ശരിയായ ദിശയിലുള്ള ഒരു നടപ്പ്

കുവൈത്ത് ഔദ്യോഗികരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, യുവതലമുറയുടെ അടിത്തറയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക എന്നതാണ് കുവൈത്ത് സ്പോർട്സിന്റെ ഭാവി രൂപീകരിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ മാർഗ്ഗമാണ്. അതിനാൽ, ഫുട്ബോൾ ക്ലബ്ബുകളിൽ 12 വയസ്സിന് താഴെയുള്ള തലമുറയ്ക്കായി അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലുള്ള പരിശീലകരെ നിയമിക്കാനുള്ള പദ്ധതി ശരിയായ ദിശയിലുള്ള ഒരു നടപടിയും, അഭിനന്ദനാർഹമായ ഒരു ആരംഭവുമാണ്. ഈ പദ്ധതിയുടെ ഏറ്റവും മനോഹരമായ കാര്യം, അത് രണ്ട് പേർക്കും അഭിപ്രായഭേദമില്ലാത്ത ഒരു അടിസ്ഥാന ആശയത്തിൽ നിന്നാണ് ഉരുത്തിരിഞ്ഞുവരുന്നത്: ഒരു താരത്തെ ചെറുപ്രായത്തിൽ തന്നെ ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തുക എന്നത് ഫുട്ബോളിന്റെ ഭാവിയിലേക്കുള്ള യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപമാണ്. കുവൈത്ത് പൊതു സ്പോർട്സ് അതോറിറ്റി, കുവൈത്ത് ഫുട്ബോൾ ഫെഡറേഷനുമായി സഹകരിച്ച്, ഈ വിഷയത്തെ തങ്ങളുടെ മുൻഗണനകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും, നിശ്ചിത സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വ്യത്യസ്ത ഫുട്ബോൾ പാഠ്യപദ്ധതികളിൽ നിന്ന് പരിശീലകരെ നിയോഗിക്കുകയും ചെയ്തത് വളരെ ഉചിതമായി. കൂടുതൽ ഗുണനിലവാരമുള്ളതും യോഗ്യതയുള്ളതുമായ ഒരു അടിത്തറ രൂപീകരിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കിയത്. സ്പോർട്സ് ഇനി ഒരു വിനോദമോ പാർശ്വവൃത്തിയോ അല്ല, മറിച്ച് സ്വന്തമായ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയും നിക്ഷേപങ്ങളും മനുഷ്യശക്തിയും ഉള്ള ഒരു സമ്പൂർണ്ണ വ്യവസായമായി മാറിയിരിക്കുന്നു എന്നതിനാൽ, ഇതിന് വ്യക്തമായ ഭരണവും ആസൂത്രണവും ദർശനവും ആവശ്യമാണ്. ഇത് രാജ്യം അഭിനന്ദിക്കേണ്ട ഒരു കാര്യമാണ്.

ഇവിടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചോദ്യം എന്താണ്: 12 വയസ്സിന് താഴെയുള്ള തലമുറയ്ക്ക് ശേഷം എന്ത്? ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു താരത്തിന് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര പരിശീലകനെ നൽകുകയും, അദ്ദേഹത്തിന് ശരിയായ സാങ്കേതികവും ശാരീരികവുമായ അടിത്തറ നൽകുകയും ചെയ്താൽ, താരം 14, 16, 18 വയസ്സ് തലമുറകളിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ എന്ത് സംഭവിക്കും? അദ്ദേഹം അതേ സാങ്കേതിക സംവിധാനം തന്നെ ലഭിക്കുമോ? ഓരോ ഘട്ടത്തിലെയും പരിശീലകർ യോഗ്യതയുള്ളവരും, മുൻ ഘട്ടത്തിൽ കൈവരിച്ച നേട്ടങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മുന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിവുള്ളവരുമോ? 12 വയസ്സിന് താഴെയുള്ള തലമുറയ്ക്കുള്ള പരിശീലകന് ആവശ്യമായ അനുഭവവും സർട്ടിഫിക്കേഷനുകളും ഉണ്ടെങ്കിലും, താരം പിന്നീട് യോഗ്യതയും അനുഭവവും ഇല്ലാത്ത ഒരു ദേശീയ പരിശീലകന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള മറ്റൊരു ഘട്ടത്തിലേക്ക് മാറുകയാണെങ്കിൽ, നമുക്ക് എന്താണ് ലഭിച്ചത്? അദ്ദേഹത്തിന്റെ എല്ലാ യോഗ്യതകളും പ്രസിഡന്റിന്റെ മകനാണെന്നതോ, ക്ലബ്ബിന്റെ ജനറൽ അസംബ്ലിയിൽ 100-ൽ കൂടുതൽ വോട്ടുകൾ ഉള്ളവനാണെന്നോ ആണ്. ഇവിടെയാണ് ചിത്രം വ്യക്തമാകുന്നത്: പ്രശ്നം ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതിയിലോ നിയോഗിച്ച പരിശീലകരുടെ എണ്ണത്തിലോ അല്ല, മറിച്ച് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സംവിധാനത്തിൽ മാറ്റം വരുത്തേണ്ട ആവശ്യത്തിലാണ്. കുവൈത്ത് ഫുട്ബോളിനായി വ്യക്തമായ ഒരു തന്ത്രം ആവശ്യമാണ്; ഇത് നമ്മുടെ യാഥാർത്ഥ്യത്തെ സുതാര്യമായി വിലയിരുത്തുന്നതിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കണം, ഇന്ന് കുവൈത്ത് ഫുട്ബോൾ എത്തിയിരിക്കുന്ന നിലവാരവും, അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ എത്തിച്ചേരാനാഗ്രഹിക്കുന്ന നിലവാരവും തമ്മിലുള്ള അകലം നിർണ്ണയിക്കണം. ഈ അകലത്തിൽ നിന്നാണ് പൊതുലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തുടങ്ങേണ്ടത്, തുടർന്ന് പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങളും, തുടർന്ന് എല്ലാം ഒരേ ദിശയിലേക്ക് പ്രവർത്തിക്കുന്ന പരിപാടികളും പദ്ധതികളും ആരംഭങ്ങളും, വ്യക്തമായ മുൻഗണനകളും സമയപരിധികളും അളക്കാവുന്ന പ്രകടന സൂചകങ്ങളും അനുസരിച്ച്. ഓരോ പ്രായത്തിലും നമ്മുടെ താരങ്ങളിൽ നിന്ന് നമുക്ക് എന്താണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്, ഒരു ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ ഒരു താരം എത്തിച്ചേരേണ്ട സാങ്കേതികവും ശാരീരികവുമായ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ് എന്നത് നമുക്ക് അറിയാൻ കഴിയണം. ഓരോ പ്രായത്തിലെയും താരങ്ങളെ പരിശീലിപ്പിക്കാൻ അർഹതയുള്ള പരിശീലകൻ ആരാണ്, അദ്ദേഹത്തെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അദ്ദേഹത്തെ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുകയും കണക്കെടുക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയാണ് എന്നും നമുക്ക് അറിയാൻ കഴിയണം. ഇന്ന് നാം