കുവൈറ്റ്... ആസ്തികൾ കൈവശം വയ്ക്കുന്നതിൽ നിന്ന് അവയുടെ മൂല്യം പരമാവധി ഉയർത്തുന്നതിലേക്ക്

ദശകങ്ങളിലേറെ കാലം നടത്തിയ നിക്ഷേപത്തിന് ശേഷം, കുവൈറ്റിന് വലിയ എണ്ണ ഭണ്ഡാരങ്ങളും, ആധുനിക റിഫൈനറികളും, ഒരു പെട്രോകെമിക്കൽ അടിസ്ഥാനവും, ഊർജ്ജ-ജല അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും, വലിയ സോവറൻ വെൽത്ത് ഫണ്ട്, ധനസഹായം നൽകാൻ കഴിവുള്ള ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുമുണ്ട്. എന്നാൽ ഏത് പുതിയ പദ്ധതിയ്ക്കും മുൻപായി ചോദിക്കേണ്ട ചോദ്യം ഇതാണ്: ഈ ആസ്തികൾ കുവൈറ്റിന് സാധ്യമായ ഏറ്റവും ഉയർന്ന സാമ്പത്തിക ലാഭം നൽകുന്നുണ്ടോ?

ഇതാണ് തീരുമാനമെടുക്കുന്ന രീതിയിൽ വേണ്ട മാറ്റം: നാം ചെലവഴിക്കുന്നതും, പണിയുന്നതും, ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നതും അളക്കുന്നതിൽ നിന്ന്, ആസ്തികൾ നൽകുന്ന ഉത്പാദനക്ഷമതയും, നഗ്ദ പ്രവാഹങ്ങളും, മൂലധനത്തിനുള്ള വരുമാനവും അളക്കുന്നതിലേക്ക്.

അതിനാൽ, അധിക ബാരലിന് ഉയർന്ന ചെലവുണ്ടെങ്കിൽ ദിവസേന നാല് ദശലക്ഷം ബാരലുകളിൽ എത്തുന്നത് വിജയമല്ല; ഒരു ക്യൂബിക് മീറ്റർ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ സാധിക്കുമ്പോൾ വലിയ ജലനിലയം പണിയുന്നത് വിജയമല്ല; ഇന്ധനം ലാഭിക്കാനും ഉയർന്ന മൂല്യം നേടാനും സാധിക്കുമ്പോൾ ഒരു വൈദ്യുതി നിലയം ചേർക്കുന്നത് വിജയമല്ല; കच्चा മെറ്റീരിയൽ ലഭ്യമാണെങ്കിൽ ഒരു ഫാക്ടറി പണിയുന്നത് വിജയമല്ല, അത് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ ലാഭം നൽകുന്നുണ്ടെങ്കിൽ.

ഓരോ ആസ്തിയും ഒരു സാമ്പത്തിക ചോദ്യത്തിന് മറുപടി നൽകണം: ഈ ദിനാറോ, ബാരലോ, ക്യൂബിക് മീറ്ററോ, ഊർജ്ജ യൂണിറ്റോ മറ്റൊരു ഉപയോഗത്തിൽ ഉയർന്ന മൂല്യം നേടാൻ സാധ്യമാണോ?

അതിനാൽ, പുതിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതോ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതോ ആണ് മുൻഗണനയല്ല, മറിച്ച് നിലവിലുള്ളതിന്റെ ഉത്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഉയർന്ന വരുമാനം നൽകുന്ന ഉപയോഗത്തിലേക്ക് മൂലധനം പുനഃവിന്യസിക്കുക, സാമ്പത്തിക യുക്തിയുള്ളതല്ലാത്തവ നിർത്തുക എന്നതാണ്.

ഇതിന് മുൻഗണനകൾ നിശ്ചയിക്കുന്ന, ഓരോ ജോലിക്കും ഏറ്റവും നല്ല പങ്കാളിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന, സാങ്കേതികവിദ്യയെ അറിവിന്റെ കൈമാറ്റവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന, അളക്കാവുന്ന ഫലത്തിന് നേരിട്ട് ഉത്തരവാദിത്തം നൽകുന്ന, സൗഹൃദത്തേക്കാൾ കാര്യക്ഷമതയെയും, പദ്ധതിയേക്കാൾ യുക്തിയെയും, നിക്ഷേപ വലിപ്പത്തേക്കാൾ വരുമാനത്തെയും മുൻഗണന നൽകുന്ന ഒരു രാജ്യം ആവശ്യമാണ്.

