'മണിടെക്' സമ്മേളനം... അനിശ്ചിതത്വ സമയങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം

“മണിടെക് 2026”-ന്റെ അഞ്ചാം പതിപ്പ് “ഓറീഡൂ കുവൈറ്റ്”-ന്റെ സഹകരണത്തോടെ പ്രാദേശിക ധനകാര്യ കേന്ദ്രങ്ങളുടെ ഉന്നതരായ നിക്ഷേപകർക്കായ ഒരു ഉപസഹയാത്രാ ദൃശ്യം അവതരിപ്പിച്ച് സമാപിച്ചു.

നാസർ അൽ-അതിബി: മണിടെക് സമൂഹവും സാങ്കേതികവിദ്യയും അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ വ്യാപാര തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കാൻ ആദ്യ പ്രതിരോധ രേഖ ആരംഭിച്ചു.

അബ്ദുൽ അസീസ് അൽ-ബാബ്‌തീൻ: കേബിളുകളുടെ മാർഗ്ഗങ്ങൾ വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുന്നതും കൃത്രിമ ബുദ്ധിയും ഉപയോഗിക്കുന്നതും അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടാനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പും ആശയവിനിമയ തുടർച്ചയും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

“ജാരിദത്ത്” പത്രം “ഓറീഡൂ കുവൈറ്റ്”-ുമായുള്ള തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിൽ സംഘടിപ്പിച്ച “മണിടെക് 2026”-ന്റെ അഞ്ചാം പതിപ്പ് സമാപിച്ചു. ഈ സംഭവത്തിൽ സമ്പത്ത് നിയന്ത്രിക്കുന്നവരുടെ മേധാവികൾ, നിക്ഷേപകർ, സാങ്കേതികവിദ്യ മേഖലയിലെ നേതാക്കൾ, വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ ഫണ്ടുകളും ഉദ്യമികളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്രമുഖർ പങ്കെടുത്തു.

സമ്മേളന പരിപാടികളിൽ പ്രധാന പ്രഭാഷണങ്ങളും ചർച്ചാ സെഷനുകളും സംവാദ സെഷനുകളും ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു. കുവൈത്ത്, സൗദി അറേബ്യ, യുഎഇ എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള 17 പ്രഭാഷകരും “ബ്ലാക്ക്‌റോക്ക്”, “കാർലൈൽ” എന്നീ അന്താരാഷ്ട്ര സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികളും ഇതിൽ പങ്കെടുത്തു. ഈ വർഷത്തെ പതിപ്പ് അസാധാരണമായ വെല്ലുവിളികൾ മറികടന്ന് വ്യാപാര തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കിയതും വളർച്ചയ്ക്കായി പുതിയ വഴികൾ തുറന്നതുമായ കമ്പനികളുടെയും നേതാക്കളുടെയും അനുഭവങ്ങളെ പ്രകാശിപ്പിച്ചു.

“ജാരിദത്ത്” പത്രത്തിന്റെ എഡിറ്റർ ഇൻ ചീഫ് നാസർ അൽ-അതിബി ഉദ്ഘാടന പ്രഭാഷണം നടത്തി. അന്താരാഷ്ട്ര രാഷ്ട്രീയവും പ്രാദേശികവുമായ വികാസങ്ങൾ ലോകത്തെ സാമ്പത്തിക-വ്യാപാര ചിത്രം പുനഃക്രമീകരിച്ച സാഹചര്യത്തിലാണ് മണിടെക് സമ്മേളനത്തിന്റെ അഞ്ചാം പതിപ്പ് നടക്കുന്നതെന്ന് അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. ഗൾഫ് രാജ്യങ്ങൾ ഇറാനിയൻ ആക്രമണങ്ങൾക്ക് വിധേയമായി, അവയുടെ സാമ്പത്തിക മേഖലകളും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും ലക്ഷ്യമിട്ടു. സൗദി അറേബ്യയിലും ഭീഷണികളും ആക്രമണങ്ങളും ഉണ്ടായി. ഈ സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലം സാമ്പത്തിക-വ്യാപാര മേഖലയ്ക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് ചെറുകിട-മധ്യതര സംരംഭങ്ങൾക്ക്, വെല്ലുവിളികൾ നേരിടേണ്ടി വന്നു.

