മൂന്നാം പാദത്തിൽ 'അസീക്കോ ഗ്രൂപ്പിന്റെ' ലാഭം 6.4 ദിനാറായി വർദ്ധിച്ചു

2026 സെപ്റ്റംബർ 30-ന് അവസാനിച്ച മൂന്നാം ത്രൈമാസത്തിൽ, അസീക്കോ ഗ്രൂപ്പ് 6.4 ദശലക്ഷം ദിനാർ ശുദ്ധ ലാഭവും 16.7 ദശലക്ഷം പ്രവർത്തന വരുമാനവും നേടി. 2026-ലെ ആദ്യ 9 മാസങ്ങളിലായി ഏകദേശം 57.3 ദശലക്ഷം ദിനാറാണ് വരുമാനം, ഇത് കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ അതേ കാലയളവിലെ 52 ദശലക്ഷം ദിനാറുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 10% വർദ്ധനവാണ്.

മൂന്നാം ത്രൈമാസത്തിൽ നികുതിയിന് മുൻപുള്ള ലാഭം 6.8 ദശലക്ഷം ദിനാർ മെച്ചപ്പെട്ടു. ഇത് 23.5 ദശലക്ഷം ദിനാർ വിലയിരുത്തിയ കട പരിഹാര ലാഭങ്ങളാൽ പ്രേരിതമായി. ആദ്യ 9 മാസങ്ങളിലെ കട പരിഹാര ലാഭങ്ങളുടെ ആകെ തുക 51.3 ദശലക്ഷം ദിനാറായി.

പ്രദേശത്തെ ഭൂരാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യങ്ങളെ തുടർന്നും, അസീക്കോ ഗ്രൂപ്പ് മൂന്നാം ത്രൈമാസത്തിൽ നിർമ്മാണ, കരാർ, ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടർന്നു. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന മോഡലിന്റെ നমনീയതയും പ്രവർത്തന കഴിവുകളുടെ ഐക്യവും ഇതിന് സഹായിച്ചു.

മൂന്നാം ത്രൈമാസത്തിൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണത്തിൽ കമ്പനി കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും കർശനതയ്ക്കും പ്രാധാന്യം നൽകി. മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഓഹരിദാതാക്കൾക്ക് ലഭിച്ച ശുദ്ധ ലാഭം മൂന്നാം ത്രൈമാസത്തിൽ 7.1 ദശലക്ഷം ദിനാറും ആദ്യ 9 മാസങ്ങളിൽ 13.3 ദശലക്ഷം ദിനാറും ആയി. ഓഹരിയുടെ ലാഭം 40.35 ഫിലസ് ആയി.

ആകെ ആസ്തികൾ ഏകദേശം 188.7 ദശലക്ഷം ദിനാറും, ആകെ ഓഹരി മൂലധനം 41.9 ദശലക്ഷം ദിനാറും, ആകെ ബാധ്യതകൾ 146.8 ദശലക്ഷം ദിനാറും ആയി. ഇത് കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ 238.9 ദശലക്ഷം ദിനാർ ആകെ ആസ്തികളുമായും, 29.7 ദശലക്ഷം ദിനാർ ആകെ ഓഹരി മൂലധനത്തോടും, 209 ദശലക്ഷം ദിനാർ ആകെ ബാധ്യതകളോടും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

സാമ്പത്തിക പുനഃഘടനാ പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി, 2026-ലെ ആദ്യ 9 മാസങ്ങളിൽ, 4 ദേശീയ ബാങ്കുകളുമായി 138 ദശലക്ഷം ദിനാർ പഴയ കടം പുനഃഘടന ചെയ്തു. പരിഹാര ഉടമ്പടികളും കടം പുനർക്രമീകരണവും ഒപ്പുവെച്ചതിലൂടെ, ബാങ്കുകളുമായുള്ള ആകെ പരിഹാരങ്ങളിൽ 80 ശതമാനത്തിൽ കൂടുതൽ പരിഹാരങ്ങൾ പൂർത്തിയായി. ബാക്കിയുള്ള തുക 2031 വരെ അംഗീകരിച്ച നിബന്ധനകൾ പ്രകാരം പുനർക്രമീകരിക്കാൻ ഈ ഉടമ്പടികൾ സഹായിക്കുന്നു. ഈ പരിഹാരങ്ങളിലൂടെ കടങ്ങളും മറാബഹ ബാധ്യതകളും റദ്ദാക്കിയതിന്റെ ഫലമായി 51.3 ദശലക്ഷം ദിനാർ ലാഭം നേടി.

