വർബ കर्मചാര്യരുടെ കാര്യക്ഷമത വികസിപ്പിക്കുന്ന സംസ്കാരം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു

കുവൈത്ത് ഓഫീഷ്യലുകൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, സ്ഥലങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പേരുകൾ മലയാളത്തിൽ സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതിയിൽ എഴുതിയിരിക്കുന്നു.

ഈ സന്ദർഭത്തിൽ, 'വറബ'യിലെ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സസ് ആൻഡ് പബ്ലിക് സർവീസസ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചെയർപേഴ്‌സൺ മഹില അൽ-റഷീദ് പറഞ്ഞത്: '(PULSE) ഗ്രീൻ ബെൽറ്റ് പരിപാടിയുടെ ആദ്യ ബാച്ചിന്റെ പൂർത്തീകരണം, നമ്മുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും അറിവും പരിശീലനവും പ്രായോഗിക പ്രയോഗത്തിലേക്കും ബിസിനസിന് അധിക മൂല്യമായി മാറാനും 'വറബ'യുടെ യാത്രയിലെ ഒരു പ്രധാന ഘട്ടമാണ്. യഥാർത്ഥ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ 'ലീൻ സിക്സ് സിഗ്മ' രീതിശാസ്ത്രം പ്രയോഗിക്കാനും ബാങ്കിന്റെ വിവിധ ടീമുകളുമായി സമന്വയിച്ചു പ്രവർത്തിക്കാനും പങ്കെടുത്തവർക്ക് കഴിവുണ്ടെന്ന് അവർ തെളിയിച്ചു. ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സജീവമാക്കുകയും അവർക്ക് പ്രവൃത്തി രീതികൾ വികസിപ്പിക്കാനും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും ദീർഘകാല സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ ഫലങ്ങൾ നേടാനും സഹായിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ബാങ്കിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിൽ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ സംസ്കാരവും ഉടമസ്ഥാവകാശവും ഉത്തരവാദിത്തവും സ്ഥാപിക്കാൻ നാം (PULSE) വഴി തുടരുന്നു'.

അൽ-റഷീദ് കൂട്ടിച്ചേർത്തത്: 'പരിശീലനം ലഭിച്ച വ്യക്തികളെ നിർമ്മിക്കുന്നതിലൂടെ, വികസന അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും വെല്ലുവിളികൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാനും അവയുടെ പ്രഭാവം രീതിശാസ്ത്രപരമായി അളക്കാനും കഴിവുള്ളവരെ വാർത്തെടുക്കുന്നതിലൂടെ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വികസനത്തെ സ്ഥാപന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയയുടെ അടിസ്ഥാന ഭാഗമാക്കാനുള്ള 'വറബ'യുടെ ദിശ ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു'.

അതേ സന്ദർഭത്തിൽ, 'വറബ'യിലെ ഓപ്പറേഷൻസ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചെയർപേഴ്‌സൺ ലയാലി അൽ-ഫഹദ് പറഞ്ഞത്: '(PULSE) ഇനിഷ്യേറ്റീവിന്റെ യാത്രയിൽ, കഴിവ് വികസന ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് നേരിട്ടുള്ള പ്രായോഗിക പ്രയോഗ ഘട്ടത്തിലേക്കുള്ള ഒരു പ്രധാന മാറ്റമാണ് ആദ്യ ബാച്ചിന്റെ പൂർത്തീകരണം. പ്രവർത്തനപരമായ യഥാർത്ഥ വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കാൻ പങ്കെടുത്തവർക്ക് ലഭിച്ച ഉപകരണങ്ങളും രീതിശാസ്ത്രങ്ങളും പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്നു'.

അൽ-ഫഹദ് കൂട്ടിച്ചേർത്തത്: 'ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള ടീമുകളുടെ കഴിവ് ഇത് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു, പ്രശ്നങ്ങളുടെ ആഘാതങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് പകരം അവയുടെ മൂലകാരണങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ കൂടുതൽ ദീർഘകാല സ്ഥിരതയുള്ളതും അളക്കാൻ കഴിയുന്നതുമായ പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു'.