കുവൈത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥർ വ്യക്തമാക്കിയത്, ഹോർമുസ് ജലസന്ധി അടച്ചുപൂട്ടലിന്റെ പരിണാമങ്ങളെയും വായു ഗതാഗത അസ്വസ്ഥതകളെയും ഗതാഗത ചെലവുകളിലെ ഉയർച്ചയെയും മറികടക്കാനുള്ള ഉപര്യോജ്യത, ബിസിനസ് തുടർച്ചയും വളർച്ചാ നിരക്കുകളും ലാഭങ്ങളും നിലനിർത്തുന്നതിനൊപ്പം, അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടുന്നതിൽ ഭരണപരമായ തയ്യാറെടുപ്പിന്റെയും വ്യക്തമായ ദർശനത്തിന്റെയും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ വേഗതയും പ്രാധാന്യവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു എന്ന്. അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടുന്നതിൽ ഭരണപരമായ തയ്യാറെടുപ്പിന്റെയും വ്യക്തമായ ദർശനത്തിന്റെയും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ വേഗതയും പ്രാധാന്യവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു എന്ന്. അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടുന്നതിൽ ഭരണപരമായ തയ്യാറെടുപ്പിന്റെയും വ്യക്തമായ ദർശനത്തിന്റെയും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ വേഗതയും പ്രാധാന്യവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു എന്ന്. അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടുന്നതിൽ ഭരണപരമായ തയ്യാറെടുപ്പിന്റെയും വ്യക്തമായ ദർശനത്തിന്റെയും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ വേഗതയും പ്രാധാന്യവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു എന്ന്.

അൽ-ബാബ്റ്റിൻ കൂട്ടിച്ചേർത്തത്, കമ്പനി വിശകലനം, രൂപകൽപ്പന, വികസനം, നടപ്പിലാക്കൽ, വിലയിരുത്തൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഭരണ ഫ്രെയിംവർക്ക് സ്വീകരിച്ചുവെന്നും, വിലയിരുത്തൽ ഘട്ടത്തിന് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ടെന്നും, കോവിഡ് മഹാമാരിക്ക് ശേഷം കൈവരിച്ച തയ്യാറെടുപ്പ് അതിജീവനത്തിന് സഹായിച്ചുവെന്നും, പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബിസിനസ് തുടർച്ചാ പദ്ധതികൾ പ്രകാരം തുടർന്നുവെന്നും, തുടക്കത്തിൽ കുവൈതിന് പുറത്ത് നിരവധി നേതാക്കൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും മധ്യതല നിലവാര മാനേജ്മെന്റ് അസ്വസ്ഥതയില്ലാതെ പ്രവർത്തനം തുടർന്നുവെന്നും വ്യക്തമാക്കി.

അന്താരാഷ്ട്ര ബന്ധിപ്പിക്കൽ മാർഗ്ഗങ്ങളും ബദൽ സംവിധാനങ്ങളും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നത് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തുടർച്ചയ്ക്ക് അടിസ്ഥാനപരമായ ഘടകമാണെന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കി. സമുദ്ര, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ മാർഗ്ഗങ്ങളിലായി ഏകദേശം ഏഴ് കേബിളുകൾ വിതരണം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും, അവയുടെ വിതരണവും മാർഗ്ഗങ്ങളും വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുന്നതിൽ പ്രവർത്തിച്ചുവെന്നും, ഇത് തയ്യാറെടുപ്പ് ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും തടസ്സങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്നും അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി.