നിയോഗിക്കുന്ന അന്താരാഷ്ട്ര പരിശീലകൻ തന്റെ ജോലി നിർവഹിച്ച് കരാർ അവസാനിക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പങ്ക് അവസാനിക്കുന്ന ഒരാളായി മാത്രമല്ല, മറിച്ച് പരിശീലനവും യോഗ്യതയും വികസനവും എന്നിവയ്ക്കായി ദേശീയ പരിശീലകരെ രൂപീകരിക്കുന്ന ഒരു പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി മാറണം. ക്ലബ്ബുകളിലെ ഏത് സാങ്കേതിക പദ്ധതിയുടെ വിജയത്തിനും അതിനെ സംരക്ഷിക്കാനും അതിന്റെ ഗുണങ്ങൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്താനും കഴിവുള്ള ഒരു ഭരണ പരിസ്ഥിതി ആവശ്യമാണ്; ഇവിടെയാണ് ഭരണഘടനാ വിഷയം വരുന്നത്. ഭരണവും തീരുമാന എടുക്കലും സാങ്കേതിക സംഘങ്ങളെ തിരഞ്ഞെടുക്കലും പ്രകടനം അളക്കലും കണക്കെടുക്കലും എന്നിവയിൽ വികസനം ആവശ്യമായ ഒരു സംവിധാനത്തിൽ നിന്ന് പ്രൊഫഷണൽ ഔട്ട്‌പുട്ടുകൾ പ്രതീക്ഷിക്കാൻ കഴിയില്ല. സാങ്കേതിക തീരുമാനങ്ങൾ വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, വ്യക്തികൾ മാറുമ്പോൾ സംവിധാനം പുതിയതായി ആരംഭിക്കാതെ, ജോലിയിൽ തുടർച്ച ഉണ്ടായിരിക്കണം. കൂടാതെ, ഭാഗിക പ്രൊഫഷണലിസത്തിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണ പ്രൊഫഷണലിസത്തിലേക്ക് നാം മാറേണ്ടതുണ്ട്; ഇത് താരങ്ങളുടെയും പരിശീലകരുടെയും കരാറുകളിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുത്തപ്പെടുന്ന ഒന്നല്ല, മറിച്ച് ഭരണം, ആസൂത്രണം, പ്രതിഭ കണ്ടെത്തൽ, പരിശീലകർ തയ്യാറാക്കൽ, സൗകര്യങ്ങൾ, അളവ്, മൂല്യനിർണ്ണയം എന്നിവയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതാണ്. രാജ്യം ഇന്ന് ശരിയായ മാർഗ്ഗത്തിലേക്ക് ഒരു നടപടി ആരംഭിച്ചുവെങ്കിൽ, കുവൈത്ത് സ്പോർട്സിനും പ്രത്യേകിച്ച് ഫുട്ബോളിനുമുള്ള സമഗ്രമായ ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി മറ്റ് നടപടികൾ അതിനെ പിന്തുടരണം, അങ്ങനെ ആരംഭങ്ങൾ തമ്മിൽ വേർതിരിഞ്ഞുനിൽക്കാതെ, അവയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വിജയ സൂചകങ്ങളുമുള്ള ഒരു സമഗ്ര സംവിധാനമായി മാറണം. അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, നാം കൈവരിച്ചത് എണ്ണത്തിൽ അളക്കാൻ കഴിയണം: എത്ര താരങ്ങളെ വികസിപ്പിച്ചു? എത്ര ദേശീയ പരിശീലകരെ യോഗ്യത നൽകി? എത്ര പ്രതിഭകളെ കണ്ടെത്തി? സാങ്കേതികവും ശാരീരികവുമായ നിലവാരങ്ങളിൽ ഉണ്ടായ വികാസത്തിന്റെ വലിപ്പം എന്താണ്? അതെ, ഈ ആരംഭം അഭിനന്ദനാർഹമാണ്, എന്നാൽ അതിന്റെ യഥാർത്ഥ വിജയം നിയോഗിച്ച പരിശീലകരുടെ എണ്ണത്തിൽ അല്ല, മറിച്ച് കുവൈത്ത് ഫുട്ബോളിൽ ഉണ്ടാക്കുന്ന നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന സ്വാധീനത്തിൽ അളക്കപ്പെടണം. ലക്ഷ്യം ഒരു പ്രായത്തിലുള്ള ടീം നന്നായി ഉണ്ടാക്കുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് മത്സരിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു കുവൈത്ത് താരത്തെയും, യോഗ്യതയുള്ള ഒരു ദേശീയ പരിശീലകനെയും, പ്രൊഫഷണലായ ഒരു സ്പോർട്സ് ഭരണത്തെയും, കുവൈത്ത് ഫുട്ബോളിനായി ഒരു മികച്ച ഭാവി ഉണ്ടാക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനത്തെ രൂപീകരിക്കുക എന്നതുമാണ്. ഇതാണ് സ്പോർട്സിലേക്കുള്ള യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപം.