरूको गतिविधिमा निरन्तर विस्तारले सहयोग गरेको छ। अर्कोतर्फ, ग्राहकहरूको जम्मा रकम ५% वृद्धि भएर ५.६ अर्ब दिनार पुगेको छ, जसले समूहको वित्त पोषण आधारको मजबूती र विविधतालाई पुष्टि गर्दछ। कुवेतमा जम्मा रकम ४% वृद्धि भएको छ, जसले अल्जेरिया र तुर्कीमा समूहको सञ्चालनको शक्तिशाली प्रदर्शनसँग जोडिएको छ।

यस अवधिमा सम्पत्तिको गुणस्तरमा सुधार आएको छ, जसले समूहले जोखिम व्यवस्थापनमा अपनाएको अनुशासित र बुद्धिमानीपूर्ण दृष्टिकोणलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। ऋण असुल नहुने दर (NPL Ratio) २.३% पुगेको छ, जुन सन् २०२५ को ३.२% र सन् २०२६ को पहिलो त्रैमासिकको २.७% भन्दा कम हो, जसले समूहको क्रेडिट पोर्टफोलियोको गुणस्तरमा निरन्तर सुधारलाई देखाउँछ। कुल कभरेज २४०% पुगेको छ, जसले बैंकले प्रावधान राख्ने सम्बन्धमा अपनाएको सावधानीपूर्ण रणनीतिलाई बलियो बनाउँछ। ग्यारेन्टीहरू पछि हटाएपछि शुद्ध ऋण असुल नहुने दर ०.५% को सीमित स्तरमा रह्यो, जसले समूहको क्रेडिट पोर्टफोलियोको शक्ति र लचकतालाई पुष्टि गर्दछ।

बर्कन बैंकले मजबूत पूँजी र तरलता स्थिति कायम राखेको छ, जसअनुसार प्रमुख नियामक अनुपातहरू कुवेत केन्द्रीय बैंकद्वारा मार्च २०२६ मा आर्थिक उत्प्रेरक उपायहरू सुरु गरेपछि तोकेको न्यूनतम आवश्यकताभन्दा माथि स्तरमा स्थिर छन्। ३० जून २०२६ सम्म, बैंकको कोर टियर १ पूँजी (CET1) अनुपात १०.५% र पूँजी पर्याप्तता अनुपात (CAR) १५.९% थियो, जसले लागू न्यूनतम आवश्यकताहरू ९.५% र १३.०% लाई नाघ्ने मजबूत पूँजी सुरक्षालाई सुनिश्चित गर्दछ। बैंकको तरलता स्थिति पनि मजबूत रह्यो, जसअनुसार तरलता कभरेज अनुपात (LCR) १९७% र शुद्ध स्थिर वित्त पोषण अनुपात (NSFR) ११०% थियो (सन् २०२६ को दोस्रो त्रैमासिक जस्तै), जुन कुवेत केन्द्रीय बैंकद्वारा तोकेको ८०% को न्यूनतम आवश्यकताभन्दा धेरै माथि छ, जसले बैंकको वित्त पोषण संरचनाको शक्ति र तरलताको कुशल व्यवस्थापनलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।

शेख अब्दुल्ला अल-नासरले थपे, "हाम्रो जोखिम व्यवस्थापनको बुद्धिमानीपूर्ण दृष्टिकोणले हाम्रो क्रेडिट पोर्टफोलियो र ब्यालेन्स शीटको लचकतालाई बलियो बनाउँछ। सम्पत्तिको गुणस्तरमा आएको सुधार, जस प्रावधान, पूँजी र तरलताको उचित व्यवस्थापनले समर्थन गरेको छ, हाम्रो वित्तीय स्थितिको शक्तिलाई देखाउँछ र बर्कन बैंकलाई ग्राहकहरूलाई समर्थन जारी राख्न र रणनीतिक अवसरहरूलाई उपयोग गर्न सक्षम बनाउँछ।"

अर्कोतर्फ, बर्कन बैंक समूहको कार्यकारी प्रमुख टोनी दाहिरले भने, "हाम्रो सन् २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकको प्रदर्शनले हाम्रा प्रमुख आय स्रोतहरूमा व्यापक वृद्धिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जस ब्याज शुद्ध आयमा वृद्धि, गैर-ब्याज आयमा गतिशीलताको निरन्तरता र हाम्रा प्रमुख बजारहरूमा निरन्तर विस्तारले सहयोग गरेको छ। कुवेतमा हाम्रा सञ्चालनहरूको शक्तिशाली योगदान र हाम्रा अन्तर्राष्ट्रिय इकाईहरूमा हासिल भएको वृद्धिले समूहले अपनाएको विविध व्यापार मोडलको मूल्यलाई प्रमाणित गर्दछ।"

उनले थपे, "सञ्चालन खर्च, सावधानीपूर्ण प्रावधान र तुर्कीमा अत्यधिक मुद्रास्फीति खाता परीक्षणका प्रभावहरूले लाभदायकतामा असर गरिरहेको भए पनि, हामी दीर्घकालीन प्रदर्शन चालकहरूलाई बलियो बनाउनेमा केन्द्रित छौं, विशेष गरी किनभने हामी डिजिटल रूपान्तरण एजेन्डा, सञ्चालन दक्षतामा सुधार र समूहका सबै क्षेत्रहरूमा कार्यान्वयनलाई बलियो बनाउने दिशामा निरन्तर अगाडि बढिरहेका छौं। यी प्राथमिकताहरूले प्रदर्शनको स्थिरतालाई समर्थन गर्नेछन्, हाम्रो लचकतालाई मजबूत बनाउनेछन् र बर्कन बैंकलाई दीर्घकालीन टिकाउ वृद्धिको मार्गमा राख्नेछन्।"