കഴിഞ്ഞ വർഷം ജൂണിൽ കേബിൾ മാർഗ്ഗങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ കുറച്ചതിന് ശേഷം സർക്കാർ ഈ ദിശയിൽ പിന്തുണ നൽകിയിട്ടുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. പ്രധാനമന്ത്രിയുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള സർക്കാർ, കാര്യം ബദൽ മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഒരുക്കുകയും ആശയവിനിമയ വിശ്വാസ്യത ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്, ചാർജുകളോ ചെലവുകളോ മാത്രമല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കി.

കപ്പലുകൾ, പ്രത്യേകിച്ച് യുഎഇ തീരത്തുള്ള കപ്പൽ ഭിന്നതയുള്ള പ്രദേശങ്ങളിൽ, മോർച്ചറുകൾ ഇടുന്നതിനാൽ കേബിളുകൾ മുറിച്ചുമാറ്റപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. കേബിൾ അറ്റകുറ്റപ്പണിക്ക് രണ്ട് മുതൽ മൂന്ന് മാസം വരെ എടുക്കാം, ബദൽ മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ സേവനം പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോഴും ഇന്റർനെറ്റ് വേഗത കുറയാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കി.

അൽ-ബാബ്റ്റിൻ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞത്, ഡിജിറ്റൽ ആക്രമണങ്ങളും ഭീഷണികളും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ സൈബർ സുരക്ഷ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ മേഖലകളിൽ കൃത്രിമ ബുദ്ധി ഒരു ആവശ്യകതയായി മാറിയിരിക്കുന്നുവെന്നും, പരമ്പരാഗത നിരീക്ഷണ രീതികൾ ഇനി മതിയാകില്ലെന്നും, ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ സംരക്ഷണവും സേവനങ്ങളുടെ തുടർച്ചയും ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെ ആവശ്യപ്പെടുന്നുവെന്നും, കുവൈതി യുവജനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും കഴിവുകളും, അതുപോലെ ബന്ധപ്പെട്ട സർക്കാർ ഏജൻസികളുമായുള്ള സഹകരണം അതിജീവനത്തിന് സഹായിച്ചുവെന്നും അദ്ദേഹം പ്രശംസിച്ചു.

“ഇന്റഗ്രേഷനും ഏറ്റെടുക്കലും: അതിജീവനത്തിനുള്ള ഒരു നടപടിയാണോ അതോ വാങ്ങുന്നവർക്ക് ഒരു അവസരമാണോ?” എന്ന ശീർഷകത്തിലായിരുന്നു ആദ്യ ചർച്ചാ സെഷൻ. മൽസാ ഫിനാൻഷ്യൽ കമ്പനിയുടെ സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഹസൻ അൽ ജഷി, എഡ്‌എൻഒസിന്റെ ഡ്രില്ലിംഗ് വിഭാഗത്തിലെ ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ്സ് ഉപരാഷ്ട്രപതി അബ്ദുല്ല ബിൻ ദിസ്മൽ, എബികെ വെൽത്ത് മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഷരീഫ് അൽ റഫീ, കോവി ടെക്നോളജി കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകനും സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവുമായ അലി അൽ ഇബ്രാഹിം എന്നിവർ ഇതിൽ പങ്കെടുത്തു. വിപണികളിലെ അസ്ഥിരതകൾക്കിടയിൽ കമ്പനികളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ രീതികൾ, നിർബന്ധിത വിൽപ്പനയും തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാടിൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഏറ്റെടുക്കലും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം, അടുത്ത കാലത്തായി ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയുള്ള ഇന്റഗ്രേഷൻ ഡീലുകൾക്ക് അർഹതയുള്ള മേഖലകൾ എന്നിവ ചർച്ചയിൽ അവതരിപ്പിച്ചു. നാഷണൽ ബാങ്ക് ഓഫ് കുവൈറ്റ് ഗ്രൂപ്പിലെ പേഴ്സണൽ ആൻഡ് ഡിജിറ്റൽ ബാങ്കിംഗ് സർവീസസ് സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് മൊഹമ്മദ് അൽ ഉത്മാൻ ഒരു സംവാദ സെഷനിൽ പങ്കെടുത്തു.

“അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യത്തിൽ നിക്ഷേപം: പ്രത്യയശാസ്ത്രം, അപകടസാധ്യതകൾ, അവസരങ്ങൾ” എന്ന ശീർഷകത്തിലായിരുന്നു രണ്ടാമത്തെ ചർച്ചാ സെഷൻ. കുവൈത്ത് സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിലെ മാർക്കറ്റ്സ് വിഭാഗത്തിന്റെ തലവിയായ നൂറ അൽ അബ്ദുൽ കരീം ഇതിനെ നയിച്ചു. ബ്ലാക്ക്‌റോക്ക് കുവൈത്ത് ഓഫീസിന്റെ തലവൻ അലി അൽ ക്വാദി, കാർലൈൽ ഗ്രൂപ്പിലെ സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് അഹമ്മദ് ബുഷഹ്രി എന്നിവർ ഇതിൽ പങ്കെടുത്തു. നിലവിലെ അനിശ്ചിതത്വം ഒരു താൽക്കാലിക ഘട്ടമാണോ അതോ തുടരാൻ സാധ്യതയുള്ള പുതിയ യാഥാർത്ഥ്യമാണോ എന്ന ചോദ്യവും, നിക്ഷേപകർ ലിസ്റ്റുചെയ്തതും ലിസ്റ്റുചെയ്യാത്തതുമായ വിപണികളിൽ അവരുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോകളുടെ ദൃഢത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങളും, വിലകളിൽ ഇതുവരെ പ്രതിഫലിക്കാത്ത അപകടസാധ്യതകളെ നേരിടുന്നതിനുള്ള രീതികളും, മർദ്ദമുള്ള സമയങ്ങളിൽ അവസരങ്ങൾ കൈവശപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികളും ഈ സെഷനിൽ ചർച്ച ചെയ്തു. ദീർഘകാല നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് കുവൈത്ത് ഒരു സ്വാഭാവിക ലക്ഷ്യസ്ഥാനമായി മാറാൻ സഹായിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചയോടെ സെഷൻ അവസാനിച്ചു.

മറ്റൊരു സംവാദ സെഷനിൽ, തലബാത്ത് കുവൈത്ത് കമ്പനിയുടെ ജനറൽ മാനേജർ നൂറ അൽ ബഹർ തന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും അനുഭവങ്ങളും പങ്കുവെച്ചു. കുവൈത്ത് പെട്രോളിയം കോർപ്പറേഷന്റെ പ്ലാനിംഗ് ആൻഡ് ഫിനാൻസ് മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ ബദർ അൽ അത്താർ എന്നിവരുമായി നടത്തിയ ഒരു സംവാദ സെഷനോടെ കൊടുമ്പിരി കൊണ്ട സമ്മേളനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുനരാരംഭിച്ചു.

മൂന്നാമത്തെയും അവസാനത്തെയും ചർച്ചാ സെഷന്റെ തലക്കെട്ട് “സമ്പത്ത് പുനഃസ്ഥാപിക്കാനുള്ള സമയം വന്നിട്ടുണ്ടോ?” എന്നായിരുന്നു. ഖുവൈറ്റ് ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ സമ്പത്ത് മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗത്തിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി പ്രസിഡന്റ് അബ്ദുല്ല അബ്ദുൽകാസിം, ഖുവൈറ്റ് ഫിനാൻഷ്യൽ സെന്റർ (കെഎഫ്സി) എന്നറിയപ്പെടുന്ന മെൻട്രൽ ഫിനാൻഷ്യൽ സെന്ററിന്റെ സമ്പത്ത് മാനേജ്മെന്റും ബിസിനസ്സ് ഡെവലപ്മെന്റും ചേർന്ന വിഭാഗത്തിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി പ്രസിഡന്റ് റഹഫ് അൽ-റാഷിദ്, കെഎഫ്സി ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റിന്റെ ആസ്തി മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗത്തിലെ ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് പോർട്ട്ഫോളിയോ മാനേജർ സിയാദ് അൽ-ഫർഹാൻ, കെഎംസി ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റിന്റെ പ്രൈവറ്റ് പ്രോപ്പർട്ടി ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗത്തിന്റെ അസിസ്റ്റന്റ് ഡെപ്യൂട്ടി പ്രസിഡന്റ് ഫവാസ് അൽ-മുതാവാ എന്നിവർ ഇതിൽ പങ്കെടുത്തു. ഈ സമ്പത്ത് മേഖലകളുടെ ദൈനംദിന മാനേജ്മെന്റിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പങ്കാളികൾ, ഖലീജീയ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ ഭാഗം പ്രദേശത്തെ വിപണികളിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നതിന്റെ പ്രായോഗികത, ഇന്ന് ഈ വിപണികൾ നൽകുന്ന അവസരങ്ങൾ, ഈ നിക്ഷേപങ്ങൾ ഖുവൈറ്റിലും ഖലീജ് രാജ്യങ്ങളിലും നിലനിർത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ ആവശ്യകതകൾ എന്നിവ ചർച്ച ചെയ്തു. സിഎഫ്ഐയുടെ (CFI) ഖുവൈറ്റിലെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ജോണി അവാദ് ഉൾപ്പെടെയുള്ളവരുമായി ഒരു സംവാദ സെഷൻ ഉൾപ്പെടെയുള്ള സമ്മേളനം അവസാനിച്ചു.

