പ്രൊഫഷണൽ ഘടകത്തിലെ വിജയകരമായ ഉദ്യോഗസ്ഥൻ

പ്രൊഫഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, ഏറ്റവും കഠിനമായ വെല്ലുവിളികളിൽ ഒന്ന്, അതിന്റെ ഉപകരണങ്ങളോ സാധ്യതകളോ ഇല്ലാത്തയാൾ നേതൃസ്ഥാനം ഏൽക്കുമ്പോൾ, പദവി അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവിനേക്കാൾ വലുതാകുകയും, അധികാരങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ദർശനത്തേക്കാൾ വിശാലമാകുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ്. ഒരു നേതാവ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അസമർത്ഥനാകുമ്പോഴോ, കഴിവുള്ളവരെ ഭയക്കുമ്പോഴോ, തന്റെ തീരുമാനങ്ങളുടെ പരിണിതഫലങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ തയ്യാറാകാത്തപ്പോഴോ, നേതൃത്വം വിജയം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്ന് സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികാസത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഭാരമായി മാറുന്നു. നേതൃത്വം ഓഫീസിന്റെ പിന്നിൽ നിന്ന് പ്രയോഗിക്കുന്ന ഒരു പദവി മാത്രമല്ല; മറിച്ച്, ദർശനവും തീരുമാനശേഷിയും ഉത്തരവാദിത്തബോധവും ഉള്ള ഒരു കഴിവാണ്. ഒരു വ്യക്തി നേതൃപരമായ പദവി ഏൽക്കുന്നു എന്ന മാത്രം കാരണം അദ്ദേഹം ഒരു നേതാവ് ആകുന്നില്ല. പദവികൾ അധികാരങ്ങൾ നൽകാം, എന്നാൽ അവ നിർബന്ധമായും ഒരു നേതൃത്വ വ്യക്തിത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ല. അധികാരത്തിലൂടെ ജോലി നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു ഉദ്യസ്ഥനും, ദർശനത്തിലൂടെയും, സ്വാധീനശേഷിയിലൂടെയും, മറ്റുള്ളവരെ പ്രേരിപ്പിക്കാനും, നേട്ടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിവുള്ള ഒരു നേതാവും തമ്മിൽ വലിയ വ്യത്യാസമുണ്ട്. വിജയിച്ച ഉദ്യസ്ഥൻ, പദവി ഒരു ബഹുമതിയായിരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഒരു ഏൽപ്പിപ്പ് ആണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നു; അദ്ദേഹത്തിന് നൽകിയ അധികാരങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായ ഒരു പ്രത്യേകാധികാരമല്ല, മറിച്ച് സ്ഥാപനത്തിന്റെ നന്മയ്ക്കായി ഉപയോഗിക്കേണ്ട ഒരു വിശ്വാസസ്ഥാനമാണ്. അദ്ദേഹം എപ്പോൾ കേൾക്കണം, എപ്പോൾ തീരുമാനമെടുക്കണം, എപ്പോൾ വിദഗ്ധങ്ങളുടെ സഹായം തേടണം, തന്റെ തീരുമാനത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ തന്റെ പിഴവുകൾ ചുമത്താനായി ഒരു കളങ്കി തേടാതിരിക്കാൻ എങ്ങനെ വേണം എന്നത് അറിയുന്നു. യഥാർത്ഥ നേതാവ് ചുറ്റുമുള്ള കഴിവുള്ളവരെ ഭയപ്പെടുന്നില്ല, മറിച്ച് അവരെ തേടുകയും, സ്വീകരിക്കുകയും, അവർക്ക് വേദി ഒരുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന് താൻ കേൾക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ടീം ആവശ്യമില്ല; മറിച്ച്, അഭിപ്രായവ്യത്യാസം വരുത്താനും, യുക്തിപരമായി ചർച്ച ചെയ്യാനും, ശരിയായ തീരുമാനം എടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന വസ്തുതകൾ മുന്നിൽ വെക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു ടീം ആവശ്യമാണ്. ആത്മവിശ്വാസമുള്ള നേതാവ് മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഭയപ്പെടുന്നില്ല, മറിച്ച് ദിശ തിരുത്താനുള്ള ഒരു അവസരമായി അതിനെ കാണുന്നു. വിജയിച്ച ഉദ്യസ്ഥന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഗുണങ്ങളിൽ ഒന്ന്, വ്യക്തിപരമായ ബന്ധങ്ങളും, നിയന്ത്രിക്കുന്ന സ്ഥാപനത്തിന്റെ നന്മയും തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുക എന്നതും, തിരഞ്ഞെടുപ്പിലും ഏൽപ്പിപ്പിലും അദ്ദേഹത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടുത്ത ബന്ധങ്ങളിലോ, സൗഹൃദത്തിലോ അടിസ്ഥാനമാക്കിയതല്ല, മറിച്ച് കഴിവിലും, ശേഷിയിലും, നേട്ടങ്ങളിലും അടിസ്ഥാനമാക്കിയതാണ് എന്നതും ആണ്. പ്രൊഫഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ അനുകൂല ബന്ധങ്ങളിലൂടെയോ, വ്യക്തിപരമായ ബന്ധങ്ങളിലൂടെയോ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നില്ല; മറിച്ച്, അവയുടെ ആദ്യത്തെ മാനദണ്ഡം കഴിവാണ്, അവസാനത്തെ മാനദണ്ഡം നേട്ടമാണ് എന്നിരിക്കുമ്പോൾ മാത്രമാണ് അവ വിജയിക്കുന്നത്. വിജയിച്ച നേതാവ് അतीതത്തിലെ നേട്ടങ്ങളിൽ ജീവിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് നിലവിലെ അവസ്ഥയെ അങ്ങനെ തന്നെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ തൃപ്തിപ്പെടുന്നില്ല; മറിച്ച്, എപ്പോഴും ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കുകയും, വികസനം തേടുകയും, വെല്ലുവിളികൾ ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുൻപേ മുൻകൂട്ടി കാണുകയും, അടുത്ത ഘട്ടത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് സ്ഥാപനത്തെ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതിലും വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ടത്, ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും, ജോലി തുടരാനും കഴിവുള്ള ഒരു രണ്ടാം നിര നേതൃത്വത്തെ നിർമ്മിക്കാൻ അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതാണ്. യഥാർത്ഥ നേതാവ് തന്റെ വിജയം അദ്ദേഹത്തെ പ്രശംസിക്കുന്നവരുടെ എണ്ണത്തിലോ, അദ്ദേഹം പദവിയിൽ തുടർന്ന വർഷങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിലോ അളക്കുന്നില്ല; മറിച്ച്, അദ്ദേഹം ഉണ്ടാക്കുന്ന സ്വാധീനത്തിലാണ് അളക്കുന്നത്. ഉദ്യസ്ഥന്റെ വിജയം സ്ഥാപനം അദ്ദേഹവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നിൽക്കുന്നത് അല്ല, മറിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന് ശേഷം വരുന്ന വ്യക്തിക്ക്, ഉത്തരവാദിത്തം ഏൽപ്പിക്കുമ്പോൾ അത് ഉണ്ടായിരുന്നതിനേക്കാൾ ശക്തമായും, ക്രമീകരിച്ചതായും, കാര്യക്ഷമമായതായും ഒരു സ്ഥാപനം കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്നു എന്നതാണ്. സ്ഥാപനങ്ങളെ നിർമ്മിക്കുന്ന നേതൃത്വമാണിത്, വ്യക്തികളെ നിർമ്മിക്കുന്ന നേതൃത്വമല്ല.