«നസാഹ» ക്വൈറ്റിന്റെ അഴിമതി തടയൽ പരിചയം ഡോഹയിലെ അറബി ഫോറത്തിന് മുന്നിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു

അന്താരാഷ്ട്ര അഴിമതി പ്രതിരോധ അതോറിറ്റി (നസാഹ) പൊതുവകുപ്പുകളിൽ അഴിമതി തടയൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അറബിക് ഫോറത്തിൽ, 'അദാ' (Aada) പദ്ധതി വഴി, ജോലി സ്ഥലത്തെ നിലവിലെ കോഡ് ഓഫ് കണ്ടക്റ്റ് (Code of Conduct) ഒരു നിർദ്ദേശപരമായ രേഖയിൽ നിന്ന് അളക്കാവുന്ന സ്ഥാപനപരമായ പ്രാക്ടീസ് ആയി മാറ്റുന്നതിനുള്ള കൂവൈറ്റിന്റെ അനുഭവം അവതരിപ്പിച്ചു.

ഇത് ചൊവ്വാഴ്ച, അറബ് ലീഗിന്റെ സെക്രട്ടേറിയേറ്റിന്റെ സഹകരണത്തോടെ, കത്താർ സ്വീകരിച്ച, അറബ് ലീഗിന്റെ അഴിമതി പ്രതിരോധ ഉടമ്പടിയിലെ കക്ഷികളുടെ ആറാം സമ്മേളനത്തിന്റെ ഭാഗമായി, 21 മുതൽ 23 വരെ നടന്ന, പൊതുവകുപ്പുകളിൽ അഴിമതി തടയൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അറബിക് ഫോറത്തിൽ, അന്താരാഷ്ട്ര അഴിമതി പ്രതിരോധ അതോറിറ്റി (നസാഹ) പങ്കെടുക്കുന്ന സമയത്ത് നടന്നു.

'നസാഹ'യിലെ സിവിൽ സൊസൈറ്റി സംഘടനകളുമായുള്ള സഹകരണ നിരീക്ഷകരായ യാസ്മിൻ അൽ-ഷർഹാൻ, ഫോറത്തിലെ ആദ്യ സെഷനിൽ പ്രധാന വാക്താവായി പങ്കെടുത്തു. ആ സെഷന്റെ ശീർഷകം 'കോഡ് ഓഫ് കണ്ടക്റ്റുകൾ, പ്രായോഗിക നടപ്പാക്കൽ, പൊതുവകുപ്പുകളുടെ നിലവിലെ നില, അവയുടെ സ്വാധീനം' എന്നായിരുന്നു. അവിടെ, 'അദാ' പദ്ധതി വഴി, ജോലി സ്ഥലത്തെ നിലവിലെ കോഡ് ഓഫ് കണ്ടക്റ്റ് ഒരു നിർദ്ദേശപരമായ രേഖയിൽ നിന്ന് അളക്കാവുന്ന സ്ഥാപനപരമായ പ്രാക്ടീസ് ആയി മാറ്റുന്നതിനുള്ള കൂവൈറ്റിന്റെ അനുഭവം അവതരിപ്പിച്ചു.

യാസ്മിൻ അൽ-ഷർഹാൻ വ്യക്തമാക്കിയത്, 'അദാ' പദ്ധതി പൊതുവകുപ്പുകളിലെ പ്രധാന തടയൽ നടപടികളിലൊന്നാണെന്നും, സിവിൽ സർവീസ് ബോർഡ് (Diwan al-Khidma al-Madaniya) പുറപ്പെടുവിക്കുന്ന ജോലി സ്ഥലത്തെ നിലവിലെ കോഡ് ഓഫ് കണ്ടക്റ്റ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്നും. ഇത് നാല് പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട തൂണുകളിൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയിരിക്കുന്നു: കോഡ് ഓഫ് കണ്ടക്റ്റിനോടുള്ള പാലിക്കൽ നിലവാരം ഉയർത്തുന്നതിനുള്ള ആവശ്യമായ ഭരണപരമായ ഘടന സൃഷ്ടിക്കൽ; ജീവനക്കാരുടെ അറിവും പെരുമാറ്റവും അളക്കൽ, നിരീക്ഷണം; സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർക്ക് ബോധവൽക്കരണം, വിദ്യാഭ്യാസം; കോഡ് ഓഫ് കണ്ടക്റ്റ് ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നതിനുള്ള പരിശീലന പരിപാടികൾ നൽകൽ.

പദ്ധതി ഒരു ഘട്ടപരമായ സിസ്റ്റത്തിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതാണെന്ന് അവർ വിശദീകരിച്ചു. പങ്കെടുക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെ നാല് തലത്തിലുള്ള അംഗീകാരത്തിലേക്ക് (ബ്രോൺസ്, സിൽവർ, ഗോൾഡ്, ഡയമണ്ട്) വർഗീകരിക്കുന്നു. ഇത് നിലവിലെ നേട്ടങ്ങളെ മാത്രം അംഗീകരിക്കുന്നതിൽ നിൽക്കുന്നില്ല, മറിച്ച്, ജോലി സ്ഥലത്തെ നിലവിലെ കോഡ് ഓഫ് കണ്ടക്റ്റിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡുകൾ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിലേക്കും, അതിന്റെ സ്വാധീനം അളക്കാവുന്ന രീതിയിൽ പ്രകടമാകുന്നതിലേക്കും, സ്ഥാപനങ്ങളിൽ അംഗീകൃത പരിശീലകരെ തയ്യാറാക്കുന്ന പരിപാടികൾ വഴി സ്വയം നിലനിൽക്കുന്ന നടപ്പാക്കൽ ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിലേക്കും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന് പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

പദ്ധതി ആരംഭിച്ചതിനുശേഷം അത് ملموسة ( ملموسة = ملموسة) ഫലങ്ങൾ നേടിയിട്ടുണ്ടെന്ന് അവർ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. 24 സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ ബ്രോൺസ്, സിൽവർ, ഗോൾഡ് ഘട്ടങ്ങളിലെ ആവശ്യകതകൾ പാലിച്ചു. ബോധവൽക്കരണവും പരിശീലനവും പരിപാടികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ലക്ഷക്കണക്കിന് ആയി. കൂടാതെ, സിവിൽ സർവീസ് ബോർഡിന്റെ സഹകരണത്തോടെ, പാലിച്ച സ്ഥാപനങ്ങളെ ബഹുമാനിക്കുന്നതിനും അവയുടെ അനുഭവങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനും വേണ്ടി 'അദാ' വാർഷിക സമ്മേളനം സംഘടിപ്പിച്ചു.