നാഷണൽ ബാങ്ക് ഓഫ് ഖുവൈറ്റ്: ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഭാവി രൂപപ്പെടുത്തുന്നു

നാഷണൽ ബാങ്ക് ഓഫ് ഖുവൈറ്റ് ഗ്രൂപ്പിലെ പേഴ്സണൽ ആൻഡ് ഡിജിറ്റൽ ബാങ്കിംഗ് സർവീസസിന്റെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് മുഹമ്മദ് അൽ-ഉസ്മാൻ, കസ്റ്റമർ പ്രതീക്ഷകളിലെ വർദ്ധനവും സാങ്കേതിക വിദ്യയിലെ പുരോഗതിയും മൂലം ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിൽ ഒരു മൗലിക മാറ്റം സംഭവിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുനൽകി. ഇപ്പോൾ മത്സരം പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ മാത്രം കേന്ദ്രീകരിച്ചിട്ടില്ല, മറിച്ച് സേവനങ്ങളുടെ വേഗത, എളുപ്പത്തിൽ ലഭ്യമാക്കൽ, ഓരോ കസ്റ്റമറിന്റെയും ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുസരിച്ച് അവയെ വ്യക്തിഗതമാക്കൽ എന്നിവയിലാണ് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്.

നാഷണൽ മൊബൈൽ സേവനത്തിലൂടെ കടങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കൽ, ക്രെഡിറ്റ് കാർഡുകൾ പുറത്തിറക്കൽ, അവയുടെ ഡിജിറ്റൽ മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയുടെ ലഭ്യത അവതരിപ്പിച്ചു. അഞ്ച് വർഷം മുൻപ് ആരംഭിച്ച 'വയായി' ബാങ്ക് വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ലക്ഷ്യമിട്ട യുവജന തലത്തിലുള്ളവരിൽ നാല് മടങ്ങ് ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്തുവെന്ന് അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി.

കുവൈത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥർ സൂചിപ്പിച്ചത്, ഭാവി ബാങ്കിംഗ് സേവനങ്ങൾ കൂടുതലായി ഡാറ്റ, ഉന്നത വിശകലനം, കൃത്രിമ ബുദ്ധി എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചാണ്, പ്രവചനാത്മകവും വ്യക്തിഗതവുമായ നിർദ്ദേശങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും നൽകാൻ, സാങ്കേതിക വിദ്യാ ഫിൻടെക് കമ്പനികളുമായുള്ള പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, ഇത് ദേശീയ ബാങ്ക് ഡിജിറ്റൽ പേയ്‌മെന്റ് സൊല്യൂഷനുകളിൽ വിദഗ്ധയായ UPayments കമ്പനിയിൽ ഭൂരിഭാഗം ഓഹരി ഏറ്റെടുത്തതിലൂടെ പ്രതിഫലിച്ചു.