पूँजी बलियो बनाउने आफ्नो निरन्तर योजनाहरूको अन्तर्गत, बर्कन बैंकले कुवेत केन्द्रीय बैंक र कुवेत धितोपत्र बोर्डबाट ५० मिलियन दिनारको पहिलो प्राथमिकता शेयरहरू जारी गरेर पूँजी वृद्धि अगाडि बढाउन अनुमति प्राप्त गरेको छ। यो पहल बैंकको पूँजी स्थिति बलियो बनाउने, वित्तीय लचकता बढाउने र टिकाउ वृद्धिका आधारहरू कायम राख्दै भविष्यका रणनीतिक अवसरहरूलाई समर्थन गर्ने महत्त्वपूर्ण कदम हो। बैंक हाल बाँकी रहेका नियामक र विनियामक प्रक्रियाहरू पूरा गर्न काम गरिरहेको छ र नियमित नियामक खुलासाहरू मार्फत शेयरधनीहरू र बजारलाई अन्तिम विकासहरूबाट अवगत राख्नेछ।

शेख अब्दुल्ला अल-नासरले थपे, "५० मिलियन दिनारको पहिलो प्राथमिकता शेयरहरू जारी गरेर पूँजी वृद्धि गर्ने योजना बर्कन बैंकको पूँजी आधारलाई बलियो बनाउने र भविष्यका वृद्धि अवसरहरूलाई समर्थन गर्ने क्षमता सुधार गर्ने महत्त्वपूर्ण कदम हो। यसले हाम्रो रणनीतिक लचकता बढाउनेछ र बैंकलाई आफ्ना शेयरधनीहरूलाई स्थायी मूल्य प्रदान जारी राख्न उत्तम रूपमा तयार पार्नेछ।"

व्यक्तिगत बैंकिङ सेवाहरूको विकास: सन् २०२६ को पहिलो अर्धवार्षिकमा, बर्कन बैंकले 'किनज' खाताको निकासी पूर्ण रूपमा पुनः सुरु भएको घोषणा गरेको छ, जसअन्तर्गत मार्च २०२५ देखि अप्रिल २०२६ सम्मको अवधिको लागि स्थगित गरिएका सबै निकासीहरू पाँच लगातार दिनहरूमा पूरा गरिएका थिए। यस चक्रले २५० भन्दा बढी विजेताहरूलाई सम्मानित गरेको थियो, जसमध्ये 'किनज' खाताका चौथो मिलियनर पनि थिए। यसमा मासिक, अर्धवार्षिक स्थगित निकासीहरू र वार्षिक ठूलो निकासी समावेश थिए, साथै २०२६ को 'किनज' खाता निकासी तालिका पनि घोषणा गरिएको थियो।

यी निकासीहरूको सफलतापूर्वक पूरा हुनु व्यक्तिगत बैंकिङ सेवा व्यवस्थापनमा एउटा ठोस उपलब्धि थियो र बैंकको ग्राहकहरूसँगको सम्बन्धका आधारभूत सिद्धान्तहरूलाई मजबूत बनायो। सबै निकासीहरू आवश्यक नियामक अनुमति प्राप्त गरेर र आन्तरिक तथा बाह्य लेखा परीक्षकहरूको निगरानीमा गरिएका थिए, जसले बैंकको पारदर्शिता र ग्राहकहरूसँगका प्रतिबद्धता पूरा गर्ने प्रतिबद्धतालाई पुनः पुष्टि गर्दछ।

'तपाईंहरू नै हाम्रो प्रेरणा हो' भन्ने नारा अन्तर्गत, बर्कन बैंकले आन्तरिक मन्त्रालय र सामान्य फायर ब्रिगेडका कर्मचारीहरूलाई सम्मानित गरेको छ र कुवेत प्रोजेक्ट्स (KEPCO) समूहका छनोट गरिएका कम्पनीहरू, कुवेती उद्यमीहरू र स्वास्थ्य, फिटनेस, मनोरञ्जन, खुद्रा, र जीवनशैली क्षेत्रका अग्रणीहरूसँगको सहकार्यमा विशेष सुविधाहरू र विशेष प्रस्तावहरू प्रदान गरेको छ, जसले अग्रपंक्तिमा खटिएका नायकहरू र तिनीहरूका परिवारहरूलाई विशेष सुविधाहरू उपभोग गर्न सक्षम बनाएको छ, जुन कुवेतको सेवामा तिनीहरूले गरेका प्रयासहरूको सम्मान हो।

यी प्रयासहरूको विस्तारको रूपमा, बर्कन बैंकले अग्रपंक्तिमा खटिएका पुरुष र महिला कर्मचारीहरूका लागि विशेष रूपमा डिजाइन गरिएको सुविधा प्याकेज सुरु गरेको छ, जसको उद्देश्य तिनीहरूलाई समर्थन र सक्षम बनाउनु हो ताकि तिनीहरूले काम र पारिवारिक जीवनका आवश्यकताहरू बीच राम्रो सन्तुलन कायम गर्न सकून्। यस प्याकेजमा कामको समयमा थप लचकता, दैनिक र पारिवारिक मामिलाहरू सजिलो बनाउन व्यक्तिगत सहायता सेवाहरू, र समग्र स्वास्थ्यलाई बलियो बनाउने एउटा समग्र कार्यक्रम समावेश थियो, जसले सबै प्रकारको सम