ഫലപ്രദമായ ധനകാര്യ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രതികരിക്കുകയായിരുന്നു ‘അസീക്കു ഗ്രൂപ്പിന്റെ’ ചെയർമാൻ ഇമാദ് അൽ-ഐസ: “മൂന്നാം ത്രൈമാസത്തെ ഫലങ്ങൾ, നമ്മുടെ പ്രാഥമിക വ്യാപാരത്തിന്റെ ലാഭദായകതയിൽ വ്യക്തമായ പുരോഗതി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിലും ഇത് നാം സ്ഥിരപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു. കൂടാതെ, രണ്ട് ദേശീയ ബാങ്കുകളുമായുള്ള കരാറുകൾ പൂർത്തിയാക്കിയത്, ലിക്വിഡിറ്റിയും പ്രവർത്തന മൂലധനവും കൂടുതൽ വഴക്കത്തോടെ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള നമ്മുടെ കഴിവ് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന രീതിയിൽ പുനഃഘടന പൂർത്തിയാക്കുന്നതിലേക്കുള്ള ഒരു നിർണ്ണായക ഘട്ടമായിരുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിലെത്താൻ നമ്മുടെ ബാങ്കിംഗ് പങ്കാളികൾ നൽകിയ വിശ്വാസത്തിനും സഹകരണത്തിനും നാം കൃതജ്ഞത അർപ്പിക്കുന്നു.”

അൽ-ഐസ കൂട്ടിച്ചേർത്തു: “മുന്നോട്ടുള്ള ഘട്ടത്തിൽ, ഉത്പാദന ശേഷി വികസിപ്പിക്കുന്നതും, നിർമ്മാണവും ലോജിസ്റ്റിക്സും കൺസ്ട്രക്ഷനും തമ്മിലുള്ള സമന്വയം പരമാവധി ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതും നമ്മുടെ മുൻഗണനകളുടെ അടിസ്ഥാനമാണ്. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനവും നമ്മുടെ നടപ്പാക്കൽ കഴിവും അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഹൗസിംഗ്, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഡെവലപ്മെന്റ്, ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ എന്നിവയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ നാം വിലയിരുത്തുന്നു. അസീക്കുവും അതിന്റെ ഗ്രൂപ്പും നൽകുന്ന അനുഭവസമ്പത്തും, കുവൈറ്റിലും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഗൾഫ് വിപണികളിലും നമ്മുടെ സ്ഥിരമായ സാന്നിധ്യവും ഇതിന് അടിത്തറയായി നിലകൊള്ളുന്നു.”

ഓപ്പറേഷണൽ തലത്തിൽ, നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ നിർമ്മാണം, കൺട്രാക്ടിംഗ്, കൺസ്ട്രക്ഷൻ എന്നിവയിൽ ഗ്രൂപ്പ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടർന്നു. നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ നിർമ്മാണം, കൺസ്ട്രക്ഷൻ അനുഭവസമ്പത്ത്, ഉള്ളിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് സമന്വയം എന്നിവയെല്ലാം ഒന്നിച്ച് ചേർക്കുന്ന തങ്ങളുടെ സമഗ്ര ബിസിനസ് മോഡലിന്റെ ഗുണങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പ് ഉപയോഗപ്പെടുത്തി. ‘അസീക്കു ഗ്രൂപ്പ്’, തങ്ങളുടെ കസ്റ്റമർമാർക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിനായി നാഷണൽ ബാങ്ക് ഓഫ് കുവൈറ്റ്, ഇന്റർനാഷണൽ ബാങ്ക് ഓഫ് കുവൈറ്റ്, കോമേർഷ്യൽ ബാങ്ക് ഓഫ് കുവൈറ്റ് എന്നിവയുമായുള്ള സഹകരണത്തിലൂടെ തങ്ങളുടെ ബാങ്കിംഗ് പങ്കാളിത്ത ശൃംഖല വികസിപ്പിച്ചു. സെപ്റ്റംബറിൽ നടന്ന ‘ബേതി ഫോർ ബിൽഡിംഗ്’ എക്സിബിഷനിൽ, പ്ലോട്ട് ഉടമകൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിനായി ഫിനാൻസിംഗും നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളും നിർമ്മാണവും ഒന്നിച്ച് ചേർക്കുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പ് അവതരിപ്പിച്ചു.

അസിക് ഗ്രൂപ്പ്, അടുത്ത ഘട്ടത്തിന്റെ മുൻഗണനകൾ ധനകാര്യ പുനഃഘടനാ പദ്ധതിയിലെ ബാക്കിയുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കുക, ആസ്തികളുടെയും ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, വിഭവങ്ങൾ ലാഭകരമായ പദ്ധതികളിലേക്ക് നയിക്കുക എന്നിവയാണെന്ന് ഉറപ്പുനൽകി. വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുമ്പോഴും പ്രവർത്തനം തുടരാൻ കഴിവുള്ള കൂടുതൽ ഇടപഴകൽ ശേഷിയുള്ള ബിസിനസ് മോഡൽ സ്ഥാപിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് ഗ്രൂപ്പ് ഈ മുൻഗണനകൾക്ക് പിന്നിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. ഇത് വീടുകൾക്കും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾക്കുമായുള്ള ദേശീയ പദ്ധതികളിൽ വിശ്വസനീയമായ പങ്കാളിയെന്ന നിലയിൽ അതിന്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും, പ്രദേശത്തെ വിപണികളിൽ പഠിച്ചെടുത്തുള്ള വികാസം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും, ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് ദീർഘകാല മൂല്യം പരമാവധി ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.