അൽ-ഉസ്മാൻ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞത്, സൈബർ സുരക്ഷയിലും കസ്റ്റമർ ഡാറ്റയും പണവും സംരക്ഷിക്കലിലും നിരന്തരമായ നിക്ഷേപവുമായി സഹകരിച്ച് പുതുമ വേണമെന്നും, വിശ്വാസം ബാങ്കിംഗ് ബന്ധത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമാണെന്നും, അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ സേവനങ്ങൾ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ ഇണങ്ങിച്ചേരുന്നതും, ബുദ്ധിശാലിയും വ്യക്തിഗതവുമായി മാറുമെന്നും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ വിജയം കസ്റ്റമർമാരുടെ ജീവിതം ലഘൂകരിക്കാനുള്ള കഴിവിലൂടെയാണ് അളക്കപ്പെടുന്നത് എന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കി.

ബാങ്കിംഗ് മേഖലയുടെ ഭാവി സാങ്കേതികവിദ്യ മാത്രം കൊണ്ടല്ല നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുക, മറിച്ച് ഈ സാങ്കേതികവിദ്യയെ ഉപയോഗിച്ച് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതും സുരക്ഷിതവുമായ ബാങ്കിംഗ് അനുഭവങ്ങൾ രൂപീകരിക്കാനുള്ള ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ കഴിവിലൂടെയാണെന്നും അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു.

"തലബസ്": ഉപഭോക്താവിന് ഉയർന്ന നിലവാരമുണ്ട്

കുവൈത്തിലെ തലബസ് കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ നൂർ അൽ-ബഹർ പറഞ്ഞത്, തലബസ് പോലുള്ള ഒരു ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് പ്രധാനമായും മൂന്ന് പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ തമ്മിൽ സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെയാണ്: വിശ്വസനീയതയും മൂല്യവും തേടുന്ന ഉപഭോക്താവ്, വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കാനും വ്യാപാരം വികസിപ്പിക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്ന വിതരണക്കാരൻ, ഓർഡർ വോളിയം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ പര്യാപ്തമായ വഴക്കമുള്ള ഡെലിവറി, ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഓപ്പറേഷൻസ് വിഭാഗം എന്നിവ. അൽ-ബഹർ വ്യക്തമാക്കിയത്, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവമാണ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന്റെ വിജയത്തിന്റെ പ്രധാന ചലകശക്തി എന്നാണ്, കാരണം യാത്ര അപ്ലിക്കേഷനുള്ളിൽ പേയ്‌മെന്റ് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൽ മാത്രം നിർത്തുന്നില്ല, മറിച്ച് ഓർഡർ ലഭിക്കുന്നതിലും ഉപഭോക്തൃ തൃപ്തിയിലും വിജയം കണ്ടെത്തുന്നതുവരെ നീളുന്നു.

കുവൈത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥർ സൂചിപ്പിച്ചത്, ഉപഭോക്താവ് ഗൾഫ് മേഖലയിലും കുവൈത്തിലും വളരെ ഉയർന്നതും വൈവിധ്യമാർന്നതുമായ മാനദണ്ഡങ്ങളോടെയാണ്, അനേകം വിഭാഗങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം കാരണം വ്യത്യസ്ത വിഭാഗങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ പൂവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഓഫറുകളും മൂല്യവും തേടുന്നവരോ വേഗതയും ഗുണനിലവാരവും ആഗ്രഹിക്കുന്നവരോ ആയവരോ.

കമ്പനിയും സർക്കാർ മേഖലയും തമ്മിലുള്ള സഹകരണത്തെക്കുറിച്ച്, ബഹർ വെളിപ്പെടുത്തി, "തലബ" ദേശീയ ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളുടെ വികസന ഫണ്ടുമായി ചേർന്ന്, 1000-ത്തിലധികം പ്രാദേശിക റെസ്റ്റോറന്റുകളെ ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ വിലനിർണ്ണയം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വികസനം എന്നിവയിൽ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ഒരു പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു, ഇതിൽ ചില സംരംഭങ്ങൾ നാല് മാസത്തിനുള്ളിൽ 100%-ൽ കൂടുതൽ വളർച്ച നേടി.

