അൽ-അദ്വാനി: 'മുത്രിബ' കണ്ടെത്തലുകൾക്കായി ഒരു പുതിയ യുഗം തുറക്കുന്നു

കുവൈത്ത് നാഷണൽ ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ പുതിയ അന്വേഷണ വിഭാഗത്തിന്റെ മേധാവി തലൽ അൽ-അദ്വാനി നഹർ ദിനപത്രത്തിന് നൽകിയ അഭിമുഖത്തിൽ, ലോക തൈല വ്യവസായം കണ്ടെത്തലുകൾ വേഗത്തിൽ വികസിപ്പിക്കാനും ചെലവ് കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, മത്റബ തൈല മേഖലയുടെ അനുഭവം സാങ്കേതിക വെല്ലുവിളികൾ മറികടക്കാനും, എണ്ണ, വാതക വിഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് വാണിജ്യാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഗുണം പ്രതീക്ഷിക്കാനും, ഉത്പാദന വികാസ പദ്ധതികൾക്കും അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ദിവസേന 91,000 ബാരൽ ഉത്പാദന ശേഷിയിൽ എത്താനുമുള്ള മാതൃകയായി ഉയർന്നുവരുന്നുവെന്ന് വ്യക്തമാക്കി. മറ്റ് അനുഭവങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, സമാന ഉത്പാദന നിലവാരത്തിൽ എത്താൻ കൂടുതൽ സമയമെടുത്ത പരീക്ഷണങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് മേഖലകൾ വേഗത്തിൽ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ മാതൃക പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. കുവൈത്ത് നാഷണൽ ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ പുതിയ അന്വേഷണ വിഭാഗത്തിന്റെ മേധാവി തലൽ അൽ-അദ്വാനി തന്റെ അഭിമുഖത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ മത്റബയുടെ അനുഭവം മേഖലകൾ വേഗത്തിൽ വികസിപ്പിക്കാനും കണ്ടെത്തലുകളെ ഉത്പാദനമാക്കി മാറ്റുന്നതിൽ കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തിയും ഉറപ്പാക്കാനുമുള്ള മാതൃകയാണെന്ന് വ്യക്തമാക്കി. അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തത്: കുവൈത്ത് നാഷണൽ ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ അന്വേഷണത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും പരിണാമത്തിൽ മത്റബ തൈല മേഖല ഒരു പ്രധാന ഘട്ടമാണ്, ദീർഘകാലത്തെ പഠനങ്ങൾക്കും പരീക്ഷണങ്ങൾക്കും വികസനത്തിനും ശേഷം കണ്ടെത്തൽ ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് വാണിജ്യോത്പാദന ഘട്ടത്തിലേക്ക് മാറിയതിനാൽ. ഈ അനുഭവം ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യയിലുള്ള നിക്ഷേപത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക-പ്രവർത്തന ടീമുകളുടെ സമന്വയിത ശ്രമങ്ങളുടെയും പ്രാധാന്യം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. നഹറിനോട് നടത്തിയ അഭിമുഖത്തിൽ അൽ-അദ്വാനി നിഷേധിക്കാനുള്ള അവകാശം ഉപയോഗിക്കാതെ, വളരെ വ്യക്തതയോടെ സംസാരിക്കുകയും മത്റബ മേഖലയുടെ അനുഭവത്തിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകളും, അതിനെ ചുറ്റിയുള്ള മേഖലകളുടെ വികസന പദ്ധതികളും, അന്വേഷണങ്ങളിൽ നേടിയ വിജയങ്ങളും, വികസന-ഉത്പാദന പ്രക്രിയകൾ വേഗത്തിലാക്കാൻ സ്ഥാപന പരിവർത്തനത്തിന്റെയും ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും കൃത്രിമ ബുദ്ധിയുടെയും പങ്ക് എന്നിവ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