ഈ കാഴ്ചപ്പാട് ആറ് പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട അക്ഷങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: എണ്ണ, ജലം, ഊർജ്ജം, വ്യവസായം, ധനസഹായം, നേതൃത്വം. ഓരോ അക്ഷത്തിനും വ്യത്യസ്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ സമവാക്യം ഒന്നുതന്നെയാണ്:

എണ്ണ മേഖലയിൽ, നാം തെളിയിക്കപ്പെട്ട അനുഭവം തേടുന്നു; ജല മേഖലയിൽ, ഘന മീറ്ററിനുള്ള ചെലവും ഊർജ്ജവും കുറയ്ക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ; വ്യവസായ മേഖലയിൽ, സാങ്കേതികവിദ്യയും അറിവും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ അംഗീകാരവും വിപണിയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനവും; ധനകാര്യ മേഖലയിൽ, അപകടസാധ്യതകളിലും മൂലധന ഘടനയിലും ഭരണത്തിലും അനുഭവം.

നിയമം ലളിതമാണ്: വിദേശി ആയതുകൊണ്ട് മാത്രം ഒരു വിദേശ പങ്കാളിയെയോ, വലിയ പേരുള്ളതുകൊണ്ട് മാത്രം ഒരു ലോക വ്യാപക കമ്പനിയെയോ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നില്ല. അവരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്, അവർ നമ്മൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ മുൻപ് ചെയ്തവരും അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങൾ നൽകിയവരുമായതുകൊണ്ടാണ്.

ലക്ഷ്യം, പങ്കാളിത്തത്തിന് ശേഷം കോവൈറ്റ്, അതിന് മുൻപ് ഉണ്ടായിരുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രവർത്തനക്ഷമതയും വികസനശേഷിയും തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവുമുള്ളതായി മാറുക എന്നതാണ്.

കോവൈറ്റ് പെട്രോളിയം കോർപ്പറേഷന്റെ (KPC) തന്ത്രം, 2035-നകം ദിവസേന 4 ദശലക്ഷം ബാരൽ എണ്ണ ഉത്പാദന ശേഷി നിലനിർത്തുകയും 2040 വരെ അത് സംരക്ഷിക്കുകയും, 2040-നകം ദിവസേന 2 ബില്യൺ ഘന അടി അനുബന്ധമല്ലാത്ത വാതകം ഉത്പാദിപ്പിക്കുകയും, അതുപോലെ വാർഷികം 14.5 ദശലക്ഷം ടൺ പെട്രോകെമിക്കലുകളും 1.2 ദശലക്ഷം ടൺ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഉത്പാദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഭാരമേറിയ എണ്ണ മേഖലയിൽ, ഷെവ്രോൺ പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രായോഗിക അനുഭവം നൽകുന്നു. ഫ്ലൂറൻസ് പ്രോജക്റ്റിൽ, കാർബണേറ്റ് യൂസീൻ നിക്ഷേപത്തിൽ താപീയ വ്യുത്പാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സാധ്യത പരീക്ഷിക്കുന്നതിനായി 2009-ൽ ബാഷ്പ ഇഞ്ക്ഷൻ പരീക്ഷണാടിസ്ഥാനത്തിൽ ആരംഭിച്ചു. തുടർന്ന്, ദിവസേന ഏകദേശം 1 ലക്ഷം ബാരൽ ശേഷിയുള്ള പൂർണ്ണ പ്രയോഗ ഘട്ടം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തു.

കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ, കോവൈറ്റ് നാഷണൽ ഓയിൽ കമ്പനി (KNOC) ഫെബ്രുവരി 2026-ൽ, മർദ്ദവും താപനിലയും ഉയർന്നതും അമ്ലീയ സാഹചര്യങ്ങളുള്ളതുമായ ആഴമേറിയ നിക്ഷേപങ്ങളുള്ള മത്തർത്തയിൽ, രൂപകൽപ്പന, വികസനം, ഉത്പാദന നിയന്ത്രണം എന്നിവയ്ക്കായി 1.5 ബില്യൺ ഡോളർ വിലമതിക്കുന്ന അഞ്ച് വർഷത്തെ കരാർ എസ്എൽബിക്ക് (SLB) നൽകി.

അതിനാൽ, പ്രശ്നത്തിനനുസരിച്ച് ഷെവ്രോൺ, എക്സൺമൊബിൽ, ഷെൽ, ബിപി എന്നിവരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും, വ്യക്തമായ മൂല്യം ചേർക്കുന്ന സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് സർവീസ്, സാങ്കേതിക വിദ്യാ കമ്പനികളുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്താനും സാധിക്കും.

നഫ്‌റ്റ് ഉത്പാദനം വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് അതിനൊപ്പം വരുന്ന ജലത്തിന്റെ പ്രാധാന്യവും വർദ്ധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിക്ഷേപവും കുഴിയും നഫ്‌റ്റ്, വാതകവും ജലവും ഒരേ ഉത്പാദന വ്യവസ്ഥയായി കണക്കാക്കി, ജലശുദ്ധീകരണം ചെലവും ഊർജ്ജവും വേർതിരിയൽ കാര്യക്ഷമതയും പുനഃചേർക്കലും നിക്ഷേപത്തിലുള്ള പ്രഭാവവും എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കി അളക്കേണ്ടതുണ്ട്. ശുദ്ധീകരിച്ച ജലം വ്യവസായത്തിനും തണുപ്പിക്കലിനും മരം നടുന്നതിനും മറ്റ് ഉചിതമായ ഉപയോഗങ്ങൾക്കും പുനഃഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് കൂടുതൽ ചെലവേറിയ മധുരജലത്തിനായുള്ള ആവശ്യം കുറയ്ക്കും. ഷഖായയിലെ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തന ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് നടത്തിയ ഒരു പഠനം പ്രകാരം, കാറ്റാണിനുള്ള സമഗ്ര വൈദ്യുതി ചെലവ് കിലോവാട്ട്-മണിക്കൂറിന് ഏകദേശം 15 ഫിലീസും സൗരോർജ്ജത്തിന് 27 ഫിലീസും ആണ്. ഈ സംഖ്യകൾ ആ സമയത്തെ പദ്ധതികളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ചെലവിനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജ ചെലവുകളിൽ വലിയ കുറവ് വന്നതിന് ശേഷം പുതിയ പദ്ധതികൾക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കാവുന്ന വിലയല്ല ഇത്. അതിനാൽ ചോദ്യം എത്ര സ്റ്റേഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു എന്നതല്ല, മറിച്ച് കുറഞ്ഞ സാമ്പത്തിക ചെലവിൽ കുവൈറ്റിന് വിശ്വസനീയമായ വൈദ്യുതി നൽകുന്ന മിശ്രിതം ഏതാണ് എന്നതാണ്. ഏറ്റവും അടുത്തുള്ളത് അനുയോജ്യമായ സ്ഥലങ്ങളിൽ സൂര്യനും കാറ്റും സംയോജിപ്പിക്കുക, സംഭരണം നടത്തുക, ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമതയുള്ള വാതക സ്റ്റേഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഗ്രിഡിന്റെ നমনീയത ഉറപ്പാക്കുക എന്നിവയാണ്. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, വൈദ്യുതി ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ ദഹിപ്പിക്കാത്ത ഓരോ ബാരൽ നഫ്‌റ്റോ അല്ലെങ്കിൽ വാതക അളവോ എക്സ്പോർട്ട് ചെയ്യാനോ ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള വ്യവസായ ഉപയോഗത്തിന് നൽകാനോ കഴിയും. അതിനാൽ പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജം കിലോവാട്ട്-മണിക്കൂറിന്റെ ചെലവ് മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കി അളക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ലഭ്യമാക്കുന്ന ഇന്ധനത്തിന്റെ മൂല്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയും അളക്കുന്നു. ഈ പാതയിലൂടെ കൂടുതൽ വലിയ തോതിലേക്ക് കുവൈറ്റ് മാറുന്നു, 1,100 മെഗാവാട്ട് ശേഷിയുള്ള ഡബ്ദബ-ഷഖായ സൗരോർജ്ജ പദ്ധതി വഴി, ഇത് 2026-ൽ വികസനവും ടെൻഡറിംഗ് നടപടികളുടെയും ഉയർന്ന ഘട്ടത്തിലെത്തി. നാലാമതായി, EQUATE-ന് ശേഷം... അടിസ്ഥാന വസ്തുവിൽ നിന്ന് ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള വ്യവസായത്തിലേക്ക്