"തലബ"യുടെ ഭാവി വികസന ദർശനത്തെക്കുറിച്ച് വെളിപ്പെടുത്തി, വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും, ഭക്ഷണം, ആവശ്യസാധനങ്ങൾ, ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു സമഗ്ര പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായി വികസിക്കാൻ, മെട്രോണിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അംഗീകൃത ഏജന്റായി, ഉപഭോക്താവിന്റെ ജീവിതം എളുപ്പമാക്കുകയും ഒരു അത്യുത്തമ അനുഭവം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നത് എല്ലാ വികസന പടിവാതിലുകളുടെയും അടിസ്ഥാനമാണെന്ന് ഉറപ്പുനൽകി.

ABK വെൽത്ത് മാനേജ്മെന്റ്: കുടുംബ സ്ഥാപനങ്ങൾ മാറ്റങ്ങൾക്ക് മുൻപിൽ ഭരണഘടന ആവശ്യമാണ്

മൂന്നാമത്തെ സെഷൻ അസ്ഥിര വിപണികളിൽ ലീഗൽ ഡീലിംഗ്, ഏകീകരണം, ഏറ്റെടുക്കൽ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്തു, ABK വെൽത്ത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിഇഒ ഷെരിഫ് അൽ-റഫീ പറഞ്ഞു, നിക്ഷേപ സേവനങ്ങളും ധനകാര്യ സേവനങ്ങളും വെൽത്ത് മാനേജ്മെന്റും വേഗത്തിൽ വികസിക്കുകയും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം നേരിടുകയും ചെയ്യുന്നു, സേവനങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തിൽ വലിയ മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു.

അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കി, കുടുംബ സ്ഥാപനങ്ങൾ നേരിടുന്ന പ്രധാന വെല്ലുവിളികളിൽ, അടുത്ത തലമുറകളിലേക്ക് ബിസിനസ്സ് കൈമാറുക എന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, കാരണം അനേകം ഉടമകളും മാനേജർമാരും ഉണ്ടാകുന്നത് അധികാരവും നിയന്ത്രണവും മാനേജ്മെന്റും വിതരണം ചെയ്യുന്നു, പലപ്പോഴും ഇത് ഒരു തലമുറയുടെ കൈയിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരുന്നു.

രാഫേഇ കാര്യമായും ഊന്നിപ്പറഞ്ഞത്, ഭരണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും ഫലപ്രദമായ ഗവേണൻസ് പ്രയോഗവും ശരിയായ പ്ലാനിംഗും, അതിനോടൊപ്പം വിദഗ്ദ്ധമായ ഒരു ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് ഉപദേശകനെ നിയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത്, കുവൈത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥർ ചൂണ്ടിക്കാട്ടിയതുപോലെ, കുടുംബ നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് സുരക്ഷാ കവചം നൽകുന്ന പ്രധാന സംരക്ഷണ ഉപകരണങ്ങളാണ്, നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങളുടെ സുരക്ഷിതത്വം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും, സമ്പത്ത് സംരക്ഷിക്കുകയും അത് തലമുറകളിലൂടെ തുടർച്ചയായി വളരുന്നത് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, വെൽത്ത് മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ ഇനി നിക്ഷേപ പോർട്ട്ഫോളിയോകളുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, മറിച്ച് ഒരു സമഗ്രമായ സംവിധാനമായി മാറിയിരിക്കുന്നു; ഇത് ബിസിനസ് ഉടമകൾ വെൽത്ത് മാനേജറുമായി ഒരു സമഗ്രമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു, ആവശ്യകതകൾ പഠിക്കുകയും ആവശ്യങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വ്യക്തമായ അടിസ്ഥാനങ്ങളിൽ സമ്പത്ത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്.