കുവൈത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥർ വ്യക്തമാക്കിയത്, കുവൈത്ത് പെട്രോളിയം കമ്പനിയുടെ ഗ്യാസ് ഉത്പാദനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ലോകതലത്തിലുള്ള വിദഗ്ധതകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാതൃകകൾ പ്രയോഗിക്കാൻ മുൻകാലങ്ങളിൽ ശ്രമിച്ചിരുന്നു എന്നാണ്. പ്രത്യേകിച്ച്, ആയിരത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഈ മേഖലയിൽ കമ്പനി വികസനം ആരംഭിച്ചപ്പോൾ. കമ്പനി ഷെൽ, സ്ലിംബർജർ തുടങ്ങിയ ലോകപ്രശസ്ത കമ്പനികളുടെ വിദഗ്ധതയിൽ നിന്ന് ഉപദേശങ്ങളിലും സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളിലും അറിവിന്റെ കൈമാറ്റത്തിലൂടെ ദേശീയ ജീവനക്കാർക്ക് ഗുണം ലഭിച്ചു. ഈ അനുഭവങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം ലോകവ്യാപകമായി സമ്പാദിച്ച അറിവുകളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടാൻ സാധിക്കുന്നു എന്നതാണ്, പൂജ്യത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നതിന് പകരം. ഇത് സമയവും ശ്രമവും ചെലവും ലാഭിക്കുകയും പ്രോജക്ടുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങൾ സംഭാഷണത്തിൽ: ആദ്യം, ദീർഘകാലം കണ്ടെത്തിയ ശേഷം മത്രിബ ഫീൽഡ് ഉത്പാദന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചതിന്റെ പ്രാധാന്യം എന്താണ്? വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ നേരിട്ട പ്രധാന വെല്ലുവിളികൾ എന്തൊക്കെയാണ്? സാങ്കേതികവും വാണിജ്യപരവുമായ പ്രധാന ഉത്പാദന സാധ്യതകൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, സൾഫർ അളവ് കൂടുതലായതിനാൽ (പ്രത്യേകിച്ച് സഹവർത്തി ഗ്യാസിൽ), അക്കാലത്തെ സാങ്കേതികവും വാണിജ്യപരവുമായ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി വികസിപ്പിക്കാൻ വലിയ വെല്ലുവിളികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. അതിനാൽ, ദീർഘകാലം മത്രിബ ഫീൽഡ് ഉത്പാദനത്തിന് പുറത്തായിരുന്നു. ആ ഫീൽഡിന്റെ ഉത്പാദന ശേഷി മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യാനും അതിന്റെ വാണിജ്യപരമായ യോജ്യത ഉറപ്പുവരുത്താനും ലക്ഷ്യമിട്ട് ആ സമയത്ത് കമ്പനി നിരവധി നിർണ്ണായകവും വികസനപരവുമായ വെട്ടുകൾ തുറന്നു. കണ്ടെത്തിയതിന് ശേഷം ഏകദേശം 17 വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം ഫീൽഡ് ഉത്പാദന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചു, ഇത് കുവൈത്ത് പെട്രോളിയം കമ്പനിയുടെ ഒരു പ്രധാന നേട്ടമാണ്. മത്രിബ ഫീൽഡിന്റെ അനുഭവം ഒരു അന്വേഷണാത്മക അനുഭവമായി പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നത് എവിടെയാണ്? ഈ അനുഭവത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം ഉയർന്ന അളവിലുള്ള സൾഫർ അടങ്ങിയ ഉത്പാദനത്തെ കൈകാര്യം ചെയ്ത്, സുരക്ഷിതമായ പ്രവർത്തനത്തിനും വാണിജ്യപരമായ നിക്ഷേപത്തിനും യോജ്യമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റായി മാറ്റിയെടുത്ത വിജയത്തിലാണ്. ഇതിന് കമ്പനിയുടെ വിവിധ ടീമുകളുടെ സമന്വയിതമായ പ്രവർത്തനവും, സാങ്കേതിക വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ കൃത്യമായ ആസൂത്രണവും ഉറച്ച പ്രയത്നവും ആവശ്യമായി വന്നു.

കുവൈത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥർ പ്രഖ്യാപിച്ച പ്രകാരം, ഉത്പാദനം ആരംഭിച്ച് ഒരു വർഷം പൂർത്തിയാക്കിയതിന്റെ സന്തോഷത്തിലാണ് നാം. പ്രവർത്തനപരമായ ഫലങ്ങൾ നമ്മൾ പ്രതീക്ഷിച്ചതിനേക്കാൾ മികച്ചതായിരുന്നു, ഇത് വിവിധ വികസന ഘട്ടങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കിയ ശ്രമങ്ങളുടെ വിജയത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. - മത്തർബ ക്ഷേത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിലും എണ്ണ പദ്ധതികളുടെ നിയന്ത്രണത്തിലും ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി ഇതിനെ കണക്കാക്കാനാകുമോ? - മത്തർബ അനുഭവം തത്വത്തിൽ പുതിയതല്ല, എന്നാൽ ഇത് പദ്ധതി നിയന്ത്രണ രീതികളിലും കണ്ടെത്തൽ മുതൽ വാണിജ്യോത്പാദനത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ വേഗത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും ഒരു പുരോഗതിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഗ്യാസ് ഉത്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആഗോള വിദഗ്ധതകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാതൃകകൾ കുവൈത്ത് പെട്രോളിയം കമ്പനി ആദ്യം നടപ്പിലാക്കിയിരുന്നു. അക്കാലത്ത് ഷെൽ, ഷ്ലുംബർജർ തുടങ്ങിയ ആഗോള കമ്പനികളുടെ വിദഗ്ധതകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉപദേശവും സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളും അറിവ് കൈമാറ്റവും നടത്തി. ഈ അനുഭവങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം ലോകത്തിലെ സമ്പന്നമായ വിദഗ്ധതകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്താനും പൂജ്യത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാതിരിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു എന്നതാണ്. ഇത് സമയവും ശ്രമവും ചെലവും ലാഭിക്കുകയും പദ്ധതികൾ കാര്യക്ഷമമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മത്തർബ ക്ഷേത്രത്തിൽ, പദ്ധതി നിയന്ത്രണത്തിനായി ഒരു സമഗ്രമായ കരാർ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തു. ഇത് കരാർക്കാരന് ഡ്രില്ലിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാനും സാധനങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കാനും ഉത്പാദനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാനും കൂടുതൽ വലിയ പങ്ക് നൽകുന്നു. ഇത് കരാർ സംവിധാനത്തിലൂടെ ആകർഷകമായ വരുമാനം പ്രകടനത്തിനും ഉത്പാദിത അളവിനും അനുസരിച്ച് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ പദ്ധതി കുവൈത്ത് ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് കോൺഫറൻസ് ആൻഡ് എക്സിബിഷൻ (KOGS) വേദിയിൽ പ്രഖ്യാപിക്കുകയും കരാർ ഒപ്പുവെക്കുകയും ചെയ്തു. ഇത് കുവൈത്ത് പെട്രോളിയം കമ്പനിയുടെയും രാജ്യത്തിന്റെയും നിക്ഷേപങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും ആഗോള വിദഗ്ധതകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്ന ഒരു ദിശയിലാണ്. - രണ്ടാം ഘട്ട വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്? ഉത്പാദന ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

- കഴിഞ്ഞുപോയ പരീക്ഷണ ഘട്ടത്തിൽ ഉത്പാദനത്തിന്റെ വാണിജ്യപരമായ സാധ്യത തെളിയിക്കപ്പെട്ടതിനെ തുടർന്ന്, മൈതാനം ഇപ്പോൾ വികസനത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ ഘട്ടത്തിലേക്ക് മാറിയിരിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, കോവേറ്റ് ഓയിൽ കമ്പനി (Kuwait Oil Company) ഉയർന്ന സൾഫർ അടങ്ങിയ ഉത്പാദനത്തെ സ്വീകരിക്കാനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാനും കഴിവുള്ള ഒരു സംവിധാനം സ്ഥാപിച്ചു. ഇത് മൈതാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായും വാണിജ്യപരമായും ഉള്ള സാധ്യതകൾ പരീക്ഷിക്കാൻ സഹായിച്ചു. വികസന പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യം അഞ്ച് വർഷത്തെ കാലയളവിനുള്ളിൽ ദിവസേന ഏകദേശം 91,000 ബാറൽ എണ്ണ ഉത്പാദനത്തിൽ എത്തുക എന്നതാണ്, കൂടാതെ ദിവസേന ഏകദേശം 90 ദശലക്ഷം ക്യൂബിക് അടി അനുബന്ധ വാതകം ഉത്പാദിപ്പിക്കുക എന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. കണ്ടെത്തിയ മൈതാനങ്ങളുടെ വികസനം വേഗത്തിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യവും, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തി, ദേശീയ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അധിക മൂല്യം നൽകുന്ന വാണിജ്യോത്പാദനമായി മാറ്റുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യവും ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. മൈതാനങ്ങളുടെ വികസനം വേഗത്തിലാക്കുകയും ലാഭം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക: കണ്ടെത്തലുകളെ ഉത്പാദനമാക്കി മാറ്റാൻ ആവശ്യമായ സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ സംസാരിച്ചു, കോവേറ്റ് ഓയിൽ കമ്പനിയിൽ ഇത് എങ്ങനെ സാധ്യമാക്കുന്നു? - ലോകമെമ്പാടും, മൈതാനത്തിന്റെ കണ്ടെത്തൽ മുതൽ ആദ്യ ഉത്പാദനം ആരംഭിക്കുന്നതുവരെയുള്ള പ്രക്രിയ ഡാറ്റ ശേഖരണം, സീസ്മിക് സർവേ, നിർണ്ണായക ബോറുകൾ തുരക്കൽ, വാണിജ്യപരമായ സാധ്യതാ പഠനം, മൈതാന വികസന പദ്ധതി (FDP) തയ്യാറാക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പല ഘട്ടങ്ങൾ കാരണം ഏകദേശം എട്ട് വർഷമെടുക്കാറുണ്ട്. എന്നാൽ, 2023, 2024 വർഷങ്ങളിൽ കമ്പനിയിൽ നടന്ന സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളിലൂടെയും, KOC Transformation എന്ന സ്ഥാപന പരിവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി മൈതാനങ്ങളുടെ വികസനം വേഗത്തിലാക്കാൻ കൂടുതൽ വിദഗ്ധതയുള്ള ഒരു സംവിധാനം സ്ഥാപിച്ചതിലൂടെയും നമ്മൾ ഈ കാലയളവ് കുറച്ചു. കണ്ടെത്തൽ മുതൽ ഉത്പാദന ഘട്ടങ്ങളിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിനായി ലക്ഷ്യമിടുന്ന കാലയളവ് ഏകദേശം മൂന്ന് മുതൽ നാല് വർഷം വരെ ആക്കി കുറയ്ക്കാൻ നമുക്ക് സാധിച്ചു, ഇത് പദ്ധതി നിയന്ത്രണത്തിലെ കാര്യക്ഷമതയിൽ വന്ന പ്രധാനപ്പെട്ട പുരോഗതിയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. കോവേറ്റ് ഓയിൽ കമ്പനിയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് അം നഖ, ബഹ്റേ മേഖലകളിലെ ഭാരമേറിയ എണ്ണ പദ്ധതികളിൽ, അന്വേഷണ, മൂല്യനിർണ്ണയ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉത്പാദനത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റം വേഗത്തിലാക്കാൻ സാങ്കേതിക ടീമുകൾ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ള മുൻ അനുഭവങ്ങൾ നമുക്കുണ്ട്.

ഇന്ന് നാം ഈ അനുഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രായോഗികമായി പഠിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന്, അവയെ ഒരു സ്ഥാപനപരമായ സംവിധാനത്തിനുള്ളിൽ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് മാറിയിരിക്കുന്നു. ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം മൈതാനങ്ങളുടെ വികസനം വേഗത്തിലാക്കുകയും വാണിജ്യോൽപാദനത്തിലെത്താൻ ആവശ്യമായ സമയം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. - നിലവിൽ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി പ്രധാനമായും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന മൈതാനങ്ങൾ ഏവ? മിത്രിബയിൽ മാത്രമാണോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്? - മിത്രിബയും അതിനെ ചുറ്റിയുള്ള പ്രദേശങ്ങളുമാണ് നമ്മുടെ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രം. ഈ പ്രദേശത്തെ പ്രധാന മൈതാനം മിത്രിബയാണ്, എന്നാൽ വികസിപ്പിക്കാനും പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും കഴിയുന്ന മറ്റ് നിരവധി മൈതാനങ്ങളും കണ്ടെത്തലുകളും ഉണ്ട്; അവയിൽ ഹൂമ, അദിറാ, ശഹം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. മിത്രിബയെ നാം അതിനെ ചുറ്റിയുള്ള മൈതാനങ്ങളുടെ വികസനത്തിനുള്ള പ്രധാന കേന്ദ്രമായി കാണുന്നു; നാം ഇതിനെ ‘മിത്രിബ ഹബ്’ (Mutriba Hub) എന്ന് വിളിക്കുന്നു. മിത്രിബ മൈതാനം അടുത്തുള്ള മൈതാനങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിക്കുകയും അവയെ സമഗ്രമായി വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആരംഭബിന്ദുവായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഈ ദൃഷ്ടികോണിലൂടെ, ഓരോ മൈതാനത്തെയും വെവ്വേറെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് പകരം, പ്രദേശത്തെ വികസന പദ്ധതികൾ തമ്മിൽ ബന്ധിപ്പിച്ച്, പ്രദേശത്തെ വിഭവങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ഉപയോഗക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും കഴിയും. അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തെ വികസന പദ്ധതി കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉൽപാദനക്ഷമത ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും; ഇത് കണ്ടെത്തിയ മൈതാനങ്ങളുടെ വികസനം വേഗത്തിലാക്കാനും അവയുടെ വിഭവങ്ങൾ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും കമ്പനിയുടെ ദിശാബോധത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. സാങ്കേതികവിദ്യയും കൃത്രിമ ബുദ്ധിയും – ഡിജിറ്റൽ മൈതാനങ്ങളിലേക്ക്. അൽ-അദ്വാനി ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം മൈതാനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ വിപുലീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. മിത്രിബ മൈതാനം ദൂരെയിരുന്ന് പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള സാധ്യതകൾ പരീക്ഷിക്കുന്ന പദ്ധതികളിൽ ഒന്നാണ്; ഇത് സ്ഥലത്ത് സ്ഥിരമായി മനുഷ്യസന്നിധ്യം ആവശ്യമില്ലാത്ത മൈതാനങ്ങളുടെ, അഥവാ ‘അൻമാൻഡ് ഫീൽഡ്സ്’ (Unmanned Fields) എന്നറിയപ്പെടുന്ന മൈതാനങ്ങളുടെ മാതൃകയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

കുവൈത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥർ പറഞ്ഞു: ദൂരെയുള്ള മേഖലകളിലെ (Remote Areas) മണ്ണെണ്ണ കിണറുകൾക്ക് ഈ ദിശാബോധം പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ്, ഓട്ടോമേഷൻ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, ഡിജിറ്റൽ മോണിറ്ററിംഗ്, കൺട്രോൾ സിസ്റ്റങ്ങൾ എന്നിവയിലുള്ള ആശ്രയത്വം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ദൂരെയിരുന്ന് നിരീക്ഷിക്കാനും പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനും, പ്രവർത്തനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും, അകലെയുള്ള സ്ഥലങ്ങളിൽ മനുഷ്യരുടെ നിരന്തരമായ സാന്നിധ്യത്തിനുള്ള ആവശ്യം കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. കുവൈത്ത് പെട്രോളിയം കമ്പനി ഡിജിറ്റൽ ഫീൽഡ് സിസ്റ്റങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിൽ ഒരു വലിയ മുന്നേറ്റം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്; ദൂരെയിരുന്ന് നിരീക്ഷിക്കലും നിയന്ത്രണവും പല പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഭരണത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറിയിട്ടുണ്ട്. ദേശീയ ശേഷികളും അനുഭവങ്ങളുടെ കൈമാറ്റവും സംബന്ധിച്ച് അൽ-അദാനി പറഞ്ഞു: കുവൈത്ത് ശേഷികൾ വിശേഷപ്പെട്ട കഴിവുകൾ ഉള്ളവരാണ്, വെല്ലുവിളികൾ വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് പരിശോധിക്കാനും സൃഷ്ടിപരമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും അവർ തയ്യാറാണ്. ഇതിനോടൊപ്പം അവർക്ക് ദേശീയബോധവും പ്രവർത്തിക്കുന്ന പദ്ധതികൾ വിജയകരമാക്കാനുള്ള ആഗ്രഹവുമുണ്ട്. തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവവും മിഡിൽ ഈസ്റ്റിൽ അമേരിക്കൻ അസോസിയേഷൻ ഓഫ് പെട്രോളിയം ജിയോളജിസ്റ്റുകൾ (AAPG) എന്ന സംഘടനയുടെ പ്രസിഡന്റ് എന്ന നിലയിലുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ പങ്ക് എന്നിവ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, ദേശീയ ശേഷികളും ലോകവ്യാപക വിദഗ്ധരും തമ്മിലുള്ള അനുഭവങ്ങളുടെ കൈമാറ്റവും ആശയവിനിമയവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. മത്രിബ പദ്ധതിയുടെ വിജയം സാങ്കേതികവിദ്യയെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നില്ല; പ്രാദേശിക പരിതസ്ഥിതിയുടെ സ്വഭാവത്തിനും ആവശ്യങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ പ്രായോഗിക പരിഹാരങ്ങളായി ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും മാറ്റാനും കഴിവുള്ള ദേശീയ ശേഷികളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നും അദ്ദേഹം വിലയിരുത്തി. ലോകവ്യാപക വിദഗ്ധരുടെ സേവനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ, ഭാവിയിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും കഴിവുള്ള ദേശീയ ശേഷികളിലേക്ക് അറിവിന്റെ കൈമാറ്റം നടക്കണം എന്നും കുവൈത്ത് പെട്രോളിയം കമ്പനിക്കുള്ളിൽ അനുഭവങ്ങളുടെ തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കാനും ഇത് സഹായിക്കും എന്നും അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കി. ഫീൽഡ് വികസനം വേഗത്തിലാക്കുക, ഉത്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, പുതിയ അന്വേഷണങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുക, ഉയർന്ന ഡിജിറ്റൽ പരിഹാരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുന്നതിൽ ദേശീയ ശേഷികൾ അടിസ്ഥാനപരമായ ഘടകമായി തുടരുന്നു.