കുവൈത്ത്, EQUATE എന്ന പെട്രോകെമിക്കൽ ഗ്ലോബൽ കമ്പനിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, കുവൈത്തിനുള്ളിലും പുറത്തുമായി ആറു ദശലക്ഷം ടൺ വർഷം എന്ന പ്രഖ്യാപിത കപ്പാസിറ്റി മറികടക്കുന്ന ഉത്പാദന ആസ്തികളുള്ള ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമാണ്. ഇപ്പോഴത്തെ ചോദ്യം കൂടുതൽ അടിസ്ഥാന വസ്തുക്കൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, ഈ അടിസ്ഥാനം ഉപയോഗിച്ച് കൂടുതൽ വളർച്ചയും മൂല്യവും ഉള്ള വ്യവസായങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക എന്നതാണ്.

എന്നാൽ, നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളും നിക്ഷേപത്തിന് യോഗ്യമല്ല. അടിസ്ഥാന വസ്തുവിന്റെ ലഭ്യത, ലോക വ്യവസായത്തിലെ വളർച്ച, സാങ്കേതിക തടസ്സം, കയറ്റുമതി കഴിവ്, ലാഭമർജിൻ, സാമ്പത്തിക യോജ്യത എന്നിവ ഒന്നിച്ചു ചേർക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകണം.

സ്വാഭാവികമായ ആരംഭം EQUATE-യുടെ തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിയായ ഡോ എന്ന കമ്പനിയാണ്. ഡോയുടെ മെറ്റീരിയൽ സയൻസുകളിലെയും അഡ്വാൻസ്ഡ് ആപ്ലിക്കേഷനുകളിലെയും അനുഭവം കുവൈത്തിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുമായി കൂടിച്ചേരുന്ന അടിസ്ഥാന പെട്രോകെമിക്കലുകളിൽ നിന്ന് പിന്നീടുള്ള വ്യവസായങ്ങളിലേക്ക് ഈ പങ്കാളിത്തം വികസിപ്പിക്കാം എന്ന് പഠിക്കാം.

ഉത്പാദനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മറ്റ് ഗ്ലോബൽ പങ്കാളികളെയും പഠിക്കാം. മാനദണ്ഡം പേരല്ല, പങ്കാളി നൽകുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ, ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നം, ഗ്ലോബൽ സ്പെസിഫിക്കേഷൻ, കസ്റ്റമർ, അല്ലെങ്കിൽ കയറ്റുമതി വിപണി എന്നിവയാണ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സംഭാവന തന്ത്രപരമാണെങ്കിൽ, മൂലധനത്തിലും പങ്കാളിത്തം നൽകുന്നതാണ് ഉചിതം.

കുവൈത്തിൽ വസ്തുവിനെ മാറ്റുമ്പോൾ, അതിന്റെ കയറ്റുമതിയിൽ നിന്നുള്ള ROIC, മൂലധന ചെലവ്, അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുത്ത ശേഷം, കൂടുതലാണോ?

ഇത് വ്യക്തമായി ആരംഭിക്കുന്നത് ഫീഡ്‌സ്റ്റോക്കിനെക്കുറിച്ചാണ്: അളവ്, സ്പെസിഫിക്കേഷൻ, വിലനിർണ്ണയം, കരാർ കാലയളവ്, സപ്ലൈ തുടർച്ച എന്നിവ. തുടർന്ന്, ഭൂമി, ഊർജ്ജം, വെള്ളം, സേവനങ്ങൾ, സംഭരണം, തുറമുഖങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധം എന്നിവ നൽകുന്ന സമഗ്രമായ വ്യവസായ ഘടന, ചെലവും ലോജിസ്റ്റിക്സും കുറയ്ക്കുന്നതിന് ബന്ധപ്പെട്ട വ്യവസായങ്ങളെ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

രാജ്യത്തിന് പണം ഉണ്ടെന്ന് മാത്രം കൊണ്ട് എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളെയും ഫണ്ടുചെയ്യേണ്ടതില്ല.

ഉചിതമായ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ഫൈനാൻസിംഗ് ഉപയോഗിക്കാം, അങ്ങനെ ക്യാഷ് ഫ്ലോ, വിൽപ്പന കരാറുകൾ, ഫീഡ്‌സ്റ്റോക്ക്, സാങ്കേതികവിദ്യ, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ദേയം സേവിക്കാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ ഫണ്ടിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനമാകും, സർക്കാർ വാറണ്ടി അല്ല.

ആഗോള സ്ഥാപനിക നിക്ഷേപകന് നിക്ഷേപ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിലും അപകടസാധ്യതാ ഘടനയിലും ഭരണഘടനയിലും മൂലധന വിപണികളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തിലും കൂടുതൽ കർശനത നിലനിർത്താൻ സാധിക്കും. എന്നാൽ കോവൈറ്റിന് കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ അത് ലഭ്യമാക്കാൻ കഴിയുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, മൂലധനം മാത്രം സഹകരണത്തിന് കാരണമാകില്ല.

ലാഭകരത ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഫണ്ടിംഗ് ഇല്ല; വിപണി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഫാക്ടറി ഇല്ല; ദുർബലമായ ഒരു പദ്ധതി മറയ്ക്കാനുള്ള ഉറപ്പ് ഇല്ല; മത്സരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു വ്യവസായത്തിന് സ്ഥിരമായ പിന്തുണ ഇല്ല.

ഇവിടെ അളക്കാനുള്ള ഭാഷ ഒന്നാണ്: അധിക നെഫ്റ്റി ബാരലിന്റെ ചെലവ്, വെള്ളത്തിന്റെ ക്യൂബിക് മീറ്ററിന്റെ ചെലവ്, വ്യവസായത്തിലെ ROIC (റീടേൺ ഓൺ ഇൻവെസ്റ്റഡ് ക്യാപിറ്റൽ), ഫിനാൻസിംഗിലെ കാഷ് ഫ്ലോയും അപകടസാധ്യതാ സമയജ്ഞാനത്തോടെയുള്ള വരുമാനവും.

ഇത് ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്ടർമാർക്ക് ബാധകമാണ്. പേരുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ആവശ്യമായ അനുഭവങ്ങൾ മേഖലയിലും പദ്ധതികളിലും ധനകാര്യത്തിലും മൂലധന വിനിയോഗത്തിലും സാങ്കേതികവിദ്യയിലും വിപണികളിലും അപകടസാധ്യതയിലും ഭരണഘടനയിലും നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു ബോർഡ് സ്കിൽസ് മാട്രിക്സ് (Board Skills Matrix) തയ്യാറാക്കുന്നു, തുടർന്ന് ഓരോ സീറ്റിനും ഏറ്റവും മികച്ച വ്യക്തിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

എന്നാൽ അർഹതയില്ലാതെ കാര്യക്ഷമത മതിയാകില്ല. ഒരു മലിനീകരണ രാജ്യത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയും, ഒരു ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്ടർമാരുടെ നിയന്ത്രണവും, ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ തീരുമാനങ്ങളും നടപ്പാക്കലും വേർതിരിക്കണം.