കൂടാതെ, നടപ്പിലാക്കിയ പദ്ധതികളുടെ സ്വഭാവം, ഡാറ്റ വിശകലനവും സംഘടിതമായ പ്രശ്ന പരിഹാരവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ഏകീകൃത രീതിശാസ്ത്രത്തെ ആശ്രയിച്ച് ഉദ്യോഗസ്ഥരെയും പ്രവർത്തന വിഭാഗങ്ങളെയും പിന്തുണാ ഏജൻസികളെയും ഒരുമിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ വിവിധ മേഖലകൾക്കിടയിലും ടീമുകൾക്കിടയിലും സഹകരണം ശക്തിപ്പെടുത്തി.

ആദ്യ ബാച്ചിലെ ഗ്രീൻ ബെൽട്ട് ധരിച്ചവരെ വിദ്യാലയത്തിൽ നിന്ന് വിടനൽകിയ സാഹചര്യത്തിൽ, കുവൈത്ത് ഓഫീഷ്യലുകളുടെ നേതൃത്വത്തിൽ, കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മകൾ കണ്ടെത്താനും, നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിർമ്മാണാത്മകമായി പരിശോധിക്കാനും, തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന പരിധിക്കുള്ളിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മേഖലകളിൽ നേതൃത്വം നൽകാനും കഴിവുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു ഉള്ളിലുള്ള ശൃംഖല രൂപീകരിക്കാൻ വറബ ബാങ്ക് ശ്രമിക്കുന്നു. ആദ്യ ബാച്ചിലെ വിദ്യാർത്ഥികൾ ബാങ്കിനുള്ളിൽ PULSE പ്രായോഗികരീതികളുടെ ആദ്യ തലമുറയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഇത് പദ്ധതിയെ കേന്ദ്രീകരിച്ച മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പരിപാടിയിൽ നിന്ന് ദൈനംദിന പ്രവർത്തന രീതിയിലേക്ക് മാറ്റാൻ സഹായിക്കുന്നു, ഇത് ബാങ്കിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിൽ പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. പ്രകടനം, ഉയർച്ച, ലീൻ, തന്ത്രം, പ്രവർത്തനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഈ പദ്ധതി വറബ ബാങ്കിന്റെ ഉള്ളിലെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും, ഗുണനിലവാരം, കാര്യക്ഷമത, പ്രശ്നപരിഹാരം എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തന രീതികളെ ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്യാനായി സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു. ഗ്രീൻ ബെൽറ്റ് ജെനെസിസ് പദ്ധതിയുടെ ആദ്യ ബാച്ചിന്റെ വിദ്യാലയം ഈ യാത്രയിലെ ഒരു ഉയർന്ന ഘട്ടത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഉദ്യോഗസ്ഥർ രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ അറിവ് നേടുന്നതിൽ നിന്ന് ബിസിനസ് പ്രശ്നങ്ങളിൽ നേരിട്ട് പ്രയോഗിക്കുന്നതിലേക്ക് മാറുകയും, സംഘടിത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതിശാസ്ത്രങ്ങൾ ബാങ്കിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും, ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും പിന്തുണ നൽകുന്നതിൽ എന്ത് പങ്ക് വഹിക്കാൻ കഴിയും എന്ന് കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കുവൈത്ത് ഓഫീഷ്യലുകൾ ഈ നടപടിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും, പ്രായോഗിക മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പദ്ധതികൾക്ക് പിന്തുണ നൽകുകയും, ടീമുകൾക്ക് വികസന അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും, ദീർഘകാല പ്രകടന നിലവാരങ്ങൾ നിലനിർത്താനും കഴിവുള്ള ഒരു പ്രവർത്തന പരിസ്ഥിതി ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും. ഈ ദിശാബോധം ബാങ്കിന്റെ മനുഷ്യവിഭവശേഷിയിൽ ദീർഘകാല നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതിനുള്ള പ്രതിബദ്ധതയെയും, പ്രകടന നിലവാരങ്ങൾ ഉയർത്തുന്നതിനെയും, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും, 'നാളെ നാം ഉടമസ്ഥരാകും' എന്ന ദർശനത്തോടൊപ്പം മികച്ചതും, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ സംസ്കാരവും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.