CEO-ക്ക് തന്റെ ടീം തിരഞ്ഞെടുക്കാനും, ദുർബലമായ ഒരു പങ്കാളിയെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാനും, മൂലധനം പുനഃവിനിയോഗിക്കാനും, അതിന്റെ ലാഭകരത അതിന്റെ തുടർച്ച ന്യായീകരിക്കാത്ത ഒരു പദ്ധതി നിർത്തലാക്കാനും കഴിയണം. ചിലപ്പോൾ, മികച്ച തീരുമാനം നിക്ഷേപിക്കാതിരിക്കുകയോ, പുറത്തുപോകുകയോ, മൂലധനം പുനഃനിർദ്ദേശിക്കുകയോ ആകാം.

മറുവശത്ത്, അക്കൗണ്ടബിലിറ്റിയില്ലാതെ അർഹത ഇല്ല. ഏതെങ്കിലും ദിനാർ വിനിയോഗിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, മൂലധന ചെലവും അപകടസാധ്യതയും കാഷ് ഫ്ലോയും സമയക്രമവും നിർത്തൽ നിബന്ധനകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു. നടപ്പാക്കലിന് ശേഷം, ROIC, കാഷ് ഫ്ലോ, ഉത്പാദനക്ഷമത, ചെലവ്, നടപ്പാക്കൽ വേഗത, എക്കണോമിക് വാല്യൂ അഡിഡ് (EVA) എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് മാനേജ്മെന്റിനെ അളക്കുന്നു.

ഭരണഘടന ലളിതമായി ഉത്തരം നൽകണം: ആരാണ് തീരുമാനിക്കുന്നത്? ആരാണ് നടപ്പാക്കുന്നത്? ആരാണ് നിരീക്ഷിക്കുന്നത്? ആരാണ് ഫലം വഹിക്കുന്നത്?

തീരുമാനിക്കാൻ അർഹതയില്ലാത്ത ഒരു തീരുമാനത്തിന് മാനേജ്മെന്റിനെ അക്കൗണ്ടബിലിറ്റിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല, സ്വതന്ത്രമായ അളവുകളും അക്കൗണ്ടബിലിറ്റിയും ഇല്ലാതെ അർഹത നൽകാൻ കഴിയില്ല.

കുവൈറ്റ് പൂജ്യത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നില്ല. അതിന് വിഭവങ്ങളും ആസ്തികളും മൂലധനവും സ്ഥാപനങ്ങളുമുണ്ട്. അതിനാൽ, ചെലവിന്റെ അളവോ പ്രഖ്യാപിക്കുകയും പണിതീർക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളുടെ എണ്ണമോ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിജയത്തെ അളക്കുന്നത് ഇനി യുക്തിസഹമല്ല. അടുത്ത ഘട്ടത്തെ നിയന്ത്രിക്കേണ്ട മാനദണ്ഡം ഇതാണ്: ഈ ആസ്തികൾ കുവൈറ്റിന് എത്ര ആർഥിക മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു?

എണ്ണ മേഖലയിൽ: കുഴികളുടെ എണ്ണമല്ല, മറിച്ച് എണ്ണ നിക്ഷേപത്തിന്റെ മൂല്യമാണ് പ്രധാനം.

ഊർജ്ജ മേഖലയിൽ: സ്റ്റേഷനുകളുടെ എണ്ണമല്ല, മറിച്ച് വൈദ്യുതിയുടെ ചെലവും ലഭ്യമാക്കുന്ന ഇന്ധനത്തിന്റെ മൂല്യവുമാണ് പ്രധാനം.

വ്യവസായ മേഖലയിൽ: ഫാക്ടറികളുടെ എണ്ണമല്ല, മറിന്ന് മത്സരക്ഷമതയും രാജ്യത്തിന് പുറത്തേക്കുള്ള കയറ്റുമതിയുമാണ് പ്രധാനം.

ധനസമ്പത്തും ഉൽപാദനാത്മകമായ ഒരു സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം തീരുമാനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിലാണ്. ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള ഉപയോഗത്തിലേക്ക് പോകാത്ത വിഭവം നഷ്ടപ്പെട്ട അവസരമാണ്. ദുർബലമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ തുടരുന്ന മൂലധനത്തിന് ചെലവുണ്ട്. തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ വരുന്ന വൈകല്യത്തിന് ഒരു വിലയുണ്ട്. കൂടാതെ, അനാവശ്യമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് തുടരുന്നത് നിക്ഷേപത്തെ സംരക്ഷിക്കുന്നതല്ല, മറിച്ച് അത് ചോർന്നുപോകുന്നതിന് തുല്യമാണ്.

അതിനാൽ, ഓരോ പ്രോജക്റ്റിനും മുമ്പും ശേഷവും ചോദിക്കേണ്ട ചോദ്യം ഒന്നു മാത്രമായി മാറണം: നമ്മൾ നേടിയ ലാഭം, ആ ആസ്തിയിൽ നിന്നും ആ മൂലധനത്തിൽ നിന്നും നേടാൻ സാധിച്ചേനെ എന്നതിനോട് താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ എന്താണ്?

ആഗോള പങ്കാളി സാങ്കേതികവിദ്യയോ വിപണിയോ ഉൽപാദനക്ഷമതയോ ചേർക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അദ്ദേഹത്തെ സഹായിക്കുകയും അറിവ് കൈമാറ്റം ചെയ്യുകയും വേണം. പ്രോജക്റ്റ് മൂലധന ചെലവിനെയും ലഭ്യമായ ബദലുകളെയും മറികടുന്ന ലാഭം നൽകുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, നിക്ഷേപിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും വേണം. അങ്ങനെയല്ലെങ്കിൽ, ബജറ്റോ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പേരോ അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഭൂതകാലത്ത് ചെലവഴിച്ച പണമോ അത് സംരക്ഷിക്കരുത്.

നല്ല ആർഥിക തീരുമാനം എപ്പോഴും പുതിയ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നിർമ്മിക്കുക എന്നതല്ല. ഒരു നിലവിലുള്ള ആസ്തിയുടെ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, മൂലധനം പുനഃക്രമീകരിക്കുക, പങ്കാളിയെ മാറ്റുക, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നിർത്തുക, അല്ലെങ്കിൽ ലളിതമായി നിക്ഷേപിക്കാതിരിക്കുക എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതായിരിക്കാം.

കുവൈറ്റിന് ആസ്തികൾ ധാരാളമുണ്ട്. അതിനാൽ ഇപ്പോൾ ചോദിക്കേണ്ട ചോദ്യം കൂടുതൽ കർശനമാണ്: ഈ ആസ്തികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്ത് നേടി? എന്ത് നേടാൻ സാധിച്ചേനെ എന്നത് നേടാതെ പോയി?

ഇതാണ് അടുത്ത ഘട്ടത്തിന് ആവശ്യമായ അക്കൗണ്ടിംഗ്.

സാമ്പത്തികവും വ്യവസായപരവുമായ പുനരുജ്ജീവനം ചെലവഴിക്കുന്ന അربക്കണക്കിന് രൂപങ്ങളാലല്ല, മറിച്ച് ചെലവഴിച്ച ശേഷം അവശേഷിക്കുന്ന മൂല്യത്താലാണ് അളക്കപ്പെടുന്നത്; ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന ബാരലുകളാലല്ല, മറിച്ച് അവയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന വരുമാനത്താലാണ്; നിർമ്മിക്കുന്ന ഫാക്ടറികളാലല്ല, മറിന്ന് അവയ്ക്ക് ഉണ്ടാകുന്ന മത്സരശേഷിയും രാജ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള കയറ്റുമതി കഴിവിനാലാണ്; നൽകുന്ന അധികാരങ്ങളാലല്ല, മറിച്ച് സാധ്യമാക്കുന്ന ഫലങ്ങളാലാണ്.

അന്ത്യത്തിൽ, കുവൈറ്റിന് വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവമാണ് പ്രശ്നമെന്നതിലുപരി, അവയ്ക്കുള്ളത് ഉയർന്ന മൂല്യമായി പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന രീതിയിലുള്ള ഒരു പരീക്ഷണമാണ് നേരിടുന്നത്.

ധനസമ്പത്ത് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ നിന്ന്, ഓരോ ദിനാറും സൃഷ്ടിച്ച മൂല്യത്തിന് അനുസരിച്ച് കണക്കെടുക്കുന്നതിലേക്ക്.